行政事業單位財務會計管理論文

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一、行政事業單位財務會計管理的不足

(一)財務管理意識不強

理念對于一個企業的經營發展至關重要，其往往起著導向作用。行政事業單位的財務管理理念認識不到位、管理意識不強，其通常表現為領導者與財務人員自身的重視程度不夠。這樣不單單使得財務會計管理工作流于形式，也勢必會導致會計行為本身的疏漏、不利于單位的財務會計管理。

(二)財務會計管理制度有待完善

行政事業單位的財務會計管理制度與企業的財務制度相比較為滯后。有一些單位會計科目的設置隨意性較大，具有嚴重的“單位色彩”。由于其會計科目設置的不夠嚴謹會讓行政事業單位的財務信息出現失真的現象，同時也會給單位帶來隱性風險。

(三)固定資產的粗放管理模式

行政事業單位對固定資產的監管不到位。有時，會計人員為了方便起見，在購進固定資產時，只是簡單的列示支出，并沒有進行后期定期的清查與盤點。這種管理模式會引起國有資產流失現象的產生。

(四)財務會計在預算上指導意義不強

行政事業單位內部對于財務預算關注程度不高，經濟活動隨意性較強，使得預算形同虛設。正如游船沒有方向標一樣，行政事業單位的資金管理若沒有科學的預算進行約束，就會導致資產使用效率不高，甚至出現浮夸、浪費等現象。

(五)財務管理人員綜合素質不高

社會競爭日益激烈，對于大多數人而言，進入行政事業單位無疑就相當于端上了國家的“鐵飯碗”，因此，很多人都會動用所有能聯系到的關系進入單位，這樣的人往往在工作中不會投入新的精力去力求進取。另外，會計工作是一門技術工作，它需要專業的知識和豐富的經驗，因此，會計人員綜合素質有待提高。

(六)會計監督不到位

監督是一種變相的保證手段。在我國，政府監督主要包括財政、審計、稅務等部門，由于各部門所關注的重點不太一致，因此，各部門會首先從各自的部門職能出發出臺各自的相關規定，使得監管標準缺乏統一性，故此，行政事業單位會計信息質量就不能得以較好的監督與保證。

二、行政事業單位財務會計管理的創新策略

本文中，針對行政事業單位在財務管理方面現存的上述問題，提出如下的創新策略：

(一)加強相關法律宣傳、增強財務管理觀念

單位要定期組織財務管理人員進行新知識、新法規等的學習工作，結合單位本身的實際情況，借鑒值得關注的法規案例，嚴格遵守財務規范，杜絕不正確的財務管理理念并在實踐中得以改正、更新。

(二)提高會計信息的前瞻性

作為行政事業單位，為了適應社會發展的大潮，也要提高風險意識，提高預測信息的前瞻性。在較為準確的收集各項信息的大前提下，形成有指導意義的前期預算以科學的反映單位未來的發展趨勢及經濟方針策略。

(三)提高財務人員整體素質

做好財務管理工作的關鍵就是要全面提升人員素質，使得財務人員切實履行各自的職責，做好制單、審核等基礎性工作。建立有效的約束激勵機制，強化各自的責任與義務，加強思想道德建設，抓好繼續教育，才能使得財務人員從業務水平，職業道德素養等方面全方位的得以提升。

(四)加強內部控制和審計監督

內外兼治，互相配合，才能使得行政事業單位財務會計管理工作協調發展。單位自身通過加強固定資產核心管理等基礎性工作進行內部控制，再結合專業的審計部門進行監督檢查，便可以及時的發現并予以糾正現存問題，使得財務管理工作發揮最大的實際效能。(五)構建現代化會計信息系統行政事業單位可以通過建立現代化的會計信息系統，將人員的相關工作信息錄入到會計模塊中，這樣不僅可以進行高效的分析，還能夠降低成本，提高工作效率及信息利用率，為其帶來經濟上的利益和管理上的便利。

三、結束語

財務會計管理在行政事業單位中占標志性主導地位。隨著經濟發展的大潮，許多行政事業單位已經對財務會計管理有了新的認識并取得了顯著的成效，因其行政事業單位是國家為民辦事的主要機構，國家可以通過它聯系群眾，為人民服務，因此，行政事業單位從側面上是政府執政形象的表現，其會計管理工作的合法性、真實有效性也能從側面反映出我國的財政秩序，所以，行政事業單位財務會計管理尤為重要，對于現存的一些問題，在本文中淺談一些創新的財務會計管理策略，望對實際工作略有幫助。

作者：李玲 單位：大連市消防支隊