新時期下的企業會計財務管理強化

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摘要：長期以來，我國企業的財務會計并沒有充分發揮自身的職責，除了整理財報數據之外，未能充分參與企業經營管理決策。基于經濟學的相關概念以及新時期企業經營發展的需求，企業會計財務管理模式必須進行整體提升。本文闡述了新時期企業會計財務管理需要承擔的新任務，提出明確會計財務管理戰略定位，引入全面預算管理機制等有效方式，希望為企業會計財務管理改革提供一定的思考。

關鍵詞：企業會計財務管理；全面預算管理機制；戰略定位；經營發展需求

引言

對于勞動密集型的施工企業，人力資源管理方面的支出是企業整體成本的主要構成部分。面對此種情況，會計財務管理不可繼續局限于財務數據的統籌與整理，而是應該結合企業自身綜合實力、對行業市場進行全面梳理后，找到企業發展過程中的成本構成要素，并為戰略規劃提出建設性的意見。故在新時期、新形勢下，企業會計財務管理務必要開展計劃性的調整，盡量降低無效人力資源支出。

一、新時期企業會計財務管理需要承擔的新任務

按照西方經濟學對于企業會計財務管理的定義，該工作的職責在于，對企業已經完成的資金運動進行全面、系統性地核算與監督，從而為外部與企業有經濟利害關系的投資人、債權人、政府有關部門提供企業的財務狀況與盈利能力等經濟信息。在完成上述工作的同時，會計財務管理還需遵照一系列合理合法的會計程序，為企業戰略發展規劃以及項目開展決策提供有用的信息，并積極參與企業經營管理，以期全面提升經濟效益，最終促進市場經濟發展至健康、有序的水平[1]。但在我國社會，長期以來，很多企業的會計財務管理工作僅僅限于對財報數據進行整理后，將之提供給企業領導，財務人員本身并無過多直接參與企業決策的機會。從發展的角度來看，財務人員是相關數據的“第一經手人”，長期耳濡目染之下，具備財務敏感性。因此，在新時期，企業會計財務管理必須承擔如下新任務，目的在于為管理決策人員提供更多的“新視角”，從而降低成本投入，提升利潤空間。（1）會計財務管理需要為企業戰略規劃及重點項目的開展決策提供有用的信息，并提升企業的透明度，規范企業行為。比如在勞動密集型施工企業，離職率常年較高、人員流動性較大。總體而言，企業經營發展過程中一半以上的成本，均產生于人力資源管理支出。但在現代視角下，年輕人普遍對工廠流水線、工程承包類的工作存在新的看法，導致無效的人工成本占比率激增。面對此種情況，企業會計財務管理必須在財報統計數據中，對上述現象予以指出，并對企業成本與利潤對比情況、經營成果及現金流量方面的信息進行全面梳理，為投資者、管理者、債權人等進行決策提供足夠的數據支撐。（2）會計財務管理必須為企業整體經營管理提供助力，以期提高經濟效益，促進企業可持續發展。比如建筑工程型企業與業主簽訂合同后，需要嚴格控制原材料采購成本。綜合來看，盡管材料費用在總體支出方面的占比相對較小，但經過科學調配之后，企業可以采取多種途徑，降低采購成本。如部分建筑工程需要使用的天然石膏，屬于不可再生資源，價格呈現逐年提升的趨勢。為了解決這一問題，企業會計財務管理人員可以通過多種渠道，了解天然石膏的替代品。比如火力發電廠優化了煙氣脫硫工藝之后，能夠將硫化物中的硫酸根離子作為原材料，生產出硅酸鹽含硫石膏，該產品的性能與天然石膏幾無二致，但購入成本極低。故建筑企業可以與火電廠開展合作，以含硫石膏作為天然石膏的替代品，最終達到降低成本支出，提升利潤的目的。在此過程中，會計財務管理“功不可沒”。（3）會計財務管理需要切實發揮自身職責，幫助管理人員考核企業經濟責任的整體履行情況。很多勞動密集型企業規模較大（如富士康，作為世界聞名的產品代工廠，在多個國家均設有分公司），接受了包含國家中央或地方政府在內的所有投資者和債權人的投資，故有責任按照預定的發展目標及相關要求，將資源是否得到合理運用、經營管理過程是否符合法律法規等面向社會披露，最終目的在于，接受社會各界的考察和評價，促進企業走在健康發展的道路上。

二、新時期提升企業會計財務管理質量的有效方式綜述

（一）明確會計財務管理的戰略定位如前文所述，進入新時期，企業會計財務管理及財務分析不能僅限于財務數據方面，市場競爭形勢及企業發展的整體需求要求財務分析必須結合行業、企業的實際特點，對各項成本支出的要素進行深入了解、積極參與，并最終提出建設性的意見。因此，提升企業會計財務管理質量的首要工作在于，明確會計財務管理的戰略定位。具體的目標為：企業應當在會計規范進一步深刻發展的同時，注重對現代管理科學進行深入探索，在經營過程中，以“決策會計財務管理”作為主體，全面提高企業經濟效益。其中，企業的會計財務管理的會計目標（財務報告目標）應該要求企業會計處理系統達到新的境地和標準，涉及向哪些信息使用者提供信息、向信息使用者提供什么樣的信息共兩項核心問題。以勞動密集型企業為例，企業通過自身的人力資源管理部門，或委托第三方中介，吸引人才加盟的過程，必須圍繞財報數據，形成量化審查體系。如一名生產線工人進廠后，在試用期內，企業應允了何種條件（如試用期內，雙方發現無法開展深入合作，則工人的住宿、交通、體檢、吃飯及其他費用應該按照何種標準進行結算等），預期成本投入與實際產生費用之間存在的差距，必須以真實數據的形式清晰顯示。只有如此，企業會計財務管理才會具備綜合戰略價值。

（二）基于戰略規劃角度全面梳理會計財務管理流程企業的會計財務管理流程，實質上應該成為企業綜合發展、經營過程中的一項重要制度。特別是勞動密集型的施工企業，由于人員變動較為頻繁，故會計財務管理工作必須更加謹慎。目前，實用性較高的“內部稽核制度”，與該類公司的契合度最高，其主要職責在于：（1）審核財務、成本、費用等計劃指標是否齊全，編制依據是否可靠、相關計算是否呈現出較高的銜接態勢等；（2）對實際發生的各相經濟業務以及財務收支情況進行審核，判斷其是否符合有關法律、法規、規章制度的規定，發現問題時必須迅速更正；（3）對會計憑證、會計賬簿、會計報表以及其他會計資料的內容是否合法、真實、準確、完整、手續是否齊全等進行審核；（4）對企業正常經營活動中出現的物資增減變動及結存情況進行審核，與賬面記錄進行系統性的核對，確定賬目的準確性；對壞賬、爛賬、歷史遺留問題等進行追蹤，查明發生的原因。基于戰略規劃角度，對企業現行會計財務管理流程進行梳理，總結出上述四項新的工作要點之后，企業內部將會呈現出“透明”的會計財務管理效果，經營管理人員可以借助直觀的財報數據，加強對企業的掌控力，從而達到提升綜合管理水平，收獲更高經濟利潤的目的。

（三）引入全面預算管理機制、成本管理會計體系等新模式明確會計財務管理的戰略定位，全面梳理管理流程之后，企業需要進一步探索應用模式。而引入全面預算管理機制，結合成本會計財務管理體系等模式，能夠從根本上提升會計財務管理質量。全面預算管理機制，是指運用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以期有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。目前，可行性較高的運行模式在于，當企業開展新項目時，從管理部門、財務部門、業務部門分別抽取有關人員，組成全面預算管理工作組，圍繞項目計劃、開展、總結等多個方面進行整體控制。其中，財會人員的主要工作在于，嚴格控制各項成本支出，盡量提升有限資源的利用率，既可以提升企業的利潤空間，又能夠促進各部門總結出更加合理的工作流程。而成本管理會計體系是一項新的管理理念，與財務會計并列，注重為企業進行最優決策，改善經營管理，提供經濟效益而服務。此種體系需要針對企業管理部門編制計劃、做出決策、控制經濟活動[2]。在此基礎上，記錄并分析全部經濟業務，“不捕捉”并呈報管理信息，直接參與企業決策控制。借助全面預算管理機制和成本管理會計體系的同時，企業內部還應建立多元渠道的無障礙溝通平臺，實現信息共享以及即時傳輸，使會計財務管理在思維視域及實踐開展兩個層面真正提升至新的層次。如勞動密集型企業針對人工成本中無效占比較大問題進行探索時，人力資源管理部門、生產部門、產品銷售部門，均應將運轉過程中產生的所有信息即時傳遞給財務部門，經過系統性地整合之后，形成完善程度較高的財務報告，遞交管理層審閱后，經過綜合考慮，方能制定出行之有效的解決方案。由此可見，企業會計財務管理還應注重信息化平臺的建設，進而全面提升工作效率。

結語

無論科學技術如何發達，數字智能化生產線發展至何種精度，社會的主導依然是人類。基于此，作為勞動密集型施工企業，人力資源管理方面的成本支出永遠是企業必須慎重考慮的問題。但在新時期，該類企業的離職率較高、人員流動性較大，導致本就龐大的人工成本中，無效成本的占比呈現逐年遞增的趨勢。綜合而言，企業會計財務管理模式必須強化，以期合理降低成本，提升利潤空間。

參考文獻

[1]王輝.新時期下如何強化企業會計財務管理分析[J].財經界，2020（22）：208–209.

[2]陳曉.新時期下強化企業會計財務管理對策分析[J].財會學習，2020（18）：65–66.

作者：劉曉崗 單位：云南金江機電設備安裝檢修有限公司