電力工程項目質(zhì)量管理路徑

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【摘要】質(zhì)量競爭成為了行業(yè)中的重點工作，尤其是對于電力工程項目領域來說，競爭優(yōu)勢是各企業(yè)共同追逐的目標。因而，電力工程項目質(zhì)量的管理工作是保障工程有效性的根本，只有通過科學合理的管理模式才能讓質(zhì)量符合行業(yè)要求。因此，本文也將重點探究電力工程項目質(zhì)量的管理路徑，為后續(xù)工作提供參考與借鑒。

【關鍵詞】電力工程項目；質(zhì)量；管理路徑

引言

隨著法律法規(guī)的完善與行業(yè)管理規(guī)范的落實到位，對于項目質(zhì)量的管理工作已經(jīng)變得更加嚴格，不僅是保障經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力，同時還是建設和諧社會的環(huán)節(jié)。在當前的市場環(huán)境下，企業(yè)需要不斷地提升管理水平才能符合時展的趨勢，質(zhì)量工程也關乎到整個施工項目的管理，關乎到企業(yè)的競爭力。

1工程質(zhì)量項目管理的特征

工程質(zhì)量項目管理即對項目活動進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)規(guī)劃，并輔以合理的管理控制工作，保障項目在一定條件下滿足既定目標。這一目標會隨著時間、地點、環(huán)境等實際條件的差異而產(chǎn)生改變，一旦處理出現(xiàn)問題，必然導致項目管理與既定目標之間出現(xiàn)偏差，導致成本提升、進度推遲等，這也說明了動態(tài)管理與監(jiān)控的重要性。由于電力工程項目產(chǎn)品的多樣化、實踐長，主要管理目標需要保障安全性、經(jīng)濟性與可靠性，并注重與環(huán)境間的協(xié)調(diào)。

2電力工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

2.1行業(yè)重視程度不足

任何項目管理的效果不僅取決于實際落實，還取決于意識與行動。換言之，人作為活動主體，如果缺乏項目管理意識，必然導致項目質(zhì)量出現(xiàn)問題。在實際的電力工程項目管理當中，很多單位的決策部門都缺乏項目的管理意識，只是單純地分析項目建成后的預期經(jīng)濟效益，卻沒有了解到電力工程項目本身的價值與目的，導致在實際的項目建設中缺乏對影響因素的判斷與研究，也沒有借鑒同類型項目的成功經(jīng)驗，出現(xiàn)盲目決策、盲目建設，最終導致工程質(zhì)量顯著降低，項目價值大打折扣[1]。

2.2缺乏制度保障與約束

行業(yè)規(guī)范化離不開法律法規(guī)與制度建設的保障，國家建設部也針對行業(yè)變動制定了相關的法律和政策，旨在要求建設單位根據(jù)項目實際情況建立內(nèi)控制度。但實際情況下，國家與相關企業(yè)都缺乏必要的行業(yè)法規(guī)與制度監(jiān)督機制，導致法律法規(guī)和制度并沒有起到約束作用，在執(zhí)行的有效性上也存在弊端，實際效果與預期效果之間的差異更加顯著。

2.3信息協(xié)調(diào)問題

電力工程項目管理工作需要立足于整體，并涉及到投資建設單位、施工單位與監(jiān)理單位等多個部門之間的協(xié)調(diào)關系，這些部門之間應該做好信息協(xié)調(diào)工作，才能更好地劃分工作責任與行業(yè)規(guī)范，減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生。實際工作中，缺乏信息記錄與反饋的問題普遍存在，質(zhì)量管理工作脫節(jié)情況嚴重，也是導致各類工程事故產(chǎn)生的主要因素。

3提升電力工程項目質(zhì)量的管理路徑

3.1提升行業(yè)重視程度，強化人員管理

企業(yè)需要明確質(zhì)量管理與經(jīng)營策略，人力資源部門也應該立足于企業(yè)與電力工程項目的實際需求制定管理計劃，保障質(zhì)量重視程度的提升。尤其是現(xiàn)代社會，管理理念與技術水平的不斷革新，讓知識普及程度提升，企業(yè)內(nèi)外部的交流學習工作也應該落到實處，重點在于人員的技能水平與專業(yè)知識，以及對于項目質(zhì)量的重視程度[2]。對于某些特種項目的作業(yè)人員，應該經(jīng)過培訓考核后再進入工作崗位，確保項目管理的全過程能順利展開。例如在項目建設初期，就應該強化人員的意識形態(tài)，并針對項目的可行性展開研究，特別是在一些重點項目的管理上，需要結合項目建議書與策劃方案的要求來展開調(diào)查和研究，重點對方案執(zhí)行后的效益進行分析，不僅包括經(jīng)濟效益，還需要從環(huán)境、社會角度來進行評估與論證，最終從多個方案中選擇最合理的建設方案，強化項目質(zhì)量管理意識，以外部條件為基礎來做好決策和設計工作。同樣，要有效激發(fā)各個方位人員的參與程度，就需要制定共同的奮斗目標，強化目標有效性，在質(zhì)量管理工作中重點強調(diào)企業(yè)競爭力的重要性，在企業(yè)內(nèi)部形成良好氛圍。

3.2提升制度建設的有效性

雖然在項目建設的過程當中，政府部門與社會監(jiān)督會產(chǎn)生一定的積極作用，但這些監(jiān)督主要是針對項目的落實情況，對于工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，其效果相對有限。因此，相關建設單位在保障質(zhì)量監(jiān)督的同時，需要建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督機制，確定法律法規(guī)的地位與制度建設的作用，熟悉各個階段不同的工作要求，明確在不同環(huán)境與條件下質(zhì)量控制工作的重點與難點，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題。例如在現(xiàn)場的管理當中，需要結合行業(yè)規(guī)范與法律制度要求來對電力工程項目的開展進行分析，確定更符合實際情況的措施后，總結經(jīng)驗，將現(xiàn)場問題上升到行業(yè)指標問題，從質(zhì)量技術的角度強化制度建設的有效性。必要時，可以在工程建設期間明確責任劃分規(guī)范，建立現(xiàn)場管理規(guī)章制度，從監(jiān)督方案、落實實施兩個方面強調(diào)過程控制管理。

3.3注重信息協(xié)調(diào)的作用

由于工程建設涉及到的細節(jié)項目眾多，環(huán)節(jié)復雜，為了保障工程質(zhì)量，就需要將這些項目進行系統(tǒng)化連接，因而，做好項目溝通和管理工作就顯得至關重要。項目管理部門需要從工程啟動直到竣工驗收的全過程中設定專門的質(zhì)量控制信息協(xié)調(diào)標準，安排相應人員對項目不同階段的狀態(tài)進行監(jiān)測和記錄，保障信息的有效溝通[3]。例如在竣工驗收環(huán)節(jié)，需要檢查整個項目過程是否按照設計圖紙與相關文件的研究來執(zhí)行，通過測量檢驗的模式來強化質(zhì)量管理工作，尤其是對于潛在的隱患與安全問題需要采取加固修復方案，將一些缺乏規(guī)范的地方進行修改。項目管理部門此時應做好施工方、業(yè)主方和監(jiān)理方的信息協(xié)調(diào)工作，明確責任主體，進行針對性整改，不斷提升行業(yè)整體的質(zhì)量管理水平。

4結語

項目管理是復雜化的系統(tǒng)工程，項目質(zhì)量就是工程產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。因此，本文也圍繞項目管理的特征與現(xiàn)階段的管理現(xiàn)狀，針對性地分析了提升項目質(zhì)量的管理路徑。從結果來看，需要充分調(diào)動各種資源，強調(diào)制度建設與技術管理方法的重要性，在項目管理過程中進行動態(tài)化、科學化管理，提升項目管理成果的有效性，達到企業(yè)既定的管理目標。在未來的工作中，還需要做好管理過程中的協(xié)調(diào)工作，針對于潛在的質(zhì)量問題進行有效解決。

參考文獻

[1]劉瑜.建筑機電安裝施工質(zhì)量的控制路徑研究[J].中國高新技術企業(yè)，2016（19）：172~173.

[2]張婧宇.電力工程項目全過程造價管理與控制的實現(xiàn)路徑探索[J].黑龍江交通科技，2016，39（10）：194~195.

[3]舒歡，李露凡.基于SEM的大型電力工程項目質(zhì)量管理因素指標體系研究[J].土木工程與管理學報，2013，30（4）：73~76.

作者：鄒可 李江濤 單位：國網(wǎng)江西省電力有限公司贛東北供電分公司