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        成本目標管理在電力工程中的運用

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        成本目標管理在電力工程中的運用

        摘要:隨著我國城市經(jīng)濟的迅速發(fā)展,對電能電力的需求量也在不斷加大,因此近些年電力工程建設(shè)籌措越發(fā)頻繁。但是很顯然電力工程是一項復雜浩大的工程,成本控制是其中至關(guān)要素,只有做好成本目標管理,才能獲取最大的經(jīng)濟效益。本文之中筆者將結(jié)合自身的實踐工作經(jīng)驗,對成本目標管理在電力工程中的應用做出相關(guān)分析。

        關(guān)鍵詞:成本目標管理;電力工程;應用

        1成本目標管理在電力工程中的應用意義

        首先可以為電力企業(yè)節(jié)約成本投入,在成本目標管理下,可以不斷的將擬定成本與實際投入做出對比,這樣當實際投入超出成本目標時,電力企業(yè)就可以通過采取可行的措施調(diào)整或改變投資方案,從而有效的規(guī)避成本失控或者投資成本無端浪費的問題出現(xiàn),這就為電力企業(yè)的經(jīng)濟效益回報做出了有效的保障。其次有助于推動電力企業(yè)建設(shè)發(fā)展,伴隨著近些年市場用電需求的不斷加大,電力企業(yè)也加大了電力工程建設(shè)力度,而成本目標管理,為電力企業(yè)更好的節(jié)約了資金,企業(yè)也可以因此作出其他工程項目投資,這就極大的促進了電力企業(yè)建設(shè)發(fā)展。

        2成本目標管理在電力工程中的應用策略

        成本目標管理在電力工程中的應用,總是會先有一個總的成本目標,在通過不同階段的分項把控,從而實現(xiàn)電力工程成本控制的目的,通常情況下,在電力工程建設(shè)由決策、設(shè)計、施工、驗收四個階段組成,下面筆者將就電力工程不同階段成本目標管理的應用做出分析。(1)決策階段成本目標管理。決策階段是電力工程成本管理的重要環(huán)節(jié),對最終造價的影響大約可以達到75%~95%,這主要是因為決策階段是項目建設(shè)可行性和技術(shù)經(jīng)濟的詳細論證,因此在電力工程決策階段做好成本目標管理工作至為重要。[2]對此筆者認為,在決策階段,相關(guān)管理人員必須要對電纜工程建設(shè)及工程之中投入的產(chǎn)品、設(shè)備等資料進行詳細的市場調(diào)研,從市場供應和實際需求的角度出發(fā),去對工程造價成本進行認真的考量,這樣才能更好的抵抗外界可能出現(xiàn)的各種不可預知的因素,從而在決策初始階段,將建設(shè)成本控制到最低。(2)設(shè)計階段成本目標管理。在電力工程項目決策立項后,就進入到了設(shè)計階段,通常情況下,大型電力工程的設(shè)計,由初級設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖紙設(shè)計三個部分組成,但無論是哪種設(shè)計,都會對最終的工程建設(shè)產(chǎn)生直接影響,如有數(shù)據(jù)調(diào)查顯示,設(shè)計階段的資金投入占整個工程成本的35%~75%,因此若是設(shè)計過為保守,使得設(shè)計預算資金過大,在電力工程實施階段,勢必會導致投資成本的無形增加,從而造成不必要的資金浪費。因此筆者認為在電力工程設(shè)計階段應用成本目標管理時,必須要先確定出總的設(shè)計造價,然后在此基礎(chǔ)上,對設(shè)計各個環(huán)節(jié)制定出詳細的成本管理方案,這樣可以有效的避免設(shè)計圖紙變革問題發(fā)生,從而在滿足工程設(shè)計質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上,幫助企業(yè)最大限度的節(jié)約資金。(3)實施階段成本目標管理。電力工程具有施工周期長、涉及面廣、工程量大等特點,同時在施工過程中會受到施工環(huán)節(jié)、施工技術(shù)、施工機械、施工天氣等多種因素的影響,從而導致施工成本超出預算,因此在電力工程施工階段做出成本目標管理工作就顯得至為重要。對此筆者認為施工階階段的成本目標管理,應該是在保障電纜工程質(zhì)量安全的前提下進行,不能為了節(jié)省投資,而枉顧工程質(zhì)量安全。[3]為此建設(shè)單位應該做出施工組織工作,通過施工方案的優(yōu)化及采用新技術(shù)、新材料等方法,從而將成本控制在適當?shù)姆秶鷥?nèi),為電力企業(yè)的經(jīng)濟效益提升做出保障。(4)竣工階段成本目標管理??⒐を炇帐请娏こ探ㄔO(shè)的最后一個階段,但同時也是以往成本目標管理中最易忽視的一個階段,過往的很多電力工程,都是因為驗收階段控制不好,從而導致工程交付延期,并出現(xiàn)成本失控的問題,因此能夠做好電力工程竣工階段的成本目標管理工作十分重要。對此筆者認為,在竣工驗收階段,必須要對工程項目進行全面檢驗和考核,檢查各子工程項目及相關(guān)工程產(chǎn)品是否符合圖紙設(shè)計要求和最終確定投資的重要環(huán)節(jié)。[4]此外竣工交付還應該包括定期維修、強化監(jiān)控等內(nèi)容,要通過可行的后期維護措施,最大限度的減少電力工程故障出現(xiàn),這樣才能有效的減少工程維修費用成本,這也是電力工程竣工階段成本目標管理工作中需要注意的。

        3總結(jié)

        在城市化建設(shè)不斷深入的過程中,城市用電耗電量不斷加大,因此必須要通過加大電力工程建設(shè)的方式,更好的滿足現(xiàn)代城市用電需求。而電力工程成本投入較大,若是想要實現(xiàn)預定的利潤目標,就必須要分階段采取可行的成本目標管理方式,這樣才能避免造成不必要的投資浪費,從而為電力企業(yè)的長遠建設(shè)發(fā)展提供保障。

        參考文獻:

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        作者:庾鳳梅 單位:廣東電網(wǎng)有限責任公司東莞供電局

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