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        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

        [摘要]目前,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)發(fā)展都面臨復(fù)雜的影響因素,在很大程度上不利于經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)也都面臨著激烈的市場競爭。企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)有利地位,必須重視會(huì)計(jì)工作,但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,只有逐漸轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì),才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范。

        [關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

        1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

        1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的需要

        目前,會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的取消法案已經(jīng)通過,從而提高了會(huì)計(jì)從業(yè)管理效果,使會(huì)計(jì)從業(yè)實(shí)現(xiàn)階梯形管理。這種管理模式不僅能夠提高會(huì)計(jì)行業(yè)的從業(yè)門檻,還能夠有效考核會(huì)計(jì)人員,深入了解其個(gè)人能力??己私Y(jié)果直接關(guān)系員工的職位,從而能夠激發(fā)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的上進(jìn)心,使他們以提高個(gè)人能力為目標(biāo)。隨著全球科技領(lǐng)域的快速發(fā)展與進(jìn)步,各行各業(yè)都將智能化、自動(dòng)化管理作為目標(biāo),很多行業(yè)都開始應(yīng)用人工智能,會(huì)計(jì)行業(yè)也同樣如此,會(huì)計(jì)機(jī)器人在未來將會(huì)逐漸被廣泛應(yīng)用。自2017年5月開始,國際4大會(huì)計(jì)事務(wù)所都先后推出了財(cái)務(wù)機(jī)器人,向公眾展示了財(cái)務(wù)機(jī)器人的工作能力,并開始應(yīng)用在企業(yè)中。通過應(yīng)用會(huì)計(jì)機(jī)器人,不僅提升了會(huì)計(jì)工作的效率以及準(zhǔn)確性,還降低了企業(yè)的人力成本。相較于傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì),會(huì)計(jì)機(jī)器人具有以下優(yōu)勢。第一,會(huì)計(jì)機(jī)器人能夠提高會(huì)計(jì)工作效率,對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速分類、分析、處理,從而能夠降低人力成本。第二,會(huì)計(jì)機(jī)器人能夠有效提高會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候,采用人工方式處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),可能會(huì)出現(xiàn)一定的誤差,而采用會(huì)計(jì)機(jī)器人能夠降低出錯(cuò)率,從而能夠提高業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性。第三,能夠輕松處理大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。如果采用人工會(huì)計(jì)的方式處理大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),不僅會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間,還可能出現(xiàn)錯(cuò)誤,而采用會(huì)計(jì)機(jī)器人則能夠輕松處理大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),且能夠提高處理質(zhì)量及處理效率。第四,會(huì)計(jì)機(jī)器人可以長時(shí)間運(yùn)行,不需要休假,這是人工會(huì)計(jì)不能比擬的。面對財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變,會(huì)計(jì)從業(yè)人員也應(yīng)當(dāng)做出改變,主動(dòng)學(xué)習(xí)新型的管理會(huì)計(jì)方式,不斷提高自身的綜合能力。

        1.2現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

        隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快,國內(nèi)很多企業(yè)都在抓緊轉(zhuǎn)型,以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。在實(shí)際轉(zhuǎn)型的過程中,企業(yè)必須重視發(fā)展的全面性以及可持續(xù)性,將全方位以及可持續(xù)發(fā)展作為最終目標(biāo),從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì),不斷提升財(cái)務(wù)管理的效果。在財(cái)務(wù)管理的過程中,企業(yè)將全方位以及可持續(xù)性發(fā)展作為管理會(huì)計(jì)的目標(biāo),不僅能保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行,大幅降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),還能為企業(yè)決策提供有力的支持,不斷提高企業(yè)決策的科學(xué)性。因此,現(xiàn)代企業(yè)必須抓緊轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式,以滿足當(dāng)下的發(fā)展需求,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

        1.3社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要更全面的財(cái)務(wù)管理人才

        隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,相關(guān)部門先后頒發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》以及《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》等制度,為企業(yè)管理提供了重要的依據(jù),并把會(huì)計(jì)業(yè)作為人才缺乏的行業(yè)。按照相關(guān)計(jì)劃與規(guī)定,我國預(yù)計(jì)到2020年的時(shí)候,會(huì)培養(yǎng)30000名以上的管理會(huì)計(jì)人才,以滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

        2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的途徑

        2.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系

        企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,并努力尋找更加有效的轉(zhuǎn)型途徑,但這樣還不足以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,還需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系。在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系的時(shí)候,需要注重以下幾個(gè)方面。首先,需要制定合理的財(cái)務(wù)管理制度,讓會(huì)計(jì)工作者更加了解自身的職務(wù),使他們嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度開展財(cái)務(wù)管理。其次,需要在原先財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,特別要注重收集和整理財(cái)務(wù)信息,確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn) 確性。

        2.2轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理觀念

        企業(yè)要想轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式,就必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理觀念,從而才能保障轉(zhuǎn)變效果。目前,很多企業(yè)都設(shè)置了財(cái)務(wù)管理部門,很多會(huì)計(jì)工作人員對管理會(huì)計(jì)也都有了一定的了解,但是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型卻沒有太大的覺悟,并沒有重視財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型。因此,要想使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理觀念教育,轉(zhuǎn)變他們的財(cái)務(wù)管理觀念。此外,企業(yè)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理教育,不斷增強(qiáng)他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及戰(zhàn)略意識(shí),使他們清楚自身工作的重要性,以增強(qiáng)他們的責(zé)任心,從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

        2.3建立基于大數(shù)據(jù)的信息化系統(tǒng)

        在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候,會(huì)涉及大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息,十分復(fù)雜,如果采用人工方式對這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集與處理,不僅會(huì)降低財(cái)務(wù)管理的效率,還會(huì)提高錯(cuò)誤率,無法有效保障財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。目前,我國的信息技術(shù)水平已經(jīng)得到了明顯提升,企業(yè)要想確保會(huì)計(jì)管理工作順利開展,必須建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng),使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息管理更加高效、準(zhǔn)確,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供更加準(zhǔn)確的資金變動(dòng)信息及企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀態(tài),使領(lǐng)導(dǎo)能做出更加正確的決策,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在建設(shè)信息化系統(tǒng)的時(shí)候,必須由企業(yè)內(nèi)部多個(gè)部門相互配合,還應(yīng)當(dāng)邀請專業(yè)的信息技術(shù)公司協(xié)助建設(shè),從而才能有效提升信息化系統(tǒng)的建設(shè)效果,才能推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

        2.4各方共同努力,促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行自身轉(zhuǎn)型的時(shí)候,不能僅依靠自己的力量,還需要取得國家、行業(yè)、企業(yè)以及學(xué)校的支持,共同努力完成自身轉(zhuǎn)型。目前,我國政府提高了對管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重視程度,并加大了科研資金投入,引進(jìn)了國際先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)及理論,并根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,推出了完善的管理會(huì)計(jì)理論,給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了借鑒。會(huì)計(jì)行業(yè)必須建立一個(gè)完善的管理會(huì)計(jì)評價(jià)體系及轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)與教育,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ),確保能夠順利轉(zhuǎn)型。此外,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì),充分重視管理會(huì)計(jì)人才的重要性,并建立一套完善的轉(zhuǎn)型激勵(lì)政策,鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,為會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型提供一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),不斷提高會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型的積極性。

        2.5將信息熵嵌入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過程

        信息熵是一種系統(tǒng)不確定性的描述方式,不確定性越高,決策的難度就越大,決策的失誤率也就越高,在整個(gè)企業(yè)發(fā)展的過程中,決策的正確與否至關(guān)重要,會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在運(yùn)營的過程中,各個(gè)部門所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的重要依據(jù)。由于企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的應(yīng)用已經(jīng)根深蒂固,且取得了很好的效果,而管理會(huì)計(jì)只是一種未來的價(jià)值。因此,這兩種會(huì)計(jì)模式如果互相獨(dú)立的話,那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只會(huì)產(chǎn)生以往的相關(guān)信息,而管理會(huì)計(jì)的作用就是做出決策,從而大幅提升了決策的不確定性,會(huì)直接影響企業(yè)決策的科學(xué)性。而二者融合的話,則能夠有效避免管理會(huì)計(jì)決策的不確定性,使企業(yè)做出更加正確的決策。比如,在沒有融合之前,二者對項(xiàng)目是否投資的可能性都為0.5,那么是否對項(xiàng)目進(jìn)行投資的不確定性如下。H1=-((1/2)×log(1/2)+(1/2)×log(1/2))=0.3融合之后,管理會(huì)計(jì)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的專業(yè)信息,更加確定要進(jìn)行投資,則投資的概率是1。假設(shè)原先財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)投資的概率不變?nèi)詾?.5,則整個(gè)項(xiàng)目是否投資的不確定度如下。H2=-((1/2)×log(1/2)+(1)×log(1))=0.15決策不確定度下降了一半,由此可見,信息流通與互補(bǔ)對決策具有非常重要的意義,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合是十分有必要的。

        3結(jié)語

        為了使企業(yè)能夠在新時(shí)代背景下健康穩(wěn)定發(fā)展,必須要進(jìn)行傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,推動(dòng)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變,有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供技術(shù)支持。

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        作者:佟梅 單位:長春市食品藥品檢驗(yàn)中心

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