電力工程建設項目管理探究

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[摘要]電與每一個人的生活息息相關(guān)，而電力工程作為事關(guān)國計民生的大事，它的任何一個部分都不能被忽視。隨著國家硬實力的發(fā)展，電力工程建設項目無論是在數(shù)量上還是在空間分布上都呈擴張趨勢。項目管理不僅是電力工程建設的主心骨，更是電力工程中每個項目井然有序、高效建設的重要保障。要想在市場競爭中取得制高點，電力工程建設項目管理工作質(zhì)量就必須有所提高。

[關(guān)鍵詞]電力工程；建設；項目管理

人們的重視使得電力項目建設項目管理形式越來越多，殘酷的市場競爭讓每一個人都繃緊了弦。幸運的是我國當前電力工程建設項目的管理工作還有很大潛力。為了確保電力工程的作用得以最大化地發(fā)揮，相關(guān)的項目管理工作是必不可少的。此外，為適應新形勢的發(fā)展，推動電力工程建設項目管理的健康持續(xù)發(fā)展勢在必行。

1電力工程建設項目管理中存在的突出問題

管理方式欠缺：眾所周知，我國的電力工程建設粗放型的落后管理模式令人感到擔憂。在電力工程建設中，相關(guān)工作人員對工程成本關(guān)注不夠，對于材料存放沒有明確的規(guī)定，管理力度不足，導致在實際施工過程中浪費問題較為嚴重，工程項目建設成本增加。更重要的是，管理人員專業(yè)知識不足，缺乏先進的管理理念，沒有明確意識到加強項目管理的重要性，對于整個工程的把控沒有合理的安排，個人素質(zhì)較低，導致管理失誤，延緩施工進程。除此之外，管理人員對于工程建設工期預期不準確，導致工程延期。建設質(zhì)量管理問題：沒有什么工作是十全十美的，電力工程也不外如是。對于電力工程來說，最關(guān)鍵的施工要點就是項目質(zhì)量。但是，由于歷史因素，目前我國電力工程建設質(zhì)量方面仍存在一定的缺陷。缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，在電力施工過程中沒有完備的施工項目監(jiān)控，質(zhì)量控制水平比較差，導致施工中出現(xiàn)安全問題，影響施工進度和施工質(zhì)量，工程建設完成后存在較多質(zhì)量隱患。值得注意的是，部分施工人員施工態(tài)度不端正，施工進度緩慢，責任意識比較差，在實際施工過程中比較怠慢。由于近期人才市場的混雜，我國出現(xiàn)了缺乏基本施工素養(yǎng)的施工隊伍，而施工人員的水平又對項目質(zhì)量至關(guān)重要。項目成本管理問題：成本管理是所有工程都很重要的部分，電力工程項目也不例外。電力工程項目建設要想有高效益，就必須要有合適的成本管理渠道。如果一個工程項目的成本管控得恰當，那么其各個部門的協(xié)作也會變得更加行云流水。在資金來源上，電力工程和其他項目工程有差異，作為國家重點支持部門，它具有特殊性，由政府部門提供資金、地方企業(yè)負責建設管理的建設模式使管理者把注意力都集中在工程質(zhì)量上，花錢購買材料大手大腳，并不花心思在預算上，因此在項目選材以及施工等方面，經(jīng)常會出現(xiàn)工程完工之后資源過剩的情況，這是電力工程建設成本管理中明顯的問題。

2優(yōu)化電力工程建設項目管理的措施

建立完善的管理制度：健全的管理制度是保證項目管理在電力工程中更好應用的前提條件。企業(yè)最好根據(jù)電力工程實際的發(fā)展方向和自身的發(fā)展現(xiàn)狀來完善制度；為了監(jiān)督和管理各個施工部門之間的施工項目，樹立明確的發(fā)展目標，讓各部門明確自己的施工職責，必須建立有標準制度的管理部門?，F(xiàn)如今，電力企業(yè)管理模式不斷優(yōu)化。但是，由于我國電力工程管理模式還相對稚嫩，其管理理念也就相對落后，這樣就為工程項目的管理創(chuàng)造帶來了一定的局限性，因此，在電力工程建設項目管理中，電力工程管理者應該不斷創(chuàng)新管理理念，將管理理念作為日常管理工作的重要指導，建立完善的管理制度。合理規(guī)劃，確保項目質(zhì)量：質(zhì)量是一個工程的核心，電力工程必須要有合理的規(guī)劃，才能夠確保電力項目的質(zhì)量，進而提升電力工程項目管理水平。在電力工程項目設計過程中，要遵循客戶要求，以客戶意見為中心，綜合考慮工程建設目標以及工程建設要求。除此以外，在工程項目設計環(huán)節(jié)，電力工程建設區(qū)域的環(huán)境特征、地質(zhì)特征都會電力工程的質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。在工程正式施工前，相關(guān)管理人員應該仔細審核設計方案，以及施工圖紙，以確保整個工程的順利進行。電力施工企業(yè)要事先調(diào)查好客戶對電力工程建設的要求，并對施工現(xiàn)場進行實地調(diào)研，盡最大努力做到天時地利人和。控制項目成本：項目成本管理從招標到最后的竣工貫穿于整個過程中，是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)。在電力工程項目招投標階段，加強對工程清單的審核，事先告知工程投標范圍，嚴格把關(guān)總額核算。堅持靈活多變的動態(tài)控制原則，每一個階段的工程成本要根據(jù)電力工程的施工難度和施工環(huán)境變化做適當調(diào)整。為避免施工過程中出現(xiàn)不必要的糾紛，相關(guān)人員在簽訂合同之前要認真審核合同里面的各項條款。對現(xiàn)場工作以及幕后管理加強監(jiān)督管理，明確合同雙方責任的前提是要按照合同的各項條例行事。限額制度在有些時候也是必要的，嚴格審核各項施工費用對成本的節(jié)約有著不可低估的作用。從多方面節(jié)約施工成本，在保證工程質(zhì)量的同時努力使投入最小，經(jīng)濟效益最大。

3結(jié)語

就我國目前的情況來看，電力工程建設過程中仍存在諸多限制項目管理的因素，而這些因素會對項目的施工造成不必要的負面影響。為了促進我國電力工程的長足發(fā)展，加強電力工程建設管理是必不可少的。由此，項目管理不容忽視，根據(jù)實際情況采取有效措施，靈活多變地處理問題，以實現(xiàn)提升項目管理質(zhì)量，從而使工程建設的質(zhì)量得以保證的目的。

【參考文獻】

[1]袁志民.項目管理在電力工程建設中的應用研究[J].中國科技縱橫，2015（9）：274.

[2]鄭琳.電網(wǎng)建設項目投資優(yōu)化管理方法與應用[J].電力建設，2011，32（1）：104-107.

作者:吳維 單位:國網(wǎng)黑龍江省電力公司哈爾濱供電公司