企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展

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摘要：中國的不斷發(fā)展也伴隨著經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程的推進(jìn)，企業(yè)對管理也要加強(qiáng)，而會(huì)計(jì)作為企業(yè)中必不可少的一部分，在這個(gè)進(jìn)程中依然成為越來越重要的角色。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足目前企業(yè)面對市場的需要，如何彌補(bǔ)財(cái)務(wù)的缺陷，成為當(dāng)前正在討論的重要問題。而管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，是一個(gè)具有較多優(yōu)勢的好辦法。但是，兩者的融合必然伴隨著問題的出現(xiàn)。如何解決這一個(gè)發(fā)展問題，給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；企業(yè)管理會(huì)計(jì)；融合發(fā)展新趨勢

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)會(huì)計(jì)同屬于一個(gè)根源，但是兩者的負(fù)責(zé)對象卻是大有不同。兩者的主要區(qū)別有以下幾個(gè)方面。首先，兩者的工作內(nèi)容不相同。管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對內(nèi)述職，包括對工作進(jìn)行一個(gè)規(guī)劃，對業(yè)績進(jìn)行評價(jià)和控制。主要對企業(yè)所擁有的資金進(jìn)行一個(gè)分析、控制和預(yù)測等職責(zé)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則更加偏向于會(huì)計(jì)的六大要素，主要對企業(yè)的資金進(jìn)行確認(rèn)和匯報(bào)工作，反映資金的流動(dòng)狀態(tài)。第二，兩者的服務(wù)對象也不相同。管理會(huì)計(jì)需要為企業(yè)的發(fā)展提供策略上的建議，為企業(yè)的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)提供信息。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是負(fù)責(zé)基本的財(cái)務(wù)信息，對接服務(wù)的個(gè)人或團(tuán)體，讓社會(huì)對企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況有一個(gè)更好地了解。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)同屬于一個(gè)大類，都是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的分支，兩者的目的都是為了企業(yè)能夠更好地發(fā)展，為企業(yè)提供發(fā)展依據(jù)，制定更好的策略目標(biāo)。兩者實(shí)際上都起源于企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是相互制衡相互監(jiān)督的兩個(gè)部門，相互依存的同時(shí)存在著合作關(guān)系。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，兩者只有協(xié)調(diào)合作，才能為企業(yè)提供更好的決策依據(jù)，使得企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。

三、在新形勢下，兩者融合所存在的問題

（一）兩者基礎(chǔ)不同

管理會(huì)計(jì)雖然存在，但由于時(shí)間不長、沒有一個(gè)好的系統(tǒng)基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則已經(jīng)形成了一個(gè)系統(tǒng)的體系，并且更受大眾的認(rèn)知。在部分人眼中，更喜歡將管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，在兩者并行時(shí)并沒有感受到兩者的融合。

（二）沒有相同的融合依據(jù)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)管理會(huì)計(jì)有各自依據(jù)的規(guī)范，簡單來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是按照財(cái)務(wù)體系的法律進(jìn)行核算報(bào)告的，但是管理會(huì)計(jì)則需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行一個(gè)編報(bào)，并沒有一個(gè)系統(tǒng)的理論支持。

（三）融合的信息無法共享

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)由于各自負(fù)責(zé)的對象不同，所以在編制報(bào)表時(shí)會(huì)產(chǎn)生不停地側(cè)重點(diǎn)。財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)對外，管理則對內(nèi)。這兩者在信息上具有一定的差異性，所以無法完全共享信息。

（四）目前沒有規(guī)范的融合組織

在理論上，目前學(xué)者們對兩者的融合的研究沒有一定的重視，導(dǎo)致兩者的融合只停留在理論層面上而沒有進(jìn)行有效的推廣，我國的有關(guān)協(xié)會(huì)也沒有刻意專注對這方面的管理，不像西方國家會(huì)成立專門的部門對兩者的融合做一個(gè)定期的推廣交流，并有組織進(jìn)行培訓(xùn)。

（五）前期人力隊(duì)伍不健全

由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的人員工作素養(yǎng)需求不同，所以對于融合發(fā)展有一定的阻礙。管理會(huì)計(jì)則更偏重于成員的綜合能力，不僅限于會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則需要依據(jù)國家指定的方式核算即可，需要更深層次的專業(yè)知識(shí)才能勝任。由此可見，距離兩者磨合成功，還有很長的道路要走。

四、在新形勢下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)會(huì)計(jì)融合對所負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)的意義

（一）對企業(yè)而言，融合可以更加的反映經(jīng)濟(jì)信息

對新形勢下的企業(yè)而言，對信息的需要已經(jīng)不僅限于靜態(tài)信息了，如果想要更好的立足于市場，就需要更多的動(dòng)態(tài)反應(yīng)，為了企業(yè)能夠更好地生存，兩者的融合在財(cái)務(wù)管理上的作用不言而需。為公司決策者提供重要依據(jù)，是對企業(yè)價(jià)值的提升具有一定的助推作用的。

（二）對企業(yè)的發(fā)展具有一定的規(guī)劃作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)讓社會(huì)監(jiān)督者更好的得知企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，管理會(huì)計(jì)讓公司高層更好地了解企業(yè)的發(fā)展趨勢，兩者結(jié)合，內(nèi)外兼顧。對公司在市場中的發(fā)展具有更好的現(xiàn)實(shí)意義?；ハ嘌a(bǔ)充，讓企業(yè)完全發(fā)展其競爭優(yōu)勢。

（三）有益于企業(yè)內(nèi)部的管理

會(huì)計(jì)從一定層面上來說，是通過對資金的反映來更好地對企業(yè)進(jìn)行一個(gè)管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)會(huì)計(jì)的融合，從微觀和宏觀的層面上同時(shí)推進(jìn)對企業(yè)財(cái)務(wù)的反映，從而更好地分析各部門的經(jīng)營數(shù)據(jù)，有利于提高業(yè)務(wù)水平，對企業(yè)內(nèi)部的管理也實(shí)施了助推作用。

五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)會(huì)計(jì)融合的具體措施

（一）樹立起正確的融合觀念

想要更好的建設(shè)兩者的融合，就必須使行業(yè)內(nèi)擁有這個(gè)觀念，讓大家認(rèn)可兩者的融合而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)吞并企業(yè)會(huì)計(jì)。只有認(rèn)識(shí)兩者融合的意義，才能更好更快的發(fā)展。

（二）制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度

所有的措施完善都離不開制度的健全。因此，應(yīng)該由有關(guān)部門進(jìn)行一個(gè)完善的會(huì)計(jì)制度的確立，協(xié)調(diào)權(quán)責(zé)與分工，提高融合發(fā)展效率，提升信息準(zhǔn)確性，使企業(yè)更好發(fā)展。

（三）提高隊(duì)伍中人才素養(yǎng)

由于兩者所需的人才素養(yǎng)不相一致，所以在融合的進(jìn)程中，也要要求有關(guān)部門更好地對兩者素養(yǎng)需求上相同的方面進(jìn)行一個(gè)整理，求同存異，齊頭并進(jìn)。對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都提出一個(gè)更好的要求。根據(jù)時(shí)代的需要，進(jìn)行一個(gè)更加合理的融合制度，提高人才素養(yǎng)。

（四）專項(xiàng)操作，推動(dòng)進(jìn)程

加強(qiáng)企業(yè)的合同管理和應(yīng)收賬款的清理。從企業(yè)的各個(gè)方面，對企業(yè)資金鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行一個(gè)合同管理。這樣能夠更好地在核算基礎(chǔ)上完成一個(gè)信息的統(tǒng)籌，從一定層面上推進(jìn)兩者的融合，提高融合后的工作質(zhì)量。

六、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的新形勢下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為一個(gè)必然趨勢，雖然在目前的發(fā)展中還存在的大大小小的問題，但畢竟任何好事務(wù)的發(fā)展都不是一蹴而就的，希望有關(guān)部門能夠起到一個(gè)推動(dòng)作用，使得兩者早日實(shí)現(xiàn)更好更快融合。

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作者：張起陽 單位：云南先鋒煤業(yè)開發(fā)有限公司