財務會計與管理會計概述
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摘要：目前我國正在大力發展社會經濟，加劇了市場經濟的競爭，國有企業間展開了以科技和人才為主的競爭。國有企業在向著現代化發展的過程中，會計部門起到了十分重要的作用，這也對財務管理者提出了更高的要求。企業想要提升自身的競爭實力，就應當實施以財務會計和管理會計有效融合為目標的改革管理工作。但是許多國有企業目前依然沒有全面融合財務會計和管理會計，甚至缺乏管理會計人員，此類情況對國有企業的改革造成了一定影響。本文以國有企業為例，首先從差異性和關聯性方面，對管理會計和財務會計做出了分析，然后闡述了兩者融合遇到的問題，并以此為基礎，提出了兩者的有效融合策略，以期促進國有企業的可持續發展。
關鍵詞：國有企業；管理會計；財務會計；融合發展
隨著我國經濟的不斷發展和升級，近幾年我國發生了翻天覆地的變化，不僅出現了各種新事物和新行業，并且激發了各行業的改革和完善動力，尤其是會計行業，會計職能不斷變化，會計運轉體系中出現了許多新觀念和新技術。會計系統的組成要素就是財務會計和管理會計，前者主要依據會計準則和相關標準，實施對單位經濟活動的監督、向外界解釋相關信息等工作，后者是非財務信息的提供者，目的是滿足企業特殊需求，并加強企業管理水平。所以，應當靈活應用管理財務，形成針對內外部的管理會計和財務會計系統，想要良好的適應新經濟環境，就必須要加強二者的融合發展。
一、管理會計和財務會計的差異
1.職能和作用差異管理會計需要將內部財務或非財務信息提供給財務人員和高層管理者，財務部門和管理部門主要負責企業經濟活動的評估工作，為企業發展作出有利的決策，所以，管理會計主要負責企業內部工作。而財務會計需要公允、真實的財務報告提供給外部利益相關者，例如債權人和投資者等，幫助利益相關者對企業運營情況的掌握，所以，財務管理主要負責企業外部工作。管理會計可以體現企業或個人做出的貢獻，幫助上級監督和考評下級，而財務會計可以體現整個企業的財務水平和經營情況，幫助股東和相關利益者更好的管理監督企業。2.不同的從業者要求對比分析財務會計和管理會計可以發現，財務會計人員需要掌握的技能主要是會計常規技能，在實際工作中，主要以會計制度和會計準則為操作管理依據。企業大多要求財務會計人員保持良好的工作態度，提供準確的財務數據。所以并未對財務會計人員提出過高的技能要求。相比管理會計來說，企業要求財務會計人員必須具備較高的專業知識和綜合素質，其還需要負責處理與企業日后發展和有關財務會計的各種工作，管理會計人員需要財務知識和統計學、法律等其他領域的知識，新形勢加大了對管理會計的要求，同時，為了保證管理會計可以達到高效工作的要求，也十分關注其信息技術應用能力。3.不同的原則和標準財務會計的原則和標準是固定的，也就是以政府會計法規和行業會計準則及企業會計制度為依據，客觀公正地評價企業經營活動。屬于強制性的法律和準則，財務會計人員的財務報表必須定期提交。由于各個國家和區域法律存在差異性，所以不同國家和地區會采用不同的計量和報告形式。管理會計主要負責企業內部工作，會計準則、制度和法規不會對其造成約束，只有一個主要原則，就是以企業管理質量和效益的提升為準則，方法并不固定，也沒有對財務報告作出嚴格要求，可以靈活調整。4.不同的工作方法和成果財務會計的填寫憑證、登記賬簿等工作流程十分完整，需要依據預先規定順序開展各項工作，必須嚴格遵守、有序工作。且財務會計有規定的成果格式，其形式無法隨意更改。管理會計更加靈活，其工作流程并不固定，企業能夠按照實際情況，對工作流程進行更改或改善，例如可以采用先進的信息技術開展高效的會計工作。管理會計在呈現最終結果時，能夠采用表格和條形圖等不同形式的報告。
二、國有企業全面融合財務會計與管理會計的意義
1.有助于企業做出科學決策國有企業全面融合財務會計和管理會計可以體現自身的能力，同時，也有助于企業的長久發展，具有十分重要的作用，可以幫助企業做出更加科學的決策。同時，全面融合兩者，通過對經濟活動數據的深入分析，對企業日后發展的合理規劃，可以為企業發展提供更加準確的會計信息，進而加強財務管理的質量。國有企業通過對兩者的融合，有助于提升總財務狀況的匯總質量，幫助管理者形成清晰明確的財務認知。而國有企業的資金關系著其運營能力，通過全面融合財務會計和管理會計，有助于全面監督和管理企業財務工作，提升企業決策的科學性和合理性。財務會計可以精確核算企業資金；管理會計可以根據企業以往的資金情況和目前的發展狀況，以市場經濟發展為依據，對企業日后的財務風險做出全面預測，為國有企業提供相關的風險管理策略，保證總戰略目標的及時調整，為國有企業的長久發展提供支持。2.提升企業經濟增長能力我國在高效發展社會經濟的同時，國有企業通過全面融合財務會計和管理會計，有助于顯著提升自身的財務管理能力，保證自身的穩定發展。通過有效融合這兩者，有助于管理者全面了解企業經濟情況。在融合財務會計和管理會計后，可以形成優勢互補的局面，更清晰地呈現企業財務狀況，為企業管理提供支持。通過有效融合兩者，有助于財務會計對企業財務狀況的全面掌握，進而提取出重要信息，為企業提供有價值的經營管理參考信息。通過分析研究數據得知，會計信息關系著企業的經營發展能力，隨著互聯網大數據的不斷發展，會計信息成為了工作效率的提升要素，還可以避免會計人員的重復工作，降低國有企業的工作成本。采用科學、詳細的財務信息有助于企業有機結合財務信息和管理工作，為企業發展提供有效支持，同時，可以促進企業經濟的不斷提升，加強企業的競爭優勢。3.有助于優化企業內部結構做好財務會計工作可以為管理會計的高效工作奠定基礎。在財務管理工作中，只有順利完成會計核算工作，才能夠將必要的數據提供給管理會計，保證其工作效率。所以，國有企業想要全面核算自身的經營資金，就應當在各項經營活動中，收集和分析相關的財務信息，評價業務目前的實施進度，預測自身日后的發展，并制定健全的風險防范機制，保證自身的穩定運行。我國在不斷發展科學技術的同時，迎來了大數據時代，信息技術被廣泛應用到了會計工作中，對傳統會計行業造成了一定的影響。國有企業良好的融合財務會計和管理會計，有助于這兩個部門實施集中管理，減少企業管理成本，同時也有助于提升財務會計和管理會計的信息技術應用能力。財務會計掌握計算機技術后，可以更加準確的核算企業資金，為企業日后的發展奠定良好的基礎；管理會計可以采用信息系統將資金核算結果制作為財務報表，為國有企業的決策提供科學依據。
三、國有企業全面融合管理會計和財務會計的主要問題
1.缺乏多樣化的融合方式隨著市場競爭的不斷加劇，在改革會計行業方面，國有企業遇到了許多問題，國有企業更為重視財務會計，卻沒有對管理會計形成正確的認識，各部門之間沒有形成緊密的聯系；導致財務會計難以精準融合管理會計，管理會計依然無法得到深入發展，仍需改善，而財務會計也面臨著一些工作問題。同時，國有企業并未采用多樣化的形式融合財務會計和管理會計，未采用創新措施，難以有效融合財務會計和管理會計。2.企業的管理會計制度并不完善國有企業缺乏完善的管理會計制度，存在著各種缺陷，例如管理會計的完整性和規范性不足，兩者的靈活性有待提升，這導致財務會計無法順利融合管理會計，國有企業應當制定相關的制度體系。在新時代背景下，企業將管理會計作為了財務會計的主要發展方向，然而在管理體制缺乏的情況下，財務會計難以有效融合管理會計，同時國有企業也沒有采用科學合理的融合方式。3.缺乏充足的人才資源國有企業想要有效融合財務會計和管理會計，就必須提升技術人員的專業性。然而，國有企業目前缺乏專業技能良好的財會人員，大多只掌握了基本的財會技能，無法為管理會計及其與財務會計的融合提供支持。在缺乏專業人才的情況下，國有企業自然難以有效融合財務會計和管理會計，也無法達到理想的轉型效果。此外，市場在分配人力資源時存在不公問題，這影響了企業的轉型升級進度，導致財務會計和管理會計難以有效融合。4.缺乏信息技術的全面應用隨著信息技術的全面普及和發展，網絡技術得到了大范圍的應用，這為國有企業的發展提供了有效的技術支持。然而，在目前的環境中，財務管理部門并未全面應用和普及計算機技術，會計人員無法達到高效工作的要求，經常會出現錯誤，不僅浪費了企業資源，也影響了財務會計有效融合管理會計。目前國有企業面臨著海量復雜數據，如果不采用專業技術，就難以提升會計工作的效率和質量。
四、國有企業全面融合財務會計和管理會計的原則
1.優勢互補原則雖然財務會計和管理會計的學科相同，然而兩者的差異顯著，所以，應當基于優勢互補的原則對兩者實施融合。例如，財務會計和管理會計的功能和要求各不相同。所以，國有企業想要有效融合兩者，就應當全面落實優勢互補的原則，不僅應當凸顯自身的優勢，還應當重視自身的各項功能，這有助于國有企業的穩定發展。2.循序漸進原則財務會計和管理會計在經過一段時間的發展后，會計體系也會日趨完善，在有效融合財務會計和管理會計期間，經常會遇到許多問題。想要有效應對其融合問題，就應當選擇合適的時間和空間，而循環漸進原則有助于其的加強，通過局部磨合和整體聯系，有助于逐漸穩固兩者的關系，保證國有企業可以合理開展各項財務管理工作。
五、財務會計和管理會計在新時代背景下的融合發展策略
1.改變會計工作人員的思想觀念會計思想觀念是否科學，正確合理，關系著管理會計能否有效融合財務會計。對于國有企業來說，大部分企業對融合財務會計和管理會計的重要意義并不明確，也不了解兩者的功能差異。所以，想要促進兩者的有效融合，必須更新會計人員傳統的思想觀念，全面了解兩者之間的聯系和本質差異，加強研究力度，促進兩者的有效融合，進而為會計質量的提升，會計作用的全面發揮提供支持，也有助于實現企業發展目標。2.良好銜接的財務會計和管理會計國有企業在新時代背景下的資產管理工作越來越趨向于關聯化和個性化發展，通過有效融合和創新財務會計和管理會計，有助于現代企業轉型升級資產分配系統。首先是披露外部信息。國有企業想要有效融合財務會計和管理會計，必須要全面調整外部信息披露工作。例如在以往的國有企業經營模式中，財務會計大多是依據合作方基本的資本運營情況整合企業內部信息，在與管理會計融合后，需要在企業資產信息的整合和歸納環節，全面地分析其財務整合信息，判斷是否會影響合作方的資金決策等。意味著，國有企業良好的融合財務會計和管理會計，可以實現對外部披露信息的拓展，獲取更多可分析的內容，進而為企業的科學決策提供有效支持。其次分析企業自身實力。想要良好的融合財務會計和管理會計，國有企業就必須重視提升自身的實力。例如某國有企業對日后的某個項目做出了400萬的投資，如果只安排財務會計負責該項目的分析工作，那么財務會計大多會分析企業成本投資帶來的最終收益和可能發生的風險問題；如果有管理會計單獨負責分析工作，就會集中在企業資產管理方面，進而分析企業應當如何優化分配投資成本。兩者融合后開展資金分析，會將投資收益作為投資成本的評估重點，并根據分析結果，對應用規劃方案進行調整，以資產向資本的轉化為目的，開發規劃各類項目。通過兩者的有效整合，可以更好地控制國有企業的資產，有效規避各類財務風險。3.健全會計制度根據國有企業目前的發展情況來說，管理和建立會計制度具有十分重要的意義，國有企業在建立和完善會計制度時，應當結合自身的實際情況，以市場發展規律和自身的發展目標為依據，建立內部會計制度。并合理劃分會計人員職責，建立與相關要求相符的財務會計制度和管理會計制度，切勿出現形式化的制度，要重視制度的實際內容，凸顯管理會計的重要作用，業務混淆兩者的工作職責工作內容，應當合理分配管理會計資源，為企業的穩定發展提供有效支持。4.提升財務會計和管理會計的管理能力在國有企業以往的經營模式中，各部門具有明確的職能界限，也越來越趨向于一體化變革，這為良好融合財務會計和管理會計提供了重要支持，也就是說，在新時代背景下，兩者融合是必然的。此外，現代社會十分重視人才資源，其對國有企業的影響日益凸顯，而這些因素的影響主要體現在財務會計工作中。由企業根據實際情況，有效融合財務會計和管理會計期間，開展更高層次的管理工作，可以有效創新會計工作。一般來說，企業通過管理財務合同，可以提升與合作方的結合力度。有效融合財務會計和管理會計后，在管理分析財務合同期間，財務管理人員不僅會考慮管理成本和經濟收益，還會考慮如何最優配置企業資源，并且會制定相應的解決策略，提升資產規劃和數據整合的多樣化特征，為企業的穩定發展提供支持。5.提升信息技術的應用力度隨著市場經濟的不斷發展，國有企業面臨著大量的信息數據，國有企業在創新傳統商業模式和業務模式期間，應當重視優化信息管理工作。財務信息數據是財務會計工作的主要依據，通過引入信息技術和智能技術等，有助于企業更加高效地處理信息數據，達成信息共享的目標，根據這些數據分析國有企業業務情況，可以為管理會計提供有效的工作依據，提升管理會計決策的科學性和合理性。此外，國有企業引進現代技術后，可以全面了解外部情況，并分析競爭對手的各項情況，掌握其他企業的優勢產品等信息，將更加全面的參考依據提供給企業經營者，通過全面分析外部信息，可以為管理會計提供更有效的工作支持，不僅可以改善管理質量，還有助于企業整體實力的提升。
六、結束語
總的來說，我國在不斷發展社會經濟的同時，有效融合財務會計和管理會計是國有企業在新時代必然的發展方向，國有企業在向著現代化發展的過程中，會計部分起到了十分重要的作用，可以為會計管理工作創造有利的發展條件，提升國有企業的發展活力。想要促進兩者的有效融合，國有企業的高層管理者應當做到對兩者銜接工作的準確掌握，提升融合管理層次，創新升級并全面優化傳統會計工作和融合服務等，為企業經營決策提供科學的依據，為企業的可持續發展提供重要支持。
作者：羅珍 單位：伊寧市城建投資（集團）有限公司
財務會計與管理會計篇2
一、前言
在企業發展過程中企業除了要時刻關注政府改革和市場需求變動，及時根據自身實際需求調整戰略計劃，讓企業發展目標能順應市場改革形勢外，還要優化企業內部管理模式，這樣才能給企業實現可持續發展打下堅實基礎。而財務管理工作作為企業最重要的環節，需要企業以政策要求和改革形勢為核心，不斷探究科學融合發展模式，才能進一步鞏固企業發展根基，提高資源利用效率和價值，加強企業市場核心競爭力，提升其經濟效益。在信息化時代背景下，我國很多企業逐漸發現管理會計和財務會計融合的重要性，在這兩者融合方面做出各種嘗試，且已取得一定成就。但在總體方面而言，目前企業在探究財務會計和管理會計融合道路上仍然存在很多方面的問題，如未根據政策變化完善相關的規章制度、財務管理和業務管理工作未全面融合、未加強財務管理工作的有效轉型。上述這些問題都是影響企業財務會計和管理會計融合的阻礙，只有根據企業實際情況，不斷加強風險控制能力，才能真正促進管理會計和財務會計的深度融合，從而達到預期的效果。本文基于新經濟背景下企業財務會計和管理會計融合進行分析，探究出兩者融合的必要性以及存在的問題，進而針對問題提出針對性解決策略。
二、企業全面強化財務會計與管理會計深度融合的必要性分析
財務會計作為企業財務管理中最重要的環節，是利用科學方式管理資金使用，以會計賬目的方式呈現企業經營情況。而財務會計是將企業財務狀況、營運能力、經營效果使用財務數據的方式體現出來，是目前規劃企業發展方向的重要方式。同時，財務會計是企業財務管理工作體系的重要元素，其與管理會計間具有一定差異，但兩者之間同樣存在聯系。在面對新市場發展趨勢，想將企業資源合理利用，就必須擁有較高的財務管理格局，共享各種信息資源，從而降低運營成本，將財務管理工作職能完全發揮出來，給企業決策和戰略布置提供正確的發展方向。同時，促進企業管理會計和財務會計進行深度融合，可提升財務管理效率，給企業實現可持續發展帶來保障，通常會體現在以下幾個方面：
（一）有利于提高企業財務管理效率
在信息化時代背景下，企業財務管理工作覆蓋范圍逐漸拓展，給財務管理工作帶來更高要求。因此，在財務管理工作過程中，要嚴格按照國家要求進行管理，并根據財務管理特征和企業實際情況，完善財務管理體系，從而確保企業財務管理工作順利進行，完成企業預定的工作目標。同時，可通過財務會計和管理深度融合視角，來進一步分析財務管理體系內容，更好的幫助企業提高財務管理工作內容的認知，掌握財務管理工作的中心點，從而避免出現重復工作、工作沖突等方面的問題，不斷提升財務管理和財務會計的數據真實度，合理利用新經濟背景下市場形勢變化，讓企業創新會計管理模式，不斷豐富自身管理經驗，優化財務管理理念，進而提高企業財務管理工作效率和質量，降低工作人員自身負擔，有利于構建財務管理新局面。
（二）有利于更好應對變革
近年來，我國政府注重供給側結構改革，對企業管理工作提出更高要求，為應對日漸復雜的市場環境，企業要不斷加強財務管理研究力度。通過將企業管理會計和財務管理進行結合，以市場改革方向為標準，再根據企業自身情況來分析企業正確的財務管理轉型道路。同時，企業管理階層要具備較高的敏感性，時刻觀察改革形勢變化，合理利用信息技術收集各方面信息，這樣才能更好推動企業財務管理工作順利進行，從而適應市場改革發展形勢。此外，加強企業管理會計和財務管理的深度融合，能不斷促進企業管理模式和戰略計劃的創新，有效抵御市場形勢變化給企業帶來的影響，給企業管理人員改革提供決心和信心。
（三）有利于提高企業風險應對能力和經濟效益
企業不管怎樣改革，最終目的是為提高企業經濟效益。對于企業而言，通過創新財務管理方式和財務發展理念，能讓財務管理人員提前預知企業運行中可能存在的風險，從而了解管理會計和財務會計之間的差異性，進而幫助企業構建健全的財務管理體系。但在企業實際運行過程當中，管理會計和財務會計雖然呈現獨立狀態，但在實際運行時很容易與其他工作內容形成交叉。因此，企業要從不同角度進行分析，找出限制企業實現可持續發展的關鍵點，再針對問題提出解決措施，加強企業風險控制能力，為實現企業可持續發展提供豐富的數據資源。同時，企業可通過財務會計和管理會計融合，監督企業發展戰略計劃和方向，有利于財務管理人員全面認清企業各方面情況，從而提出適合多元化發展策略，為企業創造更多經濟效益。
三、新時期企業財務會計與管理會計融合過程中面臨的挑戰研究
在新經濟管理背景下，我國企業通過對管理會計和財務會計融合發展不斷研究，目前已取得不小的成就。但面對現代新市場環境和國家財稅體制不斷變化，企業在管理會計和財務會計融合方面仍然存在很多方面的問題。
（一）未構建健全的綜合財務管理機制
財務管理在企業管理過程中發揮著極其重要的作用，企業管理階層要提高對其的重視程度，全面了解財務管理各方面的內容，如國家相關的政策要求、企業發展戰略等，從而建立完整的管理體系，引導企業管理活動順利進行。目前，我國財稅體制改革進程不斷深入，政府部門針對財務管理方面政策也處于不斷優化之中。但由于我國針對管理會計和財務會計整合方面的政策仍然存在很多方面的問題，雖然已通過頒布政策進行彌補，但只是一些指導性政策，還未對其作出明確的安排和要求，導致企業在落實相關政策的過程未充分掌握其內涵，未根據自身發展要求和發展計劃，構建健全的財務綜合管理體系，無法給企業財務會計和管理會計深度融合提供提導性意見，導致融合模式、融合流程等方面有待優化，不利于實現企業財務管理工作可持續發展。
（二）財務管理轉型發展力度需要提升，理念需要優化
財務會計和管理會計融合是企業財務管理體系轉型的重要環節。現階段我國正停留在市場體制改革階段，想確保財務管理轉型工作正常運行，就必須要提前了解市場發展方向，再根據自身條件，提高財務管理風險控制，有利于企業及時發現風險及時正確定位。再加上企業管理人員對財務管理轉型工作重視程度不足，過于關注企業發展效益和發展模式，對財務管理方式和作用缺乏認知，也沒有給財務管理人員提供實踐機會，導致財務管理人員極度缺乏管理實踐經驗，給財務管理轉型帶來嚴重阻礙。同時，在財務會計和管理會計融合實踐方面未構成科學的實施方案和改革途徑，兩者仍然停留在獨立狀態，雖然在有些方面仍然出現交叉，但在很多數據方面無法進行共享，不能給企業財務管理轉型提供專業的數據資源。此外，企業在財務會計和管理會計方面整合方面缺乏創新意識，部分財務管理人員錯誤認知管理會計和財務會計整合內涵，將整合工作全部推脫給財務部門，導致企業各部門之間溝通不順暢，財務管理轉型發展在探索時，缺乏正確管理和探究，導致財務會計和管理會計融合工作模式無法滿足企業發展，很多財務管理人員工作積極行不足，只會按部就班的開展基礎活動，未站在理念創新的角度給企業財務管理體系整合提出正確的設計方案，無法確保財務會計和管理會計融合效果。
（三）財務管理隊伍綜合能力需要進一步強化，財務信息化體系需要不斷健全
在財務會計和管理會計融合時，企業要合理應用財務管理人員價值，確保該項工作正常運行。近年來，根據財務會計和管理會計融合、財務管理風險控制等方面的內容，引導財務管理人員對其進行全面了解，并且只為財務管理人員提供較少的培訓交流機會，也未構建健全的考核機制和激勵機制，給財務會計和管理會計整合帶來嚴重影響，導致很多財務管理人員過于聽取上級領導安排工作，無法發揮其主動作用。一旦財務管理人員在財務風險控制能力不足，企業重視程度不足，會給企業財務管理工作帶來嚴重阻礙，這不利于企業實現可持續發展。此外，財務會計和管理會計之間存在一定關系的同時，也存在一定差異性，在實現兩者融合過程中，信息整合應用是其中最關鍵的環節，企業要進一步推動財務管理信息化體系建設，根據企業實際情況，深入探究財務會計和管理會計整合方式和理念，完善財務信息化管理體系。但從目前企業整合情況來看，企業在信息數據轉化、信息體系的安全風險防范、構建信息體系等方面仍然存在很多方面的問題，如工作積極性不足、投入資金不及時等，這些因素給企業財務會計和管理會計整合帶來嚴重影響。
四、新時期推動企業財務會計與管理會計融合對策
（一）構建適合企業發展的財務綜合管理機制
財務管理體系可促進融合工作正常運行，給財務管理信息化建設提供豐富數據。因此，企業要提高對財務管理體系建設的重視程度，進一步學習國家供給側結構改革、財稅體制改革等方面政策，根據企業實際情況和發展計劃，對財務會計和管理會計融合工作制定科學的戰略發展計劃，合理優化融合工作流程，加強全面監督、風險管控等方面內容，明確財務會計和管理會計融合方面的內容，設置獨立部門督促企業財務管理改革工作效率。要圍繞兩者融合方面的內容對目前形勢進行研究，指導企業構建健全的管理制度，從而推動企業實現可持續發展。
（二）完善立法體系，加強創新實踐
首先，國家要從立法層面優化規章制度，針對不同問題頒布規范和政策，給企業財務會計和管理會計融合方面提供政策支持。其次，企業要利用科學方式制定財務會計和管理會計融合計劃，優化融合模式和融合理念，從而提高財務會計和管理會計深度整合效果。再次，企業要全面分析傳統財務管理模式，找到其中隱藏問題，探究問題發生原因，借鑒成功企業在二者融合方面的成功經驗，再分析兩者不同點和共同點，制定財務管理優化方案。最后，要按照企業戰略發展目標和業務方向，明確兩者整合模式和基本功能，結合運行情況不斷調整融合思路和方法，從而確保兩者融合能給企業發展提供有力支持。
（三）提高財務管理隊伍培養力度，建立信息系統
要提高對財務會計、管理會計兩者融合工作的重視程度，讓財務管理人員對整合工作擁有較強的主動性，同時，要做好基礎工作，帶領財務管理人員從各個方面認知我國相關規范，認清企業未來發展方向，從資產管理、預算管理等方面分析整合中所出現的問題，從而根據實際問題提出針對性措施，完善企業現代化財務管理體系。同時，推動企業信息機制建設工作，以財務會計和管理會計融合為基礎，利用信息化技術構建財務管理信息化系統，安裝整合模塊，在信息系統體系中加設報表整合、安全防護、成果分析等功能，將企業財務管理信息化體系和其他項目信息系統有效融合，進而給企業實現可持續發展提供各種財務數據。
（四）提高風險意識
在財務會計和管理會計融合過程中應不斷加強管理人員的風險意識，將業財融合全部作用充分發揮出來。同時，企業要創新工作方法，合理預測風險出現的原因和問題，從而針對實際問題，制定針對性意見，將經濟損失控制在企業可接受范圍，進而提高企業運行的經濟效益。同時，在日常工作過程當中，財務管理人員要時刻保持謹慎心理，嚴格按照相關規范執行操作，一旦發現問題要在第一時間上報上級部門。在融合的過程中，要根據行業規章制度嚴格規范員工行為和動作，提高其財務管理水平和控制風險意識，明確其工作方向和工作目標。此外，值得注意的是，企業管理人員要根據企業實際情況來制定短期目標和長期目標，并對管理會計的組織結構進行完善，明確各崗位的職責，將責任落實到個人身上，來降低融合中各方面的壓力，并且要構建健全的管理體系流程，要對管理會計的各項工作內容進行分析，還要加強監督，及時發現融合中出現的短板，利用科學方式進行及時補救，推動財務管理轉型工作順利進行。
五、總結
綜上所述，在新經濟管理時代背景下，企業提高對財務會計和管理會計融合的重視程度，有利于推動企業現代化進程。因此，企業要放棄傳統財務管理模式，通過財務與管理工作融合，提升企業市場核心競爭力，幫助企業管理者建立管理意識，提高其管理能力，讓其能全面掌握企業財務數據，有利于企業制定正確的發展計劃，從而提高企業自身的經濟效益。但從我國企業財務會計和管理會計整合過程中來看，仍然存在各種問題，針對該種問題企業應及時轉變自身思維模式和管理方式，構建財務管理機制，明確財務管理工作的目標和組織架構，利用財務信息系統的優勢，幫助工作人員實現管理會計工作任務，有效提高企業市場核心競爭力，幫助企業實現可持續發展。
作者：黃華鋒
財務會計與管理會計篇3
電力企業作為我國國民經濟的關鍵支柱產業之一，在不斷發展的市場經濟大環境下，其管理模式已經轉變為以社會效益和經濟效益為核心的新型管理模式。近年來，我國的會計體系發展取得了巨大的成就，不斷完善的會計體系已經成為企業管理活動中的重要組成部分之一，在不斷的發展過程中，會計管理開始由傳統的監督管理和反映模式向以服務和管理為重心的發展模式轉變。在這樣的大環境下，就需要實現財務會計和管理會計的有機融合，不斷革新工作方式，將新的發展管理觀念融入會計體系中去，最大限度發揮財務會計和管理會計的作用，推動電力企業在新形勢下取得長足發展。
一、新形勢下財務會計和管理會計基本概念
（一）財務會計和管理會計的基礎定義
所謂財務會計主要指企業在發展過程中對已經完成的資金運動進行全面系統的監督管理和核算的一種經濟管理活動，完善的財務會計工作可以幫助外部以及一些與企業有經濟關系往來的債權人、投資人、政府等相關部門了解企業的財務情況，如盈利情況等，從而以這些經濟信息為基礎，有目標地指導接下來企業經濟活動。財務會計是每個企業發展的基礎性工作之一，可以向企業的決策者提供有效的信息，幫助企業經營者做出正確決策，促進企業提高經濟效益，保障經營發展。管理會計又叫內部報告會計，其主要作用是利用一些更具針對性的方法，在財務會計總結的信息資料基礎上，對企業中各方人員的日常經濟活動工作進行進一步的管理和控制，決策優劣分析等，輔助企業經營者做出各種專門的決議，從而提高企業的經濟效益。當下，管理會計在企業管理中發揮的作用越來越大，已經成為企業戰略發展的重要推動手段之一[1]。
（二）財務會計和管理會計特點及理論分析
財務會計與管理會計雖然都著力于企業的經濟發展效益，但卻有著很大區別。首先，財務會計主要以傳送客觀信息為主要工作目標，會計報告是其工作核心，主要工作方法是對數據進行以傳統會計模式為本的處理以及加工，工作準則和原理也是當下大眾最為熟知的會計模式。而管理會計的基本理論卻有著很大的不同。管理會計主要進行的是價值管理，站在不同的角度其對象也會不同，實質上是企業的生產經營活動。如果將角度轉向管理體系的經濟效益，那么對象將是企業在生產經營活動中價值運動，但如果將角度轉向實踐，那對象就是價值管理的統一[2]。管理會計的信息特征不僅保有準確性，同時兼顧一貫性和靈活性。
二、財務會計與管理會計二者關系辨析
財務會計和管理會計之間的關系是密切的，既有同源性又有不同點。首先分析二者的共同點，從整體來看，財務會計和管理會計都是會計體系的范圍，都為企業的經濟發展起到積極的推動作用。在不同點上，當下的市場化經濟發展環境十分復雜，企業要想立足發展就要對各個內部部門做好管理。雖然財務會計和管理會計同屬于會計體系，但財務會計的目光更集中于企業的經濟效益，掌握企業發展的經濟命脈，并強調與外部的溝通，而管理會計則將重點放在了管理服務上，包括企業內部決策和發展方案的制定都需要管理會計部門獻計獻策。其次，財務會計所使用的信息必須真實有效且準確無誤，而管理會計則更需要大局意識，放眼整個企業，幫助企業解決發展過程中遇到的困難，制定科學的應對方案，指導企業朝著可持續的道路不斷發展[3]。
三、電力企業財務會計與管理會計融合發展的具體措施
（一）制定完善的會計制度
電力企業財務會計與管理會計融合措施之一是加強決策，制定完善的會計工作制度。每個行業的發展都需要完善的制度做保障，制度的制定需要以保證企業發展為基礎，遵循企業發展規律和發展要求。在將財務會計和管理會計進行融合共同服務于企業發展的過程中，電力企業應該意識到，財務會計和管理會計的融合發展不是簡單地讓二者共同工作，而是希望二者在工作中形成相互扶持，優勢互補的工作模式，而會計制度是整個企業發展的根基，只有在正確的制度指導下，才能讓二者擁有和諧的發展空間。同時，電力企業在制定相關制度時，需要結合自身發展情況，找準定位，尤其像國家電網這樣的國有企業，要想保證自身競爭力，必須擁有明確的發展目標，在當前經濟發展新形勢下，各類企業百花齊放，企業之間的競爭越來越激烈，面臨巨大的發展壓力，要想穩固根基，完善的企業內部制度是幫助電力企業實現長足發展的根本，積極建立科學合理的會計制度，將每一份工作落實到位，穩扎穩打，這才是企業追求創新與市場擴展的基礎，只有讓企業中的每個人都找準自己的定位，明確自己的崗位職責，才能在各自的工作中有條不紊地進行生產工作，從而幫助企業穩步發展[4]。
（二）樹立良好的工作理念
電力企業財務會計與管理會計融合措施之二是順應時代發展，轉變傳統的管理思維理念。新經濟發展形勢催生了大量的新興行業，社會風氣逐漸浮躁，面對巨大的競爭壓力，很多企業內部開始出現問題，很多企業職能部門不能很好地認識到自身在企業發展中的價值，比如后勤部門等，很容易出現員工甚至部門領導懈怠本職工作的現象，特別是像國家電網這樣的老牌企業，很多員工處在相對穩定的狀態，長期穩定安逸的工作環境很容易消磨員工的工作積極性，時間一長就會造成在崗位上的疏忽，一旦企業中任何一個部門出現問題，都會對企業的整體發展造成負面影響。因此要想讓企業能夠按照計劃與設想的節奏開展生產工作，實現可持續性發展，就必須要讓企業中的每個職能部門、每個崗位員工都樹立正確工作觀念。特別是兩個會計部門，必須充分認識到自身對于企業發展的重要性，要明確二者融合才是促進企業健康可持續發展的必然途徑。因此督促兩個部門樹立正確的工作觀念可以有效提高職工的工作質量和工作效率，打開電力企業快速發展的大門，拓寬企業發展的道路[5]。
（三）重視知識的迭代更新
電力企業財務會計與管理會計融合措施之三是重視創新知識的獲取，引導企業在新形勢下實現高水平進步。中國當下的市場經濟環境正在經歷飛速發展的階段，我國的各類企業也在經濟浪潮中不斷前行，隨著時代的變遷，企業的發展環境發生了改變，為了適應這些變化，電力企業也必須不斷調整自身的發展策略，才能保證自身不會在發展的浪潮中被擊退。因此，電力企業必須開放思維，拒絕故步自封，充分認識到當下動態的發展局勢。在新經濟形勢下，電力企業不可避免地面臨各種各樣的挑戰和機遇，只有提高企業自身的競爭力，才能抓住更多機遇，幫助企業更高更快的發展。而為了提高企業的競爭力，就需要企業重視日常的發展工作，在平時的工作中積累工作經驗，從實踐出發發現自身存在的不足之處，進行針對性的分析，不斷研究探討，找到正確的指導方案。當然在企業重視理論學習的同時也需要政府的支持，對于很多行業規范等方面，需要國家出面出臺相應的政策法規，完善的法律制度是企業放手發展的基礎保障，只有規范的政策引導才能為企業的發展提供堅實的后盾，為企業發展營造良好環境，引導經濟向著健康方向發展[6]。
（四）尋求適合的發展模式
電力企業財務會計與管理會計融合措施之四是不斷尋找適合企業實際情況的自身發展模式。當下在很多企業中，會計部門的工作存在“重資金核算、輕管理制度”的現象。他們認為，資金是企業的命脈，是發展的核心，但這種想法嚴重偏離了財務會計和管理會計融合發展的概念，不利于企業長期有序地發展。電力企業作為保障國民基礎生活的企業，針對此類現象，一定要加以重視，不能以單純的經濟利益為企業發展唯一標準，提高會計部門工作人員的工作責任意識和社會責任意識，幫助員工充分認識到個人工作對于企業與民生發展的重要性，通過調整當下的部門管理策略，來幫助維持二者平衡。同時，在新經濟發展形勢下，電力企業還必須明確，具備應對市場變化的能力才能保證企業的可持續發展，要隨時做好應對問題的準備，用發展的眼光看待企業發展中遇到的各種問題。原有的會計制度已經不能滿足企業發展的需求，不能保證企業按照預期的計劃正常進行，企業發展中遇到問題和原有政策不足都是非常常見的問題，關鍵是要能夠在發現制度和政策漏洞時能夠做出及時的反應和調整，保住企業穩步發展的腳步[7]。
（五）提高員工的技能水平
電力企業財務會計與管理會計融合措施之五是幫助提高相關工作人員的專業技能水平。會計人員的個人專業水平和職業素養決定了會計工作的質量和工作效率。很多電力企業沒有充分認識到員工水平對工作效率的影響，比如隨著新的會計使用軟件的不斷更新和新的工作方法的出現，很多老員工缺乏對新的工作方式的適應能力，這就導致一些日常工作效率低下，工作質量下降等問題，為此，電力企業需要不斷學習新的理論發展知識，為了能夠實現財務會計和管理會計的高效融合，企業需要積極組織相關會計工作人員開展相應的培訓。首先，可以定期開展員工工作座談，給予員工反映工作困難的機會，或是反饋工作中常見的問題，及時進行工作總結，避免后期工作中再出現類似問題，其次，可以開展技能培訓，加強兩個部門之間的人員溝通，加強部門互通互信，及時的信息溝通可以更好地提高工作效率。此外，在員工人員管理上，企業也可以采取獎懲制度，對于表現優秀的會計人員，可以適當給予精神以及物質獎勵，而對于不規范遵守企業規定，工作態度懈怠的會計工作人員給予適當水平的懲罰措施，讓員工記住每一次教訓，在錯誤與失敗中提高個人水平，在企業發展中更好地發揮個人作用。
（六）增強信息化支撐力度
電力企業財務會計與管理會計融合措施之六是充分發揮信息化發展對開展會計工作的優勢作用。信息化時代的到來，讓現代信息化技術融入了各行各業的發展當中，因此，電力企業也應該考慮承借信息化的東風，來幫助企業開展會計工作。會計工作的自身特點為專業性和時效性，要求會計工作能夠在短時間內完成高質量的工作，因此，提高會計工作的工作效率就是信息化融入會計工作的重要突破口之一。信息化技術的優勢就是取代很多繁雜的人工工作，比如傳統的會計計算等，利用信息化技術，可以幫助企業構建更為科學的信息管理系統，實現財務會計和管理會計互相融合的目標。利用信息化技術獲取信息，能夠代替人工進行數據篩選，避免了因為人工疏忽而造成的數據錯誤，可以最大限度地保證相關數據的準確性，同時多樣的數據分析方法可以幫助會計工作人員更多地做出業務統計和分析，提高數據分析頻率，高效的會計工作可以促進企業的可持續發展[8]。
四、財務會計與管理會計融合的重要意義
財務會計和管理會計融合是當下電力企業發展的新趨勢也是必經之路。如果二者不能齊心協力，將毫無疑問導致企業工作效率的降低[9]。比如財務會計獨立組織企業活動時，因為不是拿手項目，勢必造成人員與資源的浪費。面對這樣的情況，電力企業必須充分認識到二者融合的必要性，積極制定相應的發展策略，推動二者共同發展、共同進步，為企業整體的發展貢獻力量。
五、結束語
面對新的經濟形勢，電力企業應該打破傳統的發展理念，迅速適應飛速發展的市場經濟。財務會計和管理會計的融合，可以讓企業的會計系統更加完善，可以幫助企業保證財務管理工作的高效有序運行，更重要的是賦予電力企業在不斷變化的市場經濟中站穩腳跟的信心。但我們要謹記，二者的融合不是一帆風順的，在摸索二者融合的道路上依然存在各種各樣的問題，這都需要企業在發展中不斷實踐，不斷總結經驗，面對問題不逃避，積極解決問題，充分發揮二者融合的優勢作用，最終提高電力企業自身的實力與競爭力，在新市場經濟環境下站穩腳跟，幫助企業邁出不斷前進的步伐。
作者：劉穎
財務會計與管理會計篇4
財會工作是企業工作的基礎組成部分之一，在企業面臨愈發激烈的市場競爭的形勢下，企業必須推進財務會計向管理會計的轉型，以此應對企業發展期間所面臨的挑戰，解決企業面臨的一系列問題，為企業的發展提供強力支撐。從企業的角度出發，推動財務會計向管理會計的轉變也有利于企業自身的轉型發展，為企業的管理決策活動提供科學支持。因此，企業應當從自身情況出發，準確把握企業現階段的財會工作現狀，進而結合實際情況采取相應措施推動財務會計向管理會計的轉型。
一、財務會計與管理會計概述
1.財務會計概述
財務會計主要針對企業生產經營活動中產生的各項資金數據、財務數據進行收集、整理和分析，從而以財務報告的形式反映出來，幫助企業明確自身的生產經營現狀和財務狀況。結合現行會計準則，財務會計在過去較長一段時間內對企業的生產經營以及各項業務活動的開展發揮了關鍵性的推動作用。企業可以通過財務會計工作準確了解企業內部資金的配置及使用情況，并發現企業資金使用過程中存在的各項問題，會計人員也可以找出這些問題存在的原因，進而采取措施解決問題并彌補資金使用期間存在的短板和不足。通過財務會計可以幫助企業優化自身的資金配置情況，在明確資金使用情況的基礎上幫助企業提升資金使用效率，避免出現閑置資金，使每一筆資金都能夠充分發揮其作用。然而，隨著現代市場競爭的日趨激烈，單純依靠財務會計已經無法滿足企業發展、經營、管理和決策的需要，必須推動財務會計向管理會計的轉型。
2.管理會計概述
管理會計是從傳統會計體系之中獨立出來的一個會計分支，主要通過會計工作與管理理論的結合，對企業各類業務活動的數據進行收集整理和分析，進而為企業領導層的管理決策行為提供數據支持，幫助企業領導層進行科學決策，提升企業管理的有效性。相較于財務會計，管理會計可以直接參與到企業的經營管理之中，并對企業決策產生重要影響，如果管理會計工作水平不足，則會影響企業決策的科學性。簡而言之，財務會計重在各項數據的收集和整理，但并不參與企業的決策管理，而管理會計則是在收集整理數據的基礎上，通過數據分析為企業領導層和管理層提出相關建議，由此可見，管理會計具有比財務會計更強的功能。在新會計準則下，管理會計具有更高的效益，而且涉及企業管理活動，這也使管理會計對企業生產經營活動的推動效果更加明顯。同時，在數字經濟時代，許多企業都引入了大數據技術以幫助企業進行管理活動，這也為財務會計向管理會計的轉型提供了信息化支撐。通過管理會計的應用，可以使數據處理結果直接服務于企業的生產經營決策。
3.財務會計向管理會計轉向概述
為了幫助企業更有效地應對市場挑戰，必須在堅持財務戰略和企業戰略導向的前提下推動財務會計向管理會計的轉型，推動財務管理參與到企業管理的全過程之中，從而為企業各項活動的決策和管理提供數據支持。相較于財務會計重視財務的本質特點，管理會計的著重點則在于管理，能夠服務于各級管理人員的管理措施，并能夠推動各部門、各崗位工作目標的落實，進而推動企業整體戰略的實施。管理會計將企業財務數據與管理活動結合起來，可以促進企業的穩定持續發展。
二、財務會計向管理會計轉型的必然趨勢
1.滿足時代發展對會計工作提出的新要求
從現代市場中的企業發展現狀來看，各類企業都在著手推進大數據技術的應用，并關注企業數據的全面收集和整理。站在會計工作的角度，財務會計的工作方式、內容以及目標在大數據的背景之下發生了明顯的變化，財務數據的收集和處理效率也獲得了明顯提升，數據儲存、整理和調用更加方便快捷。現階段，企業的各項活動，不論是經濟活動還是非經濟活動都能夠產生大量的數據，如果以傳統的人工方式開展財務會計工作，將不可避免地導致會計工作的低效化，而且企業管理者只能通過財務會計了解企業的財務情況，如果要進行管理決策還需要結合財務會計給出的財務報告進行進一步分析。因此，企業要進行高效的管理活動，就必須推動財務會計向管理會計轉型，從而為企業的管理提供有效支撐。數字經濟時代的到來也使企業間的競爭形式發生了變化，傳統的企業競爭之中，企業比較關注成本、生產效率和經營效益，而數字經濟時代的企業競爭則需要不斷提升企業的生產能力和管理水平。企業可以通過引入先進設備或者培訓企業員工的方式在短期內提升企業的生產效率，但是企業管理能力的提升則需要各方面的積極配合，而且管理能力的提升也并非一蹴而就的，這就需要企業內部各部門積極發力，共同提升企業管理水平，落實到會計工作領域，就需要實現從財務會計向管理會計的轉型。因此，數字經濟時代促進了企業競爭形式的變化，而競爭形式的變化則要求企業實現會計轉型。
2.滿足企業發展需要，提升會計人員工作價值
傳統的財務會計重視財務信息的收集與整理，并以此為基礎編制相應的會計報表，反映企業在一定時期內的經營狀況和財務狀況，并為企業下一步的生產經營活動提供依據，在這一過程中，會計人員需要保障財務數據的準確性與時效性，而管理會計則在財務會計的基礎上結合企業的發展現狀能夠對企業未來的管理決策行為提供一些建議，促進企業發展規劃的實施，幫助企業落實其發展戰略，不斷提升企業的管理能力和內控水平。相比之下，顯然管理會計更適合現代企業的發展需求。會計轉型工作也需要會計人員積極提升自己的專業水平和業務能力，既要精通財會知識，也要具備一定的管理知識，這也倒逼企業加強財會工作隊伍建設，進而使專業人才為企業發展提供更強勁的助力。此外，財務會計和管理會計是存在一定聯系的，企業要保持自身在市場上的競爭優勢，就必須使會計人員充分參與到企業管理之中，為企業管理決策積極建言獻策。財務會計和管理會計都以會計核算為核心，而會計核算較為復雜，如果采取傳統的人工核算方式，則核算效率低下，且需要投入大量的人力成本和時間成本，無法保障核算結果一定準確，與之相對的，通過信息技術和管理會計的應用，則可以借助計算機完成會計核算，提升會計核算的準確性，降低會計人員的工作壓力，也可以讓會計人員投入到其他工作中，以此提升會計人員的工作價值。
3.增強企業對內外環境的把控
財務會計主要著眼于企業內部的生產經營及相關業務活動，企業管理者只能通過財務會計獲取企業內部信息而忽視企業外部市場環境的變化。然而，隨著市場競爭日趨激烈，企業不得不加大對外部環境的關注，以及時獲取各類信息來應對外部市場環境中的挑戰。相較于財務會計，管理會計在信息技術的加持下可以實現對市場外部環境的實時監測，及時了解到外部環境的變動，例如稅收政策、金融政策以及經濟形勢的變動等，更有利于企業及時根據市場環境的變化而調整自身的戰略，以確保企業能夠適應市場環境和經濟形勢的變動，獲得更加穩定的發展。企業可以通過管理會計對企業自身的發展情況進行準確評估，從而幫助企業找到新的產品優勢，為企業的創新發展指明方向，尤其是在新冠疫情的影響下，如果企業能夠把握危機中的機遇，就能開辟出新的發展賽道，從而有效應對經濟形勢波動以及市場競爭的影響。同時，管理會計也可以幫助企業結合外部市場形勢的變化調整內部的管理模式，尤其是推動生產管理和成本管理的優化，從而幫助企業有效規避各類風險因素。
三、企業財務會計向管理會計轉型問題分析
1.思想觀念保守，制度建設有待加強
實現財務會計向管理會計的轉型，首先就需要推動會計人員工作觀念的轉變，然而從會計工作現狀來看，許多會計人員在財會工作期間依舊保持傳統的觀念和想法，認為自己只需要做好傳統的財務會計工作即可，不需要參與到企業的管理決策之中。因此，他們對企業會計轉型持有保守態度。同時，財務會計向管理會計的轉型涉及企業內部的多項業務活動，需要完善的管理會計制度來明確會計轉型期間的權責問題，而現行的管理會計制度建設還存在一些漏洞，許多企業并未實現財務會計制度向管理會計制度的轉變，這就導致管理會計工作難以得到有序開展，會計轉型也遲遲得不到落實。
2.會計人員綜合水平有待提升
財務會計的職業門檻相對較低，只要從業人員取得相應的學歷證明，同時具有從業資格即可從事財務會計工作，而且一些中小企業的財務會計更多是記賬、結賬等簡單工作。管理會計則不同，管理會計需要會計人員具備專業的財會知識和過硬的業務能力，同時能夠具備管理知識、信息檢索和收集能力，需要會計人員掌握一定的數據處理手段，能夠對數據信息進行加工處理，而且還需要能從外部市場中獲取行業信息。因此，管理會計對會計人員的綜合能力提出了更高的要求，許多企業的會計人員在長期的財務會計工作中具有較為專業的財會知識，但是其他方面的知識和能力嚴重不足，導致企業即便想要開展會計轉型，也無法實現管理會計的有效落實。因此，會計人員綜合水平不足成為了制約會計轉型的重要因素。
3.企業管理會計信息化建設不足
在企業會計轉型期間，需要推動企業管理會計的信息化建設，利用信息技術支持管理會計工作開展，然而，目前企業內部的管理會計信息化建設存在不足，主要體現在以下三方面：第一，部分企業并未做好信息技術、信息系統和數據處理工具的引進，換言之，企業內部的會計信息系統較為老舊，不適合管理會計工作的開展，系統軟件不符合管理會計的工作要求；第二，一些企業引進了先進的信息技術和數據處理工具，但是企業內部會計人員的信息化水平相對不足，一些會計人員的年齡較大，對于新鮮事物的學習能力偏弱，無法有效利用信息技術開展管理會計工作；第三，企業內部的數據處理不足，在數字經濟時代，企業數據是企業發展的核心資源之一，而管理會計就是對此類數據進行深度發掘和利用，但是現階段企業內部的數據資源開發程度不足。
4.企業會計轉型目標不明確，業財融合程度不足
財務會計向管理會計的轉型需要具有明確的轉型目標，管理會計應當為企業戰略的實施以及企業經營目標的實現所服務，但是現階段的會計轉型目標不明確，沒有很好地與企業戰略相對接。第一，企業戰略并未對會計轉型以及管理會計工作目標做出明確規定，不利于管理會計工作的有序開展；第二，在管理會計工作中，會計人員理應參與企業的管理決策，但現實情況中，會計人員無權參與其中，這就導致管理會計無法對企業的管理決策提供相應信息。管理會計的實施需要業務工作和財務工作的有效融合，然而現階段的企業內部業財融合程度相對不足。業務人員對財務工作了解不足，財務人員也不了解業務活動，這就導致管理會計的效率低下。例如，預算管理與管理會計相關聯，而在開展預算管理的過程中，不同的業務活動對應的數據類型存在差異，如果財務人員不了解各類業務活動，或者與業務人員溝通協作不足，則會導致預算管理出現一定偏差。
四、企業財務會計向管理會計轉型策略分析
1.強化管理會計認識，推動會計觀念轉變
會計工作是財務管理的基礎部分之一，也是企業正常運轉的重要支撐，必須通過會計觀念的轉變推動財務會計向管理會計的轉型。會計人員首先需要對財務會計和管理會計形成正確認識，并在此基礎上意識到財務會計向管理會計轉型的必要性。在傳統的企業運行期間，財務部門主要通過財務會計為企業核算財務成本，并幫助企業制定下一年度的財務規劃，并未充分開發財務部門職能，而在激烈的市場競爭之下，企業內部的會計人員就必須積極轉變會計工作觀念，明確會計工作的重要性，準確把握會計工作的具體價值，認識到會計工作的職能不僅在于幫助企業核算財務數據、計算財務成本，更重要的是配合企業內部的管理人員，為其管理活動提供數據支撐，從而提升管理活動的科學性和有效性。同時，會計人員也要意識到財務會計向管理會計的轉型乃是市場經濟以及數字化時代的大勢所趨，自己應當積極順應這一趨勢，融入到會計轉型過程中。會計人員也要持續提升其觀念認知，意識到自己的工作不能局限于匯總分析財務數據和編制財務報表，而應當與企業管理活動結合起來，為企業管理提供充足支持。與此同時，會計人員也需要在會計轉型期間積極反思自己的工作，結合企業的發展情況積極履行自身工作職責，主動思考自己的工作還有哪些不足之處并加以改進。此外，會計人員需要在企業的統一領導下積極與基層部門、一線部門的員工對接，全面收集數據并做好數據分析，借助數據分析結果發現企業可能存在的不足，進而從管理會計的角度給出相應的建議。
2.推動會計工作隊伍建設，提升會計人員綜合水平
結合上文論述，管理會計需要復合型會計人員，而現階段的會計人員并不符合管理會計的工作需要。因此，企業需要做好會計工作隊伍的建設。（1）做好會計人員的培訓一方面，企業需要針對會計人員進行思想教育，使其認識到會計轉型的必要性，進而以積極的態度迎接會計轉型，在日常工作中保持積極的工作狀態和突出的職業精神，助推財務會計轉向管理會計。另一方面，企業需要組織會計人員進行學習活動，使其在具備專業財會知識的基礎上積極接觸現代管理理論，同時能夠了解外部市場的行業信息，并能夠與企業現階段的管理狀況結合起來，從而從多方面提升會計人員的綜合能力。此外，企業可以通過內部挖潛的方式培訓優秀的會計人員，從而推動管理會計的實現。（2）加強會計人員的招聘企業需要做好會計人員的招聘，以助推會計轉型的開展。在招聘的過程中，企業需要重點考查應聘人員的財會知識和管理知識，同時盡量選擇了解本行業的應聘者，在試用期內對應聘者的工作態度和工作能力進行細心觀察。針對優秀的會計人員，企業也應當盡量通過薪酬激勵、股權激勵、透明晉升渠道等不同的措施留住人才，從而為會計工作隊伍注入新鮮血液。
3.強化信息技術應用，做好數據資源開發利用
財務會計向管理會計的轉型需要積極發揮信息技術的支撐作用，尤其是借助會計信息管理系統和數據處理技術，提升會計核算的準確性和有效性，并充分借助企業內網建設信息共享平臺，推動財務數據的流通與共享。通過管理會計信息化建設可以有效提升會計人員的信息收集與處理能力，同時降低會計人員的工作強度，確保會計核算的精準性，也能夠使會計人員具有更多的時間和精力開展其他更有價值的工作。企業需要做好會計人員的信息化培訓，提升會計人員的信息技術水平，使其掌握一定的信息技術應用能力，能夠合理借助會計信息管理系統和數據處理工具開展會計工作，并助推財務會計向管理會計的轉型。同時，企業應當做好信息技術的開發或引進，如果企業存在技術能力有限或者自主開發受限的情況，可以通過委托開發、聯合開發、技術購買等方式做好專業技術和外聘人才的引進，加強信息化理念和技術培訓，推動會計人才朝著復合型方向發展。針對企業內部數據資源開發問題，企業可以使用相關性分析、聚類分析、分類分析等計算機算法，一方面要對過去幾年經營中積累的數據進行整理發掘，總結經營規律，另一方面則要強化當前業務數據的整理開發，推進數據庫技術的應用，并做好財務數據、會計信息的存儲和保密工作。
4.明確管理會計轉型目標，推動業財融合
企業需要通過管理會計制度的建設明確會計人員職責，并推動管理會計轉型目標的細化，確保會計人員能夠跟業務人員進行深度協作，打破部門、崗位之間的信息壁壘。與此同時，會計人員應當明確管理會計轉型的根本在于為企業的管理決策提供支撐，助推企業戰略的有效落實，進而積極做好財務數據、會計信息的收集與處理，以財務報告的形式反映企業內部的具體情況，為企業領導層和管理人員的決策和管理提供支撐，確保企業戰略能夠沿著正確的方向逐步落實。企業內部需要推動業財融合從而助推管理會計轉型，鼓勵財務人員和業務人員展開深入交流，促進兩者互相了解對方工作內容，并能夠及時發現會計轉型期間存在的問題，在業務人員和財務人員的協調配合下解決問題。同時，企業需要將業財融合全面貫徹到企業的管理工作之中，從而使管理會計能夠更為有效地發揮其應有的價值。
五、結論
本文針對財務會計、管理會計以及會計轉型進行了概念性闡釋，在此基礎上分析了財務會計向管理會計轉型的必要性，既是數字經濟時代對會計工作提出的新要求，也是企業持續發展的需要，更能幫助企業及時掌控內外環境的變化。在會計轉型期間，企業方面需要做好觀念上的轉變，使會計人員能夠正確認識會計轉型的必要性，進而推動會計工作隊伍的建設，既要做好對會計人員的培訓，也要做好優秀會計人才的招聘，推動會計人員和會計工作隊伍朝著復合型方向發展，同時，企業需要做好管理會計信息化建設以及數據資源的開發，并明確管理會計的轉型目標，持續推進業財融合。
作者：諶靜 單位：北京市朝陽城市建設綜合開發有限責任公司
