談投資公司管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合

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摘要：社會在不斷發(fā)展變化，各行各業(yè)也在謀求發(fā)展，通過不斷改革創(chuàng)新適應(yīng)社會發(fā)展的趨勢，在這一背景下，企業(yè)尤其注重財(cái)務(wù)改革創(chuàng)新。企業(yè)傳統(tǒng)的會計(jì)模式對外多為財(cái)務(wù)會計(jì)對內(nèi)則是管理會計(jì)，這種會計(jì)模式在某種程度上限制了企業(yè)在會計(jì)管理方面的理論與實(shí)踐發(fā)展。本文通過對企業(yè)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的研究，發(fā)現(xiàn)二者之間的聯(lián)系與融合的必然性，進(jìn)行了管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合的可行性分析，探討了投資公司將二者融合的優(yōu)勢，最后提出了促進(jìn)兩者融合的措施，希望能為會計(jì)行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：投資公司；管理會計(jì)；財(cái)務(wù)會計(jì)

企業(yè)有機(jī)地融合，有利于公司內(nèi)部管理水平，讓財(cái)務(wù)系統(tǒng)更好地為企業(yè)提供服務(wù)。因此，管理會計(jì)及與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合越來越受到投資公司的重視，對二者融合的探討具有非常深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)間的區(qū)別和聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)間的區(qū)別第一，兩者的職能不同，財(cái)務(wù)會計(jì)其主要職能目標(biāo)是對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，確保會計(jì)記錄和會計(jì)核算的準(zhǔn)確性，以更好地為企業(yè)經(jīng)營管理提供數(shù)據(jù)支撐，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。而管理會計(jì)的主要職能目標(biāo)是總結(jié)和分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，對其進(jìn)行分類、總結(jié)和分析，以作為管理者分析、預(yù)測企業(yè)情況的基礎(chǔ)，幫助企業(yè)制定出更好的未來發(fā)展策略。第二，兩者的側(cè)重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)會計(jì)工作內(nèi)容主要是將企業(yè)財(cái)務(wù)信息提供給企業(yè)外部信息使用者，側(cè)重點(diǎn)是外部服務(wù)。而管理會計(jì)則主要是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息。側(cè)重點(diǎn)在于內(nèi)部的預(yù)測和決策?？偟膩碚f，財(cái)務(wù)會計(jì)更側(cè)重于反映企業(yè)過去的經(jīng)濟(jì)狀況，管理會計(jì)更側(cè)重于基于過去的財(cái)務(wù)狀況分析預(yù)測企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況。

（二）財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)間的聯(lián)系財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)都屬于企業(yè)會計(jì)職能崗位，存在著必然的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。兩者都是在傳統(tǒng)會計(jì)的基礎(chǔ)上延伸而來，區(qū)別則是兩者的服務(wù)方向不同，其中前者的側(cè)重點(diǎn)是對外服務(wù)，后者的側(cè)重點(diǎn)是對內(nèi)服務(wù)，但是，財(cái)務(wù)會計(jì)信息與管理會計(jì)信息的信息基礎(chǔ)是相同的，都是基于企業(yè)財(cái)務(wù)信息做出的數(shù)據(jù)分析，財(cái)務(wù)會計(jì)信息可以給管理者提供財(cái)務(wù)參考，管理會計(jì)信息也可以對外使用，其根本目的都是為了幫助企業(yè)進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合的必要性

（一）財(cái)務(wù)會計(jì)具有一定局限性財(cái)務(wù)會計(jì)人員一般需負(fù)責(zé)記錄、匯總和核算財(cái)務(wù)信息，并不會根據(jù)財(cái)務(wù)狀況提出自己意見或建議，對于企業(yè)決策合理與否或是發(fā)展前景的好壞，會計(jì)人員就只是會按照領(lǐng)導(dǎo)的要求工作，但這不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）管理會計(jì)的優(yōu)勢管理會計(jì)會基于財(cái)務(wù)會計(jì)，對企業(yè)資金往來情況進(jìn)行分析與評估，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐和可行性建議。管理會計(jì)模式有利于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理，經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，更好地幫助投資公司規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在管理會計(jì)工作下的會計(jì)工作人員，要根據(jù)自己工作內(nèi)容，對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展進(jìn)行分析，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展總存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并向管理者提出自己的可行的意見與建議。專業(yè)財(cái)務(wù)人員的分析，能夠讓企業(yè)管理者更快更準(zhǔn)確地意識到企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，有利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的積極作用管理會計(jì)實(shí)際上是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，對財(cái)務(wù)會計(jì)提供的信息進(jìn)行統(tǒng)籌分析，以更好地幫助企業(yè)進(jìn)行未來的規(guī)劃和控制。在具體的財(cái)務(wù)工作中，如果堅(jiān)持將二者獨(dú)立開來，一些工作無法高效完成，而將兩者結(jié)合，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的靈活性，能夠幫助投資公司做出更可靠的決策。具體來說，二者融合對投資公司的積極作用可以從以下三個(gè)方面展開。1.有利于企業(yè)財(cái)務(wù)績效與戰(zhàn)略發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)雖然屬于不同的會計(jì)領(lǐng)域，存在著一定差異，但它們之間有密切聯(lián)系。兩者結(jié)合可以更加全面地為投資公司分解戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，明確經(jīng)營管理方案，強(qiáng)化戰(zhàn)略發(fā)展與財(cái)務(wù)績效的關(guān)系，讓財(cái)務(wù)管理工作能夠更好地服務(wù)于投資公司。2.有利于企業(yè)管理水平的提高管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的結(jié)合有利于充分發(fā)揮會計(jì)管理的作用，強(qiáng)化預(yù)算、績效會計(jì)和責(zé)任界定，明確其他領(lǐng)域的管理，進(jìn)一步規(guī)范投資公司的日常經(jīng)營活動(dòng)，提高企業(yè)管理水平，從而提高企業(yè)經(jīng)營效率。財(cái)務(wù)會計(jì)的職能作用是加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)量，不斷提高投資公司的資產(chǎn)和資本管理績效，二者結(jié)合也更有利于財(cái)務(wù)會計(jì)職能的發(fā)揮。3.有利于資金利用率的提高傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)分離，增加了潛在運(yùn)營成本，造成人力、物力的浪費(fèi)。此外，通過兩者的融合，優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理流程，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理，使得企業(yè)資金的利用率得到明顯提高，有助于企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

三、投資公司管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合的策略

（一）做好財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的實(shí)施的目的都是服務(wù)于企業(yè)的運(yùn)行，通過兩者的不同服務(wù)方向?qū)ζ髽I(yè)的資金活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)外管理，使得企業(yè)的管理和經(jīng)濟(jì)效益得到提高。兩者在工作中需要獲取與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，尤其是管理會計(jì)所需的資料都是由財(cái)務(wù)會計(jì)獲取并再進(jìn)行加工和利用。在工作開展中，為了進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，兩者應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，提高信息交換和兼容能力。在此過程中，還需要企業(yè)管理層的幫助，為兩者的協(xié)調(diào)合作建立高效率的共享平臺，為管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的有效融合提供基礎(chǔ)保障，從而更高質(zhì)的服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)決策者及時(shí)提供有價(jià)值、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。但還需注意的是，在兩者融合時(shí)，需以企業(yè)的實(shí)際狀況為基礎(chǔ)，同時(shí)還應(yīng)綜合全面進(jìn)行考慮，將效率、效益作為重點(diǎn)考慮因素。

（二）進(jìn)行投資決策前的投資價(jià)值分析投資企業(yè)在投資決策時(shí)，大多依靠財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)來進(jìn)行判斷，利用財(cái)務(wù)會計(jì)來分析其中投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大小，再?zèng)Q定是否會進(jìn)行投資或是以風(fēng)險(xiǎn)因素來制定相關(guān)的預(yù)防措施，為企業(yè)決策者的投資保駕護(hù)航。在實(shí)際中，企業(yè)將兩者融合后，運(yùn)用科學(xué)的管理會計(jì)方法，對投資項(xiàng)目的各種數(shù)據(jù)源以及企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查和獲取，將上述綜合起來對所投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析。除此之外，還包括項(xiàng)目價(jià)值分析，如項(xiàng)目背景、宏觀微觀環(huán)境、財(cái)務(wù)詳細(xì)評價(jià)、項(xiàng)目價(jià)值估算等，為項(xiàng)目投資決策提供夯實(shí)基礎(chǔ)，從而確定項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，是否值得投資。

（三）強(qiáng)化管理會計(jì)在投資決策中的應(yīng)用管理會計(jì)在投資決策中有著重要意義，例如，在投資某一項(xiàng)目時(shí)，通過管理會計(jì)的運(yùn)用對資料信息進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的分析，從而提前預(yù)測企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行籌劃和決策，對企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測和籌劃，提高決策科學(xué)性。那么這就需要企業(yè)的管理者重視管理會計(jì)，將管理會計(jì)作為投資決策中重要的分析環(huán)節(jié)，從而對投資過程中的財(cái)務(wù)評價(jià)、項(xiàng)目背景、市場環(huán)境、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析。此外，投資企業(yè)與其他企業(yè)不同，具有周期性和穩(wěn)定性的特點(diǎn)，因此，還需要根據(jù)投資企業(yè)的實(shí)際狀況制定相應(yīng)的管理策略。具體可分為萌芽階段、發(fā)展階段、成熟階段、獲利階段。首先，在前期的萌芽階段，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)放在成本的控制中。其次，發(fā)展階段企業(yè)應(yīng)重視投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估工作，有效降低風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的損失。另外，是企業(yè)的成熟階段，這時(shí)企業(yè)發(fā)展具有穩(wěn)定性，企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大市場和融資渠道，為企業(yè)的擴(kuò)大夯實(shí)基礎(chǔ)。最后則是獲利階段，這時(shí)應(yīng)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理會計(jì)專業(yè)知識和應(yīng)用能力培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。對此，企業(yè)應(yīng)通過招聘和培訓(xùn)等工作建立一批高質(zhì)量的管理會計(jì)人才。具體來說，管理會計(jì)與其他會計(jì)相比，綜合性更強(qiáng)，不僅需要具備預(yù)測、決策、規(guī)劃等經(jīng)驗(yàn)和能力，還應(yīng)具備評估、考核等經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能發(fā)揮管理會計(jì)只能，為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。除此之外，管理會計(jì)最重要的工作是通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)材料進(jìn)行分析總結(jié)，為決策者提供依據(jù)。因此，在進(jìn)行某項(xiàng)投資時(shí)，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)投資項(xiàng)目的實(shí)際情況、要求和項(xiàng)目困難度委培財(cái)務(wù)總監(jiān)，同時(shí)還應(yīng)對其領(lǐng)導(dǎo)能力、財(cái)會專業(yè)能力等進(jìn)行深度的考察，從而保證高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)隊(duì)伍完成投資項(xiàng)目。

四、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場形勢越來越復(fù)雜，投資公司也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和困難。面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢，投資公司有必要完善自身的財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際狀況，采取科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，將兩者進(jìn)行有效融合，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營提供可靠的保障，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者：戴武英 單位：武漢市農(nóng)業(yè)投資有限公司