財務咨詢服務助力企業管理升級淺議

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摘要：財務咨詢服務在現代化企業建設發展當中具有重要的作用，其能夠為企業的轉型升級提供較大的保障，減少企業在實際發展當中產生的問題，完成企業在當前時期發展當中的重要使命和任務。在我國當代社會發展的過程中，很多企業都面臨改革升級，這就需要從各項管理工作入手，在管理實踐當中彌補企業存在的缺陷。以財務咨詢服務作為要點也可以為企業的管理升級提供推動力，體現綜合建設發展的重要意義。

關鍵詞：財務咨詢服務；企業管理；管理體系

一、企業財務咨詢管理概述

企業財務咨詢管理是其在發展當中要重點關注的一項業務工作內容，主要是很多生產經營活動的開展都需要以資金財務發展的穩定性作為基礎，才能夠確保各類活動的有序性。財務咨詢管理要求企業在明確其在目前發展當中存在的問題向專業化咨詢機構提交相應的咨詢服務需求，然后由專業的咨詢指派相關財務人員組成財務咨詢顧問團，負責解決企業的財務管理問題，提高咨詢服務實效性。財務咨詢管理包括較多內容，財務顧問針對企業的發展提出的意見和建議都能夠看作是財務管理咨詢的內容，并且可以根據企業內部的財務活動組織情況反映財務狀況，分析基本的經濟指標，明確企業在發展當中存在的不足，并且對其予以解決。很多企業在發展當中都存在大大小小的財務管理問題，在長時間沒有得到解決的情況下，很容易影響企業其他經營活動的實施，會給企業的全面發展帶來較大的阻礙。所以，實施企業財務咨詢管理工作就需要從企業財務管理問題的形成入手，結合企業的實際發展狀況找到破解之策。需要注意的是，企業財務咨詢管理包括內部咨詢與外部咨詢兩種不同的形式，在開展內部咨詢工作時需要由企業內部主管單位相關人員進行咨詢管理并提供相關的服務，外部咨詢則是由專業的咨詢公司結合市場環境的發展狀況提供有關服務。所以，在落實企業財務咨詢管理服務工作時，要結合企業的實際需求提供不同的服務，為企業的總體發展提供科學的保障。

二、財務咨詢服務存在的問題

就目前的企業財務咨詢服務來說，存在的普遍問題主要有以下三點。第一，資源配置不合理。很多財務咨詢服務機構在內部組織管理機制方面存在缺陷，無法實現對資源的均勻配置，使得這項業務工作的開展受到了較大的限制。大多數咨詢機構都以合伙人制為主，在開展財務咨詢服務的過程中合伙人承攬的業務是獨立的，其在具體開展相關業務工作時無法完全利用機構現有的資源，導致咨詢服務業務的發展產生了一定的約束。第二，咨詢服務模式單一。財務咨詢服務機構在提供相應的咨詢管理服務工作時經常會將工作模式化，過于注重其中的流程思維，沒有與企業進行完善的溝通，導致咨詢服務存在固化的現象。第三，缺乏專業化人才和團隊。人才的配備是財務咨詢服務的基石，在缺乏專業工作人員的情況下，財務咨詢服務會受到較大的限制。當前很多財務咨詢服務機構都存在人才短缺的現象，在建設專業化團隊的過程中存在較大的困難，導致企業的綜合競爭力相對來說比較薄弱，無法從根本上提高財務咨詢服務質量。

三、企業財務咨詢管理的程序

1.咨詢預備階段

在咨詢預備階段開展企業財務咨詢管理工作要求咨詢管理人員以企業的財務報表作為基礎，分析相關指標，掌握企業的基本財務狀況，從而確定這項工作的基本方向。在這個過程中，財務咨詢人員要對企業工作人員的態度進行調查，其需要獲得一定的認同和支持，才能夠在正式開展財務咨詢工作的過程中獲得更多有用的信息。財務咨詢管理還要以企業的財務數據資料作為基礎，在開展這項工作時，企業就需要分析完備的資料內容，必要時還需要對其進行補充，做好相應的調查工作形成情況調查表。在這個階段的工作當中還要對企業的客戶關系、成本管理狀況及產品流通渠道等進行明確調查，尤其需要掌握企業的資金使用情況，對于各項業務活動占用的資金進行分析計算，形成參考數據信息，為財務咨詢結果的準確性和真實性提供保障。

2.正式咨詢階段

正式咨詢階段是企業財務咨詢管理的核心，在這個階段開展相關工作需要結合前期預備階段獲得的資料進行深入剖析，根據企業存在的財務管理問題給出相應的解決方案，促使企業的財務管理能夠得到強化。在我國現代化建設發展的過程中，很多企業的經營管理理念都發生了較大的變化，尤其是重視財務管理在企業全面發展當中的重要作用，為企業的經營決策提供可靠的數據信息依據。在正式開展財務咨詢服務工作時，就需要以企業的全面生產經營作為要點，對企業各項業務活動當中面臨的問題進行細致的分析。咨詢人員要在獲得數據統計結果之后將其與國家的規定標準進行對比，還能夠與同行業的目標水平進行分析評價，確定新的財務管理目標，促使企業的綜合建設發展更加健康、穩定。

3.方案實施階段

在實施企業財務咨詢服務方案時，咨詢人員要對企業的實際財務管理情況進行科學的指導，其能夠以書面的形式呈現出具體的財務管理方法，還能夠設計出符合企業實際發展狀況的財務內部控制體系方式，強化企業財務管理實效性。在落實這項工作時，財務咨詢人員要確保方案的系統性和前瞻性，尤其是需要結合企業的實際發展狀況及行業的發展需求體現企業各項業務活動的經濟性，為財務管理工作的有序開展提供可行性保障。在實施方案的過程中，財務咨詢人員要確定企業的管理層次，對各項業務的流程內容和形式進行科學的分析、指導，防止企業在發展當中產生管理脫節問題。企業在發展當中都需要以長遠的眼光和管理手段作為基礎，企業在目前的發展當中就需要確保財務咨詢管理方案的前瞻性，考慮其在日后發展當中可能遇到的問題，確保財務咨詢管理能夠起到較強的指導作用，促使方案的落實更加符合行業的發展需求。

四、財務咨詢服務助力企業管理升級的方法

1.完善內部管理體系

內部管理體系是約束企業各項經營活動行為的重要形式，對于財務咨詢服務來說可以起到較大的規范作用，促使各類資源能夠得到合理的配置，推進企業財務咨詢業務的發展。在開展這項工作時，財務咨詢服務機構需要對內部組織情況進行科學的分析，結合企業的財務管理需求制定針對性的管理機制和體系，促使內部資源可以往財務咨詢方向傾斜，為企業獲得良好的發展態勢。在完善內部管理體系的過程中，咨詢機構負責人要結合企業的管理升級要求深入認識機構現有管理機制存在的不足，對內部組織體系進行調整，還要明確各個職能部門的地位。由于目前很多財務咨詢服務機構都以合伙人制為主，所以在完善內部管理體系的過程中需要對其進行一定的變動，在體現合伙人業務及考核獨立性的同時，還要加強對其的監督管理，促使合伙人行為更加規范。財務咨詢服務機構可以建立資源集中管控制度，通過對資源的合理配置讓企業在管理的過程中可以利用更多優質資源，大力發展財務咨詢業務。另外，還要調整考核制度形式，在承接財務咨詢業務工作的過程中，將財務咨詢服務考核與個人的業績掛鉤，全面提高財務咨詢服務質量。

2.提高人才專業能力

工作人員作為財務咨詢服務的核心需要為企業提供專業化的服務，才可以達到相應的要求，滿足企業在實際建設發展當中的各項需求。財務咨詢服務機構在發展當中就需要提高人才的專業能力，加大對人才的培養力度，使其可以明確財務咨詢服務的革新。機構要建立專業化財務咨詢團隊，引進專業化人才，使其可以成為財務咨詢服務的革新驅動力，致力于提高綜合工作質量，為企業的管理升級提供根本保障。當財務咨詢機構存在人才短缺現象時，其需要向監管部門反映相關的問題，加大重視程度，對機構內部的人才培養計劃和發展形式進行調整，加大市場的專業人才輸送力度。另外，咨詢機構需要加大宣傳力度，充分體現自身的優勢，讓更多專業化人才可以得到吸引，加入機構當中。在培養人才專業能力時，則需要結合市場的需求及財務咨詢機構自身的發展情況制定合理的培訓計劃，明確人才的發展規劃，為企業管理升級提供人才保障。

3.拓展專業服務范圍

單一的財務咨詢服務已經無法滿足企業的管理升級要求，雖然在開展這項工作時需要以財務咨詢管理作為基礎，但是機構在發展當中還是需要拓展業務服務范圍，為其全面發展打下堅實的基礎。在拓展專業服務范圍的過程中，財務咨詢機構可以樹立專業的品牌形象以提高自身的綜合實力，其能夠與企業建立長效的合作機制，為企業管理升級提供長期服務。在開展財務咨詢服務時，機構還可以拓展到企業的營銷渠道管理和人力資源管理等職能領域，結合企業發展的戰略需求為企業提供多樣化的服務，凸顯機構的綜合實力。此外，還可以延伸到信息管理領域，幫助企業打造一體化管理形式，為企業的管理升級提供全面的咨詢服務，加強管理效用，才能有溫度的授之以漁。財務咨詢服務對于企業的管理升級來說尤為重要，在提供這項服務時，財務咨詢機構要完善內部組織機制，調整資源配置情況，結合企業的實際發展狀況制定針對性的服務策略和方法，提高企業的核心競爭力，為企業的長遠發展保駕護航。

參考文獻

1.邵定紅.財務咨詢服務助力企業管理升級探索.中國管理信息化，2020（07）.

2.李彥明.企業財務管理咨詢的基本思路和方法研究.財經界（學術版），2019（10）.

3.王道清.企業財務管理咨詢的基本思路和方法.企業改革與管理，2019（07）.

作者:陳小冬 單位:岳陽軼誠財務管理咨詢有限公司