煤電企業管理會計與財務會計融合發展

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了煤電企業管理會計與財務會計融合發展范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：新形勢下，煤電企業發展環境愈加復雜，為提升企業綜合競爭力，實現可持續發展目標，企業要注重管理會計與財務會計的融合發展。基于企業管理會計與財務會計的主要內容，對管理會計與財務會計融合發展的意義進行分析，并在此基礎上，挖掘出煤電企業管理會計與財務會計融合發展過程中存在分工不明確、融合模式不足、傳統財務管理理念的影響極為深刻、非財務數據量化管理工作存在不足、企業財務融合未能有效向末端延伸等問題。文章針對以上問題，提出具有針對性的優化策略：持續完善企業會計制度體系、發揮信息科學技術促進作用、提升財務人員綜合素質水平、提升非財務數據量化的水平、推進財務融合效能末端延伸，以及為煤電企業實現戰略發展目標奠定良好基礎。

關鍵詞：新形勢；煤電企業；管理會計；財務會計；融合發展

新形勢下，煤電企業會計工作亟待有效創新。為實現企業可持續發展目標，需要不斷推進管理會計與財務會計的融合程度和創新發展程度，以實現管理會計與財務會計的優勢互補，為企業戰略發展提供有力的信息數據支撐。但在實際發展過程中，管理會計與財務會計融合發展仍存在許多問題，阻礙兩者有效融合，無法充分發揮財務融合效用。因此，煤電企業要基于實際情況，借助相關政策，不斷從問題剖析角度出發，選擇具有針對性的有效方式，推進兩者融合發展。

一、企業管理會計與財務會計的主要內容

（一）企業管理會計的主要內容

管理會計與財務會計并列，包括成本會計和管理控制兩大系統，其核心理念為：價值創造與維護。基于此，管理會計是企業業務、財務、戰略發展的有效工具。具體而言，管理會計在企業經營管理、制定決策的過程中，對相關信息數據進行收集和整理，以輔助企業做出有利于戰略發展的決策。實踐中，主要有以下幾項職能：第一，預測經濟發展前景的職能。該項職能基于企業資金、銷售、利潤等情況，對企業戰略發展前景進行科學、有效的推測分析，有利于企業制定戰略發展目標；第二，參與經濟決策的職能。該項職能基于企業資料整理與分析，輔助企業判斷可持續發展方向；第三，規劃經營目標的智能。該項職能基于協調企業各項關系，促進企業發展目標規劃；第四，控制經濟過程的職能。該項職能基于時間審核與調整，把握、促進、調整企業經濟活動正常進行。第五，經營業績考核與評價職能。該項職能結合有效激勵、獎懲機制，對員工工作情況進行考核，以提高員工工作積極性。

（二）企業財務會計的主要內容

財務會計是現代企業發展的一項極為重要的基礎性工作，指通過資金運動全面系統地核算與監督，為企業實現戰略發展目標而開展的財務狀況、盈利能力等經濟信息的經濟管理活動。具體而言，財務會計主要工作內容包括：企業賬務、檔案等。其中，賬務處理是財務會計的核心內容，在實踐中，會計人員不僅要記錄與核查財務總賬，還要對明細賬目進行核實，確保企業賬務具有明晰性。而賬目記錄要保證數字準確、書寫整齊，并及時登記收入和支出賬目，確保企業賬務具有完整性、及時性。另外，財務會計人員要嚴格按照企業章程、相關行為規范要求，協助領導進行企業業務等項目預算。通過原始憑證審核，真實反映企業業務等運行與發展情況。

二、企業管理會計與財務會計融合的意義

企業會計系統中，管理會計與財務會計為企業財務工作的重要組成，在職能與工作內容上，兩者互相聯系、互相補充。新形勢背景下，煤炭企業為實現戰略發展目標，需要對財務會計和管理會計進行模式調整與創新，確保企業在復雜的市場環境中，適應經濟新常態。對于當前煤炭企業工作特點而言，煤電開采等工作極為復雜，受去產能等政策影響，煤炭資源開發面臨較為嚴峻的考驗。在煤炭開采與管理方案制定過程中，涉及到成本預算等問題。因此，煤炭企業要推進管理會計與財務會計融合，以適應新形勢下對企業發展的考驗。具體而言，主要體現在以下兩方面：第一，提升企業資金管理工作質量。據相關調查結果，部分企業對財務管理工作重視程度不足，認為資金管理只是財務會計的一項整理工作，不利于企業可持續發展。將管理會計與財務會計融合后，可以對資金的流動情況進行深度分析，為企業各項經營活動提供數據參考，有利于企業強化資金管理，實現戰略發展目標。特別是在新形勢背景下，企業資金管理具有多樣性、綜合性、價值性等特征，若實現深度管理會計與財務會計融合，可以有效提升企業財務管理能力，有利于企業預算管理，繼而規避財務風險。第二，提升財務工作的整體質量。財務工作質量直接影響企業發展。管理會計與財務會計融合模式下，可以有效控制資金流，以保障企業效益，推進企業穩定發展。在新形勢下，企業要迎合并適應時代發展規律，促進財務會計與管理會計的融合，以與時俱進地提升管理能力。一方面，在信息科學技術的支持下，現代企業財務管理工作可以通過計算機技術，快速、精準、高效處理海量數據，為企業戰略發展提供充足的數據參考。另一方面，管理會計與財務會計的融合發展，有利于提升會計人才培養質量，為實現企業可持續發展目標提供人才支持。

三、新形勢下煤電企業管理會計與財務會計融合發展中存在的問題

（一）財務會計與管理會計的分工不明確

在推進管理會計與財務會計融合的過程中，存在分工不明確的問題。實踐工作中，會計人員并不了解自身工作內容，難以根據實際情況，制定有效工作機制。同時，在分配任務時存在不合理的問題，導致財務工作效能無法有效發揮。另外，由于分工不明確，使財務信息數據分析不準確，導致企業發展戰略目標的制定受到影響。因此，為更好地融合管理會計與財務會計，要有效明確分工，在保證企業財務工作順利開展的同時，促進企業發展。

（二）企業財務融合的系統模式存在不足

隨著社會經濟發展，市場競爭愈加激烈，為在激烈的市場競爭中實現可持續發展，企業進行內部結構調整與優化。在管理會計工作中，極易受外部因素影響，導致管理會計職能無法有效發揮，進而影響企業可持續發展。另外，在財務管理過程中，管理會計工作內容有限，而財務會計工作內容較復雜，導致兩者工作內容的重點部分具有重復性，造成企業人力、物力、財力等資源浪費，給企業帶來一定經濟損失。

（三）傳統財務管理理念的影響極為深刻

雖然，推進管理會計與財務會計融合發展是大勢所趨，但許多企業的傳統財務管理理念仍較為陳舊，且根深蒂固，無法順應時代發展，推進財務管理理念創新。實踐發展過程中，傳統財務管理理念與財務融合發展質量之間存在密切聯系，若企業沒有真正意識到財務管理模式的變化，位推動管理會計與財務會計融合發展，將對企業戰略發展產生負面影響。因此，企業要積極轉變財務管理理念，并意識到管理會計與財務會計融合發展的重要性，以充分發揮財務管理工作效能，為實現企業可持續發展奠定基礎。

（四）非財務數據量化管理工作存在不足

據實際情況而言，部分煤電企業缺乏對新形勢及其影響進行深度研究，在服務性工作開展過程中，缺乏對基礎性工作的研究，導致許多業務設計存在缺陷，非財務數據的量化管理模式無法有效更新和優化，增加了數據計量工作的調整與創新難度。同時，在非財務數據量化管理工作過程中，煤電企業存在工序特征分析不足的問題，進而影響工序量化質量，難以為企業管理成本控制提供必要數據信息支持。另外，部分煤電企業未對全面預算管理工作進行有效考察，導致核算工作成為判斷非財務數據量化水平的主要內容，難以充分發揮出數據核算工作的效用，導致煤電企業難以對工序進行識別和控制，對企業可持續發展產生不利影響。

（五）企業財務融合未能有效向末端延伸

在管理會計和財務會計融合發展過程中，煤電企業缺乏對財務融合的末端延伸的關注和思考，在指標設計過程中，未對業務配置情況進行分析和研究，難以為管理會計與財務會計的創新融合與發展提供有力支撐。因此，煤電企業要對技術應用情況進行研究，并對財務融合工作進行充分分析，并明確煤炭企業運營發展過程中的影響因素特征，以滿足財務融合的綜合性發展需要和實施需要。另外，在制定財務融合末端延伸方案的過程中，煤電企業要對區域地質條件進行考察，并對地質斷層進行創新分析，以有效調節企業運營發展環境，促使財務融合模式深度落實。

四、新形勢下煤電企業管理會計與財務會計融合發展的有效策略

（一）持續完善企業會計制度體系

為適應新形勢下經濟發展狀況，企業要基于實際發展情況，結合自身特點，完善會計制度體系，對財務部門及相關工作進行管控，從而促進管理會計與財務會計的職能融合，強化兩部門間的溝通和交流，為企業擴大經濟收益奠定基礎。同時，企業要對市場環境進行分析，借助優惠政策，不斷調整企業環境和戰略發展目標，以更好地完善會計制度體系，進而為企業創造良好發展與經營環境。

（二）發揮信息科學技術促進作用

經濟發展推動信息技術發展，信息技術的應用加快了管理會計與財務會計的融合速率。在財務管理工作中，企業要深度應用信息科學技術，以提升工作效率與質量。同時，通過大數據技術的應用，加快信息數據共享，切實提高工作效率，為擴大企業財務與管理規模奠定基礎。同時，企業要在信息科學技術支持下，加快管理會計與財務會計的融合，以有效實現兩者之間的互補，節約企業運營與發展成本，為企業創造良好的經濟收益和社會效益。

（三）提升財務人員綜合素質水平

為提高管理會計與財務會計融合質量，充分發揮人才作用，要積極落實財務融合工作。首先，企業管理層要正確認識管理會計與財務會計融合發展對企業可持續發展的意義。其次，企業要重視會計隊伍建設，不斷提升會計人才的理論知識能力和綜合素質水平。最后，為有效實現企業戰略發展目標，要加深與高校的合作，促使優秀畢業生到企業實習，進而為企業吸引更多優秀的會計人才。

（四）提升非財務數據量化的水平

為有效實施非財務數據量化管理工作，煤電企業要對當前的管理工作進行考察，以明確企業財務工作效用，切實創新和優化數據計量方案。同時，煤電企業要對財務數據信息進行總結，并不斷調整和優化財務融合工作內容，從而推進企業可持續發展。另外，煤電企業要加強對全面預算管理的力度和實施情況的研究深度，針對非財務數據量化方法的局限性、發展性進行分析，以對考察方法進行優化和創新，在滿足煤電企業非財務數據量化分析相關需求的同時，保證煤電企業財務融合實施的深度性和有效性。

（五）推進財務融合效能末端延伸

煤電企業在財務融合策略設計過程中，要強化指標設計，并對指標特點進行研究，進而為成本指標分解工作提供有效支撐。在成本分解工作過程中，要對管理理念和管理能力特點進行研究，使成本可以有效分解。若企業在運營發展過程中，出現土質斷層問題，可以通過財務融合模式，對相關工作進行分解處理。另外，煤電企業在財務融合發展和實施過程中，要對施工區域的電表情況進行考察和分析，保證相關成本得到有效分解和處理，切實為煤電企業預算管理等工作的創新內容，提供更加完整的、科學的、有效的支持。

五、結語

綜上所述，管理會計與財務會計的融合發展，對提升企業綜合競爭力、實現戰略發展目標等具有積極意義。在新形勢下，管理會計與財務會計的有效融合與發展更是企業財務模式創新的必然途徑。煤電企業要抓住此契機，切實加強管理會計與財務會計的融合與發展，以提升企業的綜合競爭能力，為企業獲得可持續發展奠定基礎。未來發展中，企業要從全面預算管理模式、會計制度體系建設、財務融合效能末端延伸等方面，促進管理會計與財務會計融合發展，在加強煤電企業發展戰略有效創新的同時，為企業實現良好的社會效益和經濟效益提供保障。

參考文獻：

[1]牛小軍.淺析新形勢下企業財務會計與管理會計融合的意義[J].科技經濟導刊,2021,29(03):189-190.

[2]岳鵬.現代企業管理中財務會計與管理會計的融合發展研究[J].財會學習,2021(02):87-88.

[3]韓姝.新經濟形勢下的企業財務會計與管理會計融合發展[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2021(01):78-79.

作者:原慧萍 單位:西山煤電（集團）有限責任公司多種經營分公司