企業管理與企業財務預算管理淺析
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摘要：在新形勢之下，企業之間的競爭程度變得越來越激烈，創新是讓企業獲得自己在市場中發展優勢的重要手段，因此，對企業的創新途徑進行探索具有重要的意義。企業的管理必須要適應社會發展的節奏，更新自己的管理技術，從而更好地適應企業發展。
關鍵詞：新形勢；企業管理；創新
引言
本文對新時代下企業進行創新的方法進行了分析，提供了進行創新的對策，希望本文能夠為我國企業的創新活動開展提供一點有效的幫助。
一、新形勢下企業管理創新的必要性
（一）全球化給企業帶來發展機會
在新形勢的背景下，我國的經濟在不斷的改革，改革的過程中發生了很多的變化，這些變化增加了各個行業之間的競爭力。信息技術的出現不僅提高了現代企業管理工作的效率，還降低了企業跨地區經營的難度，讓原本就已經非常激烈的市場競爭變得更加激烈。
（二）市場快速發展需要企業進行創新
我國的市場非常廣闊，在這樣的背景下，全國人民的消費需求會根據社會經濟的變化而變化。居民的消費需求和思想都處在一個動態中。現代市場的導向性就要求了企業管理工作必須要符合市場的需求，不斷地進行完善。通過調查發現：現在生存生活帶來的壓力，會嚴重增加企業內部工作人員的逐利性，人們在工作的過程中對利益的追求不斷增加，不僅影響了工作人員的忠誠度，還增加了工作人員對社會的冷漠程度。
二、企業管理中的各個環節
為了能夠更好地應對新形勢下全新的市場競爭，企業必須要不斷地創新管理方法，應用多種管理技術來優化企業管理，迎接市場上各個方面的挑戰，所以企業的管理工作應該用目標管理方法來提高企業工作人員的積極性，科學的使用人力資源，用銷售管理的方法來推動企業利益的實現。
（一）目標管理
企業的目標管理需要管理者們帶頭，從上到下實施的管理措施，目標管理方法可以有效地將企業發展過程中的目標進行分解，量化企業發展的目標，具體化員工們承擔的責任，讓員工們有更加明確的工作目標，這樣才能提高企業內部工作人員的工作效率和工作收入水平，最終達到企業和工作人員共贏的目的。為此，企業管理工作在進行的時候只有提高內部工作人員的積極性，才能實現企業預期制定的經營戰略目標。
（二）人員管理
企業管理還需要做好人員管理工作，在工作的過程中根據實際情況科學、合理的安排好人力資源，才能更好地發揮每個工作人員的作用和價值，最終幫助企業快速發展。人力資源管理工作開展的時候需要注意以下事項：首先，提高企業內部人才管理制度內容的公平性；其次，引入人員管理技術來穩定人才模式的程序；最后，控制企業內部工作人員的升遷和跳槽情況，保證企業內部工作人員的穩定性。企業在進行管理的時候要建立符合企業的人才培養機制，通過人才培養機制的幫助來吸引大量的人才加入企業中，以此來提高企業在市場中的競爭力。同時還可以借助考核制度來激發工作人員的潛力，最終讓每個工作人員都可以在自己的崗位中發光、發熱。企業通過科學合理的培養機制來幫助員工們制定長期的職業規劃，強化員工的技能，提升員工素質水平，讓員工的工作能力得到提高，也能夠更好地促進企業的發展。企業管理還可以通過完善人才激勵制度的內容來提高工作人員的素質，人才激勵制度可以幫助企業更好的篩選員工。工作人員在工作的過程中，管理者要做到獎勵表現優秀的員工，懲罰表現惡劣的員工，對那些工作積極但是技能水平不足的員工進行相應的培訓，規定員工在這段時間里需要完成的任務，達到要求了就給予獎勵，如果無法滿足崗位需求，要調換崗位要么予以辭退。
（三）銷售管理
企業的銷售過程最離不開企業的銷售管理。銷售管理能夠對市場進行詳細的分類，判斷目標市場，形成自己的市場公關方案，最后通過談判，從而達成雙方的交易。要想保證銷售管理工作順利進行就需要有對應的銷售政策。企業銷售工作的前提就是建立科學、合理的銷售政策，銷售政策不僅能夠提高企業交易者交易的積極性，還可以保障整個交易活動順利進行，最終讓企業內部的銷售人員順利完成自己的任務，提高整個企業內部的營業額。制定銷售政策時，要更加詳細的劃分市場特點，給政策帶來一定的刺激，過量政策只會讓企業的利潤受到損失，政策建設不足會讓銷售工作難以有效的開展，難以調動銷售人員們的工作積極性，也難以達到企業的目標。
三、新形勢下企業管理創新途徑
（一）強化創新理念
理念的創新是具有創造性的思維活動，企業開展管理創新活動需要先將管理理念進行轉變，需要領導者們積極地更新自己的管理理念，強化自己的專業水平，從而做好思想認識建設，為企業的管理工作提供更加有效地推動力。首先，現代企業參與市場競爭最有力的方式就是為客戶們提供更加優質的服務。市場經濟之下，營銷環境發生了巨大的變化，信息的傳播速度進一步加快，市場上的產品質量基本保持一致，服務漸漸地成了影響消費者滿意程度的重要因素，高質量的服務會變成幫助企業獲得市場的重要手段，若想要更好地樹立起客戶中心的服務理念，就需要全面關注客戶的需求和使用體驗，完善服務基礎工作，解決客戶在使用產品的過程中出現的問題，及時反映客戶的需求，從而為客戶提供更加優質的服務，讓服務可以更接近市場，更好地滿足客戶需求。另外，還需要進一步強化精細化管理理念。現在企業要將精細化管理理念帶入到企業日常管理的每一個環節中，做好企業的規劃、分析、控制、操作，用精細化核算來進一步完善企業的管理方式，讓企業能夠順利地開展精細化管理。企業需要詳細劃分各個崗位的職責，詳細化目標，制定完善的制度流程，培養自己的企業文化，提高企業全體人員的素質水平。
（二）突出制度創新
按照企業在未來發展的需求，將各類創新活動制度化處理，用具有前瞻性的制度來引導企業進行創新活動。創新員工發展管理制度可以讓企業內部的工作人員更好地明確自己的職業發展規劃，同時可以讓企業內部的工作人員根據自己的意向選擇適合自己的發展方式，給優秀人才提供施展自己才能的機會。完善科技創新，明確企業的創新任務，找出創新重點，健全化管理制度，完善激勵機制，建立明確的績效管理體系，推動全體員工的績效考核工作發展。另外，還對決策機制進行創新。具體的體現為企業經營管理目標對各項資源的配置上。企業要給員工們發展自己興趣的機會，并將其轉換成為促進企業發展的動力，最終轉變成為企業的創新成果。優化企業的創新管理模式，帶入卓越的績效管理模式，讓企業的評價方式開始轉變，為企業的績效持續創新提供良好的環境。
（三）注重文化創新
企業的文化管理是管理工作中非常重要的環節。長遠的企業文化建設可以更好地發揮出導向作用，將員工凝聚在一起，給企業的管理工作和創新工作帶來全新的動力，塑造具有特點的管理特色，強化企業的軟實力。企業需要積極的弘揚社會主義核心價值觀，引導員工將注意力轉移到行動上，總結企業文化建設經驗，積極學習企業文化體系，給企業提供長久的文化動力，促進企業的品牌建設，將品牌建設和企業管理充分的結合起來，明確服務理念，提高自己的競爭力。除此之外還要盡可能地滿足客戶的需求，給客戶創造更多的價值。最后，企業還需要豐富自己的文化宣傳載體，在企業內開展內容更加多樣化的主題實踐活動，宣傳企業文化，讓企業文化的理念能夠深入到員工的心中，真正地將企業文化帶入到日常工作的每一個環節。
（一）組建專門的預算管理組織機構
企業在新形勢下應重點關注財務預算管理工作的實施，轉變傳統的觀念，充分認識到財務預算管理工作的重要性，做好各項宣傳教育工作，使得所有人員都能給予財務預算管理一定的重視，同時還需組建專門的組織機構，在企業組織管理的層面創建獨立性核算的財務預算管理架構，在管理層次的設計和具體工作的設計方面也要和傳統財務部門有所區分，科學劃分預算管理的具體任務，例如：設置市場調查研究的預算管理、各個部門溝通的預算管理、信息反饋的預算管理等任務，同時，還需準確劃分組織機構中人員的職責和權利，確保能夠形成互相制約并且相互協調的組織模式。
（二）重點提升財務預算管理工作效率
企業在新形勢的環境背景下應重點提升財務預算管理工作效率，歸納總結豐富的經驗教訓，了解企業之前在生產經營期間資金浪費問題、資源不合理運用的問題和生產成本控制的問題，明確財務預算管理的不足之處，按照問題提出可行性的建議和措施，從根本層面避免問題再次發生。在此期間還需以提升財務預算管理效率為目的做好以下幾點工作：其一，制定完善的預算評價工作機制，將財務預算管理工作當作是系統化的部分，經常開展績效評價活動，創建完善的測評體系，一旦發現預算管理存在問題就要懲罰負責人，以此增強人員工作的積極性；其二，完善相應的監督制度，考慮到財務預算管理會涉及企業資金的分配利用，對企業長遠發展和穩定進步會產生直接影響，因此應安排專業人員進行預算管理的監督控制，在監督期間應確保整個預算過程的公開性和透明性，每個環節都必須要有文字記錄，便于審查，同時監督人員還需全面了解各類預算支出的細節情況，一旦發現有問題就要立即修改，以免影響預算管理效果；其三，采用現代化的網絡信息技術，開發專門的財務預算軟件和平臺，使得財務預算管理工作人員可以利用網絡系統全面收集企業各個業務部門的財務和非財務數據信息，在預算軟件系統中自動化與智能化編制財務預算報表，制定預算執行的方案計劃，同時還能利用網絡信息共享的功能，為業務部門提供決策支持和日常管理的支持，真正意義上發揮預算管理在業務發展方面的促進作用，達到業財融合的目的。同時在使用網絡信息技術的過程中，財務預算管理人員還可以通過大數據技術、智能化技術、數字化技術，挖掘分析企業各個部門的預算執行數據信息，預測可能會出現的預算編制與執行差異性問題，提出預防問題的建議和措施，確保每個部門在預算執行的過程中，都能夠保證工作的良好開展；其四，建設高素質的人才隊伍，聘用專業素質和能力符合標準的財務預算管理工作人才，要求具有非常豐富的工作經驗、較高的工作能力，可以游刃有余完成各項預算管理任務，同時還需對財務預算管理工作人員進行階段性專業知識和技能的培訓，使其掌握業財融合的工作技能、網絡信息技術應用技能等，進一步提升企業的財務預算管理工作效果。并且在預算管理人才隊伍建設、監管的過程中還需制定完善的責任制度，明確每位預算管理人員日常工作職責，一旦在工作中出現預算編制問題、預算執行偏差的問題，就要懲罰負責人，以此提升人員認真負責工作的積極態度。
（三）采用平衡計分卡措施
建議企業在新時期的環境下重點采用平衡計分卡的方式開展預算管理工作，避免由于預算編制期間指標過于單一不能真實、全面反映出企業生產經營狀況，在平衡計分卡預算管理方式的支持下，促使企業效益最大化發展。從本質層面而言，平衡計分卡主要就是企業在財務預算管理過程中引入財務因素、流程因素、學習因素等，優勢在于能夠預防預算編制指標單一的問題，提升預算指標和企業具體生產經營狀況的貼合度，按照企業戰略導向的劃分，將戰略分成財務部分、流程部分、學習部分等，每個維度的設定都能促使企業效益發展的最大化。財務預算管理期間使用平衡計分卡的方式，應重點設置盈利水平分析元素、收入增長元素和資產使用分析元素，同時設置非財務類型的指標，例如：顧客滿意度指標、運營管理指標、員工競爭指標等，使得財務類型和非財務類型指標之間有著互相影響和相輔相成的關系，按照非財務類型的指標明確財務指標的權重，提升預算管理的合理性。
（四）合理使用精細化預算管理方法
新時期的環境下，精細化管理理念已經開始滲透到企業的各項管理工作，預算管理工作也不例外，合理使用精細化管理的方式可以細化開展所有的工作，強財務預算管理的效果和水平。首先，明確預算管理方面的指標數值，細化分解各類預算項目，將指標項目的職責落實到每個部門和人員工作中進行層次性分解，便于各個部門按照職責要求執行工作。其次，層層細化分解企業戰略目標，將預算管理工作和戰略目標相互整合，確保細化以后的財務預算工作項目能夠和企業各部門生產與實踐活動貼近，這樣不僅能夠獲得各個部門的支持、還能在每個部門后續工作中便利的進行預算控制。最后，在精細化進行財務預算管理的過程中，應設置質詢的工作模式，強化各個部門之間的協調力度和溝通力度，做好預算編制、預算執行工作質量的審查管理，確保能夠利用質詢工作模式增強新時期下企業的財務預算管理工作效果和質量，預防出現預算管理的問題、不足。除此之外，還需引導預算管理人員和部門形成正確的精細化工作理念，遵循嚴謹性、合理性、細節性、高效化工作的基本原則，在日常的預算管理方面根據企業業務情況、生產經營情況、戰略目標情況、經濟發展情況等，不斷完善預算管理工作模式，為企業后續的長遠發展和進步作出貢獻。
五、結語
企業的創新管理是幫助企業獲得發展動力的重要條件，不可以輕視。使用正確的管理方法能夠決定企業未來的發展方向，企業的創新活動都是為了能夠降低自己的經營成本，提高經營質量，提高利潤水平，給企業增加收益，創新活動能夠讓企業的整體管理水平得到更進一步的提高，強化企業在市場上的競爭力。
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作者:林軍 單位:貴州財經大學工商管理學院MBA教育中心
