電力工程管理的常見問題改進(jìn)措施

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摘要：隨著我國社會發(fā)展腳步的步伐不斷加快，對于電力能源的依賴度越來越強(qiáng)，對于電力企業(yè)供電的效率和質(zhì)量要求也越來越高。為了方便人們的生產(chǎn)和生活，同時也為了能夠更好地促進(jìn)社會的進(jìn)步與發(fā)展，做好電力工程的管理工作意義重大。目前雖然我國對于電力工程建設(shè)與管理的重視程度越來越高，但在實際的管理過程中還是問題頻發(fā)，這不僅極大的制約了我國電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時還不利于我國可持續(xù)發(fā)展社會的建設(shè)。因此，針對于當(dāng)前電力工程管理過程中所存在的問題，需要采取有效的措施加以解決，以促進(jìn)我國社會建設(shè)的更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理問題；改進(jìn)措施

1前言

隨著我國社會的不斷發(fā)展，我國已全面進(jìn)入小康社會。伴隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，越來越多的家用電器走進(jìn)了千家萬戶，各行各業(yè)都離不開電，人們對于電力需求越來越高。然而電力工程是一項系統(tǒng)的工程，一旦相應(yīng)的管理工作做得不到位，將會對整個電力工程的供電效率和供電質(zhì)量造成極大的影響，進(jìn)而給人們的日常生活和社會的正常發(fā)展帶來極大的不變。因此，做好電力工程的管理工作意義重大。本文主要對我國當(dāng)前電力工程管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并針對這些問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望對進(jìn)一步提升我國電力工程管理工作能夠有所幫助。

2目前電力工程管理中存在的常見問題

2.1電力工程建設(shè)過程中的進(jìn)度管理不到位

在對電力工程進(jìn)行管理的時候，由于很多單位都注重效益，因此認(rèn)為基礎(chǔ)管理可有可無，甚至個別單位形同虛設(shè)。有的單位認(rèn)為引起重視的應(yīng)該是整個過程，而不是單一的某個環(huán)節(jié)，造成施工存在缺陷。綜合很多工程得出一個結(jié)論，就是做好進(jìn)度管理是至關(guān)重要的，進(jìn)度管理包括：每一個環(huán)節(jié)所需要的時間，完工的時間以及投入資源等。但是從目前的現(xiàn)狀來看，很多電力企業(yè)在開展工程管理的時候時常出現(xiàn)誤差，就造成進(jìn)度出現(xiàn)延誤，更造成資金出現(xiàn)損失等，所以影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.2缺乏相應(yīng)的安全管理

電力工程建設(shè)是一項危險性很高的工作，在實際的施工過程中如果安全管理工作做得不到位，不僅會使得施工人員的生命財產(chǎn)安全得不到保障，一旦發(fā)生安全事故還會拖慢整個工程建設(shè)的進(jìn)度。然而在目前電力工程管理的過程中，相關(guān)的管理人員對于安全管理的重視程度還不夠，使得在施工建設(shè)和日常維護(hù)的過程中問題頻發(fā)。比如：在實際的施工過程中，由于安全管理工作做得不到位，使得一些非專業(yè)性的人員操作相關(guān)的建設(shè)儀器和電氣設(shè)備，這極大的增加了安全事故發(fā)生的概率，對于整個電力工程的安全穩(wěn)定運(yùn)行是非常不利的。

2.3缺乏有效的監(jiān)督管理

對于任何一項工程建設(shè)，建立行之有效的監(jiān)督管理系統(tǒng)是十分重要的。然而這一舉措沒有得到太多單位和領(lǐng)導(dǎo)層的重視，現(xiàn)階段很多電力工程的管理并未建立完善的監(jiān)督管理體系，導(dǎo)致很多的管理人員在實際的管理過程中出現(xiàn)職責(zé)分工不明、出現(xiàn)問題相互推諉等現(xiàn)象。這不僅將會使得整個電力工程管理工作的效率和質(zhì)量大打折扣，同時還會導(dǎo)致電力工程出現(xiàn)問題時無法及時有效地得到解決，這對于整個社會的更好發(fā)展是極為不利的。

3解決電力工程管理電力工程管理問題的改進(jìn)措施

3.1對電力工程進(jìn)度加以控制

電力工程的建設(shè)雖然不用像建筑工程一樣需要設(shè)計畫圖，但是同樣還是應(yīng)該有一定的工作計劃，并對計劃進(jìn)行反復(fù)核實，按照制定的計劃對工作進(jìn)行有效的實施，并且預(yù)防工作計劃之外的不確定因素，采取相應(yīng)的措施解決可能出現(xiàn)的狀況，促使工程得到順利的開展。其次在開展電力工程施工工作的時候，要對施工時間、成本預(yù)算等問題進(jìn)行充分掌握和了解，并且根據(jù)電力工程預(yù)期完工時間對施工工期進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而科學(xué)合理地調(diào)整電力工程的安全、質(zhì)量以及技術(shù)等，確保高質(zhì)量完成電力工程，保證電力工程的建設(shè)進(jìn)度，同時可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對電力工程的進(jìn)度進(jìn)行控制管理，比方說可以對電力工程設(shè)計的工期、成本預(yù)算、電力使用情況等，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行可行性的預(yù)測和評價，以確保電力工程管理的有效性。

3.2對電力工程的安全問題進(jìn)行管理

電力工程的管理最重要也最常見的就是安全問題，無論是設(shè)備的管理、技術(shù)強(qiáng)弱、管理效果等方面，都存在安全問題，所以在管理電力工程時：①設(shè)法提高工作人員的安全意識，并且高度重視安全問題，沒有經(jīng)過允許工作人員不可開展電力工程建設(shè)，還要提高員工的依從性。②安排專業(yè)的電力工程人員對電力工程進(jìn)行管理，并在每次電力工程建設(shè)的同時，做好有效的防護(hù)措施，保證施工的安全性；然后，電力工程進(jìn)行管理的過程中，對工作人員進(jìn)行定期安全意識培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括安全隱患的存在情況、安全意識的提升、出現(xiàn)危害安全情況的處理方法等，進(jìn)而就能大大降低安全隱患，使工作人員的身體健康和生命得到保障。

3.3落實質(zhì)量管理

①做好施工前的管理工作。為將項目施工任務(wù)落到實處，應(yīng)認(rèn)真檢查與驗收建設(shè)完成的項目，保證符合建設(shè)目標(biāo)規(guī)定，并加強(qiáng)對施工材料、技術(shù)及人員的控制，尤其是人員進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，應(yīng)及時加強(qiáng)施工技術(shù)與安全培訓(xùn)工作，促使工程正常開展。②施工過程中做好管理工作。在施工中需要做好各方面的管理工作，從施工存在的影響因素出發(fā)，加大監(jiān)管力度，這樣可以妥善解決存在的問題，真正落實工程計劃。要想促使海外電力工程項目正常開展，在竣工以后需要根據(jù)施工圖紙做好施工狀況的驗收工作，這樣工程施工質(zhì)量才能與設(shè)計要求相符，同時逐步完善驗收資料信息，做好歸檔工作。③應(yīng)實行現(xiàn)代化技術(shù)手段加大管理力度。要在電力工程項目質(zhì)量控制中應(yīng)用WHS質(zhì)量控制方法，通過將控制措施做到位，促使工程項目質(zhì)量得到提升，讓工程更加可靠與安全。

3.4制定健全的監(jiān)管制度

①需要明確責(zé)任制，也就是說，針對電力工程的工作人員來說，需要對每個工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確，這樣一來，一旦出現(xiàn)電力工程問題，可以有效地落實到負(fù)責(zé)人身上，避免推卸責(zé)任的行為產(chǎn)生；②當(dāng)職責(zé)明確之后，可以制定相應(yīng)的獎懲制度，對屢教不改的工作人員予以一定處罰，相反對電力工程有功之人，應(yīng)該給予相應(yīng)的獎勵，就能確保工作質(zhì)量得到提高，激發(fā)工作人員的興趣，保證電力工程的管理效果得到提升。

4結(jié)束語

綜上所述，電力工程的開展可以對電力系統(tǒng)進(jìn)行改善，也能保證系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，但是在實際的工作開展中存在很多方面的問題，這樣就需要采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，對過去粗放式管理模式存在的缺陷進(jìn)行有效解決，進(jìn)而就能促使電力工程管理水平得到大大提升，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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作者:王光輝 單位:江蘇省電力有限公司睢寧縣供電分公司