財務預算在學校財務管理中作用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了財務預算在學校財務管理中作用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：在學校財務工作中，預算管理是重點，可實現(xiàn)學校財務資金的有效性管理，助力學校提升教育、教學質(zhì)量。新時代背景下，在學校財務管理工作中，踐行預算管理一體化及全面預算管理思想理念，充分發(fā)揮預算管理的功能，提升資金使用績效，從而提升學校財務管理水平。本文通過分析財務預算在學校財務管理中的運用內(nèi)容及要求和財務預算在學校財務管理中的作用，進而提出財務預算在學校財務管理中的運用路徑。

關(guān)鍵詞：財務預算；學校；運用；財務管理；作用

引言

在學校財務管理中，財務預算實質(zhì)上是資金的使用規(guī)劃和教育成本的控制，能夠優(yōu)化資金的支出結(jié)構(gòu)、提高資金的使用效益。在新時代背景下，財務管理工作的重要性在學校教育工作中日益凸顯，而要想提升財務管理工作質(zhì)量，需要有效的運用財務預算，以科學、合理的資金管理模式，提升財務管理工作質(zhì)量，并達到財務預算管理一體化的工作模式，為學校教育教學工作實踐提供保障。因此，在學校財務管理工作中，重視財務預算的運用，發(fā)揮財務管理人員預算水平，進而促進財務預算在財務管理中良好的運用模式。

一、財務預算在學校財務管理中的運用內(nèi)容及要求

（一）運用內(nèi)容

財務管理工作作為學校教育管理工作的重點，而在學校財務管理工作實踐過程中，其因財務資金輸出與輸入的模式，存在一定的財務風險問題。而要想進一步提升學校財務部門的風險防范能力，需將財務預算融入其中，并以財務預算的工作模式，實現(xiàn)財務資金的核算與預算，做出更為細致的預算管理計劃，促進預算管理方案在學校財務管理工作中落實，達到學校資金管理、運用的良好模式，為學?？沙掷m(xù)發(fā)展提供保障。在學校財務管理工作中，要想切實發(fā)揮財務預算工作的成效，考慮學校內(nèi)外部發(fā)展模式及趨勢同時，也融入預算管理一體化及全面預算管理，結(jié)合學校自身經(jīng)濟業(yè)務模式，并借助傳統(tǒng)財務信息收集、整合以及現(xiàn)代技術(shù)分析、提取財務信息的功能，明確財務往來信息明晰，以這些信息對財務部門資金支撐、資金收入進行統(tǒng)籌規(guī)劃，提升學校的財務管理工作的實踐水平。例如財務預算在財務管理工作中的運用，加強市場環(huán)境的分析，依據(jù)學校教育教學工作實踐模式，契合預算管理工作，推動財務管理的完善。通常情況下，在財務管理工作中，財務預算的實踐內(nèi)容包含三部分：一是預算編制；二是會計核算；三是業(yè)績考評，而做好這三部分的財務預算模式，可發(fā)揮財務預算的實踐作用，提升學校經(jīng)濟資源配置的效益，助推學校教育教學的革新，使學校教育有效地支撐社會經(jīng)濟發(fā)展。

（二）運用要求

對于學校教育教學而言，資金是維持教育教學開展、教育教學革新的有力支撐。而資金的合理管理，需要財務管理工作的支撐，而財務管理工作的有效性實踐，也需要財務預算的實施。通過對財務管理工作中的財務預算模式進行總結(jié)，明確財務預算在財務管理工作中的運用，包含以下三方面的訴求。首先，學校在財務預算之前，要立足于學校財務狀況，考量資金是否充足，針對出現(xiàn)突發(fā)情況能否應對等問題，實施財務預算及實踐財務管理模式的融合，在此層面中，制定合理的財務管理工作機制，以工作機制為財務預算在財務管理工作的實施提供保障，這更好的凸顯財務預算在其中的作用力度；其次，在學校財務管理工作中，財務預算的運用應做到全面性，以財務預算為導向，滲透到財務工作及學校其他工作的方方面面，包含教學管理、教學研究、教學改革、教學項目研發(fā)等，都凸顯財務預算的工作模式，以財務預算的針對性，明確資金的去向，也合理的控制資金的支出模式，進而提升財務管理的工作成效；最后，財務預算在學校財務管理工作中的師生，應與學校戰(zhàn)略發(fā)展目標融合，參與到學校教育教學中，進而更好凸顯財務預算在其中的作用性，也促進學校教育教學以充足的資金開展與實踐。

二、財務預算在學校財務管理中的作用

（一）實現(xiàn)資源優(yōu)質(zhì)配置

在學校財務管理工作中，財務預算在其中的運用，并以預算管理一體化管理思想為導向，可實現(xiàn)財務資源的優(yōu)質(zhì)分配及配置，促進學校更好地運用資源。通過財務預算在學校財務管理工作中的實施，實現(xiàn)資金資源以及其他資源的優(yōu)質(zhì)配置，提升資源運用效率。尤其在互聯(lián)網(wǎng)背景下，學校教育向網(wǎng)絡化發(fā)展進程，這也意味著學校財務管理工作也向信息化方向推進。在此背景下，將財務預算運用到其中，可借助優(yōu)勢，整合財務信息資源，并根據(jù)各個部門對財務信息的需求模式，實現(xiàn)資源的配置，滿足多部門對財務信息需求效應，協(xié)同多部門保障教育教學工作，促進學校教育教學有序地開展。

（二）降低學校財務風險

學校在發(fā)展進程中，一旦遇到財務風險，對其發(fā)展十分不利。而學校的財務風險問題是不可預料的，但優(yōu)質(zhì)的財務管理方式可以進行財務風險的防范及管控?；诖?，在學校財務管理工作中，將財務預算運用到其中，可通過財務預算的成效，踐行全面預算管理思維，加強財務資金的預算與核算，提前預警，及時做好防范，從而提升學校財務抵御風險能力，促進學校教育教學的健康實踐。

（三）提升財務管理成效

在學校財務管理工作中，通過財務預算運用，優(yōu)化財務管理工作體制，也提升財務管理工作成效。首先，促進財務管理理念的轉(zhuǎn)變，使財務管理工作更為重視及關(guān)注財務預算的實施，將財務預算融入都財務管理的體制中，聯(lián)合財務管理工作實踐模式，開展針對性的財務預算，進而推助學校教育工作的實踐。其次，以預算管理一體化及全面預算管理理念，促進財務管理方式的創(chuàng)新，尤其在教育信息化背景下，財務管理向信息化方向進程，這要求財務預算運用到其中也應向信息化方向發(fā)展。而財務預算在信息技術(shù)的支撐下，以諸如大數(shù)據(jù)、云計算為導向，更好地進行財務數(shù)據(jù)的收集和分析，實施有效性的財務預算模式，從而達到財務管理工作優(yōu)化。

三、財務預算在學校財務管理中的運用困境

（一）財務預算認知不足

財務預算在學校財務管理工作中的運用，能以財務預算運用成果，優(yōu)化財務管理工作的模式，促進財務管理工作質(zhì)量的提升。但從當前財務預算在學校的財務管理中運用來看，存在對財務預算認知不足的問題，部分財務管理人員在工作中習慣運用傳統(tǒng)的工作模式實施財務信息的記錄、計算、分析等工作，針對預算工作的實施力度不足。究其原因，是因為他們對財務預算的內(nèi)涵認知不清，傳統(tǒng)的財務管理理念及模式根深蒂固，使財務預算在具體財務工作中實施成果差，也影響到學校教育教學管理工作的有效性開展。

（二）財務管理模式單一

在學校教育教學工作中，財務管理工作貫徹落實到其中，凸顯財務管理工作在學校中的地位性。但由于部分財務管理人員思維理念落后，所采取的財務管理模式單一，這既不利于學校財務管理工作的開展，也影響到財務預算在其中的運用。例如財務管理模式以財務信息記錄、整合、分析為主，缺乏財務預算融入其中。同時，在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，財務管理向信息化進程是其大勢所趨。但從當前財務管理工作現(xiàn)狀來看，存在財務管理信息化建設力度不足的問題，這也影響到財務預算在學校財務管理中的落實，使學校財務預算成果及效能實施力度不足。

（三）財務管理制度體系完善度不足

在將財務預算運用到學校財務管理中，應具有完善的管理制度體系。財務管理制度體系在具體工作中的實施，對整個工作的實施具有引領(lǐng)功效，使財務管理人員依據(jù)制度體系的要求開展財務預算工作模式，從而促進財務預算在學校財務管理中良好運用。但從當前學校財務管理工作現(xiàn)狀來看，存在財務管理制度體系完善度不足的問題。一方面，現(xiàn)有的制度體系與實際工作模式存在脫離，財務管理制度體系呈現(xiàn)運用效能不足的問題；另一方面，管理制度體系中缺乏財務預算融入，影響到財務預算在財務管理工作中的有效性實施。

（四）財務管理人員財務預算能力有待提升

在將財務預算運用到學校財務管理中，財務管理人員具有財務預算能力是關(guān)鍵。但由于部分管理人員習慣于傳統(tǒng)的財務管理模式及方法，其對財務預算認知不足，使部分財務管理人員財務預算能力不足，影響到學校財務管理工作質(zhì)量的提升。同時，部分財務管理人員也存在專業(yè)化能力不足的問題，不利于財務預算在學校教育工作中的進一步實施。

四、財務預算在學校財務管理中的運用策略

（一）樹立科學財務預算觀念

在社會發(fā)展進程中，學校教育不僅要做到與時俱進，同時財務管理工作的實踐也應緊跟市場發(fā)展模式，做到財務管理工作模式的變革，促進財務預算落實到財務管理工作中，以此提升學校財務管理的工作質(zhì)量?；诖?，在學校財務管理工作中，首先應重視財務預算運用，樹立預算管理一體化、全面預算管理的理念，明確運用財務預算的重要性，以此實現(xiàn)財務管理工作與財務預算融合；其次應將財務預算運用到財務管理工作中，樹立科學化財務預算理念，以預算管理一體化及全面預算管理為目標，促進財務預算在財務管理工作中良好的運用，例如根據(jù)財務預算在財務管理工作中的運用，構(gòu)建科學化財務預算運行機制，以此機制，促進財務預算在財務管理工作中科學實踐。

（二）構(gòu)建財務績效考核體系

在學校財務管理實施中，可通過構(gòu)建財務績效考核體系，增強財務預算在其中的運用成效。首先，在將財務預算運用到財務管理工作中，完善學校財務績效考核評價指標體系。以預算管理一體化理念，加強績效考核工作的組織，促進財務考核內(nèi)容科學化，并成立財務績效考核工作領(lǐng)導小組，開展相關(guān)的績效考核監(jiān)督管理工作模式，實現(xiàn)工作機制的反饋，明確財務預算工作的實踐具體成效。其次，將財務預算運用到財務管理工作中，完善績效考核機制，建設績效考核的制度體系，確保制度體系的實施，增強員工工作的積極性，使員工踐行財務預算模式，促進財務管理工作質(zhì)量的提升。最后，將財務預算運用到財務管理工作中，科學運用績效考核結(jié)果，增強學校財務的預算管理。學校在踐行財務預算中，立足于財務預算成果，根據(jù)成果模式，實施獎懲工作機制，落實預算責任制，發(fā)揮財務預算的績效考核的導向作用，促進財務預算在學校財務管理中良好的運用。

（三）財務管理信息化的建設

將財務預算運用到學校財務管理中，應轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維，促進財務管理工作向信息化方向進程，從而在先進技術(shù)的支持下，促進財務管理工作質(zhì)量的提升，推助財務預算在財務管理中良好運用?；诖?，學校的財務管理工作，應重視財務管理信息化的體系建設，以財務管理信息化模式，開展財務預算工作，將財務預算工作落實到財務管理之前、之后以及之中，做好成本管理與預算工作，從而實現(xiàn)學校資源的優(yōu)化模式。首先，樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，依托于教育信息化平臺，構(gòu)建網(wǎng)絡的財務管理平臺，促進財務預算融入其中，以平臺的運行力度，促進財務預算落實到財務管理全過程。同時，也增強財務管理人員對財務管理信息化的認知，轉(zhuǎn)變其工作思維理念，踐行新的工作思維及方法，提升財務預算實踐的成果。其次，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建財務管理數(shù)據(jù)庫，依托于學校多部門，促進多部門與財務管理工作的融合，便于財務管理在其中獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，以財務預算為導向，通過對數(shù)據(jù)信息的整合、分析、運算等，加強成本控制，以精準的財務信息數(shù)據(jù)，為學校戰(zhàn)略發(fā)展與決策提供支撐。最后，構(gòu)建信息交流平臺，促進多部門之間的交流，落實財務預算，實現(xiàn)財務信息的共享模式，便于其他部門與財務人員交流，獲取及運用財務信息，增強財務信息的運用效率，凸顯財務管理工作在學校整體工作中的地位。

（四）完善財務管理工作制度體系

將財務預算運用到學校財務管理工作中，關(guān)注財務預算運用，重視財務管理工作制度體系的完善是必要的。通過將財務預算落實到財務管理工作中，構(gòu)建完善的財務管理工作體系，為財務預算工作在財務管理工作中的具體實施提供保障，使財務管理人員做到工作實施的有章可循。在完善財務管理制度體系中，一方面，應依據(jù)財務預算在財務管理中的運用模式，樹立新的工作理念，并在傳統(tǒng)管理制度體系的基礎上，根據(jù)財務預算運用模式，刪減或者增加相關(guān)的財務預算條款，做到管理制度體系與實際工作模式相融合，增強財務管理制度體系的可運用性，提升制度體系的建設成果；另一方面，依據(jù)財務管理信息化模式，以財務預算運用為導向，完善財務管理制度體系，并融入激勵機制，帶動員工工作積極性，使員工踐行財務預算，從而促進財務預算在學校工作中落實。

（五）提升財務管理人員預算能力

在將財務預算運用到學校財務管理工作中，根據(jù)預算管理一體化及全面預算管理理念，不斷提升財務管理人員的財務預算能力，使其更好地為學校財務管理工作實踐服務。首先，應加強財務預算工作的宣傳力度，提升財務管理人員工作重視度，促進財務管理工作人員踐行財務預算模式；其次，開展培訓工作，將財務預算工作模式納入培訓內(nèi)容中，不斷提升財務管理人員的財務預算能力，進而助力于學校教育事業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語

財務預算在學校財務管理中的運用實踐，可依據(jù)財務管理在學校教育工作中的重要性，立足于財務管理工作現(xiàn)狀，明確財務預算在其中的重要性，促進財務預算在財務管理工作中的運用，發(fā)揮財務預算工作成效，提升財務管理工作質(zhì)量，助推學校教育教學工作的有序開展。因此，在學校教育教學工作開展中，通過預算管理一體化及全面預算管理的實踐，既重視財務管理工作的開展，也以財務預算的運用，促進財務管理工作的變革，彰顯財務預算在學校財務管理工作中運用的價值。

參考文獻

[1]陳培英.現(xiàn)行醫(yī)保結(jié)算方式下公立醫(yī)院財務管理問題及應對措施[J].納稅，2021（18）：87–88.

[2]金鑫.解析建筑企業(yè)財務預算工作及預算的控制管理思路[J].納稅，2021（17）：92–93.

[3]孫明.淺析政府會計制度改革對行政機關(guān)單位財務管理的影響[J].財經(jīng)界，2021（17）：90–91.

[4]韓英.當前形勢下事業(yè)單位財務預算管理存在的問題與對策研究[J].今日財富（中國知識產(chǎn)權(quán)），2021（06）：75–76.

作者:劉蓉 單位:常州機電職業(yè)技術(shù)學院