企業管理會計與財務會計融合價值路徑

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業管理會計與財務會計融合價值路徑范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：推動管理會計與財務會計的融合發展是降本增效戰略背景下企業降低綜合成本、提升經營效率的重要舉措與有益探索。財務管理會計側重會計核算與監督，管理會計注重會計分析與規劃，兩者融合可以高效賦能企業管理、強化內部控制以及提升風控水平，有利于企業實現可持續發展。降本增效視域下，企業要以革新理念為基礎、構建財務管理規劃為支撐、加快優質人才儲備為保障，全面推進財務會計與管理會計的有機融合，真正助力企業實現高質量發展的目標。

關鍵詞：降本增效；精細化管理；管理會計；內部協同；財務會計

引言

隨著我國經濟發展進入新常態，國內宏微觀環境與國際宏微觀環境都在持續發生變化，國民經濟的結構、增速、動能都在快速轉換，各行各業的企業主體面臨著更為復雜的經營環境。在此情況下，各行各業的內部轉型升級進程加快，馬太效應趨勢下各類企業都開始謀求以降本增效為核心的轉型發展策略。從理論邏輯層面來分析，降本增效戰略包含了兩層含義：一方面，要求企業通過轉型策略來有效控制企業各類運營成本，實施綜合成本的持續下降，提升企業的盈利能力；另一方面要求企業利用轉型契機，探索新的業務模式、展業方法、運營體系，從而有效地提升企業各環節的運營效率。毫無疑義，要落實降本增效兩大內涵必須要借助財務管理的數據支持與分析決策，故而要求財務管理在數據核算、分析、挖掘乃至預測等方面都必須科學化、精細化、全面化、連續化，但要實現這些要求必須推動管理會計與財務會計的有機融合，通過融合來發揮兩者在數據運營與分析決策方面的優勢，真正推動企業降本增效舉措的執行落地。

一、降本增效視域下企業管理會計與財務會計融合發展的價值

梳理清晰降本增效視域下推動企業管理會計與財務會計融合發展的價值，有利于更為精準、可靠、高效的分析促進兩者融合的具體策略。本文從企業日常經營決策、企業經營內部控制、企業各類風險防范三個層面探究兩者融合的價值。

（一）優化企業管理決策，滿足企業適應經營環境變化的客觀需要降本增效視域下，優化企業管理決策是企業管理會計與財務會計融合發展的基礎價值，最為主要的目標是為了滿足企業適應經營環境變化的客觀需要。眾所周知，當前各行各業都面臨著非常復雜多變的經營環境，具體表現為市場競爭日趨激烈、經營成本逐步提升、市場風險持續演化等多個方面，在此情況下企業經營管理中的決策頻度會提升，且每一次決策對企業經營發展的影響也會增大，故而企業必須有效提升自身決策的科學性。然而，企業的決策科學度是基于精準的宏觀經濟層面分析、中觀行業分析、微觀企業分析以及企業內部情況的綜合性判斷等多個要素而形成的，每一個環節都需要有精準、可靠、及時的數據作為支撐，并且需要深度識別與挖掘數據背后的經營邏輯，而這些都需要依靠管理會計的數據分析能力與財務管理的數據核算能力相結合才可以實現，故而推動兩者的融合是為了滿足企業適應經營環境變化的客觀需要。

（二）強化企業內部控制，優化企業踐行降本增效策略的執行環境降本增效視域下，強化企業內部控制是企業管理會計與財務會計融合發展的核心價值，最根本的目標是為了優化企業踐行降本增效策略的執行環境。如前所述，企業的經營挑戰與競爭壓力在新常態背景下快速提升，降本增效成為企業轉型發展的重要方向，而實現降本增效的前提就是要強化企業的內部控制。從學術上來說，企業內部控制包括企業會計內部控制與企業管理內部控制，前者聚焦企業財產安全與會計信息的準確性，后者注重管理層面的高效化，突出對效率的追求。無論是企業會計內部控制還是企業管理內部控制，目的都是為降本增效營造良好的實施環境，而這必須基于財務會計的精準核算與管理會計的高效管理，故而兩者的融合是為了優化企業踐行降本增效策略的執行環境，促進企業實現長效發展目標。

（三）重構企業風控體系，提升企業應對各類經營風險的綜合能力降本增效視域下，重構企業風控體系是企業管理會計與財務會計融合發展的主要價值之一，最為重要的價值是為了提升企業應對各類經營風險的綜合能力。復雜的經營環境、嚴峻的競爭態勢、不斷提升的運營成本，這些要素都會增加企業的經營管理風險，如何實現對風險的提前預警、高效分析、精準控制及及時處置，有賴于企業風險防控部門的高水平應對。但從實踐層面來說，現代企業經營的風險控制極度依賴于數據的收集、分析、挖掘及預測，故而財務目標對于風險管理的敏銳度高于一般的業務部門與后臺支持部門，加強財務部門的管理賦能與財務風險，能真正從信息層面重構企業風控的實施體系，最終有利于提升企業應對各類經營風險的綜合能力。

二、降本增效視域下企業管理會計與財務會計融合發展的路徑

基于前文的理論分析與推演，結合財務管理的發展趨勢與基本特征，文章本部分重點聚焦管理會計與財務會計的融合路徑，具體分析路徑是以革新理念為基礎、構建財務管理規劃為支撐、加快優質人才儲備為保障，全面推進財務會計與管理會計的有機融合。

（一）革新財務管理理念，堅持財務賦能管理決策與財務職能重構并重以革新理念為基礎，堅持財務賦能管理決策與財務職能重構并重，這是降本增效視域下企業管理會計與財務會計融合發展的首要舉措。革新理念，凝聚共識，是企業實施經營方案的基礎與前提，因此在降本增效背景下，企業要推動管理會計與財務會計的融合，必須要從思想上讓管理層、財務部及各層級員工認同兩者融合的價值與作用，并且要厘清財務部門的職能邊界與部門定位。一方面，企業管理層要重新定位財務管理部門的企業價值與管理地位，財務部門不僅僅是編制會計報表、做好會計核算、執行會計監督的后臺支持部門，而是要立足自身的信息優勢、分析優勢來賦能企業的經營管理決策，真正的發揮其在企業日常管理經營決策的重要價值與作用，只有企業財務部門在管理決策中發揮應有的價值，管理會計與財務會計的融合才有應用的空間。另一方面，企業要進一步重塑財務部門的地位，目前許多大型企業（如華為、騰訊、阿里巴巴等著名企業）在推進業財融合模式，其實就是重構了企業財務部門的價值與地位，充分的發揮企業財務部門的信息資源優勢與主觀能動性，進而促進企業各項業務的快速發展，真正為企業的可持續發展奠定扎實的管理基礎。財務職能的重構會直接要求企業管理會計與財務會計深度融合，這樣會從需求端來推動兩者的深度協作。

（二）制定財務管理規劃，堅持理順財務融合機制與加大資源投入兼顧以構建財務管理規劃為支撐，堅持理順財務融合機制與加大資源投入兼顧，這是降本增效視域下企業管理會計與財務會計融合發展的核心舉措。從目前各類企業的實踐來看，更新理念與凝聚共識并非管理會計與財務會計融合的重大障礙，而落實方案反而是阻礙兩者融合的關鍵困境。要解決兩者融合的執行難，最好的方案是形成兩者融合的規劃，從制度與資源兩大層面給予充分保障。第一，形成財務管理發展規劃，明確推動管理會計與財務會計融合的具體目標、主要舉措、基本要求與行為規范，特別要理順財務融合的機制，具體包括：首先，要明確財務管理部門各崗位的職責，明晰權責利的分配，避免造成工作職責的重疊與真空；其次，立足權責利的劃分而構建以項目制為核心的內部協作制度，以項目制為核心是為了有效地推動實際業務的快速發展，設計制度的目標是為了解決“各人自掃門前雪，莫管他家瓦上霜”的內部對立局面，形成財務會計崗位與管理會計崗位的信息互通、資源共用、利益共享的協作機制。第二，通過明確財務管理部門的發展規劃，可以給予管理會計與財務會計融合明確的資源支持保障。毫無疑義，在兩者融合的過程中，需要投入較多的人、財、物，如果缺乏制度的保障，會使得兩者融合難以持續，繼而成為一句空談。從實踐的經驗來看，要實現管理會計對財務會計的賦能，最重要的就是要實現對財務管理部門軟硬件設施的更新換代，既要拓展財務會計的分析視角（例如注重將非財務數據納入財務分析），還需要通過技術設備的更新提升企業財務部門的數據分析、挖掘及預測的能力；而要實現財務會計對管理會計的支持，就必須要注重對人員培訓與引進方案的支持。由此可見，要想推動兩者融合，必須注重資源投入的高效保障。

（三）注重財務人才培養，堅持內部人才培育與外部優質人才引進并行以注重財務人才培養為保障，堅持內部人才培育與外部優質人才引進并行，這是降本增效視域下企業管理會計與財務會計融合發展的重要補充措施。在知識經濟時代，人的價值愈發突出，智力的支撐是企業管理會計與財務會計有機融合的重要保障，必須引起企業管理層的高度重視。一方面，企業要注重對原有的優質財務人才進行挖掘，注重對年齡合適、經驗豐富及具有多學科背景的財務人員的培育，通過學習再深造、針對性的職業培訓、專業化的交流講座等方式，給予他們清晰的職業規劃、豐富的學習進化機會以及充足的自我發展機會，真正從內部隊伍中挖掘一批既懂財務會計，還精通管理會計的優質復合型人才。另一方面，企業也必須立足外部招聘來引進優質的綜合性會計人才，主要目標是既要補充內部優質復合型人才的不足，還要不斷為財務管理部門注入新的血液，從而打開財務部門在管理會計與財務會計融合方面的視角、方法及模式，不斷的優化兩者融合的路徑，真正促進企業又好又快的發展。

結語

總而言之，降本增效視域下企業推動管理會計與財務會計的有機融合是現代企業成長的客觀需求、是市場經濟發展的必然趨勢、是應對國內外競爭的有益嘗試。財務管理會計側重會計核算與監督，管理會計注重會計分析與規劃，兩者融合可以取長補短、相互補充，進一步發揮財務管理對于企業經營管理的重大促進作用，真正的實效企業全決策環節科學化、全運營流程高效化、全風險應對可控化，促進企業又好又快的跨越式發展。基于當前國內外復雜的宏微觀環境，結合我國企業經營管理的實際情況與財務管理的發展趨勢，本文認為，降本增效視域下企業推動管理會計與財務會計的有機融合必須立足理念革新、突出制度設計、注重人才培育，要從思想、制度及人力三個維度來推動管理會計與財務會計的深度融合與協作，真正地發揮出會計學科在現代企業經營管理中的重要作用與價值，助推企業更好、更快地適應紛繁復雜、瞬息萬變的經營環境，實現高效、穩健、可持續發展。

參考文獻

[1]朱峰.企業管理會計與財務會計的融合[J].財會學習，2020（27）：112–113.

[2]余芳.國企轉型升級中管理會計與財務會計的融合發展分析[J].財經界，2020（28）：188–189.

[3]李夢怡.淺析數據共享模式下財務會計與管理會計的融合[J].經濟管理文摘，2020（01）：127–128.

[4]胡仁昱，孔令曼.管理會計信息化的理論與框架[J].財務與會計，2016（05）：56–58.

作者：韓璐 單位：安徽省交通控股集團有限公司