電力工程管理模式創新研討

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了電力工程管理模式創新研討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

電力企業只有實現科學有效的管理，才能保障電力能源的充足供給。基于上述因素的考慮，須不斷強化電力工程管理模式創新的研究。本文首先對電力工程的管理模式進行探究，分析了多種模式的電力工程管理模式，然后從多個層面進行闡述模式創新的方法，相信通過上述的模式創新能夠持續推進電力工程的建設力度，同時對于電力工程質量的提高也有較大的幫助，從另一個層面也能降低工程的施工成本。

一、管理理念創新。

電力工程管理工作要積極引入更加先進的電力工程管理模式，落后的傳統管理模式不利于電力工程建設管理水平的提升，施工單位自身要深刻明確管理模式在電力工程建設中的重要性，深入討論現行電力工程管理模式中存在的不足，學習先進的電力工程管理模式相關理論思想，推動電力工程管理模式創新并真正落實，學習其他同類電力工程的項目管理模式，充分發揮監理方在電力工程建設管理工作中發揮的重要鄒勇，根據電力工程建設現場實際情況，適當調整并持續完善施工設計方案，提高現場施工效率，減少不必要的費用和時間損耗。

二、管理組織機制創新。

有效創新管理模式離不開優秀的團隊，一支綜合素質優秀的團隊是一個企業進行創新的支撐，在組建團隊時，要選拔一些知識、技術、經驗突出、個人素質過硬的人才，以建立一個訓練有素、有能力的項目組織，以促進組織機構的優化整合。電力企業組織機制的創新在很大程度上推動了電力工程管理的創新，因此應該把內部組織機制的創新發展作為電力工程管理模式的一項基本內容。組織機制的創新是電力工程管理工作的持續動力，企業內部組織機制的整合和優化促進了電力工程管理的可持續發展，有助于電力工程管理模式的創新。

三、尋求全新的創新管理模式。

對電力工程管理模式進行創新需要兩個方面：要學習借鑒國際上應用廣泛、先進的管理理念和模式，可以對相關企業進行實地考察，深入了解這一管理模式的實踐和應用情況；把值得借鑒和學習的管理模式與我國國情相匹配，結合國內電力企業管理的實際情況，采取適合自己的管理模式，不能盲目地完全照搬。只有這樣才能實現管理模式的真正創新。比如在進行流域水電開發的項目中，可以采用滾動開發的管理模式，即建立一支分別負責不同專業的隊伍，分別負責管理水電開發不同階段的任務，呈梯級式管理，這樣做既可以加快工作效率、降低工作成本，也可以充分利用人力無力，使項目更加專業化。

四、建立評估考核機制。

對于電力工程項目的建設，首先要評估其是否具有可行性，避免盲目投資，綜合分析工程項目的成本，以減少決策失誤，在開始投入項目工程的建設后，應進行全面的質量監督，全面科學細致地分析和評價工程項目實施過程中的全部工作，包括決策、設計施工、竣工、生產經營等工作，客觀合理地評價工程項目所帶來的經濟利潤和社會價值。為保證項目的質量要求，要建立有效的質量監督體系以及考核機制。通過這套評估、監督、考核管理機制，全面了解電力工程項目的總體狀況，完善管理模式，提高在市場上的競爭力。要創新管理模式，需要多方面的努力，運用先進的管理理念，優化整合組織機構，建立綜合、專業、科學的項目管理組織，在結合自身的實際情況下，實現自身的創新和改革。要真正實現電力工程管理模式的創新需要電力工程的各方不斷實踐和探索，擺脫傳統和落后的管理，邁向電力工程發展的新階段。

作者:武春青 單位:南京市溧水區三新供電服務有限公司