房地產公司財務戰略管理問題淺析

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摘要:我國的房地產企業當前正處在逐漸邊緣化的狀態，為進一步升級調控房地產行業，先前用提高房價的方式來獲取更多的報酬現在已不適用，同時，房地產企業在沒有可投資這一保護以后，逐漸暴露出過度開發房產這一問題，企業會在一定程度上增加自身的財務風險。在這種狀況下，房地產相關企業以及學術界之間逐漸開始重視財務戰略管理這一內容。現階段，房地產企業的一個關鍵的管理內容就是怎樣利用財務戰略的調整來進一步對企業經營利潤以及核心競爭力進行提升。基于此，文章將財務管理戰略對于房地產企業的重要意義進行了闡述，并且對現階段出現在企業財務戰略管理當中的財務戰略風險進行了深入分析，同時也提出進一步的優化策略。

關鍵詞:財務戰略管理;風險控制;房地產公司

1財務戰略管理工作對房地產企業的重要作用

房地產企業的總戰略中一個比較重要的板塊就是財務戰略，企業資本運轉效率、資源整合配置能力和控制風險的水平等會直接被企業財務戰略管理所影響，因此企業總戰略布局當中財務戰略發揮的作用不可被替代。我國的房地產市場在當前時期逐漸得到完善，在激烈的競爭中，房地產企業受到外部經營環境的影響，發展難度不斷加大。在這一狀況下，房地產企業要想更好地穩健經營以及決勝市場，就必須要將戰略布局轉變為中長期發展戰略，同時需要注意企業在當前這一時期的管理核心應該是財務戰略管理的制定，需要通過這樣的方式來讓企業的現階段發展目標得到更好的實現。

2財務戰略管理中財務戰略風險及存在的問題

2.1財務戰略風險

我國房地產公司具體經營方面，主要會面臨的財務戰略風險實際上是由于出現偏差的戰略選擇而形成的財務風險。一般狀況下，投資戰略、籌資戰略以及收益分配戰略這三大戰略就是企業的主要財務戰略，房地產相關企業應該結合自身經營方面的外部環境來更好地對企業的財務戰略目標進行明確，并且在之后實際經營的過程中對這一目標加以落實。很多的房地產企業往往會將一定的偏好添加到制定財務戰略的過程中，例如一些企業更傾向于制定側重收益分配方面的戰略制度，還有一些企業更傾向于制定側重運營方面的戰略制度，這樣一來就不能全面的制定財務戰略，會有一定的缺失出現在財務管理對象以及企業的財務管理制度等方面。如果房地產企業的整個業務活動沒有被財務監管所全面覆蓋，那么就會提升企業的財務風險，嚴重時會出現公款私用以及挪用資金等不法情況。

2.2出現的主要問題

第一，房地產企業缺乏財務戰略意識。房地產企業的特點就是需要很高的投資，具有很高的風險，在對企業的財務戰略加以制定的過程中房地產企業必須對外部和內部的很多因素加以分析以及考慮，在這一過程中就會花費很長的時間，并且過程也比較復雜。但是，絕大多數的房地產企業在當前這一時期都不能很好地意識到財務戰略管理對于企業來說有多么的重要，他們往往覺得這就是一項非常簡單的財務工作，很少會有其他的部門參與，而且一些房地產企業忽視財務戰略管理工作，導致有一定的波動出現在企業的財務戰略管理當中，財務戰略管理模式改革的主動性以及積極性很難受到房地產企業內部的推動，并且絕大多數的房地產企業也不能在對財務戰略加以制定的時候提前把分析以及主動預測等工作做好，他們往往會朝著財務收支方向集中制定財務戰略，不能很好地覆蓋企業經營能力以及管理環境，同時也不能很好地分析企業的經營環境，這樣一來企業的發展需要很難被滿足。第二，沒有完善的財務戰略管理制度。因為房地產企業不夠重視財務戰略管理工作，所以企業通常也沒有比較強烈的財務戰略管理意識，很多房地產企業制定的財務戰略缺乏針對性以及目標性，這就會導致不能有效分析企業的資金配置以及投資融資等活動，導致財務戰略缺乏指導性意義，同時也沒有較好的完善財務戰略管理制度的流程以及編制內容等方面。與此同時，由于沒有完善的人員綜合能力、財務戰略意識和相關制度流程，所以房地產企業的人員以及各個部門之間會非常隨意地去執行財務戰略計劃，這樣一來就不能很好的落實財務戰略，進而增加房地產企業經營效益以及管理效率這兩方面的難度。第三，沒有健全的風險控制機制。在各項目的前期，就應該為房地產企業進行大量物力以及財力的投入，如果沒有好的財務戰略管理，那么就會使房地產企業財務方面以及財務戰略方面的風險進一步加大，容易出現企業的項目超預算以及錯配資源等問題，如果情況比較好的話可能會使企業融資成本加大，如果情況不好的話則很有可能使企業的整個項目資金出現斷裂、項目出現擱置等情況。雖然如此，在當前這一時期仍然有很多的房地產企業沒能及時更新風險控制機制，企業缺乏比較強的風險評估能力，沒有足夠的風險意識，很難發現在財務戰略管理當中的問題，為房地產企業的發展埋下隱患。

3房地產企業對財務戰略管理加以優化的具體舉措

3.1建立健全財務戰略管理環境

首先，需要對工作人員的財務戰略思想建設進行進一步的加強，全面地對工作人員的風險管理意識進行培養。房地產企業對內部財務管理模式以及戰略理念等知識的宣傳工作進行加強是很有必要的，應該規定好具體的日期來組織全體工作人員對財務戰略管理有關的政策指引以及相關知識進行學習，通過這種方式更好地讓工作人員認識財務戰略管理，相關管理層一定要與時俱進地對財務戰略管理思維加以轉變，需要充分地意識到要想進一步推進財務戰略管理工作，就必須得到所有相關工作人員的提倡，應該對企業管理組織機構進行更好地梳理，同時也應該進一步明確劃分職責的主要標準。除此之外，房地產企業也應該根據企業的實際經營狀況以及企業的內部環境等因素合理且科學的制定財務戰略，并且在此基礎上還需要將最適合企業的財務戰略管理計劃編制出來。與此同時，房地產企業的相關管理人員也必須要嚴格遵守崗位職責，認真履行自己的職務，更加主動地參與財務戰略管理相關活動，以此建立所有人員都能參與的、全面開展的財務戰略管理體系。其次，不斷加強人才隊伍建設。房地產企業必須更好地培養財務人員，盡可能地讓財務人員完成轉型，以此來對所構建的管理型人才隊伍以及管理會計人員進行全面推動。通過這樣的方式提升財務人員將自身分析數據、制定決策以及對財務戰略管理加以參與等方面的能力，以此來讓相關財務人員在財務方面引導房地產企業去開展財務戰略管理相關的活動以及財務戰略管理相關制度，利用這樣的方式來促使房地產企業對所開展的財務戰略管理工作進行更好的支持。

3.2構建合理科學的財務戰略管理制度，加強執行力度

首先，應該對這一制度的主要位置進行明晰，需要讓房地產相關企業真正地意識到要想更好地對財務戰略計劃進行實現，就必須要將相關管理制度制定好，企業一定要高度關注財務戰略管理制度的制定以及完善。其次，房地產企業一定要將主要目標定為財務戰略方針計劃的落實，把其他同行業企業比較好的管理制度模型應用效果、相關政策的引導以及資深企業的經營狀況和實際業務等作為主要依據，來將財務戰略管理制度架構進一步構建出來，同時還需要通過深入分析工作人員相關職責以及管理組織機構等方式來對實際的管理細則加以完善。最后，房地產企業還應該健全監督評價機制。房地產企業在分析實際運行財務戰略管理制度狀況的時候完全可以對外部審計以及內部設計等方式加以利用，可以通過這樣的方式來更好地評價制度運行的效率;在實際正式操作的時候，一定要高度關注內部審計工作，同時也需要將內部審計部門進一步健全，除此之外也應該將專業的內審人員配備好，需要進一步對內審流程進行梳理，通過這樣的方式來讓內審報告的客觀性以及獨立性得到進一步的提升。

3.3依據內控來建立風險控制機制

房地產企業能夠依據內部控制來將一個較為完善的風險控制機制建立起來，通過這一機制來對財務戰略風險進行更加合理的控制，更好地將財務戰略管理效率提升上去。第一，房地產企業在對風險識別范圍加以拓展的時候完全可以將內部控制作為主要依據，更好地對其進行全方位以及全過程的風險識別，將出現在財務戰略管理當中的主要問題全面的識別出來;第二，應該分析出現風險的成因，并且還要分類評估所出現的主要風險，對風險的威脅度加以衡量;第三，合理科學地制定風險指標，在有效控制超過標準線的風險的時候，一定要合理且科學的應用風險規避以及風險沖突等方式來對其加以控制，同時還需要為企業的財務戰略管理優化編制報告。基于此，合理的控制財務戰略風險能夠使房地產企業的管理水平得到進一步的提升。

3.4企業約束機制以及激勵機制的不斷完善

企業如果想要讓公司的經營績效得到保證，讓工作人員的工作熱情得到提升，讓公司的發展得到進一步促進，就必須要對激勵機制加以完善。房地產企業需要讓績效考核以及股權激勵這兩種方式得到很好的結合，通過這樣的方式來讓員工的個人收入與公司的財務戰略實施成果緊密地聯系起來，同時也應該充分結合績效獎金、職業發展路徑、各級財務戰略目標等，以此來更好的實施財務戰略的原生動力以及積極性，并且在選擇激勵方法的時候必須要充分考慮中層管理者、管理層以及基層員工。除此之外，工作的一線執行者就是基層員工了，基層員工不能對財務管理的制定部分有所涉及，但是他們理解公司財務戰略的程度卻和財務戰略實施成果有著密不可分的聯系，所以，必須要高度關注基層員工的激勵。

4結論

由上文可知，要想讓房地產企業進一步實現可持續發展以及現代化管理，就必須讓其進一步對財務戰略管理進行加強。房地產企業在當前這一時期會面臨許多困難，應該不斷讓人員財務戰略思想建設得到更好的加強，同時也需要進一步使人才隊伍培養得到加強，要將財務戰略管理制度合理科學的制定出來，同時還需要更好地對這一制度進行執行。除此之外，也需要依據內控來將風險控制機制建立起來，以此來進一步對企業財務戰略管理加以推進，更好地將企業的管理能力提升上去。

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作者:劉萍 肖衡 單位:中房集團衡陽房地產開發有限公司 衡陽市商業技工學校