財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相融性

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摘要：目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)改革，令企業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了新局面。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員，應(yīng)轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理重心，深諳傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法滿足當(dāng)今經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)。有效整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中適當(dāng)引入新戰(zhàn)略、新理念、新方法，才可充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)融合優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)未來健康發(fā)展注入新動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合；創(chuàng)新；方法對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)來說，會(huì)計(jì)工作為關(guān)鍵工作內(nèi)容，直接關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)是否穩(wěn)定以及企業(yè)未來經(jīng)營是否順利。目前階段，大多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面存在一些不足，財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)工作常常出現(xiàn)“分離”問題，兩個(gè)計(jì)算系統(tǒng)間存在著一定差異，導(dǎo)致具體數(shù)據(jù)缺少關(guān)聯(lián)性，難以有效共享相關(guān)數(shù)據(jù)及信息，阻礙會(huì)計(jì)工作進(jìn)程。為此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，加劇高效措施，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)工作及管理會(huì)計(jì)關(guān)系，促進(jìn)二者長短互補(bǔ)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展積蓄能量。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，具有核算及監(jiān)督特定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金運(yùn)作情況的職能，可為債權(quán)人、利害關(guān)系人及投資人提供可靠的財(cái)務(wù)信息，促使其進(jìn)一步了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與盈利能力。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)即“內(nèi)部會(huì)計(jì)”，其主要職能在于提升企業(yè)內(nèi)部管理效率與質(zhì)量，通過應(yīng)用會(huì)計(jì)手段，分析研究企業(yè)管理時(shí)存在的問題，提出可靠建議，為企業(yè)后期經(jīng)營活動(dòng)帶來有效依據(jù)。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的練習(xí)

二者本是“一本同源”，在計(jì)算機(jī)技術(shù)并不發(fā)達(dá)的時(shí)期，會(huì)計(jì)主要承擔(dān)煩瑣的查賬、記賬、算賬工作，很少有余力負(fù)責(zé)管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于對(duì)外管理活動(dòng)，參照會(huì)計(jì)規(guī)章制度，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營時(shí)的財(cái)務(wù)情況以及經(jīng)營成果加以核算，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)具體運(yùn)營狀況，為企業(yè)提供經(jīng)營策略。管理會(huì)計(jì)屬于對(duì)內(nèi)管理活動(dòng)，以企業(yè)具體管理要求為核心依據(jù)，通過應(yīng)用會(huì)計(jì)手段，展開預(yù)測，適當(dāng)調(diào)節(jié)運(yùn)營計(jì)劃，掌控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。為此，企業(yè)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)在職能上是互補(bǔ)的關(guān)系，在目標(biāo)、信息材料及基本操作方法上趨于一致。尤其是在日漸信息技術(shù)迅速發(fā)展的時(shí)代里，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從煩瑣的算賬、記賬中得以解放，將更多精力用來負(fù)責(zé)其他管理工作，實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，加強(qiáng)了二者間的聯(lián)系。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理由

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合必然性

融合管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，具有一定必然性。主要如下所示：1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的融合，極其契合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展潮流，符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)果、要求。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展背景下，市場針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)效率及質(zhì)量提出了嚴(yán)格要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)不存在簡單的邏輯基礎(chǔ)。若單獨(dú)依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或者管理會(huì)計(jì)，則難以達(dá)到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理要求。2.融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，可切實(shí)減少企業(yè)管理成本，提高資源應(yīng)用效率。眾所周知，企業(yè)資源具有有限性特點(diǎn)，耗費(fèi)越多的財(cái)力、人力、物力，在直接生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，能應(yīng)用到的資源就越來越少。融合管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，將兩個(gè)部門變?yōu)橐粋€(gè)部門，可避免重復(fù)浪費(fèi)資源現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)一步優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，減少管理成本，增強(qiáng)資源應(yīng)用效率，優(yōu)化配置企業(yè)資源。3.融合管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)的必要途徑，將二者融合，更利于具體人員深入交流與學(xué)習(xí)，不斷完善專業(yè)拓展，充實(shí)知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)培養(yǎng)更多復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)融合可行性

有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的可行性，主要體現(xiàn)在下面這三點(diǎn)：二者的融合具有一定理論基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)主要是為管理而服務(wù)的。在信息系統(tǒng)論不斷發(fā)展背景下，會(huì)計(jì)被視為企業(yè)范圍內(nèi)的信息系統(tǒng)，可以提供具體信息，為決策“行方便”。而決策本身也屬于構(gòu)成管理活動(dòng)的要素，所以在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)會(huì)計(jì)工作，融合管理會(huì)計(jì)，可切實(shí)形成經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。兩者的融合具有技術(shù)基礎(chǔ)，通過管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)切實(shí)反映分析對(duì)象的同一性，確保相關(guān)資料具有共享性，應(yīng)用具體分析結(jié)果，為決策人員帶來便利。二者的融合具有人才基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的教學(xué)內(nèi)容，在高校相關(guān)專業(yè)教學(xué)時(shí)，就有不同程度的融合，未來高校可培養(yǎng)更多會(huì)計(jì)人才及管理人才，形成復(fù)合型人才培養(yǎng)計(jì)劃，確保相關(guān)人才具有會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)及管理專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合創(chuàng)新發(fā)展的必要意義

（一）融合創(chuàng)新的必要來自企業(yè)內(nèi)外部需求對(duì)于大多的企業(yè)來說，會(huì)計(jì)體系在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中占據(jù)關(guān)鍵地位。管理會(huì)計(jì)是新生會(huì)計(jì)分支，即使被現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)社會(huì)所需求，但是具體執(zhí)行下來，依舊存在淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展■胡琴文各種各樣的問題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常會(huì)為利益相關(guān)人員提供財(cái)務(wù)信息，管理會(huì)計(jì)可為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供決策信息。會(huì)計(jì)本身在隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變化，企業(yè)經(jīng)營人員需要不斷豐富自身知識(shí)基礎(chǔ)及經(jīng)驗(yàn)，這樣才能推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)得以創(chuàng)新與融合。

（二）融合創(chuàng)新的必要來自內(nèi)部結(jié)構(gòu)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，在編制利潤表時(shí)，需要結(jié)合當(dāng)期營業(yè)成本以及期間費(fèi)用數(shù)據(jù)，但是無論是月末存在的半成品、庫存品，或者是廢品，僅依靠簡單的記賬憑證，均無法得到真實(shí)數(shù)據(jù)。

（三）融合創(chuàng)新的必要來自科學(xué)應(yīng)用資源

企業(yè)通常希望高效應(yīng)用資源提高附加價(jià)值，將管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)加以融合，在一定程度上可避免重復(fù)工作，充分發(fā)揮兩種會(huì)計(jì)工作優(yōu)勢(shì)。立足人力資源角度，以最低人力成本獲得最大管理效益。另一方面，實(shí)現(xiàn)二者的融合，可形成綜合報(bào)告，幫助管理者高效決策，分析資源投入在哪一環(huán)節(jié)能取得更多效益，進(jìn)而助力企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤。（四）融合創(chuàng)新的必要來自聯(lián)系緊密財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)間具有緊密的聯(lián)系，二者源頭、本質(zhì)以及終極目標(biāo)具有一致性特點(diǎn)，都以幫助企業(yè)管理人員實(shí)現(xiàn)效益最大化為核心內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在資金運(yùn)營環(huán)境下得以實(shí)行，工作范圍及工作區(qū)間具有一定交集，這些交集令二者間的差異相互彌補(bǔ)。在這種情況下，針對(duì)二者加以融合，具有巨大的現(xiàn)實(shí)意義，可從根源處提高企業(yè)內(nèi)部控制與管理水平。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)融合現(xiàn)狀分析

（一）規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)間差異

參照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在規(guī)范方面具有一定差別，在一定程度上影響了二者的有效融合。針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，以外部人員為主要服務(wù)對(duì)象，且這些人員與企業(yè)間具有一定利益關(guān)系，并且國家為了切實(shí)監(jiān)管信息真實(shí)性，頒布了相關(guān)政策及法律。但是，管理會(huì)計(jì)卻以企業(yè)內(nèi)部管控為核心工作內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵，在于為企業(yè)決策提供服務(wù)，致力幫助企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。結(jié)合現(xiàn)有狀況來看，我國并未形成完整的管理會(huì)計(jì)制度，但是憑借長期經(jīng)驗(yàn)，足以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在內(nèi)容及工作要求上具有顯著差別。

（二）信息欠缺共享性

對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)來講，以報(bào)表為主要表達(dá)形式。在報(bào)表中，可切實(shí)凸顯企業(yè)多種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，展示國家針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體要求，并且涵蓋了報(bào)表格式和操作流程。相比來看，管理會(huì)計(jì)要求則并不嚴(yán)格，結(jié)合具體現(xiàn)狀，工作人員針對(duì)報(bào)表形式做出適當(dāng)調(diào)整，具有一定靈活性，且風(fēng)格多元化。為此，兩者在這一方面存在著一定差異性，無論是主體，或者精細(xì)核算方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均無法追上管理財(cái)務(wù)步伐，最終形成了“各自為營”的局面。目前，針對(duì)工作成果來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)難以實(shí)施共享，不能有效整合系統(tǒng)信息，導(dǎo)致二者針對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)值越來越低，影響企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行及健康發(fā)展。

（三）未曾協(xié)調(diào)兩者工作人員素養(yǎng)

眾所周知，會(huì)計(jì)人員工作素養(yǎng)直接關(guān)乎未來企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，針對(duì)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合式發(fā)展，具有非凡的意義。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)人員無論是資歷，或者是綜合能力，均未達(dá)到企業(yè)的具體標(biāo)準(zhǔn)。如果促進(jìn)二者融合，通過最佳方式，均可提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員及管理會(huì)計(jì)人員綜合能力。但是，由于部分管理人員并未充分認(rèn)知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員及管理會(huì)計(jì)人員在認(rèn)知方面的差異，缺少完善的工作計(jì)劃，在一定程度上削弱了融合優(yōu)勢(shì)，凸顯融合弱點(diǎn)，不利于增強(qiáng)資源共享效果。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)融合創(chuàng)新的策略分析

（一）高效應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)

在企業(yè)推進(jìn)會(huì)計(jì)工作時(shí)，充分融入計(jì)算機(jī)技術(shù)，可促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)高效獲取信息。通過數(shù)據(jù)技術(shù)及信息技術(shù)，促進(jìn)信息共享使會(huì)計(jì)信息變得更加透明，并令財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)信息融合效率有所提升。為企業(yè)財(cái)務(wù)部門順利落實(shí)工作奠定基礎(chǔ)。通過應(yīng)用通信技術(shù)及在線數(shù)據(jù)采集技術(shù)，可保障數(shù)據(jù)采集工作、傳輸工作有效落實(shí)，進(jìn)而滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)信息的高效性要求及時(shí)性要求。同時(shí)，通過應(yīng)用在線管理和遠(yuǎn)程控制手段，可為企業(yè)財(cái)務(wù)管理營造開放式系統(tǒng)、完整性系統(tǒng)，為企業(yè)信息用戶提供全面的財(cái)務(wù)報(bào)告，切實(shí)反映企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況、經(jīng)營情況，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)做好前期鋪墊。

（二）有關(guān)業(yè)務(wù)部門緊密配合

以大數(shù)據(jù)時(shí)代為背景，數(shù)據(jù)源及需求間具有一定不同。會(huì)計(jì)憑證數(shù)據(jù)要得到財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)的支持，并且還要獲得基礎(chǔ)部門數(shù)據(jù)，組建完善的操作流程圖及健全管理體系，安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理，以保障業(yè)務(wù)工作落在實(shí)處，為及時(shí)采集信息、輸入信息提供優(yōu)良基礎(chǔ)，令整個(gè)業(yè)務(wù)流程更穩(wěn)定、更高效。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)注重提高自身管理能力，合力把握人際關(guān)系，提高辨別力、洞察力，如若出現(xiàn)突發(fā)事故，應(yīng)及時(shí)給出反應(yīng)。通過營造輕松愉快的內(nèi)部組織環(huán)境及和諧人際關(guān)系，可有效結(jié)合企業(yè)合作需求，保障各部門成員良性溝通，在科學(xué)規(guī)章制度及完善的章程作用下，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率逐日提升。

（三）精細(xì)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容

企業(yè)應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)目錄清單加以創(chuàng)建與整理，參照管理會(huì)計(jì)具體需要，分類與編碼各項(xiàng)目錄清單，保障管理系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫足夠完善，并采集及合并處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，促進(jìn)各數(shù)據(jù)兼容在分類欄目以及統(tǒng)計(jì)信息代碼時(shí)添加原有會(huì)計(jì)科目，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供可靠支持，并最大程度避免出現(xiàn)應(yīng)用中重復(fù)篩選的問題。通過使用信息增設(shè)方法，有效記錄企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展時(shí)需要應(yīng)用的各種信息，并把會(huì)計(jì)憑證輸入界面變?yōu)椤岸啻翱凇薄榇耍瑫?huì)計(jì)憑證輸入人員既可以是財(cái)會(huì)人員，也可以由其他部門工作人員負(fù)責(zé)，不斷提高企業(yè)工作效率。此外，應(yīng)注重結(jié)合企業(yè)具體發(fā)展需求，設(shè)置管理會(huì)計(jì)賬簿以及會(huì)計(jì)賬簿格式，形成最終會(huì)計(jì)憑證。

（四）會(huì)計(jì)工作理念須推陳出新立足新時(shí)代新形勢(shì)，企業(yè)會(huì)計(jì)職能有所改變，這就要求企業(yè)財(cái)會(huì)人員針對(duì)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生全新認(rèn)知，摒棄傳統(tǒng)的、單調(diào)的會(huì)計(jì)信息處理方式，高度重視會(huì)計(jì)管理職能。與此同時(shí)，要關(guān)注企業(yè)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新情況，展現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值及作用，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展增添動(dòng)力，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，要求會(huì)計(jì)人員不斷學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)，豐富會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，以完善的知識(shí)系統(tǒng)，為企業(yè)會(huì)計(jì)決策工作帶來知識(shí)。通過豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提供數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而提高企業(yè)整體決策水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)融合與創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的美好愿景。

（五）在會(huì)計(jì)工作中融入信息化

隨著信息化科技不斷發(fā)展，其在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的應(yīng)用越來越廣泛了。將信息化應(yīng)用在會(huì)計(jì)管理中，已成為常見方式。目前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平日益提高，經(jīng)濟(jì)競爭性越來越激烈了，原本應(yīng)用于財(cái)務(wù)結(jié)算、登記賬簿等簡單的會(huì)計(jì)職能，以不利于企業(yè)在激烈的經(jīng)濟(jì)競爭下占據(jù)發(fā)展先機(jī)。會(huì)計(jì)職能應(yīng)側(cè)重于促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行高效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，切實(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)狀況，了解企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、生產(chǎn)運(yùn)營情況，令上層領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)了解企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)，便于管理會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行正確分析與判斷，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)間的信息高效傳遞，令二者的資源能迅速共享。信息化在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用，可令企業(yè)針對(duì)會(huì)計(jì)的管理進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，為企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)階層了解各類經(jīng)濟(jì)信息帶來支持。為此，企業(yè)應(yīng)注重建設(shè)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，積極購進(jìn)智能化設(shè)備及智能辦公軟件，并針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員及管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，令其逐步提高自身知識(shí)層次及技能層次，促使其從一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員及管理人員向管理會(huì)計(jì)人才升級(jí)，進(jìn)而提高整體財(cái)務(wù)工作效率，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合的可能性。

（六）樹立會(huì)計(jì)融合發(fā)展觀念

在企業(yè)發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)是企業(yè)管理時(shí)不可或缺的環(huán)節(jié)，在經(jīng)濟(jì)交易以及經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)交流時(shí)均發(fā)揮了重大作用，應(yīng)得到企業(yè)管理人員的高度重視。然而，如今經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，相關(guān)會(huì)計(jì)知識(shí)也出現(xiàn)了一定變化，習(xí)慣于應(yīng)用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)知識(shí)的前輩不計(jì)其數(shù)，在一定程度上阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)工作的落實(shí)。在全新的發(fā)展背景下，所有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員及管理會(huì)計(jì)人員，應(yīng)不斷解放思想，提高創(chuàng)新思維能力。在解放思想過程中，應(yīng)打破漫長歷史進(jìn)程中遺留下來的障礙問題，從條條框框中獲得解放，用辯證法眼光看待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)，結(jié)合實(shí)際問題，提升整體創(chuàng)新水準(zhǔn)，推動(dòng)會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展。在這一過程中，所有會(huì)計(jì)人員均應(yīng)不斷更新自身知識(shí)體系，完善會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)，以確保自己能跟隨時(shí)代發(fā)展腳步。在企業(yè)具體管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)時(shí)，要求所有工作人員完善會(huì)計(jì)觀念，主動(dòng)提升業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)相關(guān)素養(yǎng)，端正會(huì)計(jì)工作態(tài)度。除此之外，會(huì)計(jì)工作者應(yīng)及時(shí)關(guān)注國家具體部門有關(guān)的經(jīng)濟(jì)體制以及調(diào)整的政策，以確保自身會(huì)計(jì)知識(shí)能與政府政策相互呼應(yīng)，進(jìn)而高效推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展。

（七）通過循序漸進(jìn)方式促進(jìn)二者融合

參照具體概念，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更關(guān)注日常生活，可為企業(yè)外部服務(wù)，而管理會(huì)計(jì)則更側(cè)重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)。受市場因素影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的融合存在著一定難題，比如管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)并不完善，欠缺管理會(huì)計(jì)人才，均會(huì)為二者的融合制造一定困難。所以，就需要結(jié)合企業(yè)單位具體經(jīng)濟(jì)情況，從全局角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)融合與發(fā)展。在這一過程之中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員萬萬不可急于求成，要堅(jiān)持事物循序漸進(jìn)發(fā)展的規(guī)律，在循序漸進(jìn)中促進(jìn)二者融合與發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要合理安排財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)工作細(xì)節(jié)，做好每一環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備工作，堅(jiān)持統(tǒng)籌安排會(huì)計(jì)計(jì)劃。

（八）全新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)資料格式

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)所應(yīng)用到的財(cái)務(wù)資料來源具有一致性特點(diǎn)，但是二者在操作時(shí)，又有一定的差別。財(cái)務(wù)資料格式缺少統(tǒng)一性，會(huì)增加二者的融合難度。因此，就要針對(duì)目前的財(cái)務(wù)資料格式加以調(diào)整與重新設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)資料格式設(shè)計(jì)要關(guān)注下面三點(diǎn)。首先，要注重分類編碼，針對(duì)原始會(huì)計(jì)信息做出分類，并設(shè)置編碼，以便切實(shí)提升會(huì)計(jì)信息處理效率，防止出現(xiàn)重復(fù)篩選問題。其次，設(shè)計(jì)備用信息欄，嚴(yán)格記錄非貨幣信息。此外，結(jié)合實(shí)際需求設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬簿、管理會(huì)計(jì)賬簿。關(guān)于財(cái)務(wù)資料格式的統(tǒng)一，并不要求報(bào)表統(tǒng)一、二者賬簿統(tǒng)一，僅需要會(huì)計(jì)憑證的設(shè)計(jì)符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)對(duì)信息的實(shí)際要求即可。

六、結(jié)語

綜上所述，如今市場競爭越來越激烈，給很多企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)這種形勢(shì)，企業(yè)若想收獲更可觀的經(jīng)濟(jì)效益，則應(yīng)選擇創(chuàng)新型發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部發(fā)展模式，以便能進(jìn)一步適應(yīng)市場發(fā)展形勢(shì)。如今，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)有效融合，已成為企業(yè)未來發(fā)展的必要選擇。因此，企業(yè)應(yīng)針對(duì)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合內(nèi)容加以研究，探索通過行之有效的措施，為二者的融合開辟新道路。

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作者:胡琴文 單位:中國水利水電第八工程局有限公司水電公司