成本目標管理在電力工程中的運用
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摘要:隨著我國城市經濟的迅速發展，對電能電力的需求量也在不斷加大，因此近些年電力工程建設籌措越發頻繁。但是很顯然電力工程是一項復雜浩大的工程，成本控制是其中至關要素，只有做好成本目標管理，才能獲取最大的經濟效益。本文之中筆者將結合自身的實踐工作經驗，對成本目標管理在電力工程中的應用做出相關分析。
關鍵詞:成本目標管理;電力工程;應用
1成本目標管理在電力工程中的應用意義
首先可以為電力企業節約成本投入，在成本目標管理下，可以不斷的將擬定成本與實際投入做出對比，這樣當實際投入超出成本目標時，電力企業就可以通過采取可行的措施調整或改變投資方案，從而有效的規避成本失控或者投資成本無端浪費的問題出現，這就為電力企業的經濟效益回報做出了有效的保障。其次有助于推動電力企業建設發展，伴隨著近些年市場用電需求的不斷加大，電力企業也加大了電力工程建設力度，而成本目標管理，為電力企業更好的節約了資金，企業也可以因此作出其他工程項目投資，這就極大的促進了電力企業建設發展。
2成本目標管理在電力工程中的應用策略
成本目標管理在電力工程中的應用，總是會先有一個總的成本目標，在通過不同階段的分項把控，從而實現電力工程成本控制的目的，通常情況下，在電力工程建設由決策、設計、施工、驗收四個階段組成，下面筆者將就電力工程不同階段成本目標管理的應用做出分析。(1)決策階段成本目標管理。決策階段是電力工程成本管理的重要環節，對最終造價的影響大約可以達到75%～95%，這主要是因為決策階段是項目建設可行性和技術經濟的詳細論證，因此在電力工程決策階段做好成本目標管理工作至為重要。［2］對此筆者認為，在決策階段，相關管理人員必須要對電纜工程建設及工程之中投入的產品、設備等資料進行詳細的市場調研，從市場供應和實際需求的角度出發，去對工程造價成本進行認真的考量，這樣才能更好的抵抗外界可能出現的各種不可預知的因素，從而在決策初始階段，將建設成本控制到最低。(2)設計階段成本目標管理。在電力工程項目決策立項后，就進入到了設計階段，通常情況下，大型電力工程的設計，由初級設計、技術設計、施工圖紙設計三個部分組成，但無論是哪種設計，都會對最終的工程建設產生直接影響，如有數據調查顯示，設計階段的資金投入占整個工程成本的35%～75%，因此若是設計過為保守，使得設計預算資金過大，在電力工程實施階段，勢必會導致投資成本的無形增加，從而造成不必要的資金浪費。因此筆者認為在電力工程設計階段應用成本目標管理時，必須要先確定出總的設計造價，然后在此基礎上，對設計各個環節制定出詳細的成本管理方案，這樣可以有效的避免設計圖紙變革問題發生，從而在滿足工程設計質量安全的基礎上，幫助企業最大限度的節約資金。(3)實施階段成本目標管理。電力工程具有施工周期長、涉及面廣、工程量大等特點，同時在施工過程中會受到施工環節、施工技術、施工機械、施工天氣等多種因素的影響，從而導致施工成本超出預算，因此在電力工程施工階段做出成本目標管理工作就顯得至為重要。對此筆者認為施工階階段的成本目標管理，應該是在保障電纜工程質量安全的前提下進行，不能為了節省投資，而枉顧工程質量安全。［3］為此建設單位應該做出施工組織工作，通過施工方案的優化及采用新技術、新材料等方法，從而將成本控制在適當的范圍內，為電力企業的經濟效益提升做出保障。(4)竣工階段成本目標管理。竣工驗收是電力工程建設的最后一個階段，但同時也是以往成本目標管理中最易忽視的一個階段，過往的很多電力工程，都是因為驗收階段控制不好，從而導致工程交付延期，并出現成本失控的問題，因此能夠做好電力工程竣工階段的成本目標管理工作十分重要。對此筆者認為，在竣工驗收階段，必須要對工程項目進行全面檢驗和考核，檢查各子工程項目及相關工程產品是否符合圖紙設計要求和最終確定投資的重要環節。［4］此外竣工交付還應該包括定期維修、強化監控等內容，要通過可行的后期維護措施，最大限度的減少電力工程故障出現，這樣才能有效的減少工程維修費用成本，這也是電力工程竣工階段成本目標管理工作中需要注意的。
3總結
在城市化建設不斷深入的過程中，城市用電耗電量不斷加大，因此必須要通過加大電力工程建設的方式，更好的滿足現代城市用電需求。而電力工程成本投入較大，若是想要實現預定的利潤目標，就必須要分階段采取可行的成本目標管理方式，這樣才能避免造成不必要的投資浪費，從而為電力企業的長遠建設發展提供保障。
參考文獻:
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作者：庾鳳梅 單位：廣東電網有限責任公司東莞供電局