低碳建筑項目管理模式
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（1）根據不同的角度考慮，低碳建筑項目管理有多種不同的模式，而對模式的選擇關系到整個項目實施的成功與否，先確定一種管理模式，再予以執行，是項目開啟時需要做到的。下文將介紹兩種低碳建筑的項目管理模式①全壽命周期項目管理模式。這一管理模式被概括為“一定位、四階段、十主體”，它是以低碳建筑為核心，低碳管理方全程參與全壽命周期項目管理。四階段指的是低碳建筑的目標形成階段、實體形成階段、運營維護階段、拆除及后評價階段。十主體即參與建設乃至使用建筑的整個建筑壽命過程中有關的管理主體，其中業主、低碳管理方、政府為低碳管理三大核心主體。這種模式的特點在于，它是在低碳管理方的監管下，由業主整合各階段的參與主體，以最終達到全壽命周期低碳。建設業主負責建設管理，在建設中保證形成低碳型建筑，而在建成低碳建筑實體后，就會將管理工作交給所有權業主又或者由建設業主繼續進行運營維護及拆除管理。這種管理模式關鍵在于將管理貫穿與整個建筑的壽命，而且加入了非建設方的管理，包括政府監督管理。②結合專業咨詢機構的新PMC模式。傳統建筑項目管理模式大致有設計-建造模式（DB），建造-管理模式（CM），和項目管理承包模式（PMC）。而如果將低碳環保考慮到項目管理中，PMC模式的優勢就較為明顯。PMC模式是指項目管理承包商代表業主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理。而為了契合低碳的目標，就需要在傳統的PMC模式中加入綠色專業咨詢機構這個角色，這個咨詢機構為項目管理方提供低碳管理、改造的建議，促進管理中對低碳的專業性針對。綠色專業咨詢機構能夠為整個項目的低碳目標設置標準，在管理進行時協調經濟效益與低碳環保間的矛盾，確保承包商管理的科學性和有效性。
（2）兩種管理模式的優缺點與對模式選擇的建議①全壽命周期項目管理模式的最大特色就是貫穿整個建筑的始終，從設計圖紙到建成實體再到壽命終結，都有管理方確保其低碳環保的實現。因此優點十分明顯，就在于無死角不間斷，管理不會被松懈，由于不同的管理主體在不同的階段都與建筑本身利益相關，所以在管理中能夠保證盡心盡力。同時，加入政府的監督管理，有機會獲得政策上的優惠支持，減輕建設方的壓力，同時也促進了質量的保證。但是這種管理模式有一定的缺點，也正是由于管理方分化。整個建筑由十個主體進行管理，管理責任的交接復雜化，各個主體之間容易出現權責不明確或互有重疊，而且利益也可能有所不同，很可能影響到管理觀念，不利于整體的管理。一旦出現不協調的現象，低碳建筑的管理實現就會受到影響。②結合專業咨詢機構的新PMC模式具有幾個優點：
a.項目管理承包商權責較大，有效的緩解業主在此方面的壓力；
b.由于管理方單一，不需要多方投入，有助于節約項目投資；
c.強調風險意識，會對項目采取預控措施，項目風險相對較小；
d.項目經理介入時間早，專業機構專業指導，以致可以從前期策劃開始就對低碳需求進行關注和貫徹。然而，這種模式不及上文提到的全壽命周期項目管理模式的地方，在于管理方過于單一，項目承包商畢竟追求的是經濟效益最大化，低碳的考慮容易成為次要點，而且在管理上側重于前期，對建筑完成后的問題缺乏關注。③綜合上述對兩種模式的介紹，筆者認為，在低碳建筑項目管理模式的選擇上，關鍵在于為建筑項目先做好目標定位。管理模式是基于角度的不同會有不同的模式，所以一開始確定好對整個建筑項目的要求是必要的，只有這樣才能盡可能地選擇最佳的方式。同時應結合不同模式，進行優劣分析，尋求協調融合的可能，如上述兩種模式，前者在于管理主體過多，后者在于管理主體單一，都避免不了由此造成的短處。所以是否可以嘗試在進行管理策劃時，適當地進行結合。模式的選擇不意味著模式的固定化，為實際情況服務，進行適當的改進是每個模式都必須經歷的，只有這樣，才能對管理效果有所保證。
二、結束語
低碳建筑項目管理模式決定了整個項目的管理實施，模式的選擇需要根據不同的情況作出不同的決定，沒有一定對的模式，也沒有固定不變的管理模式。模式只是一個框架，重要的是首先選好一個大致框架，然后根據實際情況，分析和結合不同模式的優點，進行調整改善，以便最后形成最優模式。
作者：程益 單位：浙江省建工集團有限責任公司
