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摘要:本文對電力工程企業(yè)財務(wù)審核及內(nèi)控制度建設(shè)的必要性進行簡述,從保證主體業(yè)務(wù)之間互相制約、保證會計信息原則、保證財務(wù)管理工作無死角三個建設(shè)原則進行深入分析。以此為依據(jù),提出強化內(nèi)部審計工作,優(yōu)化工作流程、對物資及投資進行嚴格管控、加強財務(wù)風險管理的有效措施,旨在電力企業(yè)內(nèi)部能夠構(gòu)建完善的內(nèi)控制度,進一步落實財務(wù)審核工作,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:電力工程企業(yè);財務(wù)審核;內(nèi)控制度建設(shè);財務(wù)風險管理
目前,我國的市場經(jīng)濟飛速發(fā)展,各個行業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈,電力工程企業(yè)務(wù)必要創(chuàng)新內(nèi)控制度的建設(shè),通過有效的改革,促進企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。企業(yè)的相關(guān)管理人員要意識到加強財務(wù)審核的重要性,將構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)控管理體系作為工作的首要目標,有效地減少企業(yè)的經(jīng)營成本。本文對電力工程企業(yè)財務(wù)審核及內(nèi)控制度建設(shè)存在的問題進行了深入分析,并提出相應的解決對策。
一、電力工程企業(yè)財務(wù)審核及內(nèi)控制度建設(shè)的必要性
電力工程企業(yè)作為重大的能源企業(yè),其盈利狀況及經(jīng)營能力都會直接對國家的發(fā)展總值造成一定的影響。另外,電力工程還與人們的實際生活緊密相關(guān),在實際運營過程中,加強內(nèi)控制度的建設(shè)能夠確保國有資產(chǎn)保值增值,尤其是應當進一步強化財務(wù)審核的管控制度,主要表現(xiàn)在為以下兩個方面:
(一)國有資產(chǎn)保值增值
對于大多數(shù)的電力工程企業(yè)來說,國家的投資是企業(yè)的主要來源,而國家對于電力工程企業(yè)最主要的要求就是保證國家的資產(chǎn)能夠不斷的保值增值。國家對電力工程企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)考核制度做出了明確的規(guī)定,在實際工作中,電力工程企業(yè)都要依賴于構(gòu)建完善的內(nèi)控制度進行財務(wù)審核工作。
(二)構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理制度
在電力工程企業(yè)內(nèi)部最重要的就是明確構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的基本方向。主要內(nèi)容就是通過有效的財務(wù)內(nèi)控管理,形成有效的約束體制。同時,在企業(yè)內(nèi)部建立激勵機制,而內(nèi)控制度的建設(shè)與財務(wù)審核工作就是促進企業(yè)長遠發(fā)展的重要內(nèi)容。
二、電力工程企業(yè)財務(wù)審核及內(nèi)控制度的建設(shè)原則
(一)保證主體業(yè)務(wù)之間互相制約
對于電力工程企業(yè)來書,其主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)較多,且涉及的資金數(shù)額巨大。因此,財務(wù)管理的工作務(wù)必要將保證主體業(yè)務(wù)之間的互相制約作為工作的首要目標,對于財務(wù)核算的工作至少要保證兩名工作人員共同經(jīng)手,經(jīng)過二次核查后再進行業(yè)務(wù)記錄。在實際工作中保證這種互相制約的狀態(tài),能夠從根本上減少財務(wù)差錯。比如:會計核算的審批人員及相關(guān)的財務(wù)工作人員應當互相制約,并汲取工作中的優(yōu)點進行發(fā)揚,對于電力工程企業(yè)的內(nèi)部重大投資也要進行互相監(jiān)督。
(二)保證會計信息原則
首先,在電力工程企業(yè)的實際工作中,堅守獨立性原則是財務(wù)管理工作的重中之重。由于會計人員及財務(wù)工作人員在實際的會計核算工作中,要聽從管理者的命令進行工作,嚴重缺乏獨立性原則。因此,有效地加強會計工作的獨立性,是構(gòu)建完善的內(nèi)控制度建設(shè)的必要條件,另外,要保證會計信息的真實性、準確性,使電力工程企業(yè)的會計數(shù)據(jù)能夠有效地反映出企業(yè)的實際情況,作為企業(yè)重大決策的有利依據(jù),促進企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高。
(三)保證財務(wù)管理工作無死角
電力企業(yè)在實際的運營過程中都存在項目繁多,引進設(shè)備較為復雜的現(xiàn)象。另外,在企業(yè)內(nèi)部各部門之間由于級別不同,導致信息傳遞的路徑較長,財務(wù)賬目與實際工作都會存在一定的差異。因此,在財務(wù)審核工作中,進行精細的賬目核對檢查是最重要的一部分,通過檢查能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題,并做出解決措施,保證會計核算工作的內(nèi)容具有合法性,財務(wù)部門提供的賬簿、報表數(shù)據(jù)及憑證具有一致性,保證企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作無死角,進而完善內(nèi)控管理建設(shè)。
三、電力工程企業(yè)財務(wù)審核及內(nèi)控制度建設(shè)的有效措施
(一)強化內(nèi)部審計工作,優(yōu)化工作流程
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,電力工程企業(yè)的實際運營環(huán)境也發(fā)生了較大的變化,相關(guān)管理者務(wù)必要加大對職能管理的重視程度,注重財務(wù)審核工作的落實。電力工程企業(yè)需要從內(nèi)部出發(fā),進一步優(yōu)化實際工作流程,從根本上提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。另外,企業(yè)要進行內(nèi)控制度的建設(shè)就要加強內(nèi)部的審計工作的開展。雖然目前我國大多數(shù)的電力工程企業(yè)內(nèi)部都構(gòu)建了單獨的審計部門,擁有專門負責審計工作的員工,但仍然存在相關(guān)的工作人員專業(yè)水平不高,經(jīng)驗不夠豐富的現(xiàn)象,導致內(nèi)部審計工作過于形式化,且無法有效落實。企業(yè)內(nèi)部的審計部門應當有效的發(fā)揮監(jiān)督作用,加強與各個部門之間的溝通,保證審計部門的獨立性,將審計工作的效果發(fā)揮到最大化,進一步加強財務(wù)審核工作,構(gòu)建完善的財務(wù)管控制度。
(二)對物資及投資進行嚴格管控
要加強電力工程內(nèi)部控制制度建設(shè),首先就要加強對物資的管控力度,對整個工作流程進行規(guī)范化,制定相應的管理制度,保證資源的合理分配,使企業(yè)內(nèi)部的每一名員工都能明確自己的工作職責,從物供站入手,對整個組織運行網(wǎng)絡(luò)進行監(jiān)察管理。其次,就是加強對物資的管理督導力度,對資源進行定期核查,將工程現(xiàn)場的實際消耗進行整合并及時上報相關(guān)的施工單位。建立完善的物資上報計劃,對企業(yè)的實際庫存物資建賬,以配送單的形式對庫存信息進行整理,保證實際的臺賬與庫存資源相符合,對物資的支出情況進行實時的記錄。與此同時,要針對物資的管理工作,構(gòu)建統(tǒng)一化的信息平臺,將重要的數(shù)據(jù)信息進行分類存儲,方便物資計劃的填報部門能夠準確地領(lǐng)到實際需要的物資,從根本上解決有冒領(lǐng)物資的現(xiàn)象,通過加強對物資的管理,進一步提高電力工程企業(yè)的物資管理水平,有效的落實財務(wù)審核的工作,減少企業(yè)無謂的成本支出,促進電力工程企業(yè)的健康發(fā)展。
(三)加強財務(wù)風險管理
電力工程企業(yè)要想保證可持續(xù)發(fā)展,就務(wù)必要加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風險管理,有效的結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際運營狀況,構(gòu)建完善的內(nèi)控制度,通過風險控制將財務(wù)審核工作落實到實處。由于大多數(shù)電力工程企業(yè)的風險管理僅僅停留在理論方面,對實際出現(xiàn)的財務(wù)問題解決不當,就會在一定程度上加大企業(yè)的財務(wù)成本消耗。因此,電力工程企業(yè)應當培養(yǎng)專門的風險管控人員,對企業(yè)的財務(wù)風險管理工作進行嚴格把控,使相關(guān)的工作人員都意識到加強風險管理的重要性。與此同時,設(shè)立財務(wù)風險預警指標,保證一旦財務(wù)工作出現(xiàn)問題時,能夠及時做出相應的解決措施。以財務(wù)審核作為工作的核心內(nèi)容,設(shè)立風險管控機制,方便相關(guān)的工作人員能夠及時找出工作過程中存在的風險因素。并有效的利用信息收集技術(shù),從大量的財務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)風險預警信息,對電力企業(yè)的實際經(jīng)營情況進行規(guī)范化,有效地加強財務(wù)風險管理,進一步推動財務(wù)審核工作的落實,在電力企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的內(nèi)控制度,為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。
四、結(jié)語
綜上所述,我國的經(jīng)濟體制不斷地完善,電力工程企業(yè)也在一定程度上取得了良好的發(fā)展,但只要有經(jīng)營活動,企業(yè)內(nèi)部就面臨著財務(wù)風險的發(fā)生概率。由于財務(wù)風險的概率無法降低到零,那么企業(yè)相關(guān)的管理人員就要注重內(nèi)控制度的建設(shè),加強對財務(wù)審核工作的管理力度,從各個方面提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平,通過提高員工的內(nèi)控意識,有效的防范財務(wù)風險的發(fā)生,為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。
參考文獻
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作者:王琳娜 單位:河南送變電建設(shè)有限公司