電力工程建設項目管理探究

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[摘要]電與每一個人的生活息息相關，而電力工程作為事關國計民生的大事，它的任何一個部分都不能被忽視。隨著國家硬實力的發展，電力工程建設項目無論是在數量上還是在空間分布上都呈擴張趨勢。項目管理不僅是電力工程建設的主心骨，更是電力工程中每個項目井然有序、高效建設的重要保障。要想在市場競爭中取得制高點，電力工程建設項目管理工作質量就必須有所提高。

[關鍵詞]電力工程；建設；項目管理

人們的重視使得電力項目建設項目管理形式越來越多，殘酷的市場競爭讓每一個人都繃緊了弦。幸運的是我國當前電力工程建設項目的管理工作還有很大潛力。為了確保電力工程的作用得以最大化地發揮，相關的項目管理工作是必不可少的。此外，為適應新形勢的發展，推動電力工程建設項目管理的健康持續發展勢在必行。

1電力工程建設項目管理中存在的突出問題

管理方式欠缺：眾所周知，我國的電力工程建設粗放型的落后管理模式令人感到擔憂。在電力工程建設中，相關工作人員對工程成本關注不夠，對于材料存放沒有明確的規定，管理力度不足，導致在實際施工過程中浪費問題較為嚴重，工程項目建設成本增加。更重要的是，管理人員專業知識不足，缺乏先進的管理理念，沒有明確意識到加強項目管理的重要性，對于整個工程的把控沒有合理的安排，個人素質較低，導致管理失誤，延緩施工進程。除此之外，管理人員對于工程建設工期預期不準確，導致工程延期。建設質量管理問題：沒有什么工作是十全十美的，電力工程也不外如是。對于電力工程來說，最關鍵的施工要點就是項目質量。但是，由于歷史因素，目前我國電力工程建設質量方面仍存在一定的缺陷。缺乏完善的質量監督體系，在電力施工過程中沒有完備的施工項目監控，質量控制水平比較差，導致施工中出現安全問題，影響施工進度和施工質量，工程建設完成后存在較多質量隱患。值得注意的是，部分施工人員施工態度不端正，施工進度緩慢，責任意識比較差，在實際施工過程中比較怠慢。由于近期人才市場的混雜，我國出現了缺乏基本施工素養的施工隊伍，而施工人員的水平又對項目質量至關重要。項目成本管理問題：成本管理是所有工程都很重要的部分，電力工程項目也不例外。電力工程項目建設要想有高效益，就必須要有合適的成本管理渠道。如果一個工程項目的成本管控得恰當，那么其各個部門的協作也會變得更加行云流水。在資金來源上，電力工程和其他項目工程有差異，作為國家重點支持部門，它具有特殊性，由政府部門提供資金、地方企業負責建設管理的建設模式使管理者把注意力都集中在工程質量上，花錢購買材料大手大腳，并不花心思在預算上，因此在項目選材以及施工等方面，經常會出現工程完工之后資源過剩的情況，這是電力工程建設成本管理中明顯的問題。

2優化電力工程建設項目管理的措施

建立完善的管理制度：健全的管理制度是保證項目管理在電力工程中更好應用的前提條件。企業最好根據電力工程實際的發展方向和自身的發展現狀來完善制度；為了監督和管理各個施工部門之間的施工項目，樹立明確的發展目標，讓各部門明確自己的施工職責，必須建立有標準制度的管理部門?，F如今，電力企業管理模式不斷優化。但是，由于我國電力工程管理模式還相對稚嫩，其管理理念也就相對落后，這樣就為工程項目的管理創造帶來了一定的局限性，因此，在電力工程建設項目管理中，電力工程管理者應該不斷創新管理理念，將管理理念作為日常管理工作的重要指導，建立完善的管理制度。合理規劃，確保項目質量：質量是一個工程的核心，電力工程必須要有合理的規劃，才能夠確保電力項目的質量，進而提升電力工程項目管理水平。在電力工程項目設計過程中，要遵循客戶要求，以客戶意見為中心，綜合考慮工程建設目標以及工程建設要求。除此以外，在工程項目設計環節，電力工程建設區域的環境特征、地質特征都會電力工程的質量產生重大的影響。在工程正式施工前，相關管理人員應該仔細審核設計方案，以及施工圖紙，以確保整個工程的順利進行。電力施工企業要事先調查好客戶對電力工程建設的要求，并對施工現場進行實地調研，盡最大努力做到天時地利人和?？刂祈椖砍杀荆喉椖砍杀竟芾韽恼袠说阶詈蟮目⒐へ灤┯谡麄€過程中，是企業成本控制的重要環節。在電力工程項目招投標階段，加強對工程清單的審核，事先告知工程投標范圍，嚴格把關總額核算。堅持靈活多變的動態控制原則，每一個階段的工程成本要根據電力工程的施工難度和施工環境變化做適當調整。為避免施工過程中出現不必要的糾紛，相關人員在簽訂合同之前要認真審核合同里面的各項條款。對現場工作以及幕后管理加強監督管理，明確合同雙方責任的前提是要按照合同的各項條例行事。限額制度在有些時候也是必要的，嚴格審核各項施工費用對成本的節約有著不可低估的作用。從多方面節約施工成本，在保證工程質量的同時努力使投入最小，經濟效益最大。

3結語

就我國目前的情況來看，電力工程建設過程中仍存在諸多限制項目管理的因素，而這些因素會對項目的施工造成不必要的負面影響。為了促進我國電力工程的長足發展，加強電力工程建設管理是必不可少的。由此，項目管理不容忽視，根據實際情況采取有效措施，靈活多變地處理問題，以實現提升項目管理質量，從而使工程建設的質量得以保證的目的。

【參考文獻】

[1]袁志民.項目管理在電力工程建設中的應用研究[J].中國科技縱橫，2015（9）：274.

[2]鄭琳.電網建設項目投資優化管理方法與應用[J].電力建設，2011，32（1）：104-107.

作者:吳維 單位:國網黑龍江省電力公司哈爾濱供電公司