財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化實(shí)踐探思

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摘要：我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的開展，以會(huì)計(jì)核算體系為基礎(chǔ)依據(jù)。一套完善而規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升、企業(yè)的良性發(fā)展意義重大，在這樣的情況下，本文首先對(duì)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容及會(huì)計(jì)核算原則進(jìn)行了概述，同時(shí)根據(jù)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化過(guò)程中暴露的問(wèn)題，基于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，給出了有效進(jìn)行會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化建設(shè)的策略，以期為企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的更好落實(shí)提供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算；體系規(guī)范化；實(shí)踐策略

引言

會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)在于，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工，達(dá)到對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)狀況實(shí)時(shí)予以反映的目的。企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)核算工作，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程中均有體現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能夠滿足投資者、債權(quán)人、稅務(wù)工商部門等使用者的需要，也能為企業(yè)內(nèi)部管理工作提供參考。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、各個(gè)環(huán)節(jié)，均應(yīng)在核算體系中實(shí)時(shí)得到呈現(xiàn)。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基本內(nèi)容

會(huì)計(jì)核算指的是企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開結(jié)算、記賬、登記報(bào)表、出具報(bào)表等相關(guān)工作。當(dāng)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度不斷提升，企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作，已經(jīng)難以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。當(dāng)下的會(huì)計(jì)核算工作，除應(yīng)落實(shí)事中、事后核算外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)事前核算予以重視，以更好地幫助企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。預(yù)算是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)行為前，進(jìn)行的預(yù)期會(huì)計(jì)核算，預(yù)算工作質(zhì)量對(duì)企業(yè)制度制定及執(zhí)行效率有直接影響。會(huì)計(jì)核算工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全程均發(fā)揮重要作用。前期會(huì)計(jì)預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃構(gòu)成直接影響，事中會(huì)計(jì)核算可有效幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。事后會(huì)計(jì)核算有助于企業(yè)總結(jié)經(jīng)營(yíng)成果，幫助企業(yè)對(duì)上一周期的經(jīng)營(yíng)成果形成全面綜合評(píng)價(jià)，有益于企業(yè)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)效益不斷提升的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正循環(huán)。[1]

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)遵循的原則

企業(yè)想要確保會(huì)計(jì)核算工作的高效化，一方面需要會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)過(guò)硬，另一方面需要企業(yè)制定并落實(shí)好完備規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系。這需要會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格遵循基本原則展開工作，會(huì)計(jì)核算原則應(yīng)當(dāng)首先滿足促進(jìn)企業(yè)發(fā)展這一根本前提。具體而言，會(huì)計(jì)核算原則需對(duì)核算的核心計(jì)量要素進(jìn)行明確，為此除應(yīng)確保會(huì)計(jì)核算要素同資本性特征保持契合外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)收益及支出趨勢(shì)予以呈現(xiàn)，并需基于企業(yè)權(quán)責(zé)發(fā)生制及歷史成本要求開展工作。而在會(huì)計(jì)核算原則的制定上，應(yīng)當(dāng)將保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量、確保會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確作為重點(diǎn)。會(huì)計(jì)事務(wù)辦理過(guò)程中，需依照連續(xù)性、可比性、相關(guān)性、客觀性的基本工作要求，最大限度地確保會(huì)計(jì)核算資料、數(shù)據(jù)的客觀與完整。企業(yè)會(huì)計(jì)工作條例應(yīng)當(dāng)能夠予以修改，并需具備足夠的可行性。[2]

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化的實(shí)踐策略

（一）提升人員素養(yǎng)，構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系

當(dāng)下我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置上并不健全，而由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念影響，大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中，對(duì)企業(yè)規(guī)模及經(jīng)濟(jì)效益給予更多重視，而對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作認(rèn)知不足，對(duì)會(huì)計(jì)職能部門工作及會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)認(rèn)識(shí)不足。這使得會(huì)計(jì)核算工作中，分工不明確、權(quán)責(zé)不清晰、核算層次不合理等問(wèn)題普遍發(fā)生，這對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的核算質(zhì)量構(gòu)成影響，更不益于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料的管理也普遍不夠規(guī)范，近些年來(lái)，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍普及會(huì)計(jì)電算化，但因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、會(huì)計(jì)電算化軟件存在限制等，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)資料信息的處理規(guī)范性嚴(yán)重欠缺，這使得企業(yè)會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的指導(dǎo)質(zhì)量顯著受到影響。而想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)在構(gòu)建規(guī)范化會(huì)計(jì)核算體系的同時(shí)，構(gòu)建富有執(zhí)行性的核算監(jiān)督機(jī)制。但當(dāng)下多數(shù)企業(yè)在監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督執(zhí)行力度上均較為欠缺，內(nèi)容缺失、執(zhí)行不力等問(wèn)題普遍存在，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行構(gòu)成制約。為切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)的規(guī)范性，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起完善健全的會(huì)計(jì)核算管理機(jī)制，并需有效確保該套機(jī)制的落地執(zhí)行。進(jìn)行制度設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)面向企業(yè)會(huì)計(jì)核算時(shí)發(fā)生的問(wèn)題及存在的弊端，針對(duì)性地予以解決。[3]企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的招聘過(guò)程中，需要嚴(yán)格對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)及能力予以把關(guān)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于自身發(fā)展水平，構(gòu)建財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育的完善機(jī)制，從人員素養(yǎng)提升、制度規(guī)范建設(shè)兩方面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。除此之外，企業(yè)還應(yīng)不斷促進(jìn)績(jī)效考核、預(yù)算管理在會(huì)計(jì)核算工作中的應(yīng)用，制定合理科學(xué)的工作評(píng)價(jià)機(jī)制。會(huì)計(jì)核算工作需以智能化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化為發(fā)展方向，核算業(yè)務(wù)應(yīng)在陸續(xù)的執(zhí)行過(guò)程中，持續(xù)構(gòu)建起流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的核算體系，以推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量的不斷提升。不論是在國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素養(yǎng)均對(duì)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，故而構(gòu)建專業(yè)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人才隊(duì)伍，是企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行規(guī)范的重中之重。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升會(huì)計(jì)核算人員的薪酬待遇，幫助核算人員做好職業(yè)規(guī)劃，以有效促進(jìn)會(huì)計(jì)核算崗位吸引力的提升，為高質(zhì)量人才的引入打下制度基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起必要且完備的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的職業(yè)道德、職業(yè)能力進(jìn)行規(guī)范，給核算人員以自我提升的適當(dāng)壓力。企業(yè)同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)核算人員培訓(xùn)予以重視，幫助會(huì)計(jì)核算人員持續(xù)深化對(duì)核算標(biāo)準(zhǔn)的理解，有效提升核算人員的崗位能力，以最大限度地避免會(huì)計(jì)信息失真、會(huì)計(jì)信任危機(jī)等惡性情況的出現(xiàn)。在人才引進(jìn)環(huán)節(jié)，企業(yè)除應(yīng)對(duì)上述提及內(nèi)容予以重視外，更應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)對(duì)人才能力的考核，這并非指對(duì)應(yīng)聘人才的學(xué)歷，會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師等證書予以考查，而是應(yīng)深入了解其工作經(jīng)驗(yàn)及工作能力，以避免由于員工實(shí)踐能力的欠缺為會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)隱患。低級(jí)錯(cuò)誤的頻繁發(fā)生，會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率構(gòu)成顯著影響。對(duì)于在面試表現(xiàn)中有發(fā)展空間，但經(jīng)驗(yàn)較少的應(yīng)屆生，可同其商議后，適當(dāng)延長(zhǎng)試用期，或由多位經(jīng)驗(yàn)較為豐富的前輩，對(duì)其工作展開指導(dǎo)、審核、評(píng)估，以給予其盡可能足夠的發(fā)展空間。對(duì)于在職人員，除應(yīng)開展上述培訓(xùn)工作外，還應(yīng)不定期進(jìn)行輪崗，組織進(jìn)行相關(guān)實(shí)踐活動(dòng)，以促進(jìn)員工專業(yè)素養(yǎng)的長(zhǎng)效提升。

（二）嚴(yán)格避免“裙帶關(guān)系”問(wèn)題出現(xiàn)，確保核算機(jī)制匹配企業(yè)發(fā)展需求

我國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)中，裙帶關(guān)系問(wèn)題仍客觀存在。而這一現(xiàn)象之所以產(chǎn)生，源于企業(yè)管理人員對(duì)資金安全及便利性管理的權(quán)衡，而邀請(qǐng)“熟人進(jìn)入企業(yè)”，則能在形式上滿足這種“捷徑”需求，但在這一氛圍的烘托下，業(yè)績(jī)指標(biāo)開始讓位于人際關(guān)系，企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化無(wú)從談起。企業(yè)裙帶關(guān)系現(xiàn)象的存在，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作依規(guī)依制執(zhí)行構(gòu)成了嚴(yán)重制約，也嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)核算工作具有的嚴(yán)肅性。在企業(yè)發(fā)展初期，這一現(xiàn)象對(duì)應(yīng)的管理模式具備決策迅速、心理契約成本低的優(yōu)勢(shì)，但這種優(yōu)勢(shì)會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展逐步變質(zhì)，最終扼殺企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的空間，這充分說(shuō)明了企業(yè)構(gòu)建規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算體系的必要性。同時(shí)，財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理的問(wèn)題，也會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范化構(gòu)成影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)良好運(yùn)行的確保作用必不可缺，規(guī)模較小的企業(yè)雖不需設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但也需以制度建設(shè)規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈，因此提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算能力，完善對(duì)應(yīng)的制度、監(jiān)督機(jī)制意義重大。但當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、會(huì)計(jì)核算機(jī)制不健全問(wèn)題普遍存在，如崗位設(shè)置簡(jiǎn)單、崗位重復(fù)、一人多崗等問(wèn)題頻繁出現(xiàn)，管理機(jī)制死板教條，未能有效匹配企業(yè)發(fā)展需求，這使得會(huì)計(jì)核算工作未能發(fā)揮應(yīng)有效力。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行規(guī)范時(shí)，“裙帶關(guān)系”現(xiàn)象映射出管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理展開監(jiān)督的需求，但“裙帶方式”顯然不是解決這一問(wèn)題的路徑，企業(yè)管理者應(yīng)盡可能規(guī)避會(huì)計(jì)核算體系中發(fā)生裙帶問(wèn)題，同時(shí)注重人員外聘，避免一人多崗等情況的發(fā)生，確保“專才專用”，企業(yè)應(yīng)注重為核算人才打造公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，以激發(fā)核算人員的工作熱情，為相關(guān)工作的規(guī)范開展保駕護(hù)航。而為進(jìn)一步促進(jìn)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，以在會(huì)計(jì)核算報(bào)告的準(zhǔn)確性、可靠性方面做出貢獻(xiàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依循財(cái)政部發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，設(shè)置企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)職能的有效發(fā)揮。一般情況下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)核算體系的不斷規(guī)范，可基于實(shí)際核算崗位設(shè)置、崗位職能及責(zé)任明確、核算人員職業(yè)素養(yǎng)提升、財(cái)會(huì)資質(zhì)審核等方面展開，尤其在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，國(guó)內(nèi)各企業(yè)核算人員的流動(dòng)性也越發(fā)明顯，這使得企業(yè)在人員管理、核算體系、數(shù)據(jù)交接等方面，容易發(fā)生問(wèn)題，會(huì)計(jì)核算工作的高效交接，直接影響著企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的工作效率及質(zhì)量，如若交接時(shí)發(fā)生數(shù)據(jù)遺漏等問(wèn)題，便容易影響到企業(yè)財(cái)會(huì)核算質(zhì)量，引發(fā)不必要的管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還應(yīng)更多地對(duì)財(cái)會(huì)檔案資料的保管工作予以重視，以充分確保財(cái)會(huì)信息的準(zhǔn)確、完整。當(dāng)下我國(guó)企業(yè)的運(yùn)作范圍及經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的持續(xù)開拓而日趨廣闊，這讓企業(yè)財(cái)會(huì)核算工作的質(zhì)與量都在提升，也對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)核算章程的完善構(gòu)成了挑戰(zhàn)。而為保證企業(yè)財(cái)會(huì)核算信息的真實(shí)與準(zhǔn)確，應(yīng)當(dāng)確保核算機(jī)制與企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展?fàn)顟B(tài)的統(tǒng)一，并不斷基于企業(yè)貿(mào)易活動(dòng)完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。而為保證企業(yè)財(cái)會(huì)核算規(guī)范化進(jìn)程能夠持續(xù)得到推進(jìn)，企業(yè)管理人員還應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際需求，循序提升政策可行性，以保證財(cái)會(huì)考核政策可在各業(yè)務(wù)部門間發(fā)生共同作用，財(cái)會(huì)管理章程的制定應(yīng)基于各業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，以保證相關(guān)章程能夠在整個(gè)管理部門中通用，避免不同業(yè)務(wù)部門因經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)存在差異而發(fā)生權(quán)責(zé)不明、核算結(jié)果同實(shí)際不符等問(wèn)題。財(cái)會(huì)審核機(jī)制的完善，需要企業(yè)管理者系統(tǒng)地予以思考，并需要企業(yè)內(nèi)部各部門的共同參與及嚴(yán)格落實(shí)。而從管理者的角度進(jìn)行審視，應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)自身積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，基于財(cái)會(huì)行業(yè)的基本特點(diǎn)，制定出一方面能同企業(yè)實(shí)際需求相匹配，另一方面能夠體現(xiàn)財(cái)會(huì)工作真實(shí)、準(zhǔn)確性特點(diǎn)的審核內(nèi)容，以確保企業(yè)內(nèi)部整體數(shù)據(jù)的實(shí)際一致，實(shí)現(xiàn)對(duì)考核基準(zhǔn)不能落實(shí)而引發(fā)的信息銜接斷層、信息失效等問(wèn)題的有效規(guī)避。與此同時(shí)，企業(yè)管理者在落實(shí)財(cái)會(huì)考核機(jī)制時(shí)，還應(yīng)當(dāng)慎重權(quán)衡，在各部門就考核內(nèi)容達(dá)成一致的基礎(chǔ)上，確?？己斯ぷ鞯慕y(tǒng)一開展。

（三）注重?fù)p益管理制度的完善，推動(dòng)會(huì)計(jì)部門的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

當(dāng)前的發(fā)展情勢(shì)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將損益預(yù)算管理作為財(cái)會(huì)核算管理規(guī)范化的重點(diǎn)工作，相關(guān)管理機(jī)制中，核算規(guī)章政策應(yīng)當(dāng)具備不能違背的約束效力及權(quán)威性，這同樣也是會(huì)計(jì)相關(guān)環(huán)節(jié)可切實(shí)予以落實(shí)的基本條件，在這一條件下，企業(yè)需積極落實(shí)損益預(yù)算管控規(guī)范化工作。這一工作主要涵蓋下述幾方面內(nèi)容：其一是企業(yè)實(shí)際費(fèi)用支出與企業(yè)實(shí)際成本間的劃分工作，其二是對(duì)企業(yè)實(shí)際費(fèi)用支出、實(shí)際成本的管控，其三是同企業(yè)控股資金升貶值情況有關(guān)的核算，其四是對(duì)企業(yè)盈利狀況的整體核算管控與企業(yè)內(nèi)部存貨管理工作，還應(yīng)當(dāng)涵蓋投資活動(dòng)管控等內(nèi)容。這些內(nèi)容，均應(yīng)當(dāng)被作為企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)核算工作規(guī)范化的重點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)，以便為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。企業(yè)核算管理機(jī)制的規(guī)范化，能為企業(yè)管理工作提供更為精確的信息支撐，能夠有效明晰企業(yè)未來(lái)的發(fā)展脈絡(luò)。相關(guān)工作的規(guī)范要求企業(yè)負(fù)責(zé)人面向企業(yè)發(fā)展情況，基于會(huì)計(jì)核算部門的崗位需求及崗位能力，對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并需對(duì)部門職責(zé)予以明確，以充分將相關(guān)責(zé)任在每位工作人員身上予以落實(shí)。同時(shí)需增加績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，基于核算部門整體情況確定發(fā)展方向，并基于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐步探索面向未來(lái)的評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)于表現(xiàn)突出的員工，應(yīng)當(dāng)在物質(zhì)及精神方面給予雙重獎(jiǎng)勵(lì)，以盡可能激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的推進(jìn)注入動(dòng)力。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需貫徹以人為本的經(jīng)營(yíng)原則，并需在對(duì)新員工進(jìn)行招聘時(shí)，嚴(yán)格審查其從業(yè)資格，逐步構(gòu)建起兼?zhèn)淅碚撝R(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才隊(duì)伍，以壯大企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)底盤。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)會(huì)計(jì)部門的“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”。為此應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)崗位分布進(jìn)行精簡(jiǎn)、對(duì)會(huì)計(jì)職責(zé)進(jìn)行明確，并基于企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況對(duì)會(huì)計(jì)核算方法予以創(chuàng)新。企業(yè)同時(shí)需面向同本企業(yè)相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，適當(dāng)調(diào)整會(huì)計(jì)部門的工作內(nèi)容。在會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范化過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大資金及技術(shù)的投入力度，以助推財(cái)務(wù)管理的信息化、智能化發(fā)展。會(huì)計(jì)核算工作需循序應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段，并展開對(duì)相關(guān)軟件的升級(jí)工作，以促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，從而更高效率地落實(shí)有關(guān)工作。會(huì)計(jì)電算化的推進(jìn)也可有效避免人工核算誤差，有助于提升會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性。信息技術(shù)的應(yīng)用能夠改變單一、零散的會(huì)計(jì)信息處理模式，而借助相關(guān)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)的會(huì)計(jì)核算體系“升級(jí)”，有助于更好地針對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、預(yù)算、成本、經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)內(nèi)容，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供立體支持，并可對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展方向做好預(yù)估。企業(yè)同時(shí)應(yīng)注重各部門間聯(lián)動(dòng)作用的加強(qiáng)，這要求各部門在負(fù)責(zé)各自項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，應(yīng)將項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目?jī)?nèi)容，向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行報(bào)備，以便于對(duì)相關(guān)項(xiàng)目展開更為立體的分析，結(jié)合企業(yè)資源及所需流動(dòng)資金數(shù)值，對(duì)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行更為準(zhǔn)確的分析評(píng)判，以便為企業(yè)發(fā)展做出合理預(yù)警與指導(dǎo)。企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范同企業(yè)整體業(yè)務(wù)的進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化密不可分，例如，企業(yè)采購(gòu)及銷售部門的業(yè)務(wù)報(bào)表傳送這一環(huán)節(jié)，兩大部門的有關(guān)負(fù)責(zé)人員均應(yīng)當(dāng)對(duì)本部門數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)整理，并需依實(shí)際情況嚴(yán)格對(duì)有關(guān)文件進(jìn)行填寫，以有效保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)的分析與推算效率，以規(guī)避多記或少記等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)造成干擾。而為更好地確保企業(yè)運(yùn)行體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)工作的完善過(guò)程需科學(xué)化、系統(tǒng)化予以展開。對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行規(guī)范時(shí)，需定期組織會(huì)議，對(duì)最近工作中發(fā)生的各類問(wèn)題予以探討，并需基于這一前提組織有關(guān)人員展開集體研討，使現(xiàn)場(chǎng)工作人員能夠有效解決工作實(shí)際中暴露的各類問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)注重及時(shí)基于會(huì)計(jì)核算提供的有關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)發(fā)展規(guī)劃展開持續(xù)分析與系統(tǒng)完善，以使會(huì)計(jì)信息的利用效率最大化。在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行處理時(shí)，如若數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常，則管理人員應(yīng)同工作人員共同展開探討，通過(guò)對(duì)問(wèn)題要素的深入研究，探明問(wèn)題發(fā)生的實(shí)質(zhì)原因，并基于企業(yè)實(shí)際情況制定對(duì)策和解決方案。企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善在資產(chǎn)出現(xiàn)貶值時(shí)進(jìn)行處理的相關(guān)核算政策，并需明確進(jìn)行貨物儲(chǔ)存管理及投資活動(dòng)時(shí)的有關(guān)機(jī)制，以相關(guān)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的不斷具化、細(xì)化，為企業(yè)會(huì)計(jì)核算的持續(xù)規(guī)范化發(fā)展注入活力。

四、結(jié)語(yǔ)

總體而言，企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展質(zhì)量息息相關(guān)。借助對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置、會(huì)計(jì)崗位優(yōu)化、會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)提升、損益預(yù)算管理機(jī)制完善、定期進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)告、推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程等工作，可確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系更為合理規(guī)范，進(jìn)而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展更好地做出指導(dǎo)。

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作者:彭欣 單位:沈陽(yáng)現(xiàn)代制造服務(wù)學(xué)校