財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

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摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科中十分重要的一部分，兩者聯(lián)系密切，它們有著共同的目標(biāo)，便是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，其在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中起到了十分重要的作用。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)自身既具備缺陷，同時(shí)還有著一定的優(yōu)勢，所以，必須將兩者相互結(jié)合到一起，只有如此，才可以更好的促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展。在本文中，主要論述了新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的融合發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：新形勢；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合發(fā)展策略

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要是指全面核算企業(yè)中相關(guān)資金，以此掌握企業(yè)具體運(yùn)行現(xiàn)狀。在企業(yè)發(fā)展期間，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠起到十分重要的作用，它可以為和企業(yè)有聯(lián)系的投資人以及債權(quán)人提供企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)現(xiàn)象。對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其屬于一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，當(dāng)實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的時(shí)候，需要合理掌握會(huì)計(jì)流程，以此為決策工作的開展提供相應(yīng)的依據(jù)。在應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)候，包含的內(nèi)容眾多，涉及到的數(shù)據(jù)廣泛。并且，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的基本數(shù)據(jù)，是企業(yè)實(shí)施經(jīng)營決策工作的相關(guān)依據(jù)，它決定了企業(yè)后期發(fā)展情況。

(二)管理會(huì)計(jì)概念

管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營型會(huì)計(jì)，本身為企業(yè)內(nèi)部展開服務(wù)，它能夠使管理人員全面掌握企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營情況，并且還可以為企業(yè)決策提供基本依據(jù)。實(shí)施管理會(huì)計(jì)的目的是為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。一般情況下，管理會(huì)計(jì)主要是借助各種手段來分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，評價(jià)企業(yè)業(yè)績的，這樣能夠制定出規(guī)范的決策，促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系性和差異性

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系性

對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)而言，其是企業(yè)會(huì)計(jì)中十分重要的組成成分，兩者難以分離，在各個(gè)環(huán)節(jié)中有著密切的聯(lián)系。首先，從財(cái)務(wù)信息來源入手，兩者具有一定的相同之處，在實(shí)施會(huì)計(jì)活動(dòng)的時(shí)候，主要是借助企業(yè)財(cái)務(wù)信息，這些財(cái)務(wù)信息的來源渠道來源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。再者，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的功能一致，開展會(huì)計(jì)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)性目標(biāo)便是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本職責(zé)便是核算企業(yè)各項(xiàng)資金情況，然后將其統(tǒng)一整合到一起。

2.兩者之間存在的差異性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之前雖然一定的相同之處，不過，因?yàn)閮烧卟扇〉臅?huì)計(jì)方式不一樣，因此，存在著較大的差別。首先，會(huì)計(jì)原則和標(biāo)準(zhǔn)不一樣，對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，需要遵循相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，不過，管理會(huì)計(jì)卻不受以上準(zhǔn)則的約束，它屬于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)活動(dòng)，能夠自由調(diào)整。再者，兩者具備的職能是不一樣的；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)外部單位提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)情況，而管理會(huì)計(jì)不是這樣，它通常服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理人員，借助管理會(huì)計(jì)中的財(cái)務(wù)信息來監(jiān)督和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。最后，工作方式以及對于工作人員提出的要求是不一樣的。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，有著規(guī)范的工作流程，明確規(guī)定人員自身要具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)。而管理會(huì)計(jì)不一樣，它沒有固定的工作流程，需要從具體現(xiàn)狀展開分析工作。這就要求人員自身應(yīng)當(dāng)有著極高的專業(yè)水平和分析判斷力。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合面臨的不足之處

(一)會(huì)計(jì)不具備規(guī)范性，不利于兩者相互融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)程度上還有著很大的差別，受這一情況的影響，使得兩者無法全面融合到一起。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)我國標(biāo)準(zhǔn)要求展開工作，當(dāng)進(jìn)行會(huì)計(jì)活動(dòng)時(shí)候，還要遵循法律法規(guī)以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定加以全面的監(jiān)督和管理。而管理會(huì)計(jì)則是在滿足企業(yè)發(fā)展要求的基礎(chǔ)上構(gòu)建的，它時(shí)常受到企業(yè)價(jià)值規(guī)律以及經(jīng)濟(jì)理論等因素的干擾；并且，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對于管理會(huì)計(jì)而言規(guī)定較低，對此，可以依照企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況來對會(huì)計(jì)活動(dòng)加以調(diào)整。以上分析的會(huì)計(jì)規(guī)范之間的差異性，經(jīng)常在一定程度上增加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的難度。

(二)會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身的素質(zhì)較低

從現(xiàn)有的情況來看，我國會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)較低，和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展需求不相符。首先，對于會(huì)計(jì)人員而言，本身沒有全面了解到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)之間存在的融合問題，要想確保兩者相互融合，首要的便是要求提升人員自身的專業(yè)水平、專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力。再者，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對于人員提出了不同的要求，因此，在兩者相互融合期間遇到的限制性因素比較多。待完成融合工作之后，從業(yè)人員必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理和解決問題的能力。

(三)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享難度比較大

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采取財(cái)務(wù)報(bào)表的方式為企業(yè)管理人員以及其它人員提供數(shù)據(jù)保障，由于受到我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律法規(guī)的約束，當(dāng)實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的時(shí)候，要依照規(guī)定形式。不過，管理會(huì)計(jì)本身不會(huì)受到國家會(huì)計(jì)法規(guī)的影響，在會(huì)計(jì)信息計(jì)算整理過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間有著很大的差別，這樣一來，便使得相關(guān)會(huì)計(jì)信息受到了影響，根本無法有效的實(shí)施基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享工作，兩者融合致使會(huì)計(jì)工作量增加。

三、新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展策略

(一)管理部門必須加大對會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)力度

伴隨著企業(yè)不斷發(fā)展，其對于會(huì)計(jì)工作形式、內(nèi)容以及重要性的認(rèn)識(shí)程度較低，存在的差距較大，沒有正確意識(shí)到會(huì)計(jì)工作對于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的價(jià)值，使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展受到了一定的限制，從而影響了企業(yè)會(huì)計(jì)功能的全面發(fā)揮?；谏鐣?huì)各個(gè)區(qū)域發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨的環(huán)境較為復(fù)雜，對于相關(guān)管理部門而言，必須優(yōu)化以往工作理念，明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合的意義，并且提供有效的支撐力，使其得到更好的發(fā)展。

(二)制定健全完善的會(huì)計(jì)體系

實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合發(fā)展的基本途徑為健全的會(huì)計(jì)制度，這是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)前，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)目標(biāo)、工作內(nèi)容以及具體環(huán)節(jié)都有著一定的差異性，當(dāng)實(shí)施相關(guān)工作的時(shí)候，難免會(huì)出現(xiàn)一系列問題。當(dāng)結(jié)合兩者的時(shí)候，要是沒有健全會(huì)計(jì)制度支持的話，必定會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)定開展。所以，企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)存續(xù)期間，必須對會(huì)計(jì)制度加以完善，合理區(qū)分人員職責(zé)，定人定崗定則，在提升融合發(fā)展效率的基礎(chǔ)上使其更好的服務(wù)于企業(yè)，保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，防止各項(xiàng)問題的發(fā)生。

(三)全面掌握企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)會(huì)計(jì)工作有著決定性作用，合理的實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)工作，能夠掌握企業(yè)具體的經(jīng)營決策現(xiàn)象，以此為企業(yè)經(jīng)營提供基礎(chǔ)性依據(jù)。在融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，要全面的了解會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，將兩者的價(jià)值徹底發(fā)揮出來。在這一工作階段中，企業(yè)可以依照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，將經(jīng)營活動(dòng)信息全面整合到一起，分析發(fā)展過程中存在的相關(guān)問題，為企業(yè)后期發(fā)展提供相應(yīng)的依據(jù)。所以，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合到一起是必然發(fā)展趨勢，其對于企業(yè)競爭水平的提高起到了重要的作用。

(四)借助信息化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)兩者的結(jié)合

我國現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作幾乎都實(shí)現(xiàn)了信息化。有效的應(yīng)用信息技術(shù)具有十分重要的作用，其不但可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，同時(shí)還能夠共享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的數(shù)據(jù)，在合理使用各項(xiàng)信息資源的基礎(chǔ)上建設(shè)完善的信息目錄以及管理系統(tǒng)。對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理信息系統(tǒng)加以整合，將其和企業(yè)ERP系統(tǒng)相互聯(lián)系到一起，能夠使企業(yè)業(yè)務(wù)部門在了解相關(guān)財(cái)務(wù)情況的基礎(chǔ)上提供動(dòng)態(tài)化信息。

(五)大力培養(yǎng)和提升會(huì)計(jì)管理人員自身素質(zhì)

當(dāng)前，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合發(fā)展的基礎(chǔ)是大力培養(yǎng)以及提升會(huì)計(jì)管理人員的自身素質(zhì)。①定期對人員開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作，優(yōu)化工作，不斷建設(shè)管理核算的融合理念，在培訓(xùn)的同時(shí)讓會(huì)計(jì)人員掌握到融合發(fā)展的基本要求。②會(huì)管融合發(fā)展離不開全面型人才的幫助，所以，要適當(dāng)?shù)囊M(jìn)這一方面的人才。

四、結(jié)語

以上所述，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，經(jīng)濟(jì)整體環(huán)境有了翻天覆地的改變，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員而言，面臨的挑戰(zhàn)較多，基于此種現(xiàn)象，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提出了較為高規(guī)格的要求?，F(xiàn)階段，越來越多的企業(yè)管理者意識(shí)到會(huì)管融合的重要性，將目標(biāo)從企業(yè)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算到關(guān)注的主要問題便是怎樣將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合。促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定長久高效發(fā)展的關(guān)鍵便是制定健全完善的會(huì)計(jì)管理體系，以此解決存在的不足之處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)。

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作者：王婭斐 單位：浙江澤大律師事務(wù)所