集團公司財務(wù)戰(zhàn)略探究

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摘要：隨著經(jīng)濟全球化的進程日益加快，企業(yè)之間的競爭也愈加激烈，因此，集團公司的經(jīng)濟發(fā)展已然是大勢所趨。當(dāng)前，我國集團公司在一定程度上關(guān)于財務(wù)戰(zhàn)略研究方面已經(jīng)取得了一定成就，但是還需要對其提出更高的要求，以加快推進集團公司財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展。為此，本文從集團公司戰(zhàn)略研究環(huán)境、財務(wù)能力、預(yù)算管理等方面進行分析，并針對其提出相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略研究措施，以期對集團公司財務(wù)戰(zhàn)略研究和發(fā)展作出一定的貢獻。

關(guān)鍵詞：集團公司；財務(wù)；戰(zhàn)略

一、引言

隨著世界經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，我國集團公司的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略也面對著一系列的新的問題，而財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效制定和發(fā)展在一定程度上對于集團公司的長遠、整體化目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要意義，是集團公司進行財務(wù)管理，提高內(nèi)部經(jīng)營水平的重要前提。基于此種情況，集團公司應(yīng)當(dāng)重視其財務(wù)戰(zhàn)略研究，通過分析財務(wù)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀，強化財務(wù)戰(zhàn)略研究的管理措施等，滿足市場經(jīng)濟條件下的需求，促進集團公司的持續(xù)、健康發(fā)展。

二、集團公司財務(wù)戰(zhàn)略特征與意義

集團公司財務(wù)戰(zhàn)略是在其內(nèi)部的財務(wù)管理的基礎(chǔ)上進行的一定的擴展和延伸，以實現(xiàn)集團公司在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟中能夠有效的控制其內(nèi)部的資金流動，確保公司長期、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。由于集團公司其自身與普通企業(yè)相比具有一定的獨特性，例如，其發(fā)展規(guī)模較大，分布的層級較多，集團化的綜合特點，因此，集團公司在制定財務(wù)戰(zhàn)略時應(yīng)當(dāng)基于整個集團公司的發(fā)展和利益，而不僅僅是關(guān)注集團母公司的發(fā)展，通過長遠的財務(wù)戰(zhàn)略的制定確保集團公司全局性的發(fā)展，其主要的特征有以下幾個方面：一是在進行財務(wù)戰(zhàn)略制定的過程中，要重視對于流動資金的關(guān)注，不僅僅是對于母公司的流動資金的關(guān)注，更重要的是對于整個集團公司的流動資金的重視。二是財務(wù)戰(zhàn)略的制定最終目標(biāo)要實現(xiàn)集團公司對于其內(nèi)部資金流的有效控制，確保財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃為集團公司服務(wù)，符合公司的實際運行情況。三是集團公司在進行財務(wù)戰(zhàn)略研究的制定的過程中一定要考慮來自市場經(jīng)濟、政府規(guī)定等多方面因素進行綜合的考量，充分考慮由于其自身的復(fù)雜的獨特性而為集團公司戰(zhàn)略發(fā)展帶來的不確定性和風(fēng)險因素，以確保財務(wù)戰(zhàn)略研究的有效性。另外，集團公司在進行財務(wù)戰(zhàn)略研究的過程中，對于公司的財務(wù)資金流向和其內(nèi)部的發(fā)展具有重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是改變當(dāng)前集團公司的財務(wù)管理現(xiàn)狀。當(dāng)前，我國大多數(shù)集團公司內(nèi)部的財務(wù)管理狀況并不是很好，隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，集團公司的財務(wù)管理系統(tǒng)對于市場環(huán)境的適應(yīng)能力不是很強，從而不能夠有序落實好集團公司相關(guān)的財務(wù)管理工作。而財務(wù)戰(zhàn)略研究的有效落實則能夠有效提高集團公司對于外部環(huán)境的適應(yīng)能力，有利于集團公司對于外部的情況進行精準(zhǔn)、系統(tǒng)的分析，對于復(fù)雜的市場變化能夠做出積極的應(yīng)對。二是有利于培養(yǎng)和發(fā)展財務(wù)優(yōu)勢。隨著經(jīng)濟全球化的進程不斷加快，集團公司之間的財務(wù)競爭力度逐漸加大，要想長久地穩(wěn)定自身在整個行業(yè)中的地位并不是一件很容易的事情，而財務(wù)戰(zhàn)略研究的有效實施則能夠滿足公司對于財務(wù)管理方面的需求，幫助其通過對于財務(wù)資金的管理創(chuàng)造和維持一定的財務(wù)競爭力優(yōu)勢，以促進集團公司的穩(wěn)步發(fā)展。三是能夠為集團公司提供豐裕的資金，以保證其公司的持續(xù)運營。集團公司的財務(wù)戰(zhàn)略研究便是在財務(wù)管理的基礎(chǔ)上進一步加強對于公司成本控制、預(yù)算管理等方面的管理，從長遠的眼光對于集團公司內(nèi)部資金和項目活動進行統(tǒng)一的規(guī)劃和安排，以實現(xiàn)公司資金利用的最大化，整體提升集團公司資金作用能力，促進其穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

三、集團公司實行財務(wù)戰(zhàn)略研究分析

1.財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境

我國集團公司財務(wù)戰(zhàn)略分析主要是環(huán)境影響較大，主要是從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個大方面來進行考慮：宏觀環(huán)境主要是包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等，共同對集團公司的財務(wù)戰(zhàn)略的制定起到一定的影響。政治環(huán)境在一定程度上是財務(wù)戰(zhàn)略研究進行的導(dǎo)向，在國家相關(guān)政策規(guī)定的幫助下，集團公司可以盡快的把握住自己發(fā)展的方向，尋找對于自己最有利的條件，實現(xiàn)公司財務(wù)戰(zhàn)略的長遠發(fā)展[1]。在經(jīng)濟環(huán)境因素方面，集團公司財務(wù)戰(zhàn)略主要是受到經(jīng)濟全球一體化、信息的全面化、跨國公司之間的某種關(guān)系等，集團公司在進行財務(wù)戰(zhàn)略制定的過程中要充分把握住這些經(jīng)濟因素大環(huán)境，從不同方面對于由于經(jīng)濟環(huán)境可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題進行防范，才能夠在財務(wù)戰(zhàn)略制定上做出最佳選擇。對于社會文化因素，也起著不可或缺的作用，集團公司其所處的公司結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、文化傳統(tǒng)等，對于集團公司的財務(wù)戰(zhàn)略制定都起到一定制約和導(dǎo)向作用。最后，技術(shù)因素是企業(yè)的發(fā)展前提，只有先進的科學(xué)技術(shù)才能夠保證集團公司穩(wěn)步向前。微觀環(huán)境上主要是集團公司其對于內(nèi)部的情況的把握，是決定集團公司財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)外因素，主要分為：組織、生產(chǎn)、營銷、人事和其他等因素，其滲透到集團內(nèi)部的各個方面，因此，也需要集團內(nèi)部管理人員對其進行嚴(yán)格的把控，保證財務(wù)戰(zhàn)略制定的廣度和深度融合。

2.集團財務(wù)能力

集團公司的財務(wù)能力，即企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備一定的對于財務(wù)資金的支配、駕馭和整合能力。在集團公司具有一定的財務(wù)資金時，正常開展企業(yè)的經(jīng)營和活動，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的核心競爭能力和優(yōu)勢的統(tǒng)一。而在此過程中，集團公司的財務(wù)資源的多少與財務(wù)能力之間的關(guān)系是密不可分的，財務(wù)資源的持續(xù)增加有賴于集團公司財務(wù)能力的大小，而財務(wù)資源的長期儲備有利于提升集團公司內(nèi)部財務(wù)核心競爭能力，以促進集團公司的可持續(xù)健康發(fā)展。在整個集團企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，集團財務(wù)能力是整個企業(yè)財務(wù)的整體體現(xiàn)，具有一定的系統(tǒng)性和能動性，主要體現(xiàn)在對于企業(yè)財務(wù)能力的研究上面，且隨著集團公司生命周期的不同，會形成不同的財務(wù)能力，包括集團公司的財務(wù)創(chuàng)建能力、財務(wù)維持能力、財務(wù)發(fā)展能力和財務(wù)處理能力等四種。在集團公司進行財務(wù)戰(zhàn)略研究的過程中，應(yīng)當(dāng)明確公司內(nèi)部的財務(wù)能力和財務(wù)資源情況，將財務(wù)資金運用到核心業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮好集團公司的財務(wù)能力的優(yōu)勢。另外，集團公司應(yīng)當(dāng)充分利用好當(dāng)前的財務(wù)資源和環(huán)境，在財務(wù)戰(zhàn)略的制定上要注重發(fā)揮自身的長處，將其戰(zhàn)略發(fā)展的重心放在對于財務(wù)資金的合理利用和維持上，在此基礎(chǔ)上再進行財務(wù)資金的開發(fā)和創(chuàng)造，防止財務(wù)核心競爭力的缺失。

3.財務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略職能配合程度

對于集團公司這樣的規(guī)模較大的企業(yè)來說，戰(zhàn)略制定應(yīng)當(dāng)是基于企業(yè)全方面而進行的，因此，也并不僅僅有財務(wù)戰(zhàn)略這一方面，還包括其他的戰(zhàn)略職能。而財務(wù)戰(zhàn)略職能作為集團公司財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一環(huán)，應(yīng)當(dāng)確保其在制定、實施的過程當(dāng)中能夠與其他戰(zhàn)略相互配合，以實現(xiàn)集團公司的全面發(fā)展。但是，對于當(dāng)前我國大部分集團公司來說，并沒有完善這一點。當(dāng)前，我國集團公司財務(wù)戰(zhàn)略制定的重心主要是放在會計的核算方面，主要是以財務(wù)工作為主，包括前期的會計記錄、事中的管理和事后的監(jiān)察等方面，專注于一些瑣碎、細(xì)節(jié)的工作，但是卻忽略了財務(wù)戰(zhàn)略和集團公司內(nèi)部其他戰(zhàn)略職能的相互配合，忽視了多者之間的協(xié)調(diào)、配合，進而導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略的制定個優(yōu)化有時會滯后于公司內(nèi)部其他職能的發(fā)展，沒有將財務(wù)戰(zhàn)略的職能作用發(fā)揮到極致，降低其在集團公司內(nèi)部的管理作用。另外，集團公司財務(wù)戰(zhàn)略與其他職能配合不到位還體現(xiàn)在財務(wù)戰(zhàn)略在發(fā)展的過程當(dāng)中，雖然盡力確保實現(xiàn)公司財務(wù)資金利用的最大化，保證了資金的利用率最大化，但是卻沒有與集團公司實際的生產(chǎn)需求和進度相匹配，導(dǎo)致資金和項目活動不配位，反而提高了財務(wù)資金的使用成本，長此以往，不利于集團公司財務(wù)戰(zhàn)略的長遠發(fā)展和制定[2]。

4.內(nèi)部控制制度完善程度

我國集團公司內(nèi)部控制制度并不夠完善，因此，也間接導(dǎo)致了其在進行財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的過程中管理工作難以落實、得到長足、穩(wěn)定的發(fā)展。究其原因，主要是由于我國集團公司的發(fā)展過快，集團公司通過兼并、收購等形式進行自身規(guī)模的擴大，子公司逐漸擴大，但是其配套的制度和建設(shè)程度并不夠完善，專業(yè)的高級技術(shù)人員也難以留住，致使企業(yè)內(nèi)部工作難以得到有效開展。其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是集團公司內(nèi)部財務(wù)部門的設(shè)立結(jié)構(gòu)存在一定的問題。集團公司的財務(wù)部門也大多是由原來的企業(yè)的部門工作人員和原有的部門財務(wù)人員共同構(gòu)成，但是在其內(nèi)部很少會設(shè)置財務(wù)戰(zhàn)略崗位的專業(yè)人員，致使集團公司在進行財務(wù)戰(zhàn)略制定的過程中，財務(wù)人員的管理任務(wù)不夠明確，財務(wù)戰(zhàn)略難以發(fā)揮相應(yīng)的職能作用。二是對于財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展中的財務(wù)風(fēng)險的防范機制和控制機制并沒有得到一定的完善。致使其在財政戰(zhàn)略的發(fā)展過程中難以對財政戰(zhàn)略的實施起到一定的保障作用，財務(wù)人員提供的財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和有效性也有待考量，難以對集團公司財務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展的相關(guān)決策起到一定的支撐作用。長此以往，集團公司的管理者也很難全面地掌握其公司內(nèi)部的經(jīng)營現(xiàn)狀，無法制定出符合集團公司實際情況的、有效的財務(wù)戰(zhàn)略。

四、強化集團公司財務(wù)戰(zhàn)略措施

1.確定財務(wù)目標(biāo)，規(guī)范財務(wù)管理行為

集團公司財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施有賴于整個財務(wù)目標(biāo)，對此，相關(guān)部門管理人員應(yīng)當(dāng)確定企業(yè)財政戰(zhàn)略的目標(biāo)，通過相應(yīng)的目標(biāo)和規(guī)章制度，規(guī)范好其內(nèi)部的財務(wù)管理行為。一是財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定應(yīng)當(dāng)和財務(wù)戰(zhàn)略體系共同建立，且要按照集團公司的實際經(jīng)營情況和財務(wù)情況進行綜合的考慮，還有當(dāng)前行業(yè)與其他公司的現(xiàn)狀共同確定，而不是僅僅照搬其他企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，致使其在發(fā)展的過程中，與實際發(fā)展情況不符，反而有可能阻礙到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)[3]。另外，在此過程中，財務(wù)部門工作人員要對近幾年的財務(wù)報表進行詳細(xì)的分析，將其數(shù)據(jù)作為未來財務(wù)戰(zhàn)略的支撐，制定出可行的財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并定期完善財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容，不斷優(yōu)化，與時俱進。二是當(dāng)前我國集團公司的發(fā)展動力不足，集團公司財務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)不斷挖掘企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿Γ瑢ω攧?wù)信息進行分類、收集、匯總，強化集團公司發(fā)展動力。財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)指派專門的財務(wù)專員參與到企業(yè)財政戰(zhàn)略的制定過程中，落實好財務(wù)戰(zhàn)略管理工作；與此同時，要將不斷優(yōu)化的財務(wù)戰(zhàn)略與產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)進行融合，注重財務(wù)戰(zhàn)略的實際運用效果，以便財務(wù)專員進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，有利于財務(wù)戰(zhàn)略和集團公司的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可通過對于財務(wù)戰(zhàn)略的實施監(jiān)察對企業(yè)財政資戰(zhàn)略的部分環(huán)節(jié)進行具體的指導(dǎo)，強化財政戰(zhàn)略發(fā)展的實際效果。

2.實行全面預(yù)算管理、提高資源配置效率

全面預(yù)算管理在集團公司財務(wù)戰(zhàn)略的過程中起到至關(guān)重要的作用，其能夠幫助企業(yè)對資源配置工作進行有效的管控，提高集團公司資源配置的效率。首先，集團公司應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式，采用更高水平的財務(wù)模式對于企業(yè)的預(yù)算進行全面的管控，以更好地適應(yīng)當(dāng)前不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境，主要可以分為以下幾種方式：一是建立精細(xì)化的數(shù)據(jù)模型，準(zhǔn)確的反映出管理行為與經(jīng)營項目之間的關(guān)系，以實現(xiàn)預(yù)算管理的數(shù)據(jù)能夠有效支撐起項目活動。二是一改傳統(tǒng)的預(yù)算方式，利用新的預(yù)算手段，通過作業(yè)、單元的形式作為有效的分析工具對集團公司財務(wù)戰(zhàn)略工作進行有效地分析，落實好全面預(yù)算管理工作。三是要通過先進的預(yù)算技術(shù)，將精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)有效轉(zhuǎn)變成企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)，實現(xiàn)與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的充分對接，確保企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展工作地順利開展。四是要分析集團公司的產(chǎn)品在生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)中的形成的經(jīng)濟增加值，以便更好地提升集團公司的經(jīng)濟效益。另外，也可以通過實現(xiàn)績效考核，通過具體戰(zhàn)略的績效考核，準(zhǔn)確地顯示出某個時間段內(nèi)集團公司的財務(wù)戰(zhàn)略工作的落實情況，和各部門之間的溝通及協(xié)作，進一步完善財務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展，充分實現(xiàn)企業(yè)開展財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)[4]。

3.完善集團公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、劃分合理財務(wù)戰(zhàn)略

集團公司在進行財務(wù)戰(zhàn)略制定的過程當(dāng)中首先應(yīng)當(dāng)完善集團公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，確保其內(nèi)部的董事會和管理部門之間的相互制衡，避免出現(xiàn)一方獨大，致使公司財務(wù)戰(zhàn)略偏離原有的軌道的情況的出現(xiàn)。公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)在一定程度上會影響到公司的其他戰(zhàn)略的發(fā)展和決策，即體現(xiàn)在監(jiān)督型的董事會可能會導(dǎo)致集團公司的的戰(zhàn)略發(fā)展決策權(quán)掌握在少數(shù)的管理人員的手上，因此，可能出現(xiàn)公司管理人員為了謀取自身或者是部門的利益，利用自己手中的職權(quán)謀取一定利益，致使對于整個集團公司的發(fā)展造成損失和影響。而與之相反，若集團公司是管理型的董事會，則管理團隊的決策權(quán)可以被弱化，避免了上述情況的發(fā)生，但是也不利于調(diào)動內(nèi)部員工的積極性，財務(wù)戰(zhàn)略工作落實效率不高。因此，集團公司在進行財務(wù)戰(zhàn)略的制定時要完善其公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，使其具備一定的可操作性。另外，集團公司也應(yīng)當(dāng)注重規(guī)劃合理的財務(wù)戰(zhàn)略，做好財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的相應(yīng)規(guī)劃，從融資、投資、股利政策等方面做好對于集團公司內(nèi)部各項生產(chǎn)活動支撐作用。在財務(wù)戰(zhàn)略融資進行的過程中，也要充分全面明確相關(guān)的投資規(guī)劃因素，以確保有效提高集團公司的整體收益，引進新的投資者。

4.加強風(fēng)險防控建設(shè)、實行動態(tài)化財務(wù)戰(zhàn)略管理

集團公司在進行財務(wù)戰(zhàn)略的制定時應(yīng)當(dāng)要注意對于風(fēng)險防控的建設(shè)。財務(wù)戰(zhàn)略是集團公司或者企業(yè)基于其內(nèi)部的現(xiàn)實經(jīng)營情況結(jié)合未來的發(fā)展方向而進行預(yù)測，因此，在其發(fā)展的過程中必定會存在一定的風(fēng)險問題，集團公司在制定財務(wù)戰(zhàn)略的過程中便要注意對于財務(wù)資金和管理的角度進行風(fēng)險預(yù)測和管理。首先，財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)建設(shè)健全的風(fēng)險預(yù)測管理機制，并要求相關(guān)相關(guān)工作人員將其作為風(fēng)險工作落實的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以確保將可遇見的風(fēng)險和潛在的風(fēng)險問題控制在最小的程度，強化對于風(fēng)險問題的管理[5]。另外，要加強對于集團公司的管控機制，通過成立相應(yīng)的風(fēng)險防控組織對風(fēng)險問題進行有效的防控，加強各部門、工作人員之間的信息的溝通，要求集團公司部門定期做好對于財務(wù)風(fēng)險的管控工作。其次，集團公司要實現(xiàn)動態(tài)化的財務(wù)戰(zhàn)略的管理。集團公司在制定財務(wù)戰(zhàn)略的過程中并不是一成不變的，而是一個動態(tài)的、不斷優(yōu)化、完善的過程。由于外部市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，如資本市場的資金的充足度和利率的變化等在一定程度上都有可能影響到集團公司的發(fā)展，對此，集團公司要實行動態(tài)化的財務(wù)戰(zhàn)略制定與管理，以確保財務(wù)戰(zhàn)略對自己企業(yè)的發(fā)展的有效支撐。

五、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和改革，集團公司之間的競爭力也在不斷加大，如何確保集團公司的核心競爭力，進一步提升經(jīng)營效益是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。為此，財務(wù)部門相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)及時確定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展目標(biāo)，規(guī)范財務(wù)管理的行為，落實好財務(wù)戰(zhàn)略計劃和工作，強化風(fēng)險防范建設(shè)，以進一步實現(xiàn)集團公司又快又好地健康發(fā)展。

參考文獻：

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作者:孟拓 單位:東亞裝飾股份有限公司