會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新

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［摘要］隨著我國經(jīng)濟(jì)增速放緩，現(xiàn)階段國內(nèi)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的調(diào)整時(shí)期，多數(shù)企業(yè)都積極尋求內(nèi)部管理能力的創(chuàng)新與發(fā)展以適應(yīng)市場需求轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)作為管理工具整合了企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)等各個(gè)方面，幫助企業(yè)規(guī)劃與控制企業(yè)各級(jí)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它在企業(yè)的各種決策中發(fā)揮著重要作用，管理會(huì)計(jì)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代迅速發(fā)展。但是，由于我國管理會(huì)計(jì)研究起步較晚，尚未形成完整的理論體系，使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用相對(duì)狹窄和滯后。隨著新技術(shù)和新業(yè)務(wù)模式的出現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)需要積極整合新趨勢，努力實(shí)現(xiàn)自身的創(chuàng)新和發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的效率和效益。文章論述了管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展，希望能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì);創(chuàng)新;發(fā)展

1管理會(huì)計(jì)競爭壓力

管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展的動(dòng)力既有來自行業(yè)的競爭壓力又有職業(yè)要求壓力。隨著技術(shù)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)”、云計(jì)算、財(cái)務(wù)機(jī)器人等已經(jīng)應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)，同時(shí)也改變著財(cái)務(wù)行業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作在智能時(shí)代將被替代，使得企業(yè)的資源配置方式，以及會(huì)計(jì)行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)在發(fā)生著變化。［1］傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)為尋求發(fā)展都開始向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這就迫使原有的管理會(huì)計(jì)需要有更高的創(chuàng)新和發(fā)展才能更具有競爭優(yōu)勢。隨著經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)已經(jīng)改變了傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式，管理會(huì)計(jì)只有進(jìn)行不斷地創(chuàng)新與發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)為企業(yè)帶來效益的功能。管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展是通過自身的調(diào)整，轉(zhuǎn)型和發(fā)展來適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的需要。不僅企業(yè)和行業(yè)提出了管理會(huì)計(jì)的要求，國家也在推動(dòng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論、概念框架和工具方法研究，以形成具有中國特色的管理會(huì)計(jì)制度，并對(duì)管理會(huì)計(jì)從理論到實(shí)際操作都提出了創(chuàng)新與發(fā)展的要求，以適應(yīng)我國不斷增長的管理會(huì)計(jì)行業(yè)要求。

2管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)理念創(chuàng)新

在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的環(huán)境下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)積極實(shí)施理念的創(chuàng)新發(fā)展政策，實(shí)行最有效的動(dòng)態(tài)管理理論，實(shí)現(xiàn)整體管理結(jié)構(gòu)和管理戰(zhàn)略的升級(jí)。首先，企業(yè)必須建立健全綜合的管理理念，確保管理和控制措施的協(xié)調(diào)發(fā)展，并在企業(yè)內(nèi)部集中整合財(cái)務(wù)信息。只有確保不同子系統(tǒng)的信息和管理結(jié)構(gòu)兼容，才能在系統(tǒng)之間形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的控制機(jī)制。只有有效發(fā)揮動(dòng)態(tài)管理理念的作用，才能進(jìn)一步協(xié)調(diào)不同結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略之間關(guān)系的發(fā)展。企業(yè)管理人員應(yīng)從宏觀角度分析企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展需求，構(gòu)建更加均衡的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案。在這個(gè)過程中，企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)提供的最直觀的信息來源具有非常重要的作用。其次，企業(yè)必須從管理理念層面進(jìn)行集中優(yōu)化，以確保他們能夠運(yùn)用有效的機(jī)制來激發(fā)管理會(huì)計(jì)的積極性。進(jìn)一步增強(qiáng)潛在能量，體現(xiàn)智能管理和控制機(jī)制，增強(qiáng)人性化管理理念與智能管理結(jié)構(gòu)的關(guān)系，制定更有效的管理措施和管理措施。最后，企業(yè)管理會(huì)計(jì)師應(yīng)建立動(dòng)態(tài)的信息收集機(jī)制，為領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效的經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3創(chuàng)新與發(fā)展從加強(qiáng)基礎(chǔ)工作開始

管理會(huì)計(jì)要想發(fā)揮決策作用需要大量的信息及數(shù)據(jù)積累，重視會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，健全企業(yè)的各種信息資料，建立動(dòng)態(tài)的、完整的基礎(chǔ)信息提供可靠的數(shù)字來源。嚴(yán)格按照“企業(yè)會(huì)計(jì)制度”的規(guī)定，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄日常業(yè)務(wù)，登記簿冊，并定期編制相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)確、客觀地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營成果。［2］數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、報(bào)告的客觀性和及時(shí)性將對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此，要?jiǎng)?chuàng)新和發(fā)展管理會(huì)計(jì)必須高度重視基礎(chǔ)工作。

4管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展離不開預(yù)算

管理會(huì)計(jì)最終要通過改變企業(yè)的資源配置來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理工作，而資源配置離不開預(yù)算，使用預(yù)算來分配、評(píng)估和控制企業(yè)內(nèi)各部門和單位的各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源。為了有效組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定業(yè)務(wù)目標(biāo)的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)會(huì)從企業(yè)整體角度出發(fā)制定預(yù)算，在企業(yè)高級(jí)管理層與中下層因預(yù)算目標(biāo)不一致而產(chǎn)生的利益沖突時(shí)起到了調(diào)和作用。預(yù)算制定得更加合理，有利于預(yù)算的完成，減少了上層要求企業(yè)發(fā)展強(qiáng)推預(yù)算和下層保留預(yù)算的矛盾。管理會(huì)計(jì)在制定預(yù)算時(shí)要厘清預(yù)算、規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略之間各個(gè)方面的關(guān)系，要在企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃指導(dǎo)下完成，促使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。有效的實(shí)行綜合預(yù)算，使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、利潤收入和成本支出等活動(dòng)有綜合預(yù)測和計(jì)劃，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和特殊預(yù)算，以及確定這些預(yù)算是否合理的評(píng)估指標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)。

5管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新與發(fā)展

管理會(huì)計(jì)工具有很多，但如何根據(jù)我國國情與企業(yè)管理實(shí)踐合理地使用為管理會(huì)計(jì)在創(chuàng)新與發(fā)展中應(yīng)該注意的重點(diǎn)。隨著近些年管理會(huì)計(jì)方法學(xué)的深入的研究，各種管理會(huì)計(jì)工具如作業(yè)成本法、經(jīng)濟(jì)增加值等新的方法體系的應(yīng)用，它在提高管理會(huì)計(jì)的功能和應(yīng)用方面發(fā)揮著重要作用。管理會(huì)計(jì)工具的不斷創(chuàng)新和發(fā)展依賴于在企業(yè)實(shí)行的各種工具的實(shí)踐和科學(xué)有效的修訂。此外，應(yīng)開發(fā)管理會(huì)計(jì)工具，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的國外管理技術(shù)，開發(fā)更適合中國國情的管理會(huì)計(jì)工具。［3］只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展才能獲得更大的活力。管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新與發(fā)展還在于對(duì)現(xiàn)有的工具進(jìn)行規(guī)范與修正，結(jié)合我國的市場結(jié)構(gòu)、市場競爭、生產(chǎn)方式等使其更符合企業(yè)自身的需要，更具有可操作性。

6拓展更大的應(yīng)用空間

時(shí)代賦予了管理會(huì)計(jì)廣闊的應(yīng)用和發(fā)展空間，居安思危，管理會(huì)計(jì)應(yīng)通過自身的創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)造更廣闊的應(yīng)用空間，通過積極關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變動(dòng)，利用競爭者信息、財(cái)務(wù)信息來構(gòu)建完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，開展戰(zhàn)略規(guī)劃工作，使公司管理和業(yè)務(wù)更加靈活。管理會(huì)計(jì)可以擴(kuò)展到組織戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)鏈整合和組織間協(xié)作，流程導(dǎo)向和價(jià)值管理，網(wǎng)絡(luò)和信息集成等多個(gè)空間。打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)確認(rèn)的約束，以實(shí)現(xiàn)靈活性考慮，以優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)為目標(biāo)不懈地進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。

7多學(xué)科并舉擴(kuò)展知識(shí)架構(gòu)

管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目的發(fā)展不應(yīng)局限于單一層面，而是需要將各學(xué)科與經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)理論相結(jié)合。在動(dòng)態(tài)演化過程中，形成了一個(gè)屬于管理會(huì)計(jì)自身的知識(shí)體系，使管理會(huì)計(jì)的管理方式更加靈活。管理會(huì)計(jì)就是要在利用不同的管理技術(shù)和管理路徑的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自身的創(chuàng)新與發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)價(jià)值做出自己的貢獻(xiàn)。

8強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展

隨著網(wǎng)絡(luò)信息化在會(huì)計(jì)上的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展必然也離不開網(wǎng)絡(luò)信息化，適應(yīng)了信息化的發(fā)展才能適應(yīng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理要求。在以信息化為平臺(tái)的基礎(chǔ)上管理會(huì)計(jì)應(yīng)結(jié)合多種工具設(shè)計(jì)符合企業(yè)運(yùn)行的管理模塊程序。［4］在模塊程序建立后還要經(jīng)常進(jìn)行調(diào)試以符合決策者的判斷和要求。這不僅可以提高管理會(huì)計(jì)的工作效率，還可以將管理者的想法和業(yè)務(wù)開展思路嵌入到管理會(huì)計(jì)信息化的管理中，使得管理會(huì)計(jì)在管理上的靈活性與準(zhǔn)確性在信息化的空間中得以創(chuàng)新和發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］馮巧根.管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新探索［J］．會(huì)計(jì)研究，2015(10):30－36.

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［3］孟焰.中國管理會(huì)計(jì)研究述評(píng)與展望［J］．會(huì)計(jì)研究，2014(9):1－12.

［4］馮巧根.論管理會(huì)計(jì)的價(jià)值觀體系［J］．會(huì)計(jì)之友，2016(1):131－136.

作者：徐英君 單位：山東滕州辰龍能源集團(tuán)有限公司