企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題及改革策略

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一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

（一）缺乏有效的財(cái)務(wù)控制力，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱

當(dāng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中得到機(jī)會(huì)、獲得發(fā)展之后，企業(yè)管理人員往往比較重視銷售量的增加、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大等問(wèn)題，卻沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題予以足夠的關(guān)注。這也造成了很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，也沒(méi)有著力建設(shè)全面的內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展水平落后于企業(yè)的整體發(fā)展水平。也有一些企業(yè)制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，然而由于沒(méi)有對(duì)其給予足夠的重視，在執(zhí)行方面存在很多問(wèn)題，這也導(dǎo)致了很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度徹底淪為擺設(shè)。此外，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)控制的能力得不到有效地提高，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了一定的制約。

（二）缺少合格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人員

企業(yè)要提高自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，就必須從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才方面著手。然而當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)都面臨著缺少合格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人才的問(wèn)題。在企業(yè)中研發(fā)人員、生產(chǎn)人員和銷售人員比較容易受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，而財(cái)務(wù)管理人員的受重視程度較低，甚至一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還要負(fù)責(zé)多項(xiàng)工作。與此同時(shí)，我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的素質(zhì)相對(duì)低下，企業(yè)為了節(jié)約成本，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的招聘方面不夠重視，招聘到的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)較低，往往存在著技能不過(guò)硬和專業(yè)知識(shí)不過(guò)關(guān)的情況，造成了會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)一些原則性錯(cuò)誤和操作性錯(cuò)誤。

（三）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱

當(dāng)前我國(guó)有些企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中蘊(yùn)含的巨大風(fēng)險(xiǎn)，造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高，不利于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

1．短債長(zhǎng)投，加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)受到宏觀調(diào)控的影響，在獲得固定資產(chǎn)時(shí)有一定的困難，一些企業(yè)往往通過(guò)對(duì)貸款用途進(jìn)行擅自變更的方式來(lái)獲得固定資產(chǎn)，這也造成了企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)低于流動(dòng)負(fù)債，使企業(yè)面臨巨大的潛在支付危機(jī)。

2．過(guò)度負(fù)債由于缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，一些企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)過(guò)度負(fù)債的情況。雖然在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難免要出現(xiàn)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，然而如果沒(méi)有對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行充分的把握，沒(méi)有考慮到負(fù)債的代價(jià)和成本消耗情況以及真實(shí)的還貸能力，就會(huì)造成企業(yè)過(guò)度負(fù)債的情況。還有一些企業(yè)從銀行獲得貸款之后，沒(méi)有對(duì)償還貸款進(jìn)行有效的規(guī)劃，也沒(méi)有通過(guò)貸款來(lái)提高企業(yè)的實(shí)際盈利能力。一旦面臨銀行貸款到期，企業(yè)將陷入非常被動(dòng)的局面，甚至不得不因?yàn)閭_(tái)高筑而破產(chǎn)。

二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題的改革策略

（一）企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效地檢查和監(jiān)督

一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不夠重視，僅僅在年末對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)。主要是由企業(yè)出納對(duì)現(xiàn)金的實(shí)際存儲(chǔ)數(shù)額進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，再由會(huì)計(jì)對(duì)比總賬里的數(shù)額，確認(rèn)二者一致，填寫(xiě)《現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表》。由于責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平較低等原因，一些會(huì)計(jì)人員即使在現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也不會(huì)立即上報(bào)，而是通過(guò)弄虛作假的方式蒙混過(guò)關(guān)，在一些中小企業(yè)這種現(xiàn)象更為常見(jiàn)。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有效地監(jiān)督和檢查，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是否存在弄虛造假，從而有效地降低企業(yè)的損失。企業(yè)要對(duì)銀行對(duì)賬單和銀行日記賬予以高度的重視，對(duì)二者進(jìn)行核對(duì)，并且核對(duì)未達(dá)賬目的真實(shí)性。企業(yè)要安排專門(mén)人員負(fù)責(zé)與銀行在月底進(jìn)行核對(duì)，將核對(duì)結(jié)果寫(xiě)入會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)。一旦發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，要立即采取有效的措施，查明出現(xiàn)問(wèn)題的原因，避免損失擴(kuò)大。

（二）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

隨著企業(yè)的發(fā)展，必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提出更高的要求，建立一支高水平、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。首先，領(lǐng)導(dǎo)必須提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的重視。財(cái)務(wù)人員盡管不像研發(fā)人員、生產(chǎn)人員和銷售人員那樣可以直接提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)看，財(cái)務(wù)人員關(guān)系到企業(yè)能否提高對(duì)資金的管理水平，以及企業(yè)能否得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)要在內(nèi)部營(yíng)造出重視財(cái)務(wù)管理的氛圍。會(huì)計(jì)人員在精不在多，企業(yè)應(yīng)該更加重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的質(zhì)量，在招聘過(guò)程中提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的要求，保障進(jìn)入企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具有較高的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任感。企業(yè)還要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，有計(jì)劃、有組織的對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)。只有這樣才能夠不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)，使其能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的步伐，為企業(yè)提供更好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)。

（三）推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段的現(xiàn)代化

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要面臨越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要處理越來(lái)越多的信息，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理來(lái)說(shuō)是一種巨大的挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平，保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的正確性和實(shí)效性，就必須跟上信息化的發(fā)展步伐。企業(yè)要不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段的現(xiàn)代化，使用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)信息處理方式，使會(huì)計(jì)信息更加可靠、及時(shí)、準(zhǔn)確和真實(shí)。要充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理，保障信息處理速度和質(zhì)量，減少人為操作錯(cuò)誤。這樣一來(lái)可以使企業(yè)管理層及時(shí)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，從而提高企業(yè)決策的科學(xué)性和及時(shí)性，準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的企業(yè)介紹，并且分析了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的改革策略。我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜，這就要求企業(yè)不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，為企業(yè)提供更為及時(shí)、準(zhǔn)確和真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大，有效的規(guī)避發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)管理層能夠做出更為科學(xué)和準(zhǔn)確的決策，抓住發(fā)展中的機(jī)遇，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：杜陸軍 單位：昆明鋼鐵控股有限公司