電力工程造價管理

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關鍵詞：電力造價；施工階段；問題；對策

前言

由于電力工程自身所具有的特殊性，導致管理具有一定的復雜性，文章對造價管理在施工階段的控制進行了探究，由于造價管理對整個工程具有重要作用，因此，對其效益產生直接影響，造價管理工作的好壞直接影響到工程發展，因此，需對存在的問題進行分析，并提出有效的處理對策，以促進電力行業的發展。

1電力工程造價管理概述

1.1概念

在電力工程施工階段中，造價管理工作貫穿于始終，是一個全面的管理過程。工程造價管理是以企業批準的預算為基礎，包含成本控制與管理，結合預算的范圍與價值，保證在已批準的預算內完成對全過程的控制與管理。在對造價效益進行管理的時候，節約資金是其發展的關鍵方式，以提升資源的有效利用，避免浪費問題的產生，從而提升電力工程經濟效益。造價管理工作是企業管理過程中的一項關鍵內容，對于企業經濟效益產生直接影響。

1.2特征

在人們日常生活中，電力是必不可少的物質基礎，各類工程具有施工環境復雜、工期長的特點，想要實現統一管理具有一定的困難。因此，在實際工作的過程中，需嚴格控制施工資源，并分階段進行管理，結合工程實際，為工程施工做好準備。

2電力工程造價管理在施工階段中的問題

在電力工程中，造價管理工作對整體效益產生直接影響，對造價管理工作來說，需對其準確掌握，以確保成本的降低。在電力工程中，需投入非常多的人力、財力，若無法對其合理規劃管理，就會導致企業造成較大的損失。因此，下面就將存在的問題進行了研究。

2.1造價管理與監督工作有待提升

任何工程沒有合理的監督與管理，都會影響到工程質量與效率，而對于電力工程來說，一套完善的管理手段，能夠促進工程的順利開展，造價管理工作也不例外，需對施工過程的每一個環節進行監督，并全面進行監控，不能出現超出投資的問題，不然就會很難進行管控。隨著經濟的發展和各項政策的更新，各行業也要提升相關要求，提升工作人員專業水平，以促進企業高質量的發展。因此，在管理工作中，需改變傳統管理模式，對開發成本合理進行控制，并掌握好投資力度，確保各類資源的有效分配與應用，以提升企業經濟效益。

2.2過分重視盈利卻忽略了管理

在電力企業中，大多存在著過分追求利益的現象，卻忽略了管理工作，這種錯誤的觀念導致缺乏對設計及其材料的合理利益，也影響到工程質量，進而導致經濟損失。因此，企業在發展過程中，需對管理工作引起足夠的重視，并將施工階段的管理放在首位，通過建立各項制度，促進造價管理工作的順利開展。

2.3缺乏完善的造價管理模式

目前，在企業發展過程中，多數企業管理人員專業素養較低，缺乏專業理論知識與實踐技能，導致面對管理工作時，存在著很多的問題，無法對資金流轉準確進行預測，導致工程量超支。對造價工作缺乏有效的計算，進而影響到工程進度，增加了企業成本。這時，需提升管理人員專業素質，選擇專業技術高的人員進行管理，對工作人員工作合理進行分析，以促進管理工作的順利開展。

2.4跟不上時展步伐

在電力工程施工過程中，由于材料與施工工藝都不斷發展，技術也不斷創新，企業沒有跟上時展的步伐，沒有對當前技術發展形式進行充分了解。因此，想要在激烈的競爭中站穩腳，就要學習先進的技術，緊跟時展步伐，并提升企業經濟效益。

2.5造價管理人員專業技術水平及素養有待提升

與其他工程比較，電力工程更具系統性，所以，對造價人員專業素養與技術水平提出更高的要求。在實際進行控制的時候，管理人員不但要掌握理論知識，還要具備造價管理工作經驗，了解法律知識，確保在工作過程中，能夠科學合理的進行管理與控制，以促進企業經濟效益的提高。但是，在電力造價管理人員中，大多管理人員專業素養不高，有的雖掌握較多的理論知識，卻缺乏實踐經驗，還有的雖具備一定的實踐操作能力，但是缺乏專業的理論知識，導致無法有效掌握操作技巧，進而導致造價管理問題的出現，從而影響到造價水平的提升。

3電力工程造價管理在施工階段的控制策略

3.1準備工作

①電力項目負責人對開工時間進行選擇，以便為日后工程順利開展做好安排。電力工程涉及到的征地等問題時，嚴格按照文件標準進行，并由專業人員對相關費用做出計算。②在施工過程中，所使用的設備、材料的采購進行合理的控制，在提升材料與監理質量的同時，做好造價管理控制。

3.2提升造價預算工作

在電力工程進行施工的時候，不要一味地對施工階段造價成品進行管理，還要對施工前的工作進行有效的管理。在工程開始時，對成本計劃進行擬定，并計算最高成本預算，若施工時超過最高金額，就要對其做出相應的調整。因此，需對造價管理人員嚴格進行篩選，選擇專業素質較高的人員進行管理，并以降低成本、提升質量為標桿開展工作，對市場材料價格實地進行考察，然后計算出最佳方案，并對造價準確度進行有效控制，以提升企業經濟效益。

3.3決策過程中的造價控制

在電力工程施工過程中，決策階段是確保工程有序進行的重要基礎，對造價工作的有效性具有一定的影響。所以，電力企業應做好造價管理工作，有效提升企業經濟水平。在決策過程中，其造價工作會受決策者實踐能力與思想的影響，如果決策者缺乏對造價工作的認識，就直接影響到造價工作的質量。因此，相關部門在進行管理的過程中，要對存在的造價影響因素進行探究，并將收集到的資料，提交給決策人員，為其決定提供重要依據，在確保工程順利實施的過程中，提升了電力工程造價管理水平。

3.4設計過程中的造價控制

在電力工程中，如果項目經過決策，設計階段就成了造價管理與控制的重要階段，在對方案進行設計的過程中，工程所需的物資單直接影響到工程造價工作。所以，在設計時，需引起足夠的重視。首先，在對電力工程進行設計的過程中，設計人員結合實際需求及工程實際，對其成本進行合理的預算，并對投資金額進行明確，通過合理的造價管理對策，提升成本與造價管理水平。其次，嚴格審核工程設計工作，發現不足之處，及時進行整改，并對施工中每個階段的細節做好造價管理以及預算，減少施工過程中所產生的浪費。除此以外，設計人員還要結合擬定的多套方案進行對比分析，選擇出最合理的方案，以減少成本，確保造價工作得到合理的控制。

3.5機械設備與材料的造價控制

在施工過程中，機械設備是必不可少的，所以，對其進行合理的管理是非常有必要的。所以，對施工設備與材料方面，制定合理的管理方案，并結合實際，選擇適合的設備，以降低企業的成本支出，促進工程高效完工。

3.6提升造價管理人員的專業素養

在電力工程造價管理過程中，需造價人員具備專業理論知識，并對法律法規有所了解，另我，還要具備一定的執行能力，通過不斷地積累經驗，提升造價管理水平。所以，為了有效提升造價人員的專業素養與技術水平，就要定期對其進行培訓，并將應注意的事項進行講解，遇到問題的時候，能夠及時采取有效的處理手段，以提升造價管理人員的水平。

3.7做好竣工結算工作的控制

在工程造價管理過程中，竣工結算是一個重要環節，也是最后環節。造價管理人員對最后一個環節也要保持認真的態度，具備良好職業操守，對結算項目進行嚴格審核。嚴格按照相關標準要求對其進行造價審核，如果發現問題，及時進行整改，確保每一個環節都準確無誤，以促進電力工程的順利開展。

4結束語

綜上所述，隨著電力工程的不斷發展，需對施工階段造價進行合理管控，這時就需科學的管理方案與專業素質較高的管理人員，二者缺一不可。管理人員積極學習先進的技術知識，從而使企業在控制成本的基礎上，提升經濟效益。

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作者：朱育惠 單位：國網四川省電力公司涼山供電公司