建筑工程管理現狀分析及控制措施
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摘要:伴隨著我國經濟的迅猛發展，建筑工程行業也獲得了急速發展的沃土，建筑工程行業逐漸成為我國市場經濟中的重要產業之一，為社會創造了大量的經濟財富和就業機會。建筑工程行業想要在新時代形勢下獲得更好的發展前景，各大企業必須重點關注建筑工程管理工作。本文討論了當前建筑工程管理的情況，并探討了如何加強建筑工程管理水平，促進建筑工程行業的深層次發展。
當前我國不斷深化社會主義市場經濟體制改革，建筑工程行業作為我國重要產業之一也經歷著許多改革措施。社會主義市場經濟體制為建筑工程行業提供了迅速發展的沃土，而企業想要真正做強做大，唯一的標準把握在人民群眾的手里，企業只有得到人民群眾的認可，才能有發展的機會和動力。在現代社會，科學技術發展速度飛快，使得社會處于轉型期，現代化的經營管理理念逐漸得到企業領導層的青睞。建筑工程企業也開始引進現代化管理方式，提高對建筑工程的管理水平。
1建筑工程管理的現狀
城市化進程在改革開放四十年以來有了很大的發展，建筑工程行業成為了我國經濟發展的重要支柱，而在建筑工程行業發展欣欣向榮的背后，建筑工程管理方面存在的問題被企業領導所忽視，而建筑工程的管理水平與建筑項目的質量水平息息相關。本文接下來討論了建筑工程管理方面所存在的不良問題。
1．1安全管理
建筑工程項目大多在露天工作環境中進行，工作環境相對惡劣，需要良好的安全管理才能保障建筑工程項目順利進行。在某些情況下，建筑工程項目在計劃上不完善，導致工程施工工作在限期內無法完成。企業為了追趕工程進度以保證按時完工，有時會強迫施工人員進行夜晚工作，減少施工人員的休息時間，讓他們長時間持續作業。施工單位強制施工人員追趕工程進度，必然會使得他們產生懈怠和不滿，在實際操作工作中可能忽視規范操作，這樣不僅無法保證工程項目的施工質量，不規范的施工操作和懈怠情緒很可能會對施工人員的安全甚至整個工程造成傷害。另外，建筑工程施工區域較大，設備和材料分布散亂，施工現場的監督管理部門如果無法全面的檢測工程情形，很可能導致施工工作中的一些問題無法得到良好解決，這會對施工現場的安全造成很大威脅，出現安全事故傷害的風險會提高。
1．2成本管理
建筑工程成本管理，必須在保證滿足工程質量要求，在約定的工期內完成工程項目的基礎上進行。建筑工程的主要成本來源于建筑材料與機械設備和人員薪酬，當前我國建筑工程成本管理的水平較低，存在著大量不必要的成本浪費。工程項目在成本管理上缺乏完善的規章管理規定，而且對成本控制策略的運用不完善，從而導致建筑工程無法進行有效的成本管理，降低了企業利潤。因此，提升建筑工程項目管理中的成本管理是為企業帶來更好的利潤收益的基礎。
1．3質量管理
建筑工程項目管理的立業基石必然是合格的質量管理，建筑工程項目的質量關系到眾多使用者的安全，關系到整個建筑工程的使用，質量管理是建筑工程管理中不可輕視的關鍵。建筑工程工作主要是根據預先設計好的圖紙方案，運用相應的技術手段，建造出符合圖紙要求的工程建筑。進行建筑工程質量管理，必須全面把握建筑施工各環節的主要工作，在施工工作開展前，工程單位需要進行建筑材料和機械設備的采購和租用，對采購的材料和設備的質量要牢牢把控，使之能夠滿足建筑工程的要求;在工程作業完成后，必須嚴格審查和檢測工程是否符合圖紙標準，對施工工程中出現的紕漏進行及時的補救。
2建筑工程管理的實施策略
2．1強化建筑工程管理人員的監督管理意識
盡管建筑工程行業整體發展迅猛，但是建筑工程相關的安全事故出現頻繁，給人們生活帶來了很大的損害。目前建筑工程之所以存在許多漏洞，建筑施工存在質量風險，都是因為建筑工程管理人員沒有健全監督管理意識，沒有能全身心投入到自己的管理崗位中，在工作中存在不認真對待管理工作的行為。首先，在施工工作未開展前，施工單位在選用工程管理人員時必須對其進行工程管理工作能力的考察，通過問答或筆試的方法考核其是否具有工程管理專業知識。同時，所選用的工程管理人員必須具有相應的建筑工程管理經驗，綜合考察其參與的工程管理工作，分析其在工程管理中的優缺點，形成對管理人員的綜合能力的完整認識。其次，工程單位要對工程管理人員進行定期的考核與抽查，檢驗其是否能夠明確自身的責任。同時企業可以設立相應的培訓教育課程，使建筑工程管理人員學習先進的工程管理經驗，提高自身理論水平，進而提高建筑工程的管理水平。最后，建筑工程企業必須全面的貫徹落實建筑行業的法律法規，讓建筑工程所有人員健全管理理念，能夠自覺聽從工程管理人員安排，切實提高建筑工程管理水平。
2．2完善建筑工程管理體制
2．2．1明確管理工作關系建筑工程管理工作中，必須明確各責任所屬，使得工作管理能夠最快速的找到負責人員。通常來說，建筑工程管理人員遇到實際的管理問題時，應該第一時間聯系施工單位的管理部門，溝通交流出現的問題。在具體問題的解決方案上，建筑工程管理人員需要同建筑工程施工單位進行協商，討論研究出解決方案，這樣就保證了建筑工程管理工作的高效進行。
2．2．2成立工程管理小組建筑工程項目因其極為復雜，所以僅僅由幾個人對其進行系統的工程管理并不現實，因此，建筑工程企業應該根據工程的具體結構和工作方案，成立工程管理小組，針對不同結構進行小組式管理。這樣不僅減輕了管理人員的工作強度，同樣保證了管理工作的質量。
3結語
總之，建筑工程行業想要在新時代形勢下獲得更好的發展前景，各大企業必須重點關注建筑工程管理工作。一方面，完善的工程管理能夠保證建筑工程施工的質量水平，確保建筑工程具有良好的安全和壽命;另一方面，完善的工程管理能夠提高建筑工程施工效率，為企業最大限度地節約建設成本，提高企業效益。
參考文獻:
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作者：蔣俊 單位：江蘇錫彭園林市政有限公司
