企業成長階段財務戰略管理框架構建

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摘要：成長階段的企業度過了艱難的創業初始期，呈現出銷售規模持續增長、經營風險相對降低的特征，企業的戰略決策需要技術予以調整和轉移。處于成長期的企業往往將重心放在產品營銷活動中，對于資金不僅有著極大的需求量，且各項資金活動紛繁復雜，資金流動性不足或者異常情況都會增加企業的財務風險。因此對于成長型企業而言，資金的增值管理成為企業改革創新的重點內容和方向，面對激烈的市場競爭和動態發展的市場經濟環境，企業必然要全面加強內外部財務戰略管理。當前，隨著社會市場經濟發展水平的提高以及市場經濟體制的深化改革，對企業財務戰略管理工作提出更高的新要求，處于成長階段的企業需要全面促進各項財務管理工作規范化，以保證企業得以穩定健康的運行。

關鍵詞：企業成長期；財務戰略管理；框架構建

成長型企業處于動態的發展狀態，也唯有不斷的前進與創新才能更好地適應社會市場經濟環境對企業財務戰略管理提出的新要求。同時，企業無論是處于創業初期、成長階段還是成熟、衰退的哪種狀態，財務戰略管理始終都是企業經營管理的核心內容，通過對內部資金資產進行合理規劃，確保資金資產得以優化配置和高效利用，在保證企業資金流動安全的基礎上不斷提高企業財務戰略管理水平。

一、企業成長階段的財務戰略管理

1.成長型企業

處于成長階段的企業已經具備持續挖掘并充分利用資源的能力，為促進企業未來良好發展，整體經營規模呈現出擴張態勢，企業時間和空間上的變動情況對財務戰略管理實施行為產生直接性的影響。同時隨著企業新產品生產研發，不斷拓展市場局面，企業各項經濟業務實現快速發展，市場作為中間渠道不斷加強企業產品與消費者的密切聯系，市場上的消費者已經具備豐富的產品知識，對產品質量、市場價格以及交易方式等都有更高的了解，這也對企業新產品市場推廣提出新的要求。隨著市場上競爭對手數量的增加，市場競爭范圍逐步擴大，企業在擴張經營規模的同時需要承擔更大的競爭壓力。企業在成長階段面臨著多元化產品開發、資金籌措渠道拓展、人員引進變動以及組織管理結構優化等各方面工作，大量新的工作交叉作用，資金、人員及產品作為成長型企業經營運作的核心，運作流程稍有不慎會為企業帶來不可估量的損失，為此需要企業全面加強財務戰略管理。

2.企業財務戰略管理

戰略型財務管理要求企業以服務企業戰略決策目標為重要前提，結合企業內部財務環境，對企業資金籌集、配置等各項資產活動進行全面的分析判斷并加以完整的繪畫，基于企業戰略發展理論來促進財務管理領域拓展延伸。企業實施財務戰略管理以實現企業戰略目標為前提，充分借助企業戰略競爭優勢和財務戰略管理手段來確認企業在市場上的競爭地位，經過全局系統性的分析謀劃來保證財務戰略決策的合理選擇與規范控制，并有序落實財務管理計量、評價工作。可以看出戰略型財務管理與傳統型財務管理在發展視角、活動思維、理論起點以及職能管理范圍等方面都存在明顯的差異，企業實施財務戰略管理也是順應社會市場經濟發展變化的實際需要，動態、長期及全局性的戰略型財務管理模式更符合新時代成長型企業穩定健康發展的需求，在提升企業財務管理效果的同時還能促進財務管理延伸。

3.成長型企業實施財務管理的積極作用

首先，戰略型財務管理模式更符合成長型企業健康穩定發展的需要，企業加強財務管理工作落實的直接目的在于促進財務管理工作質量和效率的提升，并對現有的財務管理效果進行優化。通過推進戰略型財務管理模式能夠有效推動企業財務管理改革創新的步伐，全面考慮到成長階段企業財務管理的發展要求，結合企業戰略發展目標來促進財務管理水平的提升。同時采用戰略型財務管理能夠促進財務管理部門與其他各職能部門業務上的溝通聯系，為財務預算數據費用編制規劃提供完善合理的信息支撐，最大程度保證數據信息的完整收集和有效傳遞，以真實可靠的會計信息為企業戰略決策的制定提供可行性的參考依據，兩者實則相互聯系、相互依存，有利于成長型企業精準把握可持續發展機遇。其次，成長階段的企業需要保障財務戰略管理與戰略發展規劃目標的高度一致，并保證目標與實際活動流程的密切銜接。為此，成長階段的企業在制定戰略決策規劃時需要樹立戰略發展的大局意識，學會從企業長遠發展角度考慮財務管理改革創新工作的落實，實施財務戰略管理機制能夠對各項財務活動進行全面監督控制，有利于管理層對財務管理行為實施效果進行客觀考核評價，及時糾正偏差，以此保證企業穩定發展。此外在實施財務戰略管理機制環境下，資金、人員及各項數據信息的管理地位得到重視和提升，借助大數據等信息技術能夠促進財務活動流程的高效運行，有利于促進各部門數據信息溝通傳遞，通過對數據信息進行精準分析來發現企業各項經營活動變化情況，有利于穩定財務管理運行環境。

二、企業成長階段實施財務戰略管理現狀分析

企業成長階段實施財務戰略管理需要注意影響財務戰略管理效果的受影響因素，上文中明確提到了處于成長階段的企業在資金管理、新產品開發、人員流動以及組織管理等方面都需要提高重視，人員、資金作為推動企業財務戰略管理拓展延伸的重要物質基礎，能夠直接影響成長型企業財務戰略管理形式實施效果。例如受人員因素的影響，企業內部實施財務戰略管理需要保證員工具備良好的戰略性工作思維，當前的實際情況是企業內部財務管理人員戰略思維和管理意識相對薄弱，戰略思維意識的薄弱直接影響財務戰略管理行為實施效果。同時在管理層面受制度缺失的影響，不完善的管理制度無法對財務戰略管理活動的開展起到科學指導的重要作用，管理機制不完善，管理理念落后等都無法為財務戰略管理工作提供堅實的制度保障。另外，企業在成長階段實施財務戰略管理效果不夠理想的其他原因多包括信息化建設進程緩慢，信息知識技術應用水平不高以及管理模式缺乏創新等都會直接影響財務戰略管理效果。因此，下文著重對企業成長階段財務戰略管理模式實施現狀及存在的問題展開詳細分析。

1.戰略思維及管理制度的缺失

目前，成長階段的企業內部決策層、管理層以及執行層人員都存在缺少財務戰略思維的問題，處于成長階段的企業直接的經營目標在于保持現存的經營狀況，并在此基礎上不斷擴張經營規模態勢，財務戰略管理思維的缺失會增加企業財務管理活動過程中的財務風險發生系數。成長型企業已經經歷并度過創業初期階段，在思想觀念層面更加關注經濟效益的提高以及市場競爭力的提升，因而在一定程度上對財務戰略管理機制的構建有所忽視，財務戰略管理思維的缺失不利于財務戰略管理工作在企業內部的獨立宣傳及戰略型財務意識形態的養成。同時也會導致財務戰略管理缺乏良好的運行環境，促使財務戰略管理工作失去戰略目標的正確指導，難以實現健全財務戰略管理體系的構建。部分成長型企業忽視了財務戰略管理制度體系在經營發展中的積極作用，企業內部組織管理結構不夠完善，進而導致崗位職責的劃分、財務管理流程以及資金預算編制等各項工作責任不清。

2.財務戰略管理審批授權不清

目前，多數成長型企業全面開啟信息化財務管理建設發展，旨在不斷提高財務管理工作質量和效率，促進企業財務管理改革創新工作的順利落實。在實際情況中，成長型企業財務管理信息化建設水平各一，企業以財務信息化管理軟件系統為財務戰略管理工作流程的落實提供便利，在此環境下容易出現財務人員審批授權不到位的問題。企業對財務管理人員進行授權不僅能夠保證崗位責任劃分清晰，提高員工工作積極性，而且能夠充分發揮員工工作潛力，結合企業的經營規模，部分企業財務管理工作授權機制缺乏完善合理，因而也就導致授權目標難以正常實現。在實際工作過程中，財務管理人員工作權限受到限制，部分業務程序審批不清，員工管理權限和崗位責任交叉作用，劃分不清，直接影響財務管理工作執行效果。

三、如何加強企業成長階段財務戰略管理

1.強化戰略管理思維，健全管理機制

企業從創業初期過渡到成長期，其經營思想觀念和管理方向存在一定的差距，而企業經歷了創業期之后進入成長期很容易出現管理方向不清、思想觀念轉變不及時的問題，為此需要全面加強成長型企業內部多層次相關人員財務戰略管理思維的培養，依據企業現存的實際管理情況和內外部發展環境，對財務戰略管理工作流程體系進行合理規劃，明確當前財務戰略管理工作進展要求和管理方向。對于企業決策層、管理層人員來說需要運用戰略性管理思維來保證戰略決策制定的合理性和管理階段的可行性，而對于執行層的基層財務管理人員來說更需要學會運用戰略性管理思維來落實各項財務管理工作。同時企業領導層需要充分發揮自身的引導培訓作用，在企業內部加強財務戰略管理的宣傳，注重財務戰略管理意識形態的形成，為財務戰略管理體系的構建奠定堅實的思想保障。另外在具備良好的財務戰略管理思維的基礎上需要企業結合自身成長階段的發展特點和實際工作要求來構建科學合理的財務戰略管理制度體系，確保制度體系的構建符合成長型企業的發展特點和市場經濟發展需求，進而明確財務戰略管理目標和具體的工作流程。同時關于制度體系的構建需要相關人員對企業內部戰略性財務管理工作進行全方位分析，對企業已有的財務管理結構進行優化調整，結合完善的組織結構對財務管理各項工作職責進行明確劃分，在數據信息的指導下確保財務戰略管理體系的建設具有高度的可執行性，進而在實際工作過程中充分發揮管理制度的指導和約束作用，從根源上保證財務戰略管理工作執行效果。

2.對財務管理人員實行合理授權

對于財務管理人員而言，財務戰略管理思維的強化與財務戰略管理制度的完善為具體的財務活動提供了堅實的思想、制度保障，而為了保證財務管理工作流程的順利落實，提升財務管理工作執行效果，需要企業加強對財務管理人員授權審批的明確管理，處于成長階段的企業需要保證財務管理人員職責權限與責任義務的同步落實，提升企業自身的用人水準，避免出現責權不對應、有權無責或有責無權等問題，以便充分發揮員工的價值和自身潛力。尤其是財務管理人員使用財務信息軟件時需要保證員工擁有自己獨立的賬戶密碼，借助信息系統功能對崗位職責權限進行不同等級的明確設置，如財務信息管理軟件操作人員與普通財務工作人員所擁有的權限密碼不相同，操作人員要避免泄露或讓其他員工登錄自己的權限賬戶，最大程度保證財務信息獨立安全，借助財務信息管理系統加強對財務人員的授權管理，從而保證財務戰略管理工作順利執行，財務戰略管理目標順利完成。

3.重視風險防控，健全風險評估體系

風險存在于企業發展的各個階段，但處于創業期、成長期、成熟期以及衰退期的企業需要承擔的風險與實際發展環境有很大的關聯，針對成長階段的企業面臨著穩步生存和可持續發展的多重經營風險，尤其針對財務戰略管理工作的開展，企業往往需要承擔全過程的財務風險。企業應當全面提高對財務風險防控監管的重視，制定完善的財務風險評估機制，對處于成長階段的隱性、顯性財務風險作全面客觀的分析評估，及時發現財務戰略管理過程可能存在的風險因素，遵循循序漸進原則來不斷提高企業財務風險預測分析能力。另外需要企業全體人員樹立正確的財務風險預測防控意識，加深財務管理人員對風險的防范認知，采用適合的風險評估方法來落實財務風險防控工作。同時由于風險的發生往往以動態的形式貫穿于企業財務戰略管理的全過程，為此需要針對財務風險預測分析、防控管理制定動態的管理體系和合理的風險預警機制，以此來增強員工風險防控意識，提高企業財務風險抵御能力。此外，成長階段的企業對于風險的把控要遵循財務風險預測分析、防控管理、監督評估一體化管理原則，充分利用信息技術加強對財務風險的全過程監管，通過構建相應的財務信息管理系統來設置專門的財務風險預警程序、防控抵御程序以及監管評估程序，同時利用系統信息功能促進各模塊間風險信息的共享，避免信息泄露，促進信息增值，為財務戰略管理工作提供準確可靠的參考依據，從而達到提高財務戰略管理水平，提升企業核心競爭力的管理效果。對于財務戰略實施過程中的各類風險需要借助大數據背景下的風險監測平臺，圍繞企業開展的各項資金經營活動來對各類風險實行全方位動態監控，對于出現投資風險較大、決策失誤等資金波動規律較大的情況可借助風險監測系統及時給予預警提示，財務人員依據風險的不同等級將異常情況進行上報，經過共同分析討論之后制定合理的解決措施，真正做到及時止損，將風險及時控制在合理范圍內。而當企業出現資金短缺、資金流動緩慢以及資金鏈斷裂等情況時，則應該將其歸入財務風險監控的最高等級，由財務人員出具一份詳細具體的報告來說明財務戰略管理運行異常的原因，對于存在的問題及原因要及時明晰，以便有針對性地制定具體的解決辦法，從而合理地進行風險控制，增強成長型企業的風險分析和抵御能力。

4.加強企業籌資戰略的制定

成長型企業籌資戰略決策的制定需要考慮到籌資的目的、籌資渠道、籌資方法、籌資成本以及所要承擔的籌資風險等，籌資戰略決策制定的合理性直接決定著企業籌資效益水平，其中企業籌資方法的戰略決策、籌資渠道的戰略決策等都屬于影響企業籌資效益的核心因素之一，企業籌資目標的制定往往為了滿足投資決策的需要，旨在通過籌資等方式來實現資金流動效益最大化。而從企業戰略發展角度來看，企業投資決策的制定要遠比籌資決策更加重要，可以說投資決策對籌資決策起決定性作用，企業制定籌資戰略時需要集合企業戰略具體要求和投資決策作為基本依據和決策方向來構建籌資戰略體系。多元化戰略目標的制定是籌資戰略體系建設的重要內容之一，企業制定籌資戰略多為了滿足資金管理的實際需要，保證充足的資金供應才能協調好籌資戰略與財務戰略決策間的關系。在非一般情況下，部分企業自身規模已經具備供應充足資金的能力，在此環境下企業籌資戰略多元化目標的制定需要著重考慮籌資成本的降低以及籌資風險的合理控制，同時保證多元化籌資目標之間運行的一致性，避免某一戰略目標對其他目標的實現產生阻礙和影響。

5.注重企業財務戰略的合理選擇

企業財務戰略的制定往往需要結合企業宏觀經濟實際發展情況和總體發展戰略決策來確定適合的財務戰略類型，不同類型的財務戰略對企業財務資源信息的配置和流動產生不同程度的影響，常見的有擴張型、穩健型及防御收縮型財務戰略。以擴張型財務戰略為例，企業想要實現資產規模的快速擴張更應采用擴張型戰略。從企業所處的發展階段來看，成長階段的企業往往處于關鍵的擴張時期，剛經歷初創期的企業進入成長階段對于資金有著較大的需求量，同時需要承擔較高的財務風險，為此最為適宜選擇擴張型財務戰略為企業財務戰略管理工作提供有力的決策支持。同時，當企業處于不同的經濟周期時需要注意的是財務戰略類型的選擇要與企業自身經濟發展周期相適應，通常當經濟周期波動較為明顯時需要選擇和制定富有彈性的財務戰略來幫助企業順應經濟周期發展趨勢，財務戰略的選擇與實施要表現為與經濟運行周期的高度一致性，如成長階段的企業適宜采用快速擴張戰略，拓展籌融資渠道，以充足的資金擴展經營規模、優化產品營銷計劃、擴張勞動力。此外，成長階段的企業多采取經濟集約增長的方式，為充分適應企業經濟增長方式的轉變要求，需要企業及時結合實際情況調整財務投資戰略，并對現有的財務制度進行完善創新。為幫助成長階段的企業順利度過成長期，需要以適合的財務戰略和完善的財務制度作為重要支撐，結合實際情況對財務制度進行適度擴張，避免盲目擴張，確保投資的靈活、規模擴張的靈活以及投融資兼并的靈活性。尤其在企業作項目投資決策時需要依據項目投資力度的大小選擇適合的決策方式，盡可能保證企業資金使用效益最大化。另外借助完善的財務制度對內部財務工作人員進行必要的約束和激勵，結合財務制度建設情況建立健全的工作激勵獎勵機制，如將員工工作情況與績效考核掛鉤、增加年終獎或團隊獎金等方式來達到良好的激勵效果，充分發揮財務制度的約束作用，及時端正員工的工作態度和思想觀念，增強員工的集體意識，從而保證財務戰略制度能夠高效實施。另外，對于處于成長階段的企業實際情況是產品銷售量的增加，經營利潤、現金流量及資本效益的快速增長，這意味著企業的綜合實力有所擴張。同時在企業經濟收益增長的同時很容易出現資產增長滯后性的問題，為保證成長型企業收益增長與資產增長的平衡，需要企業遵循財務杠桿利益發展原則，結合實際情況采取有效的籌資措施來協調好財務杠桿率，平衡好收益增長與資產增長發展效應，這一環節需要企業采取適合的籌資方法來解決資金問題。此外當成長型企業進入到產品營銷推廣階段，其產品市場占有份額、業務量以及資金運作風險會發生明顯的變化，這一時期需要企業提前做好準備，提升自身的獲利水平，并增強資金流動效應，從而達到降低資金流動風險，彌補資金缺口的效果。

四、結語

處于成長階段的企業采取戰略性財務管理模式能夠充分適應市場經濟競爭發展的需要，在戰略性財務管理理念和目標的指導下，成長型企業財務管理改革創新工作得以全面推進，通過采取具體的優化策略來促進企業財務管理水平的提升。

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作者:張雪 單位:吉林省德陽集團有限公司