大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)影響分析

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摘要：如何有效利用大數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)和應(yīng)用，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和需要是每個(gè)企業(yè)思考的立足點(diǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)工作者來(lái)講，大數(shù)據(jù)時(shí)代充滿了未知的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，合理利用大數(shù)據(jù)管理理念和成熟的技術(shù)方法，能更高效的為企業(yè)服務(wù)，成為企業(yè)內(nèi)部管理、控制和監(jiān)督的有力支撐。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；影響

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異的發(fā)展、變化和更迭，大數(shù)據(jù)平臺(tái)和大數(shù)據(jù)理念脫穎而出，成為時(shí)代的產(chǎn)物，為企業(yè)全面認(rèn)知、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)提出了新的思路和理念。廣義來(lái)講，大數(shù)據(jù)分析與技術(shù)應(yīng)用，是指能從多維度、關(guān)聯(lián)度較低的海量數(shù)據(jù)中根據(jù)使用者的需要，通過(guò)后臺(tái)復(fù)雜的運(yùn)算，提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)分析，旨在為企業(yè)管理者提供不同層次和維度的數(shù)據(jù)結(jié)果，為管理者決策提供數(shù)據(jù)支持。目前，大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能處于較為傳統(tǒng)的記賬、核算、監(jiān)督職能。適應(yīng)時(shí)展，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和管理理念對(duì)于財(cái)務(wù)工作突破局限，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，完善財(cái)務(wù)管理理念顯得尤為重要。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

目前，企事業(yè)單位已普遍實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)電算化，具備了比較成熟的財(cái)務(wù)賬務(wù)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行記錄、監(jiān)督和分析；同時(shí)，也初步建立了與之相適應(yīng)、相配套的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)范，對(duì)單據(jù)及憑證的提交、審核、整理、裝訂、銷(xiāo)毀等行為進(jìn)行了規(guī)范。財(cái)務(wù)賬務(wù)系統(tǒng)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)記賬、核算功能提供了技術(shù)支持。目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)具有以下特點(diǎn)：

（一）數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)度較低財(cái)務(wù)賬務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，具有一定的真實(shí)性和可靠性，在錄入系統(tǒng)時(shí)對(duì)應(yīng)匹配的科目進(jìn)行賬務(wù)處理。財(cái)務(wù)報(bào)表上繁多的專(zhuān)業(yè)科目略顯枯燥，非專(zhuān)業(yè)人員很難將不同科目之間進(jìn)行聯(lián)動(dòng)分析，更無(wú)從將經(jīng)濟(jì)行為的價(jià)值和成本有效性進(jìn)行科學(xué)的分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)，作為擁有企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)的部門(mén)，如果不能有效將數(shù)據(jù)進(jìn)行整體有效的整理、挖掘、分析、規(guī)劃，則失去了數(shù)據(jù)量大、全面、真實(shí)的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。大部分企業(yè)內(nèi)部各平臺(tái)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)孤立存在，關(guān)聯(lián)度和共享度有所欠缺，導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)長(zhǎng)期處于自我隔離狀態(tài)，數(shù)據(jù)整體的利用率較低。［1］

（二）數(shù)據(jù)處理技術(shù)水平較低對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理、分析，能夠從多維度、多角度為企業(yè)各部門(mén)、各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有效、準(zhǔn)確、真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和決策提供寶貴的數(shù)據(jù)支撐?，F(xiàn)在的財(cái)務(wù)已基本實(shí)現(xiàn)電算化，系統(tǒng)化水平有所提升，但是現(xiàn)有賬務(wù)系統(tǒng)更多的是執(zhí)行記賬和記錄功能，只能將數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的篩選和提取，不能綜合、整體的將數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)、整合和處理。大數(shù)據(jù)平臺(tái)和技術(shù)的應(yīng)用恰巧彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能。

（三）數(shù)據(jù)意識(shí)不足目前財(cái)務(wù)人員大多將工作重心放在賬務(wù)處理上面，對(duì)其工作考核也更傾向于其賬務(wù)處理的專(zhuān)業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合能力、數(shù)據(jù)背后業(yè)務(wù)活動(dòng)的合理性等的考核。在大數(shù)據(jù)時(shí)展的背景下，企業(yè)應(yīng)該突破現(xiàn)有部門(mén)簡(jiǎn)單職能劃分，培養(yǎng)一批具有站位高、思考問(wèn)題全面的綜合性財(cái)務(wù)人員，能夠從海量的數(shù)據(jù)中提取有效數(shù)據(jù)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)挖掘和分析，完成從賬務(wù)處理職能到監(jiān)督、管理會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作從傳統(tǒng)的手工記賬工作解脫出來(lái)，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)記賬功能。這一改變極大地提高了財(cái)務(wù)工作者的工作效率，降低了人員成本，同時(shí)在對(duì)于數(shù)據(jù)的記錄、存檔、提取、查詢(xún)也有了更為便捷的方式。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)將成為財(cái)務(wù)管理工作另一重大改變的分水嶺和助推器。企業(yè)能否抓住瞬息萬(wàn)變的機(jī)遇，適應(yīng)時(shí)代和潮流的發(fā)展，將財(cái)務(wù)工作從數(shù)據(jù)孤立化、碎片化提升至多維、全面、整體的數(shù)據(jù)分析結(jié)果有著非常重大的意義。［2］

（一）有利于提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)生成與挖掘能力多元化的龐大數(shù)據(jù)組通常具有實(shí)時(shí)性，大數(shù)據(jù)就是要通過(guò)這些看似不相關(guān)的數(shù)據(jù)中挖掘出有價(jià)值的、有關(guān)聯(lián)的、真實(shí)的與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的數(shù)據(jù)。依托大數(shù)據(jù)，云計(jì)算、虛擬化技術(shù)等新興的數(shù)據(jù)處理技術(shù)和手段也應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)現(xiàn)有硬件和軟件的更新?lián)Q代、維護(hù)和升級(jí)，是實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大運(yùn)算能力的基礎(chǔ)。如何選擇與企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)，如何在較大的投入中獲取長(zhǎng)期有價(jià)值的收益，以及如何充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)和平臺(tái)的功能對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講至關(guān)重要。［3］

（二）有利于企業(yè)建立財(cái)務(wù)分析職能傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)來(lái)源于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果，即財(cái)務(wù)將從成本、費(fèi)用、資金、利潤(rùn)等的視角體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果的另一種形式的體現(xiàn)。此類(lèi)數(shù)據(jù)分析主要有以下特點(diǎn)：一方面，更多的是從事后監(jiān)督的角度來(lái)分析問(wèn)題，未能在事前控制和事中控制過(guò)程起到一定的管理、指導(dǎo)數(shù)據(jù)支撐的作用。另一方面，數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)度不夠，不能有效地將不同科目間的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析，造成提供的數(shù)據(jù)分析指標(biāo)和結(jié)果較為單一。在大數(shù)據(jù)技術(shù)和平臺(tái)的應(yīng)用下，財(cái)務(wù)可以從更廣泛的數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)行搜集，可以獲取多維度、多視角下的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)，且這類(lèi)數(shù)據(jù)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程，通過(guò)系統(tǒng)后臺(tái)的復(fù)雜運(yùn)算，可以為企業(yè)深入了解客戶(hù)需求、營(yíng)銷(xiāo)策劃精準(zhǔn)化、提升市場(chǎng)占有率等方面提供充分、有效的信息支撐，同時(shí)企業(yè)可以快速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理職能。［4］

（三）有利于企業(yè)成本管理成本管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本進(jìn)行分析、控制和考核等一系列科學(xué)管理的行為總成，成本管理突出了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中對(duì)成本的優(yōu)化和管理。為了節(jié)約成本，使得付出的成本能夠獲得合理的最大化收益，企業(yè)在提高工作效率，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善規(guī)章制度等方面做出了較大努力。大數(shù)據(jù)宏觀環(huán)境下企業(yè)通過(guò)廣泛的、真實(shí)的、有依據(jù)的數(shù)據(jù)來(lái)源，可以提供各部門(mén)、各流程、各環(huán)節(jié)的成本輸出，進(jìn)行全過(guò)程、全方位的成本管理，避免成本消耗，使得企業(yè)成本管理更科學(xué)、更嚴(yán)謹(jǐn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值空間。

（四）有利于強(qiáng)化預(yù)算管理預(yù)算管理是企業(yè)在既定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)范圍等企業(yè)發(fā)展方向?qū)⒐居邢薜馁Y源做出的合理的計(jì)劃、籌劃和配置，并通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，合理優(yōu)化預(yù)算管理、調(diào)整和改善執(zhí)行方案，以幫助領(lǐng)導(dǎo)者最大限度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。大數(shù)據(jù)的信息快速處理水平能夠極大提高傳統(tǒng)預(yù)算管理能力，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理水平有較大提升。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)策

如何有效利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)和管理理念，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，拓展財(cái)務(wù)管理職能和職責(zé)，提升數(shù)據(jù)管理水平，使得公司資源得以整合，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置，這是現(xiàn)代企業(yè)管理研究的重要課題和探索。

（一）提升財(cái)務(wù)信息化管理水平信息化管理水平的提升主要體現(xiàn)為：第一，探尋符合企業(yè)自身發(fā)展需要的硬件設(shè)備。硬件投資是使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎(chǔ)，沒(méi)有配套的硬件設(shè)備，數(shù)據(jù)搜集和處理就無(wú)從談起。第二，建立數(shù)據(jù)化平臺(tái)。以企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，收集客戶(hù)端、供應(yīng)商端、競(jìng)爭(zhēng)者等多方的數(shù)據(jù)，以便捷獲取和搜集海量數(shù)據(jù)；同時(shí)數(shù)據(jù)化信息管理平臺(tái)也可快速提取相關(guān)數(shù)據(jù)，提供符合企業(yè)管理者需要的數(shù)據(jù)支撐。第三，提高數(shù)據(jù)管理能力。依托于強(qiáng)大的軟硬件設(shè)備，數(shù)據(jù)管理更加智能化、信息化。［5］

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響，同時(shí)將這一觀念傳達(dá)至公司每一位員工，打造“自上而下”傳達(dá)和“自下而上”執(zhí)行的雙向通道，確保大數(shù)據(jù)貫穿財(cái)務(wù)工作每一環(huán)節(jié)的理念能夠被每一位財(cái)務(wù)工作者和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)者充分理解和認(rèn)同，確保每一位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者能夠充分使用信息化技術(shù)獲取有效的數(shù)據(jù)結(jié)果以供管理者決策。另外，管理者在實(shí)際工作中應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性進(jìn)行驗(yàn)證，適時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)收集方式以及預(yù)警方式，做到既不過(guò)分依賴(lài)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，也無(wú)盲目推崇數(shù)據(jù)至上，合理使用數(shù)據(jù)開(kāi)展財(cái)務(wù)管控職能。

（三）打造具備專(zhuān)業(yè)綜合素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心軟實(shí)力。打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)，對(duì)于提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)可以從以下方面入手提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)：第一，人才引進(jìn)。通過(guò)校招和社會(huì)招聘傾向于同時(shí)具備財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)水平和數(shù)據(jù)理解處理能力的應(yīng)試者，向企業(yè)提供新鮮血液，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的交互式學(xué)習(xí)模式。第二，人才培訓(xùn)。制定可實(shí)施的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)制度，內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合，不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的管理理念，整體提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。第三，激勵(lì)政策。激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力和內(nèi)驅(qū)力，使其提升自身業(yè)務(wù)水平，提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)氛圍。

（四）提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的內(nèi)部地位傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理作為公司的后勤部門(mén)，主要監(jiān)督和管理公司資金的使用情況。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)沖擊下，財(cái)務(wù)部門(mén)的管理理念和職能已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)積極使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果看待問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決問(wèn)題，為企業(yè)決策者工作提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。與此同時(shí)，企業(yè)的管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的重要性，根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果進(jìn)一步完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)。

（五）增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)真實(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)源對(duì)于數(shù)據(jù)分析結(jié)果有著至關(guān)重要的作用。然而，在實(shí)際工作中，有些企業(yè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性有待考量，這就給數(shù)據(jù)篩查和甄別帶來(lái)了極大困難。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)的真實(shí)性對(duì)于數(shù)據(jù)分析結(jié)果的重要性，除從各個(gè)渠道控制信息來(lái)源外，還應(yīng)通過(guò)建立數(shù)據(jù)信息安全管理制度確保數(shù)據(jù)的保密性和信息的安全性，降低信息外露對(duì)企業(yè)造成的損失。

四、結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)簡(jiǎn)要從大數(shù)據(jù)時(shí)代具備的數(shù)據(jù)量大、處理速度高效、數(shù)據(jù)多樣化、真實(shí)性、低價(jià)值密度的特點(diǎn)入手，通過(guò)先進(jìn)、復(fù)雜的云存儲(chǔ)、云計(jì)算能力，對(duì)廣泛的數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)行挖掘、整理和分析，以便提供多維度、多層次、多角度的業(yè)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)和考核。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合行業(yè)發(fā)展和自身特點(diǎn)，順應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展，運(yùn)用新興技術(shù)，突破傳統(tǒng)技術(shù)的束縛，打造全新的管理模式和觀念。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)積極學(xué)數(shù)據(jù)相關(guān)理念和技術(shù)，提升自我價(jià)值，建立一支綜合的、專(zhuān)業(yè)的全面人才，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境和業(yè)務(wù)水平。

參考文獻(xiàn)

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作者：陳妍 單位：深圳巴士集團(tuán)股份有限公司