論大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

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摘要：時代的發(fā)展為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供了更大的機遇，同時也給企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更大的挑戰(zhàn)。為了能夠加深對財務(wù)會計和管理會計的工作職能理解，本文展開了研究，首先分析了財務(wù)會計與管理會計的職能與區(qū)別，并對大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必然性進(jìn)行了分析，對財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，提出相應(yīng)的策略和建議，希望能為財務(wù)管理工作提供一些有用信息。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財務(wù)會計；管理會計；轉(zhuǎn)型

隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)的快速發(fā)展，為大數(shù)據(jù)的發(fā)展帶來了強大的技術(shù)支持。大數(shù)據(jù)時代產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)給全球經(jīng)濟社會帶來了極大的影響，進(jìn)一步對財務(wù)管理工作產(chǎn)生很大影響，從而促進(jìn)了財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。

一、財務(wù)會計與管理會計的職能與區(qū)別

財務(wù)會計是指以會計準(zhǔn)則為主要依據(jù)，通過對企業(yè)的各項資金進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計和運算，監(jiān)督和核實。從而能為任何與公司有利益往來的群體(包含內(nèi)部和外部人員)提供企業(yè)的財務(wù)信息。財務(wù)會計可以說是現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下，任何一家現(xiàn)代企業(yè)必不可少的基礎(chǔ)工作，通過財務(wù)會計部門對公司的整個財力進(jìn)行歸納總結(jié)核算從而使得對整個公司的運作資金、成本、盈利等問題都能在領(lǐng)導(dǎo)人的運籌帷幄之中，更能通過基礎(chǔ)的經(jīng)濟信息，了解企業(yè)目前的現(xiàn)狀，從而制定正確的方針和發(fā)展方向，反省自身企業(yè)的得失和政策，提高公司的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，從而能夠在經(jīng)濟市場占據(jù)一席之地。管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”，顧名思義主要是針對公司內(nèi)部而設(shè)立的部門。為了強化公司內(nèi)部本身的經(jīng)營，方便領(lǐng)導(dǎo)層的管理，從長遠(yuǎn)利益上說，更是為了提高經(jīng)濟效益，采取一系列專業(yè)的有針對性的管理辦法。公司的財務(wù)會計要做的就是提供公司的財務(wù)狀況資料，而管理會計要做的就是整理這些資料，通過自身的專業(yè)知識，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、整理。最后形成專業(yè)的報告，上交給上級。讓公司管理層能夠一目了然的知曉公司的現(xiàn)狀。通過這份報告所顯示出來的結(jié)果，來制定公司下一步發(fā)展方向。管理會計的工作能夠有效的讓領(lǐng)導(dǎo)層直觀的感受到公司的財務(wù)狀況，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計與財務(wù)會計相比，主要有以下幾方面的區(qū)別：1.管理會計是為企業(yè)內(nèi)部的管理層所效力的。而財務(wù)會計是始終以會計準(zhǔn)則為依據(jù)，所需要做的工作則是客觀的利用所學(xué)的財務(wù)知識對公司的財務(wù)狀況進(jìn)行記錄整理，客觀的將數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總形成財務(wù)報告，及時、準(zhǔn)確地讓需要知道的部門了解公司真實的財務(wù)狀況。而管理會計則是運用數(shù)量統(tǒng)計的方法，主要為了管理層服務(wù)，他們的工作內(nèi)容除了整理客觀的財務(wù)數(shù)據(jù)，更重要的是根據(jù)這些數(shù)據(jù)的整理組合和曲線反映判斷出目前公司的整體運作財務(wù)狀況，從而讓管理層對數(shù)據(jù)有一個更清晰的認(rèn)識，對公司目前的現(xiàn)狀也有更準(zhǔn)確的把握，能夠更精準(zhǔn)的制定下一步的計劃方針。2.管理會計的作用時效不限于反應(yīng)過去。財務(wù)會計的職能主要是核算和監(jiān)督，主要反映的是過去實際發(fā)生的經(jīng)濟狀況和過去產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。而管理會計的作用時效不僅限于反映過去，更在于主觀地利用所掌握的財務(wù)會計的知識和數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測，從而讓領(lǐng)導(dǎo)人能夠更準(zhǔn)確的規(guī)劃未來。

二、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

(一)轉(zhuǎn)型是企業(yè)自身發(fā)展的需要

傳統(tǒng)財務(wù)會計的工作內(nèi)容主要是收集報表、匯總數(shù)據(jù)，反應(yīng)的是過去一段時間內(nèi)企業(yè)內(nèi)部的運作成本和經(jīng)濟數(shù)據(jù)，客觀的進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總。而管理會計是在財務(wù)會計提供信息的基礎(chǔ)上做進(jìn)一步深刻的管理和總結(jié)，是對傳統(tǒng)財會的提供的報表進(jìn)行進(jìn)一步加工處理的工作。財務(wù)會計比較注重的是工作中的數(shù)據(jù)正確且準(zhǔn)確即可，數(shù)據(jù)的計算和匯總要求細(xì)致和準(zhǔn)確。而管理會計則更加注重公司內(nèi)部的方針政策，從而能夠更好的通過管理來控制執(zhí)行企業(yè)的運作成本。與傳統(tǒng)會計相比，管理會計更關(guān)注公司整體的經(jīng)營細(xì)節(jié)和過程，因為他們的目標(biāo)是需要為管理層提供更好的管理方式，通過數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和預(yù)測實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，收獲不錯的效益。是一種向前看的經(jīng)營思維，而財務(wù)會計是一種典型的向后看的思維。管理會計的有效工作能夠很大程度上利于公司內(nèi)部的管理和方針的制定，最大程度上實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。最重要的是，管理會計中的作業(yè)成本法可以幫助管理層更準(zhǔn)確的核算成本，對成本的預(yù)算可以有效的控制企業(yè)運作成本，利于管理層一目了然的知曉活動的經(jīng)費，更利于消除一些無效的消耗成本的活動，從而實現(xiàn)盈利。

(二)財務(wù)會計無法適應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展的需要

隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，財務(wù)數(shù)據(jù)的信息和種類發(fā)生了極大的改變。在財務(wù)管理工作中，要能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)時代產(chǎn)生的大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)、分析和加工，來為企業(yè)提供更多有用的決策信息，從而提高企業(yè)效益。而傳統(tǒng)的財務(wù)會計的工作職能是對企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)等數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的整理與分析，不能夠?qū)@些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行充分衡量，處理能力有限。而管理會計能通過對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全局管理，從整體上對大數(shù)據(jù)所包含的信息進(jìn)行運算并分類管理，同時能夠從企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃上來進(jìn)行考慮，保證整個財務(wù)管理工作的優(yōu)化和完善。

(三)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是信息技術(shù)發(fā)展的必然發(fā)展趨勢

在企業(yè)經(jīng)營管理中，對于計算機技術(shù)的應(yīng)用范圍在不斷擴大，使用計算機軟件處理財務(wù)管理工作，能夠有效提高財務(wù)處理的工作效率，能夠在一定程度上提高整個數(shù)據(jù)和信息的處理能力，同時能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)財務(wù)處理工作中容易出現(xiàn)的錯誤，極大提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的處理質(zhì)量。這種趨勢也對財務(wù)會計工作提出了更加多的要求，要求財務(wù)會計不僅能夠做好傳統(tǒng)的會計核算工作，同時還要能使用計算機軟件技術(shù)對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，運用管理思維為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有效的準(zhǔn)確的建議，從而推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。這種工作職能的轉(zhuǎn)換是隨著計算機技術(shù)發(fā)展不斷變化的，是一種自然的發(fā)展趨勢。

三、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效策略

(一)推動轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理理念

一些企業(yè)管理者認(rèn)識不到財務(wù)人員對企業(yè)的管理作用，認(rèn)為財務(wù)會計就是記記賬、報報稅，不讓財務(wù)人員參與企業(yè)的經(jīng)營管理，提供決策建議。這種落后的管理理念不但會打消財務(wù)人員的積極性，也會阻礙財務(wù)管理職能的有效發(fā)揮。另一方面，一些財務(wù)人員認(rèn)為自己只是一個會計，只要做好賬，編好報表就算完成了本職工作，沒有意識或勇氣給企業(yè)管理者提供合理有效的建議，在參與決策方面更沒有積極性。因此，改變企業(yè)管理中落后的管理理念，促進(jìn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，能使財務(wù)人員更好的收集、處理、加工、分析和管理大數(shù)據(jù)帶來的各種數(shù)據(jù)信息，識別各種數(shù)據(jù)中包含的風(fēng)險和機遇，防范財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

(二)提高企業(yè)財務(wù)從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)

人才是改革發(fā)展、科技創(chuàng)新的中堅力量，因此提升財務(wù)從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)是促進(jìn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效途徑。財務(wù)人員要抓住轉(zhuǎn)型的有利時機，努力提高自身專業(yè)水平，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。企業(yè)也要注重通過各種培訓(xùn)以及其他的方式途徑提高財會人員專業(yè)知識水平，定期的進(jìn)行財務(wù)知識、政策的培訓(xùn)與考核，對理論知識進(jìn)行深刻的進(jìn)一步學(xué)習(xí)和鉆研，同時再通過日常工作中的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)來進(jìn)一步系統(tǒng)地提升實踐操作能力，使其更好地在工作崗位上得到鍛煉和發(fā)展，積極的向管理型人才靠攏。

(三)加強企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)

傳統(tǒng)的財務(wù)核算工作繁瑣，不僅浪費人力資源，而且工作效率低下。信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，給財務(wù)管理工作提供了更高效的工作方式。它把財務(wù)人員從繁瑣的核算工作中解放出來，將更多的精力投入到收集企業(yè)內(nèi)外部的各種數(shù)據(jù)信息并對其進(jìn)行挖掘分析上，幫助公司管理層準(zhǔn)確的分析公司目前的財政狀況和運營水平，對外識別大環(huán)境下存在的潛在風(fēng)險，從所處的國內(nèi)外形勢、整體的行業(yè)現(xiàn)狀公司發(fā)展的前景，以及目前的經(jīng)濟實力來判斷經(jīng)濟狀況，從而幫助企業(yè)更好的發(fā)展，實現(xiàn)綜合競爭力的提升。同時，財務(wù)信息化建設(shè)也有助于財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的信息共享與傳輸，使業(yè)務(wù)部門理解、配合、支持財務(wù)管理工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要推進(jìn)作用。

四、結(jié)語

財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)管理工作要結(jié)合企業(yè)自身情況不斷促進(jìn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，對企業(yè)的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，識別各種數(shù)據(jù)中包含的風(fēng)險和機遇，防范財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

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作者:樓青峰 單位:中匯稅務(wù)師事務(wù)所有限公司