大數據下的財務會計轉型戰略

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全球經濟的融合、信息技術的進步和國家治理的升級，不可避免地會對會計行業產生重大的沖擊和挑戰，財務會計向管理會計轉型的步伐進一步加快，國家層面也陸續出臺轉型政策，單位應基于目前數字經濟的發展情況，探索出適合本單位發展的轉型方式，為單位未來發展打好基礎。

一、國家應自上而下、綜合施策，全力推動管理會計廣泛應用

為適應經濟社會發展需要，借力新生態、新政策，積極融合新技術、新手段，社會上下要加強政策引導、行政激勵，進一步規范會計管理工作，合力推進管理會計應用普及。

（一）深入推動管理會計廣泛應用管理會計應用、財務會計轉型是一個長期、復雜、艱巨的系統工程，不僅需要實務界與理論界的廣泛參與，而且特別需要各級黨委政府的積極推動和大力支持，努力形成政府、協會、單位三位一體的良性互動局面，協同創新、綜合發力。1.各級政府、有關方面可在國有單位內部，將管理會計應用成果作為業績考核標準之一，以上率下、以點帶面，形成示范、輻射、帶動效應。要加強頂層設計，大力推動管理會計應用發展。2.應繼續整合科研院校等智力密集單位優勢資源，推動形成管理會計產學研聯盟。3.吸收專家學者、企業成功人士、一線財務人員共同參與、合力攻關，從國情出發，借鑒國內外成功企業的成熟經驗，積極打造資源集聚、經驗推廣、交流合作的智庫平臺，研發實用的管理會計軟件。

（二）多渠道加強管理會計人才培養1.國家層面應系統研究管理會計人才所需的專業能力和知識結構，建立管理會計人才能力框架，大力培養現代管理會計復合型領軍人才，為引領我國管理會計的大發展、大繁榮提供充足的人才儲備。2.地方應注重在普通高校和高職院校同步開展管理會計專業教育及具備豐富實踐經驗的會計與管理人才的繼續教育，補足目前高校教育畢業生以及單位應用人才知識結構斷層和梯次青黃不接的短板。3.廣造社會輿論，積極引導管理會計發展。

二、單位要自我加壓、順時應勢，創新實現財務會計轉型升級

只有盡快實現財務會計轉型、持續提升單位管理水平，不斷建立和完善現代企業制度，才能適應時代要求，增強單位價值創造力、市場核心競爭力。

（一）因地制宜、與時俱進，深入開展管理會計應用1.單位戰略轉型首先要突破觀念障礙，認清形勢、理清關系：一是當前和長遠的關系；二是風險和機遇的關系；三是創新和管理的關系；四是內功與外力的關系。國內外應用實踐表明，管理會計工具誰用誰受益，應用越早越主動、晚用不用就被動。各單位要搶抓機遇，充分利用宏觀政策、微觀發展形成的“倒逼”機制，積極推進科技、服務、經營、投入機制創新的同時，通過財會轉型，積極推進現代企業制度建設，不斷提高單位核心競爭力。2.牢固樹立新時期現代管理會計的新理念。財務會計轉型是技術與經濟發展的必然結果，是構建現代管理體系的重要步驟和環節。現代管理會計不是簡單的“管理+會計”，而是將財務數據和會計活動有機融入管理過程，目標是為單位經營活動和戰略決策提供支持。各單位要站在宏觀高度、戰略思維與長遠發展的視域下，全面審視管理會計的職能和作用，主動采取積極有效措施，大力支持鼓勵會計人員大膽創新、勇于探索，推動會計工作從傳統核算型向現代管理型轉變，最終為大數據背景下單位的發展創造條件。3.重視并加強管理會計人員隊伍建設。管理會計應用將促使人力資源向核心崗位聚集，推進財務會計與管理會計深度融合，從而最大化地實現單位的管理目標和經濟效益。立足單位發展的現實需要與長遠利益，選配和儲備高素質、專業化人員隊伍，建設一支適應新時展要求的，兼具專業知識、專業能力、專業作風和專業精神的復合型人員隊伍，是單位實現財務會計轉型的首要任務。通過外部引進與內部培養相結合的方式，加快核心人才隊伍的打造，并建設好、培養好、服務好、使用好，形成選、育、管、用一體化培養機制，為單位財務會計轉型提供可靠的人才保證和智力支撐。

（二）全面加強信息化建設，推進財務會計與管理會計深度融合單位要審時度勢，提高對財務信息系統建設的認識，切實把信息化建設擺在重要位置，重視管理會計工作中大數據技術的應用，創新管理會計體系，不斷強化、完善和推進會計信息系統一體化建設，助力單位管理轉型升級、提質增效。1.立足數字化驅動現代化，單位會計信息化建設恰逢其時。信息化發展已經邁入網絡化、智能化新時代，通過大數據技術進行建模與分析，利用人工智能技術提供智能化服務，建立基于大數據驅動技術的新型管理會計系統，有助于單位提高效率、降低成本、控制風險，是適應新環境、應對新挑戰的重要手段。（1）要把管理會計信息化需求納入單位信息系統規劃，以管理會計理念和技術方法為基礎，通過信息系統整合、改造或新建等途徑，實現會計與業務活動的有機融合。（2）以信息化建設為支撐、以信息化手段為橋梁，通過規范業務流程，實現管理會計和公司業務的完美對接、深度融合；以訓練有素的會計人才為主導，以功能完備的會計軟件為核心，集成單位業務流、資金流、信息流，實現對單位產供銷、人財物的全面有效管理，有效提升會計工作質量和效率，提高組織響應速度和決策水平。2.從實際出發，積極把握新技術帶來的新機遇，逐步完善信息技術軟硬環境，加快單位管理會計信息化建設步伐，滿足單位多層次、多維度的管控需求，強化信息意識，提高治理能力，推動基礎設施優化升級，為管理會計工作拓展廣闊空間。3.網絡信息安全已然上升為國家戰略，黑客攻擊、病毒侵害等危險無時不有。為了實現內部資源有效整合及信息實時共享，信息網絡安全問題必須予以高度重視。要持續規范和完善工作流程、管理制度、治理結構，健全和優化經營決策機制、內部控制體系，防范和化解個中潛在風險。

三、更新觀念、轉換角色，積極實現會計人員個體轉型

1.財務會計轉型既可以是會計人員主動為之，也可說是時代倒逼會計人員被動為之。人們的生活方式和工作方式、思維方式正在發生變化，財務管理將由專業化和信息化向智能化方向快速發展，會計人員面臨著知識更新和角色轉型的嚴峻挑戰。優秀的管理會計人員應該是復合型、應用型高端人才，不僅要具備熟練的知識和技能，還要具備變革和創新精神，擁有獨特思維和開闊視野。會計工作由核算向管理和決策轉變，實現財務會計與管理會計融合，會計人員轉型首當其沖。會計人員只有充分認識財務會計轉型對單位和個體發展的意義，從意識上主動接受并擁抱轉型，才能做到服務由被動轉為主動，工作由事后規范轉向預先謀劃。當代會計人員不應再滿足于做好傳統的大管家，而要變身升級為當代的參謀長。同時要找準定位，以更加開放包容的心態積極適應職能轉換和變化，明確未來崗位勝任能力要求及提升路徑，通過主動學習跟上時展的潮流，通過個體轉型推進工作整體轉型，高質量服務于單位的發展。正是從這個意義上講，財務會計轉型也是會計人員提高自身素質、實現自我價值的需要。

2.會計人員要主動做好四種角色：（1）主動融入業務，做業財融合的主導者。（2）主動拓展技能，做制度流程的設計者。（3）主動溝通協調，做創新管理的引領者。（4）主動參與決策，做單位價值的創造者。以戰略規劃為導向，以創造價值為核心，助力單位管理提檔升級，促進單位健康持續發展。

參考文獻：

［1］崔娓.淺議單位財務會計向管理會計轉型的問題及對策［J］.中國商論,2019(09).

［2］吳勇,陳慧,朱衛東.基于大數據分析技術的管理會計系統重構［J］.財會月刊,2019(07):61-68.

作者：孫傳任 單位：臨沂市高級財經學校