財政預算資金績效管理優化

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【摘要】本文針對財政局預算資金績效管理優化的問題進行了進一步的研究分析，主要目的是為了提高我國政府部門對于財政資金利用效率，促進政府資金的利用效果，可以提高政府工作的效率和質量，進而提高政府工作人員的辦事能力。隨著我國政府的不斷發展，有關財政局進行資金預算管理的時候所遇到的問題也較多，因此為了進一步促進政府財政部門的工作效率，必須要結合政府當地的實際情況進行客觀分析，找到在財政局中進行資金預算績效管理優化時所出現的各種問題進行統一分析，加強對共性問題的解決能力，另外還要根據政府整體發展的戰略目標和策略進行調整，不斷穩定提高政府部門所獲得的資金效益，能夠不僅我國經濟的不斷發展。

【關鍵詞】財政局；預算資金；績效管理；優化；問題

一、財政局預算資金績效管理的發展現狀

作為我國政府部門的一個分支部門，財政局的發展是整個政府獲得資金的重要指標，也是資金來源的重要部門。財務局在發展的過程中是按照自身獨有的運行方式進行的，雖然運行方式是獨特的，但是大體的運行方向是和整個政府的發展方向是一致的，在個別方面上會存在一些差別，這也是當前我國財政局管理工作需要進行解決的問題之一。為了進一步不僅財政局的有效穩定發展，必須要對相應的預算資金績效管理進行研究和分析，這也是我國政府部門需要高度重視的一項工作。其中主要研究的方面主要包括很多方面，舉例來說，首先，如果整個政府部門的人員對于預算資金績效管理意識的掌握都不全面的話，另外在相關資金預算績效管理相關方面的工作人才也極度缺失，這樣的基礎上開展績效管理的時候就會具有較大的困難。在面對這些資金管理問題的同時，還要明確了解到，我們還面臨著更重要的問題，那就是財務局在進行資金預算績效考核優化管理的時候缺乏了相關的必要依據，那就是財政制度支持，在進行財政制度支持的時候還要通過良好的財政制度體系進行支持，這些方面的缺陷會導致整個財政資金預算績效考核相關問題無法得到有效的解決，因此在資金管理力度方面也會有所缺失，不利于財政局乃至整個政府的正常工作。另一方面，即使是對財政局資金預算進行了有效的制度保證和合理的計劃，在整個財政局內部進行資金預算的實際工作力度也較弱，這就大大影響了資金管理的效果。針對以上問題，我國財政局必須要加強自身整體的資金預算管理能力，這也是我國政府未來要重點關注的內容之一。

二、我國財政局在進行預算資金的管理時所遇到的問題

（一）財政局管理者對于資金預算的關注程度不高

要進行財政局的相關資金預算，必須要加強整個資金預算有關的管理人員相關的工作素質以及專業能力，這是整個財政局工作中需要進一步落實并且重視起來的工作之一。面對目前我國財政局在自身資金預算管理問題中來說，首要解決的問題就是針對整個財政局對于資金預算意識傳播不到位的現象，不論是財政局內部的管理人員還是基層的工作人員，相關預算資金績效管理知識的傳播都相對來說不夠到位，因此財政局內部資金會出現嚴重的使用問題。另外不重視財政局預算資金的管理，還會降低整個預算資金的績效管理效果，相關領導人對于預算資金的工作人員培訓方面做的不夠到位，直接導致在預算資金管理方面的人才建設效果提不上去，不利于相關專業人才的發展。

（二）預算編制的內容出現問題

這是預算績效管理工作不到位會直接導致各種資金預算的制度無法完全建立，為了保證財政局資金的使用效率，必須要不斷建立健全預算編制的制度體系。但是根據目前我國財政局內部的預算編制內容來看，并沒有得到完善和建立，相關的工作人員在進行預算內容編制的時候，沒有針對財政局的實際發展狀況來進行編制工作，因此相關的預算編制體系也無法建立，會直接影響到整個財政局內相關預算資金的使用效率。

（三）整體預算資金的體系建立不完善

目前我國財政局的發展存在著預算資金工作執行力不夠的問題，因此需要對相關工作執行力度進行進一步的提升。另外針對這個問題，發生的主要原因就是財政局整體的資金預算管理沒有建立起一個良好合理的預算管理體系。因此在相關體系建設方面嚴重缺乏，直接導致相關預算資金管理工作執行力度大大下降，一些有效的工作無法順利開展，這會造成整個財政局資金管理工作效果降低。另外財政局內部對資金預算工作的監督管理也不夠深刻，導致相關資金預算體系在建立的時候出現嚴重的失衡傾向。

（四）沒有進一步優化財政局內部預算資金績效管理的優化

目前在部分財政局內部相關績效考核都沒有納入到內部管理工作內容之中，對于職工來說，進行年度業績考核的時候沒有得到相關的規劃，會直接影響職工對于進行資金預算績效考核方面的熱情，無法培養工作人員的相關意識，從而會直接影響到資金的有效運轉，也不利于我國財政局的順利發展。

三、進行財政局預算資金管理績效考核優化的基本方法和措施

（一）提高工作人員對資金預算的意識為了進一步貫徹以人為本的基本戰略目標，必須要進一步加強整個財政局對于人員管理的相關意識，這也是提高資金預算績效考核管理優化的重要戰略舉措，指導著整個財政局資金預算管理工作的運行。為了推進財政局資金的有效運轉，必須要提高整個財政局內部工作人員的相關意識，才可以實現這個要求。在對財政局工作人員進行意識培訓的時候，最基礎的問題就是要解決整體工作人員的工作素養和工作能力不高的問題，這是提高資金預算意識最主要的關鍵因素。只有不斷提高整體財政局內部工作人員的綜合素質，才能正確利用有效的意識教育為企業員工提供更為明確的思想指導。另一方面，為了進一步提高工作人員提升綜合素質的積極性，必須要針對相應的規定進行適當的物質獎勵。例如，在桐廬縣財政局中，在進行預算資金管理初期工作的時候，可以設置獎勵優秀員工等形式，進一步提高所有財政局內部工作人員的工作能力，不斷要求每個工作人員都能夠發揮自身的有效能力不斷滿足財政局部門的要求。

（二）加強對預算資金績效考核編制內容的完善

在進行預算工作之前，必須要不斷明確完善整個預算編制的內容，并且要建立健全相關的預算編制體系，才能夠通過預算編制加強對預算資金績效考核管理工作的支持。另外在進行對財政局內部工作人員相關考核的過程當中，也要不斷加強職員的相關意識，這樣才能減少整個預算管理工作中的損耗。

（三）完善健全財政局內部的資金監督體系

無論在進行什么樣的工作中，都必須要加強相關工作的監督機制建立，這能夠保證整個財務管理過程不出現重大損失問題的基礎。所以在財務局內部的財務預算資金優化管理工作中，要不斷建立健全相關的監督體系建設，能夠保證財務局的相關工作在一定的嚴格規范下進行順利運轉。另外還要在監督管理體系建設的過程中不斷促進相關規定的規范化和合理化，保證相關工作能夠在準確有效的信息基礎下進行，可以促進財政資金預算管理的進一步發展。

四、結束語

總而言之，我國財政局內部的預算資金績效考核優化工作是十分重要的，對于促進我國財政局以及政府的發展，起著有效的促進作用。要想實現這個目標，必須要加強財政內部所有工作人員的相關意識，進一步提高相關監督體系的構建，在這些有力的基礎支持下，才能夠進一步促進相關工作的發展。

參考文獻：

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作者：孫玲琳 單位：桐廬縣財政局