企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)

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摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及信息技術(shù)的日益進(jìn)步，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式變得日益多元，此時(shí)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能顯然已經(jīng)無法滿足企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新就變得十分有必要。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，其需要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，如此才能滿足不斷變化的外在需要和內(nèi)在需求，而管理會(huì)計(jì)更好可以契合這種訴求，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)更為復(fù)雜的外部形勢(shì)及變化。因此，顯而易見的是，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)代正在慢慢遠(yuǎn)走，其必將為管理會(huì)計(jì)所替代，企業(yè)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型至管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，不斷推動(dòng)和應(yīng)對(duì)這樣的趨勢(shì)，需要采取更為合理的措施和手段，而這也是文章中所要重點(diǎn)研究的問題。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

就絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理和運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況來看，管理會(huì)計(jì)較之傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加注重理論和實(shí)踐的相結(jié)合，如此不僅有助于更好地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，而且有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化以及部門化管理，降低投資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。因此，對(duì)于企業(yè)來說，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一種趨勢(shì)，是迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，不僅關(guān)系到企業(yè)的命脈和發(fā)展?fàn)顟B(tài)，甚至?xí)?duì)整個(gè)行業(yè)環(huán)境產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的差異性闡釋

企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作強(qiáng)調(diào)的是對(duì)內(nèi)部所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的賬務(wù)體系監(jiān)督管理，屬于對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)投資、經(jīng)營(yíng)組織活動(dòng)、現(xiàn)金流量以及運(yùn)營(yíng)成果的事后歸納和總結(jié)。從職能的角度來說，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)包括數(shù)據(jù)處理、搜集結(jié)算以及運(yùn)輸信息等，主要是通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行調(diào)節(jié)控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督管理與有效核算。但值得一提的是，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本質(zhì)上都是一種總結(jié)性的事后經(jīng)濟(jì)行為，盡管也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行理性評(píng)價(jià)和監(jiān)督，但是礙于權(quán)責(zé)，并沒有辦法對(duì)企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，導(dǎo)致漏洞出現(xiàn)而無能為力。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)職能也發(fā)生了改變，從單純以利益為核心向以社會(huì)效益為核心轉(zhuǎn)變，職能也變得更加豐富。而且除了對(duì)企業(yè)當(dāng)中各類核心活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督外，還需要應(yīng)用先進(jìn)的多媒體技術(shù)，建立并不斷完善會(huì)計(jì)信息大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，借助大數(shù)據(jù)的力量幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的決策。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的存在很大程度上也拓展了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，將事后以及總結(jié)為特色的財(cái)務(wù)管理模式和監(jiān)督辦法變化成事前預(yù)測(cè)和事中監(jiān)督，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)性地保駕護(hù)航。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景分析

對(duì)于企業(yè)而言，普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型帶有一定的必然性和必要性，其發(fā)生在一定的環(huán)境和背景之下，主要體現(xiàn)在幾個(gè)細(xì)節(jié)之處。

（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境所致

雖然目前我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展階段并不相同，具體面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也存在很大的差異性，但是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，其若想迎合時(shí)代、直面挑戰(zhàn)，突破發(fā)展瓶頸，就必須創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理模式，要結(jié)合自身的實(shí)際情況，優(yōu)化內(nèi)部管理與配置。其中轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的基本要求和關(guān)鍵性要素之一。當(dāng)前，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)工作以及職能正在逐步從粗放型轉(zhuǎn)向集約型、走向管理型，而在企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的過程中，不能只考慮到數(shù)量問題，更要在以經(jīng)濟(jì)效益為核心的基礎(chǔ)之上，注重對(duì)企業(yè)軟實(shí)力的開發(fā)，不斷搶占優(yōu)質(zhì)資源市場(chǎng)。作為企業(yè)發(fā)展的核心組織，管理會(huì)計(jì)也是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行資源管理以及內(nèi)部控制的關(guān)鍵所在，不斷優(yōu)化其職能，這樣不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理層提供科學(xué)的依據(jù)，也能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及進(jìn)一步轉(zhuǎn)型提供幫助。

（二）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)向所致

隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的不斷加劇，越來越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)走出國(guó)門開始參與到激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，而在這樣一種情況下，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能顯然已經(jīng)無法滿足全球化趨勢(shì)帶來的影響和沖擊，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)可以說順勢(shì)而為、應(yīng)運(yùn)而生，其能夠從財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中進(jìn)行剝離，逐漸發(fā)展成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的核心與關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)必須把握經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的影響以及機(jī)遇，通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，為未來發(fā)展提供一定的依據(jù)和參考，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高綜合實(shí)力。但企業(yè)除了機(jī)遇也會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)要同來自其他國(guó)家的企業(yè)搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)奪資源，與此同時(shí)還要遵循相應(yīng)的國(guó)際規(guī)章以及條例，在此過程中必須規(guī)避與國(guó)內(nèi)政策發(fā)生沖突———這顯然已經(jīng)超出了傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作范疇。其次，因?yàn)閲?guó)際市場(chǎng)存在很大的波動(dòng)性，企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就必須改良企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身存在的不合理因素，積極嘗試向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而獲得更多的市場(chǎng)空間。最后，隨著中國(guó)國(guó)際地位及影響力的提高，越來越多的企業(yè)走出國(guó)門成為一種趨勢(shì)，即便是沒有發(fā)展出口和貿(mào)易業(yè)務(wù)的企業(yè)，也很有可能在本土內(nèi)面臨外來資源和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于企業(yè)而言，其要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就必須隨時(shí)掌握最為先進(jìn)的信息和一手資源，而這自然需要管理會(huì)計(jì)的加持與輔助。

（三）信息時(shí)代發(fā)展的必然選擇

隨著信息科技的飛速發(fā)展，企業(yè)也需要伴隨這樣一種趨勢(shì)，將新技術(shù)、新資源以及新載體融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，如此不僅有助于降低會(huì)計(jì)工作的任務(wù)量，而且能夠合理控制成本，并提高相關(guān)工作的效率以及準(zhǔn)確度。如此，一旦企業(yè)會(huì)計(jì)工作或財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)變動(dòng)，作為工作人員只需要提取相關(guān)賬戶的信息，再進(jìn)行資源整合，就可以保障數(shù)據(jù)處理的全面性、真實(shí)性以及可靠性。特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來的情況下，很多企業(yè)只需要簡(jiǎn)單的幾臺(tái)機(jī)器就可以掌握企業(yè)上下所有的財(cái)務(wù)金融以及行業(yè)機(jī)密，這意味著企業(yè)必須加強(qiáng)信息存儲(chǔ)的安全性。因此，在信息時(shí)代的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確實(shí)發(fā)生了天翻地覆的變化。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義闡釋

對(duì)于企業(yè)而言，推崇企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有十分重要的意義，其不僅能夠沖破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)發(fā)展所帶來的局限性，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來更多的契機(jī)和可能性。

（一）管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為全面的財(cái)會(huì)信息

在過往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中，其較為重視財(cái)務(wù)報(bào)表的產(chǎn)生過程，但是其所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)報(bào)表是指財(cái)務(wù)過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。但是管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于報(bào)表結(jié)果的分析，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的事前預(yù)測(cè)、事中控制及事后分析等作用，讓財(cái)務(wù)管理提供的信息更加完備，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息形成完整的鏈條，最終在企業(yè)后續(xù)的各項(xiàng)決策當(dāng)中提供有價(jià)值、有內(nèi)容、有意義的參考。

（二）大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型完全順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型一方面降低了企業(yè)人力核算出現(xiàn)失誤的可能性，降低勞動(dòng)成本的同時(shí)提高會(huì)計(jì)工作效率；另一方面，通過對(duì)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的及時(shí)收集與整理，以便于企業(yè)能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步分析和加工，將有價(jià)值的數(shù)據(jù)進(jìn)行提取，進(jìn)而為企業(yè)的決策發(fā)展提供幫助。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中遇到的問題

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型雖然帶有一定的必要性，但是其在具體實(shí)踐過程中很容易遇到各式各樣的問題，影響轉(zhuǎn)型的效果，主要包括如下幾點(diǎn)。

（一）管理層重視程度不足

在推進(jìn)企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，很多管理者本身對(duì)其不夠重視是導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過程面臨眾多制約的主要因素，特別是一些中小企業(yè)，因?yàn)閮?nèi)部組織結(jié)構(gòu)大多為集權(quán)式，在具體進(jìn)行管理過程中，很有可能因?yàn)楣芾碚邌畏矫嫠枷胍庾R(shí)的不到位、缺乏管理創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致所謂的轉(zhuǎn)型很難真正意義上推進(jìn)下去。在一些中小企業(yè)當(dāng)中，不少管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力以及管理水平都比較欠缺，所以缺少對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型重要性的認(rèn)知，導(dǎo)致財(cái)會(huì)理念十分落后，這在很大程度上也影響和制約了財(cái)務(wù)人員參與管理的積極性，也影響了企業(yè)整體轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)并不高

目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)配置較為簡(jiǎn)單，往往只是由一個(gè)出納和幾個(gè)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)就構(gòu)成了財(cái)務(wù)部門，而且內(nèi)部人員的素質(zhì)可謂參差不齊。而且一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員數(shù)量比較有限，再加上其可能每天大部分的時(shí)間都用來進(jìn)行一些繁瑣的、重復(fù)的工作，導(dǎo)致工作含金量不夠、有效性不足，如此在日復(fù)一日的工作流程當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)很難得到提升；除此之外，再加上財(cái)務(wù)管理人員將大量的時(shí)間用在這樣的無效工作當(dāng)中，也沒有更多的時(shí)間和精力用于提升技能，導(dǎo)致專業(yè)性持續(xù)低迷。

（三）缺少完善的財(cái)務(wù)管理體系

核算是會(huì)計(jì)管理的核心所在，其不能局限在財(cái)務(wù)部門，而是涉及多個(gè)部門，每個(gè)部門的工作都會(huì)與會(huì)計(jì)工作發(fā)生聯(lián)系，會(huì)計(jì)管理的職責(zé)所在就是要協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，并且對(duì)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及考核行為提供依據(jù)和指導(dǎo)。較之以往的企業(yè)財(cái)會(huì)工作，管理型會(huì)計(jì)所涵蓋的內(nèi)容更多、覆蓋范圍更廣，更加具有專業(yè)性。因此，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是確保企業(yè)能夠順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)所在，但是在現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過程中，很多企業(yè)并沒有生成相應(yīng)的管理系統(tǒng)，個(gè)別企業(yè)即便有這樣的系統(tǒng)，也因?yàn)槠渲贫纫?guī)章缺乏完整性和科學(xué)性，導(dǎo)致內(nèi)部管理控制存在諸多的缺陷，監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制嚴(yán)重缺失。

（四）各類資源投入有所不足

企業(yè)要想真正意義上實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，必須進(jìn)行多方面、多維度的調(diào)整，具體包括內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)置、人員調(diào)配以及崗位職責(zé)重新設(shè)計(jì)等，當(dāng)然在此過程中很有可能面臨一定的問題和瓶頸。首先，企業(yè)當(dāng)中一些波動(dòng)較大、幅度較大的調(diào)整很有可能會(huì)影響到廣大員工的實(shí)際利益，導(dǎo)致員工產(chǎn)生抵觸心理和情緒，所以其配合度會(huì)相對(duì)較低。最后，一些企業(yè)內(nèi)部缺少有能力的員工來配合企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，這意味著企業(yè)必須投入一定的精力和成本做好人才選拔培養(yǎng)及招聘工作，但是事實(shí)而言，很多企業(yè)并沒有做到這一點(diǎn)，也缺少相應(yīng)的意識(shí)。（五）缺少轉(zhuǎn)型相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)及檢驗(yàn)過程對(duì)于任何企業(yè)類型而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型都是一個(gè)非常復(fù)雜的命題，但是具體轉(zhuǎn)型是否成功需要一定的手段和考核過程來對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，但是很明顯，很多企業(yè)即便開始了這樣的流程，從事了這樣的工作，并沒有具體的檢驗(yàn)和考核行為，以至于是否真正意義上轉(zhuǎn)型成功，是否實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的過渡，并沒有強(qiáng)有力的證據(jù)，后續(xù)很有可能處于一個(gè)臨界點(diǎn)或者過渡地帶，但是作為企業(yè)的管理者卻不得而知。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略實(shí)現(xiàn)

針對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題和不足，筆者認(rèn)為需要從這樣幾個(gè)角度做出優(yōu)化和改善。

（一）明確管理會(huì)計(jì)的邊界

通常情況下，雖然企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別比較清晰，但是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)本質(zhì)上已經(jīng)初步呈現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)所具備的特點(diǎn)，而且管理會(huì)計(jì)所采用的核算方法很大程度上也與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有類似之處，所以二者的分界線并沒有所謂的那么“清晰”。這種不清晰主要表現(xiàn)在，管理會(huì)計(jì)雖然在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中占據(jù)著非常重要的位置，但與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同在于，管理會(huì)計(jì)的職能更為廣泛，甚至于很多原本并不屬于財(cái)務(wù)部門的職責(zé)內(nèi)容也被劃定在內(nèi)，如此很容易加劇管理會(huì)計(jì)的工作壓力以及負(fù)擔(dān)。此外因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在職能上同成本管理與控制、現(xiàn)金流量以及運(yùn)營(yíng)分析等存在一定的交叉性，所以要想合理地區(qū)劃其界限，就要做到以下兩點(diǎn)。首先，需要將管理會(huì)計(jì)界定在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇內(nèi)，注重預(yù)算以及成本、績(jī)效的管理。其次，管理會(huì)計(jì)不僅需要以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的繪制，還需要為企業(yè)的管理者提供一定的決策信息，確保信息來源渠道的科學(xué)性。

（二）積極建設(shè)管理會(huì)計(jì)人才庫(kù)

結(jié)合目前全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，企業(yè)管理會(huì)計(jì)不僅需要具備傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力，還融合了金融貨幣、市場(chǎng)法律、稅務(wù)政策等一系列內(nèi)容，所以其對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的質(zhì)量要求也必然是苛刻的。要想切實(shí)提高管理會(huì)計(jì)的工作效率，作為企業(yè)的管理人員需要以不斷提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)為重要目標(biāo)，只是當(dāng)下國(guó)內(nèi)很多會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)域局限于傳統(tǒng)，要想轉(zhuǎn)型就必須積極建設(shè)管理會(huì)計(jì)的人才庫(kù)。企業(yè)管理必須面向整個(gè)社會(huì)、面向大眾，不僅要用高薪來吸引人才，更要用高門檻來彰顯人才，要在完成人才團(tuán)隊(duì)組建的基礎(chǔ)上，定期對(duì)人才的綜合技能展開鑒定，通過考試或者問卷調(diào)查的形式，對(duì)其素養(yǎng)和能力構(gòu)成展開評(píng)估。與此同時(shí)，企業(yè)還可以通過為這些員工提供來自會(huì)計(jì)、金融以及法律等領(lǐng)域的課程輔導(dǎo)或培訓(xùn)，確保其思想上的先進(jìn)性以及專業(yè)上的需求。

（三）建立健全財(cái)務(wù)管理制度要想確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)效發(fā)展，企業(yè)需要促進(jìn)管理會(huì)計(jì)以及傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深度融合，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。鑒于此，管理會(huì)計(jì)需要充分基于自身的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，明確各個(gè)部門以及崗位的職責(zé)劃分，落實(shí)責(zé)任制，這樣無論管理過程中出現(xiàn)任何問題、任何狀況，都能有跡可循。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)通過分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀結(jié)合自身的專業(yè)性，能夠?yàn)槠髽I(yè)制定相對(duì)完整的工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)表，同時(shí)能夠結(jié)合相應(yīng)的法律法規(guī)，生成完備的、并且契合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。

（四）落實(shí)現(xiàn)代管理理念

與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所不同的是，企業(yè)管理會(huì)計(jì)不僅要以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，還要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表，幫助企業(yè)在一定程度上扭轉(zhuǎn)盈虧，借助對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的科學(xué)分析和有效認(rèn)知，讓企業(yè)不斷改善現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式，制定科學(xué)優(yōu)質(zhì)的發(fā)展方案。這需要企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)要不斷豐富和充實(shí)自己，將先進(jìn)的、現(xiàn)代化的管理理念爛熟于心，通過對(duì)企業(yè)預(yù)期價(jià)值以及利潤(rùn)分成展開分析，促進(jìn)其生產(chǎn)以及效益之間的平衡發(fā)展，在滿足企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)條件的情況下，不斷提高企業(yè)部門之間的聯(lián)動(dòng)性和穩(wěn)定性，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）財(cái)務(wù)共享視角下的轉(zhuǎn)型之舉

在信息時(shí)代已經(jīng)到來的今天，在各種云技術(shù)不斷發(fā)展的情形下，財(cái)務(wù)共享模式的出現(xiàn)帶有一定的必然性。這意味著企業(yè)需要在轉(zhuǎn)變管理理念的同時(shí)，不斷發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在信息化應(yīng)用方面的驅(qū)動(dòng)力和價(jià)值，廣泛收集來自各方面的信息、資源以及渠道，掌握更多的數(shù)據(jù)，為管理決策的生成提供幫助和支持，也盡最大的可能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。由此觀之，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，不斷提高組織、處理以及應(yīng)用各類大數(shù)據(jù)集信息技術(shù)的本領(lǐng)，通過構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心等辦法，整合大量的數(shù)據(jù)及信息資源。

六、結(jié)語

總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型帶有一定的必要性，也是時(shí)代發(fā)展到一定階段的必經(jīng)之路。所以作為企業(yè)的管理者必須充分意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，并在合理掌握二者臨界點(diǎn)的基礎(chǔ)上，不斷打造高質(zhì)量的人才庫(kù)，完善財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，掌握最先進(jìn)的管理理念。唯有如此，企業(yè)才能加速轉(zhuǎn)型，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不斷為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增添新的活力。

作者:趙芮 單位:三寰集團(tuán)有限公司