企業(yè)成長(zhǎng)階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架構(gòu)建

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摘要：成長(zhǎng)階段的企業(yè)度過了艱難的創(chuàng)業(yè)初始期，呈現(xiàn)出銷售規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)降低的特征，企業(yè)的戰(zhàn)略決策需要技術(shù)予以調(diào)整和轉(zhuǎn)移。處于成長(zhǎng)期的企業(yè)往往將重心放在產(chǎn)品營(yíng)銷活動(dòng)中，對(duì)于資金不僅有著極大的需求量，且各項(xiàng)資金活動(dòng)紛繁復(fù)雜，資金流動(dòng)性不足或者異常情況都會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)而言，資金的增值管理成為企業(yè)改革創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容和方向，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和動(dòng)態(tài)發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)必然要全面加強(qiáng)內(nèi)外部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。當(dāng)前，隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作提出更高的新要求，處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)需要全面促進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化，以保證企業(yè)得以穩(wěn)定健康的運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成長(zhǎng)期；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；框架構(gòu)建

成長(zhǎng)型企業(yè)處于動(dòng)態(tài)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，也唯有不斷的前進(jìn)與創(chuàng)新才能更好地適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提出的新要求。同時(shí)，企業(yè)無論是處于創(chuàng)業(yè)初期、成長(zhǎng)階段還是成熟、衰退的哪種狀態(tài)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理始終都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，通過對(duì)內(nèi)部資金資產(chǎn)進(jìn)行合理規(guī)劃，確保資金資產(chǎn)得以優(yōu)化配置和高效利用，在保證企業(yè)資金流動(dòng)安全的基礎(chǔ)上不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平。

一、企業(yè)成長(zhǎng)階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

1.成長(zhǎng)型企業(yè)

處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)已經(jīng)具備持續(xù)挖掘并充分利用資源的能力，為促進(jìn)企業(yè)未來良好發(fā)展，整體經(jīng)營(yíng)規(guī)模呈現(xiàn)出擴(kuò)張態(tài)勢(shì)，企業(yè)時(shí)間和空間上的變動(dòng)情況對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施行為產(chǎn)生直接性的影響。同時(shí)隨著企業(yè)新產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)，不斷拓展市場(chǎng)局面，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，市場(chǎng)作為中間渠道不斷加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品與消費(fèi)者的密切聯(lián)系，市場(chǎng)上的消費(fèi)者已經(jīng)具備豐富的產(chǎn)品知識(shí)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)價(jià)格以及交易方式等都有更高的了解，這也對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品市場(chǎng)推廣提出新的要求。隨著市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量的增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范圍逐步擴(kuò)大，企業(yè)在擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)需要承擔(dān)更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)在成長(zhǎng)階段面臨著多元化產(chǎn)品開發(fā)、資金籌措渠道拓展、人員引進(jìn)變動(dòng)以及組織管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化等各方面工作，大量新的工作交叉作用，資金、人員及產(chǎn)品作為成長(zhǎng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的核心，運(yùn)作流程稍有不慎會(huì)為企業(yè)帶來不可估量的損失，為此需要企業(yè)全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)以服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略決策目標(biāo)為重要前提，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境，對(duì)企業(yè)資金籌集、配置等各項(xiàng)資產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行全面的分析判斷并加以完整的繪畫，基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理論來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域拓展延伸。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，充分借助企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理手段來確認(rèn)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，經(jīng)過全局系統(tǒng)性的分析謀劃來保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的合理選擇與規(guī)范控制，并有序落實(shí)財(cái)務(wù)管理計(jì)量、評(píng)價(jià)工作?？梢钥闯鰬?zhàn)略型財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)管理在發(fā)展視角、活動(dòng)思維、理論起點(diǎn)以及職能管理范圍等方面都存在明顯的差異，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也是順應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的實(shí)際需要，動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)期及全局性的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理模式更符合新時(shí)代成長(zhǎng)型企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的需求，在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的同時(shí)還能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理延伸。

3.成長(zhǎng)型企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的積極作用

首先，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理模式更符合成長(zhǎng)型企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的需要，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)的直接目的在于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的提升，并對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理效果進(jìn)行優(yōu)化。通過推進(jìn)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理模式能夠有效推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新的步伐，全面考慮到成長(zhǎng)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展要求，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。同時(shí)采用戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門與其他各職能部門業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，為財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)費(fèi)用編制規(guī)劃提供完善合理的信息支撐，最大程度保證數(shù)據(jù)信息的完整收集和有效傳遞，以真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供可行性的參考依據(jù)，兩者實(shí)則相互聯(lián)系、相互依存，有利于成長(zhǎng)型企業(yè)精準(zhǔn)把握可持續(xù)發(fā)展機(jī)遇。其次，成長(zhǎng)階段的企業(yè)需要保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的高度一致，并保證目標(biāo)與實(shí)際活動(dòng)流程的密切銜接。為此，成長(zhǎng)階段的企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策規(guī)劃時(shí)需要樹立戰(zhàn)略發(fā)展的大局意識(shí)，學(xué)會(huì)從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新工作的落實(shí)，實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制能夠?qū)Ω黜?xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督控制，有利于管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理行為實(shí)施效果進(jìn)行客觀考核評(píng)價(jià)，及時(shí)糾正偏差，以此保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。此外在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制環(huán)境下，資金、人員及各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的管理地位得到重視和提升，借助大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)流程的高效運(yùn)行，有利于促進(jìn)各部門數(shù)據(jù)信息溝通傳遞，通過對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)分析來發(fā)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變化情況，有利于穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理運(yùn)行環(huán)境。

二、企業(yè)成長(zhǎng)階段實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析

企業(yè)成長(zhǎng)階段實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需要注意影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果的受影響因素，上文中明確提到了處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)在資金管理、新產(chǎn)品開發(fā)、人員流動(dòng)以及組織管理等方面都需要提高重視，人員、資金作為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理拓展延伸的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，能夠直接影響成長(zhǎng)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理形式實(shí)施效果。例如受人員因素的影響，企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需要保證員工具備良好的戰(zhàn)略性工作思維，當(dāng)前的實(shí)際情況是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員戰(zhàn)略思維和管理意識(shí)相對(duì)薄弱，戰(zhàn)略思維意識(shí)的薄弱直接影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理行為實(shí)施效果。同時(shí)在管理層面受制度缺失的影響，不完善的管理制度無法對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的開展起到科學(xué)指導(dǎo)的重要作用，管理機(jī)制不完善，管理理念落后等都無法為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。另外，企業(yè)在成長(zhǎng)階段實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果不夠理想的其他原因多包括信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢，信息知識(shí)技術(shù)應(yīng)用水平不高以及管理模式缺乏創(chuàng)新等都會(huì)直接影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果。因此，下文著重對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式實(shí)施現(xiàn)狀及存在的問題展開詳細(xì)分析。

1.戰(zhàn)略思維及管理制度的缺失

目前，成長(zhǎng)階段的企業(yè)內(nèi)部決策層、管理層以及執(zhí)行層人員都存在缺少財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的問題，處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)直接的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在于保持現(xiàn)存的經(jīng)營(yíng)狀況，并在此基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)規(guī)模態(tài)勢(shì)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思維的缺失會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生系數(shù)。成長(zhǎng)型企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷并度過創(chuàng)業(yè)初期階段，在思想觀念層面更加關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的提高以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，因而在一定程度上對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制的構(gòu)建有所忽視，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思維的缺失不利于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作在企業(yè)內(nèi)部的獨(dú)立宣傳及戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)意識(shí)形態(tài)的養(yǎng)成。同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏良好的運(yùn)行環(huán)境，促使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作失去戰(zhàn)略目標(biāo)的正確指導(dǎo)，難以實(shí)現(xiàn)健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建。部分成長(zhǎng)型企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度體系在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的積極作用，企業(yè)內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)不夠完善，進(jìn)而導(dǎo)致崗位職責(zé)的劃分、財(cái)務(wù)管理流程以及資金預(yù)算編制等各項(xiàng)工作責(zé)任不清。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理審批授權(quán)不清

目前，多數(shù)成長(zhǎng)型企業(yè)全面開啟信息化財(cái)務(wù)管理建設(shè)發(fā)展，旨在不斷提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新工作的順利落實(shí)。在實(shí)際情況中，成長(zhǎng)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平各一，企業(yè)以財(cái)務(wù)信息化管理軟件系統(tǒng)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作流程的落實(shí)提供便利，在此環(huán)境下容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員審批授權(quán)不到位的問題。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行授權(quán)不僅能夠保證崗位責(zé)任劃分清晰，提高員工工作積極性，而且能夠充分發(fā)揮員工工作潛力，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作授權(quán)機(jī)制缺乏完善合理，因而也就導(dǎo)致授權(quán)目標(biāo)難以正常實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際工作過程中，財(cái)務(wù)管理人員工作權(quán)限受到限制，部分業(yè)務(wù)程序?qū)徟磺?，員工管理權(quán)限和崗位責(zé)任交叉作用，劃分不清，直接影響財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行效果。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)成長(zhǎng)階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

1.強(qiáng)化戰(zhàn)略管理思維，健全管理機(jī)制

企業(yè)從創(chuàng)業(yè)初期過渡到成長(zhǎng)期，其經(jīng)營(yíng)思想觀念和管理方向存在一定的差距，而企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期之后進(jìn)入成長(zhǎng)期很容易出現(xiàn)管理方向不清、思想觀念轉(zhuǎn)變不及時(shí)的問題，為此需要全面加強(qiáng)成長(zhǎng)型企業(yè)內(nèi)部多層次相關(guān)人員財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思維的培養(yǎng)，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)存的實(shí)際管理情況和內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作流程體系進(jìn)行合理規(guī)劃，明確當(dāng)前財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作進(jìn)展要求和管理方向。對(duì)于企業(yè)決策層、管理層人員來說需要運(yùn)用戰(zhàn)略性管理思維來保證戰(zhàn)略決策制定的合理性和管理階段的可行性，而對(duì)于執(zhí)行層的基層財(cái)務(wù)管理人員來說更需要學(xué)會(huì)運(yùn)用戰(zhàn)略性管理思維來落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)培訓(xùn)作用，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的宣傳，注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)形態(tài)的形成，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建奠定堅(jiān)實(shí)的思想保障。另外在具備良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思維的基礎(chǔ)上需要企業(yè)結(jié)合自身成長(zhǎng)階段的發(fā)展特點(diǎn)和實(shí)際工作要求來構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度體系，確保制度體系的構(gòu)建符合成長(zhǎng)型企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，進(jìn)而明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)和具體的工作流程。同時(shí)關(guān)于制度體系的構(gòu)建需要相關(guān)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全方位分析，對(duì)企業(yè)已有的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，結(jié)合完善的組織結(jié)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作職責(zé)進(jìn)行明確劃分，在數(shù)據(jù)信息的指導(dǎo)下確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系的建設(shè)具有高度的可執(zhí)行性，進(jìn)而在實(shí)際工作過程中充分發(fā)揮管理制度的指導(dǎo)和約束作用，從根源上保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作執(zhí)行效果。

2.對(duì)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)行合理授權(quán)

對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員而言，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思維的強(qiáng)化與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度的完善為具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)的思想、制度保障，而為了保證財(cái)務(wù)管理工作流程的順利落實(shí)，提升財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行效果，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員授權(quán)審批的明確管理，處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)需要保證財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)權(quán)限與責(zé)任義務(wù)的同步落實(shí)，提升企業(yè)自身的用人水準(zhǔn)，避免出現(xiàn)責(zé)權(quán)不對(duì)應(yīng)、有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)等問題，以便充分發(fā)揮員工的價(jià)值和自身潛力。尤其是財(cái)務(wù)管理人員使用財(cái)務(wù)信息軟件時(shí)需要保證員工擁有自己獨(dú)立的賬戶密碼，借助信息系統(tǒng)功能對(duì)崗位職責(zé)權(quán)限進(jìn)行不同等級(jí)的明確設(shè)置，如財(cái)務(wù)信息管理軟件操作人員與普通財(cái)務(wù)工作人員所擁有的權(quán)限密碼不相同，操作人員要避免泄露或讓其他員工登錄自己的權(quán)限賬戶，最大程度保證財(cái)務(wù)信息獨(dú)立安全，借助財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的授權(quán)管理，從而保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作順利執(zhí)行，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)順利完成。

3.重視風(fēng)險(xiǎn)防控，健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，但處于創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期以及衰退期的企業(yè)需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)際發(fā)展環(huán)境有很大的關(guān)聯(lián)，針對(duì)成長(zhǎng)階段的企業(yè)面臨著穩(wěn)步生存和可持續(xù)發(fā)展的多重經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其針對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展，企業(yè)往往需要承擔(dān)全過程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)管的重視，制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)處于成長(zhǎng)階段的隱性、顯性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作全面客觀的分析評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，遵循循序漸進(jìn)原則來不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析能力。另外需要企業(yè)全體人員樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)防控意識(shí)，加深財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范認(rèn)知，采用適合的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法來落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。同時(shí)由于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生往往以動(dòng)態(tài)的形式貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的全過程，為此需要針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析、防控管理制定動(dòng)態(tài)的管理體系和合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以此來增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。此外，成長(zhǎng)階段的企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的把控要遵循財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析、防控管理、監(jiān)督評(píng)估一體化管理原則，充分利用信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過程監(jiān)管，通過構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)來設(shè)置專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警程序、防控抵御程序以及監(jiān)管評(píng)估程序，同時(shí)利用系統(tǒng)信息功能促進(jìn)各模塊間風(fēng)險(xiǎn)信息的共享，避免信息泄露，促進(jìn)信息增值，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作提供準(zhǔn)確可靠的參考依據(jù)，從而達(dá)到提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理效果。對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)需要借助大數(shù)據(jù)背景下的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)平臺(tái)，圍繞企業(yè)開展的各項(xiàng)資金經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)于出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)較大、決策失誤等資金波動(dòng)規(guī)律較大的情況可借助風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及時(shí)給予預(yù)警提示，財(cái)務(wù)人員依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的不同等級(jí)將異常情況進(jìn)行上報(bào)，經(jīng)過共同分析討論之后制定合理的解決措施，真正做到及時(shí)止損，將風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)控制在合理范圍內(nèi)。而當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金短缺、資金流動(dòng)緩慢以及資金鏈斷裂等情況時(shí)，則應(yīng)該將其歸入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的最高等級(jí)，由財(cái)務(wù)人員出具一份詳細(xì)具體的報(bào)告來說明財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理運(yùn)行異常的原因，對(duì)于存在的問題及原因要及時(shí)明晰，以便有針對(duì)性地制定具體的解決辦法，從而合理地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，增強(qiáng)成長(zhǎng)型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析和抵御能力。

4.加強(qiáng)企業(yè)籌資戰(zhàn)略的制定

成長(zhǎng)型企業(yè)籌資戰(zhàn)略決策的制定需要考慮到籌資的目的、籌資渠道、籌資方法、籌資成本以及所要承擔(dān)的籌資風(fēng)險(xiǎn)等，籌資戰(zhàn)略決策制定的合理性直接決定著企業(yè)籌資效益水平，其中企業(yè)籌資方法的戰(zhàn)略決策、籌資渠道的戰(zhàn)略決策等都屬于影響企業(yè)籌資效益的核心因素之一，企業(yè)籌資目標(biāo)的制定往往為了滿足投資決策的需要，旨在通過籌資等方式來實(shí)現(xiàn)資金流動(dòng)效益最大化。而從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度來看，企業(yè)投資決策的制定要遠(yuǎn)比籌資決策更加重要，可以說投資決策對(duì)籌資決策起決定性作用，企業(yè)制定籌資戰(zhàn)略時(shí)需要集合企業(yè)戰(zhàn)略具體要求和投資決策作為基本依據(jù)和決策方向來構(gòu)建籌資戰(zhàn)略體系。多元化戰(zhàn)略目標(biāo)的制定是籌資戰(zhàn)略體系建設(shè)的重要內(nèi)容之一，企業(yè)制定籌資戰(zhàn)略多為了滿足資金管理的實(shí)際需要，保證充足的資金供應(yīng)才能協(xié)調(diào)好籌資戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策間的關(guān)系。在非一般情況下，部分企業(yè)自身規(guī)模已經(jīng)具備供應(yīng)充足資金的能力，在此環(huán)境下企業(yè)籌資戰(zhàn)略多元化目標(biāo)的制定需要著重考慮籌資成本的降低以及籌資風(fēng)險(xiǎn)的合理控制，同時(shí)保證多元化籌資目標(biāo)之間運(yùn)行的一致性，避免某一戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生阻礙和影響。

5.注重企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的合理選擇

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定往往需要結(jié)合企業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)實(shí)際發(fā)展情況和總體發(fā)展戰(zhàn)略決策來確定適合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型，不同類型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源信息的配置和流動(dòng)產(chǎn)生不同程度的影響，常見的有擴(kuò)張型、穩(wěn)健型及防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。以擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為例，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張更應(yīng)采用擴(kuò)張型戰(zhàn)略。從企業(yè)所處的發(fā)展階段來看，成長(zhǎng)階段的企業(yè)往往處于關(guān)鍵的擴(kuò)張時(shí)期，剛經(jīng)歷初創(chuàng)期的企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段對(duì)于資金有著較大的需求量，同時(shí)需要承擔(dān)較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為此最為適宜選擇擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作提供有力的決策支持。同時(shí)，當(dāng)企業(yè)處于不同的經(jīng)濟(jì)周期時(shí)需要注意的是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型的選擇要與企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期相適應(yīng)，通常當(dāng)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)較為明顯時(shí)需要選擇和制定富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來幫助企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施要表現(xiàn)為與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期的高度一致性，如成長(zhǎng)階段的企業(yè)適宜采用快速擴(kuò)張戰(zhàn)略，拓展籌融資渠道，以充足的資金擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)規(guī)模、優(yōu)化產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃、擴(kuò)張勞動(dòng)力。此外，成長(zhǎng)階段的企業(yè)多采取經(jīng)濟(jì)集約增長(zhǎng)的方式，為充分適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變要求，需要企業(yè)及時(shí)結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略，并對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行完善創(chuàng)新。為幫助成長(zhǎng)階段的企業(yè)順利度過成長(zhǎng)期，需要以適合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和完善的財(cái)務(wù)制度作為重要支撐，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行適度擴(kuò)張，避免盲目擴(kuò)張，確保投資的靈活、規(guī)模擴(kuò)張的靈活以及投融資兼并的靈活性。尤其在企業(yè)作項(xiàng)目投資決策時(shí)需要依據(jù)項(xiàng)目投資力度的大小選擇適合的決策方式，盡可能保證企業(yè)資金使用效益最大化。另外借助完善的財(cái)務(wù)制度對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行必要的約束和激勵(lì)，結(jié)合財(cái)務(wù)制度建設(shè)情況建立健全的工作激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如將員工工作情況與績(jī)效考核掛鉤、增加年終獎(jiǎng)或團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金等方式來達(dá)到良好的激勵(lì)效果，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)制度的約束作用，及時(shí)端正員工的工作態(tài)度和思想觀念，增強(qiáng)員工的集體意識(shí)，從而保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制度能夠高效實(shí)施。另外，對(duì)于處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)實(shí)際情況是產(chǎn)品銷售量的增加，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、現(xiàn)金流量及資本效益的快速增長(zhǎng)，這意味著企業(yè)的綜合實(shí)力有所擴(kuò)張。同時(shí)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益增長(zhǎng)的同時(shí)很容易出現(xiàn)資產(chǎn)增長(zhǎng)滯后性的問題，為保證成長(zhǎng)型企業(yè)收益增長(zhǎng)與資產(chǎn)增長(zhǎng)的平衡，需要企業(yè)遵循財(cái)務(wù)杠桿利益發(fā)展原則，結(jié)合實(shí)際情況采取有效的籌資措施來協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)杠桿率，平衡好收益增長(zhǎng)與資產(chǎn)增長(zhǎng)發(fā)展效應(yīng)，這一環(huán)節(jié)需要企業(yè)采取適合的籌資方法來解決資金問題。此外當(dāng)成長(zhǎng)型企業(yè)進(jìn)入到產(chǎn)品營(yíng)銷推廣階段，其產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額、業(yè)務(wù)量以及資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生明顯的變化，這一時(shí)期需要企業(yè)提前做好準(zhǔn)備，提升自身的獲利水平，并增強(qiáng)資金流動(dòng)效應(yīng)，從而達(dá)到降低資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，彌補(bǔ)資金缺口的效果。

四、結(jié)語

處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)采取戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理模式能夠充分適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要，在戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理理念和目標(biāo)的指導(dǎo)下，成長(zhǎng)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新工作得以全面推進(jìn)，通過采取具體的優(yōu)化策略來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

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作者:張雪 單位:吉林省德陽集團(tuán)有限公司