電力工程質(zhì)量管理的改革措施

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[摘要]隨著改革開(kāi)放的不斷深入發(fā)展，我國(guó)城鎮(zhèn)化，城市化的發(fā)展越來(lái)越快，而電力工程作為其中的重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，在這個(gè)過(guò)程中始終扮演著非常重要的角色。雖然電力工程為城市建設(shè)與發(fā)展帶來(lái)了非常顯著的效果，可是它本身依舊存在一定的問(wèn)題。例如，電力工程施工的過(guò)程中要涉及到非常多的人員，設(shè)備，建筑材料，如果不能對(duì)這些資源進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)度管理，就極易影響電力工程建設(shè)的質(zhì)量。因此為了保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量，就必須要對(duì)電力工程質(zhì)量管理中存在的不足進(jìn)行深入的分析與探討，并探究相應(yīng)的解決措施，進(jìn)而保障電力工程的建設(shè)質(zhì)量與施工人員的生命安全。

[關(guān)鍵詞]電力工程;質(zhì)量管理；改革措施

1電力工程質(zhì)量管理的相關(guān)影響因素

1.1建筑材料的影響因素

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，建筑材料的質(zhì)量高低直接影響工程的使用壽命，所以在建設(shè)的過(guò)程中所選用的建筑材料必須要符合工程建設(shè)要求以及國(guó)家相關(guān)的建筑規(guī)范。但是，現(xiàn)階段我國(guó)電力工程建設(shè)中所使用的材料依然有濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，這樣嚴(yán)重影響了電力工程的建設(shè)質(zhì)量。

1.2人為影響因素

無(wú)論是何種行業(yè)和領(lǐng)域，人員都是各種活動(dòng)的主體，所以在進(jìn)行電力工程質(zhì)量的管理過(guò)程中一定要注重人為的影響因素。具體來(lái)說(shuō)，每一項(xiàng)電力工程建設(shè)都需要大量的人力資源進(jìn)行支持，所以人員的素質(zhì)與水平直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量。可是現(xiàn)階段我國(guó)很多施工單位與監(jiān)理單位的水平并不滿(mǎn)足當(dāng)今電力工程建設(shè)的需求，這就使得建設(shè)的質(zhì)量無(wú)法得到有效地保障。

1.3機(jī)械設(shè)備的影響

由于在電力工程的建設(shè)過(guò)程中會(huì)涉及到非常多的機(jī)械設(shè)備，所以機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量以及使用機(jī)械設(shè)備的規(guī)范程度等眾多因素都直接影響施工的總體質(zhì)量。因此在建設(shè)的過(guò)程中相關(guān)工作人員就要去綜合考慮建筑的要求和相應(yīng)的操作規(guī)程，機(jī)械的租賃費(fèi)用等多個(gè)方面的問(wèn)題，進(jìn)而保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量，降低工程建設(shè)的成本投入。

1.4施工方法的影響

施工方法直接影響著電力工程建設(shè)的質(zhì)量。所以，無(wú)論施工方案，施工人員，施工流程中的哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于工程建設(shè)的質(zhì)量都有著致命的影響。因此相關(guān)的工作人員必須要加強(qiáng)對(duì)于施工中各個(gè)流程的控制[1]。

2電力工程質(zhì)量管理的有效改革措施

2.1加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

為了提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量，除了要有完善的制度進(jìn)行約束之外，還要加強(qiáng)對(duì)于工作人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容主要包含專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以及職業(yè)認(rèn)知的培訓(xùn)。這樣才能使工作人員進(jìn)行高效的工程質(zhì)量管理工作。在培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)置上要有側(cè)重點(diǎn)，尤其是對(duì)于一些重點(diǎn)的分項(xiàng)工程項(xiàng)目上，要作為培訓(xùn)工作中的重點(diǎn)。另外除了培訓(xùn)工作之外，工作人員自身也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，在工作與生活中不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，新方法，鍛煉自身的意志品質(zhì)，進(jìn)而不斷強(qiáng)化自身的能力，保障工作的效率與準(zhǔn)確率。最后為了提高施工單位與監(jiān)理單位的還需要適當(dāng)提高“入門(mén)”水準(zhǔn)，需加強(qiáng)與高校之間的合作，完善企業(yè)內(nèi)部的晉升機(jī)制與福利制度，吸引更多的高水平，高素質(zhì)的大學(xué)生投身于建設(shè)與監(jiān)理行業(yè)，進(jìn)一步提高電力工程質(zhì)量管理的水平[2]。

2.2強(qiáng)化企業(yè)的管理辦法

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理方法的支持。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)遇到一些列的難題，例如生產(chǎn)效率的提升，環(huán)境的保護(hù)，資源的節(jié)約等，并且這其中的每一個(gè)難題都與很多復(fù)雜的因素有關(guān)。所以，工程管理的質(zhì)量也被各種各樣的因素影響。因此為了提高企業(yè)工程管理質(zhì)量，就需要對(duì)傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理理念，積極吸取，借鑒，采納新型的管理辦法去豐富工程質(zhì)量控制工作的內(nèi)容。對(duì)于電力工程質(zhì)量管理工作來(lái)說(shuō)可以采用關(guān)系圖法，KJ法，系統(tǒng)圖法，矩陣圖法，矩陣數(shù)據(jù)分析法，PDPC法，網(wǎng)絡(luò)圖法新。C七大工具對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行管理。

2.3嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)管理工作

技術(shù)管理工作主要分為以下幾個(gè)方面:第一，責(zé)任制度明確各個(gè)崗位工作人員的具體工作范圍。第二，施工日記記錄施工方和監(jiān)理方都應(yīng)具有專(zhuān)人對(duì)施工中的各種事件進(jìn)行記錄。第三，技術(shù)交底為了強(qiáng)化施工人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高施工人員的重視程度，就必須要進(jìn)行技術(shù)交底工作。第四，施工技術(shù)復(fù)核對(duì)于已經(jīng)完成的工程內(nèi)容，施工方要委派專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行復(fù)核，進(jìn)而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，并及時(shí)的進(jìn)行改正。第五，建筑材料控制，材料在進(jìn)場(chǎng)前必須要經(jīng)過(guò)施工單位的檢驗(yàn)，并且有相應(yīng)的檢驗(yàn)合格報(bào)告才能進(jìn)場(chǎng)，對(duì)于劣質(zhì)的建筑材料要予以嚴(yán)厲的抵制。第六，工程驗(yàn)收首先施工團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行自檢，在自檢合格之后報(bào)于工程的項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，最后再由公司進(jìn)行抽驗(yàn)檢查，最大程度保障工程建設(shè)的質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，為了保障電力工程建設(shè)質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，必須要注意人為的影響因素與建筑材料的影響因素，并對(duì)其進(jìn)行有效的控制，這樣才能進(jìn)一步提升電力工程質(zhì)量管理水平，使我國(guó)電力行業(yè)獲取更大的突破和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王凱，郭漢丁.強(qiáng)化建設(shè)工程質(zhì)量的政府監(jiān)督管理[J].基建優(yōu)化，2006，（34):52-53.

[2]劉應(yīng)宗，郭漢丁，孟俊娜.我國(guó)政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的轉(zhuǎn)變[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2002，（02):36-37.

作者：翟靜 單位：內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古超高壓供電局