財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合分析

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財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)學(xué)的不同分支，都在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起著舉足輕重的作用。本文通過分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的含義、聯(lián)系和區(qū)別，探索新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性，提出幾點(diǎn)切實(shí)可行的策略，希望能給企業(yè)財(cái)務(wù)管理的參與者帶來一些啟示。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的含義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或者信息事項(xiàng)，通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序進(jìn)行加工處理，并借助于以財(cái)務(wù)報(bào)表為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)報(bào)告形式，向企業(yè)外部的利益集團(tuán)提供以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。這種經(jīng)濟(jì)信息反映了企業(yè)過去的資金運(yùn)動(dòng)或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的歷史，并以貨幣作為計(jì)量尺度加以文字說明進(jìn)行表述。管理會(huì)計(jì)，又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是指在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一些專門的方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料和其他有用資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。它包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。

2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有其同源性，它們相互聯(lián)系，相互制約，并在一定程度上起到相互補(bǔ)充的作用，是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所要達(dá)到的終極目標(biāo)相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境具有一致性，他們的終極目標(biāo)都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)服務(wù)的。第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息可以互為所有。在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)常會(huì)用到管理會(huì)計(jì)的工作結(jié)果，而管理會(huì)計(jì)的重要信息來源正是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，它通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的加工和利用，更好的為企業(yè)服務(wù)。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所包含的內(nèi)容不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤六個(gè)要素的核算，反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果。而管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括規(guī)劃決策、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和控制，對(duì)資金進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、控制、預(yù)測(cè)和決策。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所服務(wù)的對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向外部提供基本的財(cái)務(wù)信息，主要服務(wù)對(duì)象是和企業(yè)有聯(lián)系的個(gè)人或團(tuán)體，屬于外部會(huì)計(jì)。而管理會(huì)計(jì)向內(nèi)部提供有效的經(jīng)營管理信息和最優(yōu)化的決策信息，能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行企業(yè)管理提供有價(jià)值的依據(jù)，為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，屬于內(nèi)部會(huì)計(jì)。第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主要工作重心有所不同。企業(yè)里財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要是報(bào)賬，其工作重點(diǎn)是面向過去，提供歷史資金的相關(guān)信息。而管理會(huì)計(jì)的工作是為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，其工作重點(diǎn)是面向未來，在掌握歷史信息的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的未來進(jìn)行必要的預(yù)測(cè)和決策。第四，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)編制報(bào)告的時(shí)間跨度不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制時(shí)間跨度一般為一個(gè)月、一個(gè)季度或一年，是存在硬性規(guī)定的。而管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制時(shí)間跨度可以是一天，也可以是幾年，在實(shí)際工作中經(jīng)常按照管理者的需求而定，在時(shí)間上存在較大的彈性。第五，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)核算程序方法和精確度等方面也有所不同。

4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性分析

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)對(duì)象相同。眾所周知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)注點(diǎn)是不同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是客觀地反映出會(huì)計(jì)主體內(nèi)已發(fā)生的事項(xiàng)，而管理會(huì)計(jì)則為是預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)主體未來可能發(fā)生事項(xiàng)。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)對(duì)象都是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的研究，都是以企業(yè)為研究主體的。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息資源的來源相同。在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)論當(dāng)中有所提及，即為了提高企業(yè)單位的生產(chǎn)效益才生成了會(huì)計(jì)體系，會(huì)計(jì)是一個(gè)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)、為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息的信息系統(tǒng)。因此，其本質(zhì)是為企業(yè)提供有用信息、利于企業(yè)進(jìn)行決策的信息系統(tǒng)。作為會(huì)計(jì)中的兩大分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息的提供方面各有側(cè)重，比如其提供信息的及時(shí)性、規(guī)范性以及準(zhǔn)確性，信息的使用者等都有所不同，但是這兩個(gè)不同的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所需要的初始信息都來源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的原始信息，區(qū)別在于它們根據(jù)自身特點(diǎn)對(duì)信息進(jìn)行了不同的挑選、加工、匯總程序才使得最后輸出信息不同。第三，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展。管理會(huì)計(jì)成為一個(gè)獨(dú)立領(lǐng)域是經(jīng)歷了一段漫長的過程的。隨著企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，企業(yè)在財(cái)務(wù)方面采用了一系列以提高企業(yè)競爭力為目的的措施和方法，如以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算分析，進(jìn)行全面預(yù)算和責(zé)任預(yù)算，把目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門，并加以嚴(yán)格的考核和評(píng)價(jià)，以便能有效的達(dá)到預(yù)期的目的。這些措施和方法在理論上屬于管理會(huì)計(jì)的工作范圍，但在執(zhí)行上多由企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來完成。第四，會(huì)計(jì)理論的發(fā)展促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的快速融合。首先，增值會(huì)計(jì)模式為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造了前提條件，這種模式統(tǒng)一了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和服務(wù)對(duì)象，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息能夠更好的共享，還可以起到互補(bǔ)的作用。其次，現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)法使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)達(dá)到了融會(huì)貫通的可能，由于財(cái)務(wù)報(bào)告直接提供了現(xiàn)金流量和未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的信息，這使得企業(yè)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和投資決策緊密的結(jié)合在一起，加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)效益和投資效益的關(guān)聯(lián)度。再次，資本成本會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)一會(huì)計(jì)體系的建立邁出了重要的一步，它使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在成本口徑上達(dá)到了統(tǒng)一，并且在一定程度上使投資項(xiàng)目的使用效益和配置效益趨于協(xié)調(diào)。最后，事項(xiàng)會(huì)計(jì)的發(fā)展為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了技術(shù)保證。如今計(jì)算機(jī)技術(shù)得到廣泛運(yùn)用，事項(xiàng)會(huì)計(jì)所要求的多重計(jì)量屬性和將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，并提供以事項(xiàng)為主的信息，能夠更好的滿足不同信息使用者的需求，這使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的界限更加不明顯起來。

5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略

第一，企業(yè)的管理人員應(yīng)保持正確的會(huì)計(jì)觀。會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，我國企業(yè)普遍重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還停留在對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行記錄和計(jì)量上，而忽視了會(huì)計(jì)管理方面的職能。企業(yè)的管理人員應(yīng)改變這種認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)職能和管理職能，建立完善的企業(yè)管理機(jī)制，提高對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求，并引進(jìn)一些高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，大力促進(jìn)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)職能與管理職能相融合。第二，建立并完善現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)制度。任何事物的有效運(yùn)行都離不開一套成熟的規(guī)則體系的控制，企業(yè)的會(huì)計(jì)運(yùn)行也需要科學(xué)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來指導(dǎo)。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該逐步建立并完善會(huì)計(jì)制度，明確財(cái)務(wù)人員的分工和權(quán)限，使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要來協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)資源，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的策略來為管理層的決策提供必要的信息支持。第三，設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)部門?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門承擔(dān)著大量的預(yù)決算和成本核算等管理會(huì)計(jì)方面的工作，但是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的人員自身知識(shí)素質(zhì)差異很大，工作的效果往往不令人滿意。企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮將屬于管理會(huì)計(jì)的職能從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門分離出來，成立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，以便更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同作用。第四，充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過程中可以充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，現(xiàn)代通信技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展提高了信息處理的效率，降低了信息處理的成本，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了有利的條件。數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)可以對(duì)會(huì)計(jì)原始信息源進(jìn)行管理，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在適用這些信息時(shí)更加方便、快捷。網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)滿足了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)信息及時(shí)性的要求，為采集和傳遞這些原始數(shù)據(jù)提供保證。實(shí)時(shí)管理、在線管理和遠(yuǎn)程控制使企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)更加具有開放性，這有利于內(nèi)部使用者獲取信息，并做出有效的決策，也方便了企業(yè)的財(cái)務(wù)部門向內(nèi)外提供更有針對(duì)性的報(bào)告?？傊?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，可以更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)職能與管理職能，為企業(yè)的健康發(fā)展服務(wù)，是構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)體系的必經(jīng)之路。以上幾點(diǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略，希望能給企業(yè)財(cái)務(wù)管理的參與者帶來一些啟示。

作者：宋英楠 武銅 單位：大連財(cái)經(jīng)學(xué)院財(cái)會(huì)系