財務會計向管理會計的轉型

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了財務會計向管理會計的轉型范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

［摘要］目前，我國經濟發展以及社會發展都面臨復雜的影響因素，在很大程度上不利于經濟的健康發展，各個領域的企業也都面臨著激烈的市場競爭。企業要想在市場競爭中占據有利地位，必須重視會計工作，但財務會計已經不能滿足當下的經濟發展，只有逐漸轉向管理會計，才能使企業財務管理更加規范。

［關鍵詞］財務會計；管理會計；轉型

1財務會計向管理會計轉型的必要性

1.1財務會計向管理會計轉型是個人職業發展的需要

目前，會計從業資格證的取消法案已經通過，從而提高了會計從業管理效果，使會計從業實現階梯形管理。這種管理模式不僅能夠提高會計行業的從業門檻，還能夠有效考核會計人員，深入了解其個人能力。考核結果直接關系員工的職位，從而能夠激發會計從業人員的上進心，使他們以提高個人能力為目標。隨著全球科技領域的快速發展與進步，各行各業都將智能化、自動化管理作為目標，很多行業都開始應用人工智能，會計行業也同樣如此，會計機器人在未來將會逐漸被廣泛應用。自2017年5月開始，國際4大會計事務所都先后推出了財務機器人，向公眾展示了財務機器人的工作能力，并開始應用在企業中。通過應用會計機器人，不僅提升了會計工作的效率以及準確性，還降低了企業的人力成本。相較于傳統的核算會計，會計機器人具有以下優勢。第一，會計機器人能夠提高會計工作效率，對會計數據進行快速分類、分析、處理，從而能夠降低人力成本。第二，會計機器人能夠有效提高會計工作的準確性。在進行財務管理的時候，采用人工方式處理財務數據，可能會出現一定的誤差，而采用會計機器人能夠降低出錯率，從而能夠提高業務的準確性。第三，能夠輕松處理大量財務數據。如果采用人工會計的方式處理大量的財務數據，不僅會耗費大量的時間，還可能出現錯誤，而采用會計機器人則能夠輕松處理大量的財務數據，且能夠提高處理質量及處理效率。第四，會計機器人可以長時間運行，不需要休假，這是人工會計不能比擬的。面對財務管理模式的轉變，會計從業人員也應當做出改變，主動學習新型的管理會計方式，不斷提高自身的綜合能力。

1.2現代企業發展和社會經濟發展的需要

隨著我國經濟發展速度不斷加快，國內很多企業都在抓緊轉型，以促進經濟穩定發展。在實際轉型的過程中，企業必須重視發展的全面性以及可持續性，將全方位以及可持續發展作為最終目標，從財務會計逐漸轉向管理會計，不斷提升財務管理的效果。在財務管理的過程中，企業將全方位以及可持續性發展作為管理會計的目標，不僅能保障企業穩定運行，大幅降低財務風險，還能為企業決策提供有力的支持，不斷提高企業決策的科學性。因此，現代企業必須抓緊轉變財務管理模式，以滿足當下的發展需求，促進企業穩定發展。

1.3社會經濟發展需要更全面的財務管理人才

隨著社會經濟的快速發展，相關部門先后頒發了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》以及《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》等制度，為企業管理提供了重要的依據，并把會計業作為人才缺乏的行業。按照相關計劃與規定，我國預計到2020年的時候，會培養30000名以上的管理會計人才，以滿足社會經濟發展需求，促進我國經濟健康發展。

2財務會計向管理會計轉型的途徑

2.1創新財務管理體系

企業應重視財務管理轉型，使財務會計逐漸向管理會計轉型，并努力尋找更加有效的轉型途徑，但這樣還不足以實現財務管理轉型，還需要構建完善的財務管理體系。在構建財務管理體系的時候，需要注重以下幾個方面。首先，需要制定合理的財務管理制度，讓會計工作者更加了解自身的職務，使他們嚴格按照財務管理制度開展財務管理。其次，需要在原先財務會計的基礎上，加強企業內部控制，特別要注重收集和整理財務信息，確保財務信息的準 確性。

2.2轉變財務人員的財務管理觀念

企業要想轉變財務管理模式，就必須轉變財務人員的財務管理觀念，從而才能保障轉變效果。目前，很多企業都設置了財務管理部門，很多會計工作人員對管理會計也都有了一定的了解，但是對財務會計向管理會計轉型卻沒有太大的覺悟，并沒有重視財務管理模式轉型。因此，要想使企業財務會計向管理會計轉型，必須加強會計人員的財務管理觀念教育，轉變他們的財務管理觀念。此外，企業還要加強財務人員的管理教育，不斷增強他們的風險意識以及戰略意識，使他們清楚自身工作的重要性，以增強他們的責任心，從而實現財務會計向管理會計轉型。

2.3建立基于大數據的信息化系統

在進行財務管理的時候，會涉及大量的財務數據及信息，十分復雜，如果采用人工方式對這些數據信息進行收集與處理，不僅會降低財務管理的效率，還會提高錯誤率，無法有效保障財務管理的準確性。目前，我國的信息技術水平已經得到了明顯提升，企業要想確保會計管理工作順利開展，必須建立一個完善的財務信息化系統，使財務數據及信息管理更加高效、準確，為企業領導者提供更加準確的資金變動信息及企業的實際運營狀態，使領導能做出更加正確的決策，促進企業實現可持續發展。企業在建設信息化系統的時候，必須由企業內部多個部門相互配合，還應當邀請專業的信息技術公司協助建設，從而才能有效提升信息化系統的建設效果，才能推動企業財務會計向管理會計轉型。

2.4各方共同努力，促進財務會計人員轉型

財務會計人員在進行自身轉型的時候，不能僅依靠自己的力量，還需要取得國家、行業、企業以及學校的支持，共同努力完成自身轉型。目前，我國政府提高了對管理會計發展的重視程度，并加大了科研資金投入，引進了國際先進的管理會計經驗及理論，并根據我國經濟發展現狀，推出了完善的管理會計理論，給財務會計人員向管理會計轉型提供了借鑒。會計行業必須建立一個完善的管理會計評價體系及轉型標準，加強管理會計人才的培養與教育，為財務會計人員向管理會計轉型奠定基礎，確保能夠順利轉型。此外，企業應當重視管理會計，充分重視管理會計人才的重要性，并建立一套完善的轉型激勵政策，鼓勵企業財務會計人員向管理會計轉型，為會計人員轉型提供一定的物質獎勵，不斷提高會計人才轉型的積極性。

2.5將信息熵嵌入財務會計與管理會計融合的過程

信息熵是一種系統不確定性的描述方式，不確定性越高，決策的難度就越大，決策的失誤率也就越高，在整個企業發展的過程中，決策的正確與否至關重要，會直接影響企業的發展。企業在運營的過程中，各個部門所產生的信息數據都是企業領導進行決策的重要依據。由于企業在財務會計方面的應用已經根深蒂固，且取得了很好的效果，而管理會計只是一種未來的價值。因此，這兩種會計模式如果互相獨立的話，那么財務會計只會產生以往的相關信息，而管理會計的作用就是做出決策，從而大幅提升了決策的不確定性，會直接影響企業決策的科學性。而二者融合的話，則能夠有效避免管理會計決策的不確定性，使企業做出更加正確的決策。比如，在沒有融合之前，二者對項目是否投資的可能性都為0.5，那么是否對項目進行投資的不確定性如下。H1=-((1/2)×log(1/2)+(1/2)×log(1/2))=0.3融合之后，管理會計根據財務會計提供的專業信息，更加確定要進行投資，則投資的概率是1。假設原先財務會計投資的概率不變仍為0.5，則整個項目是否投資的不確定度如下。H2=-((1/2)×log(1/2)+(1)×log(1))=0.15決策不確定度下降了一半，由此可見，信息流通與互補對決策具有非常重要的意義，財務會計與管理會計進行融合是十分有必要的。

3結語

為了使企業能夠在新時代背景下健康穩定發展，必須要進行傳統財務會計轉型，推動內部財務會計人員向管理會計轉變，有效提升企業財務管理的科學性，為實現企業戰略目標提供技術支持。

主要參考文獻

［1］鐘健.財務會計如何向管理會計轉型［J］.中小企業管理與科技,2016(1).

［2］褚超洋.財務會計向管理會計轉型的路徑分析［J］.中外企業家,2016(16).

［3］毛向榮.淺析財務會計向管理會計轉型的趨勢［J］.財會學習,2016(18).

［4］馬琴.淺議新形勢下財務會計向管理會計的轉型［J］.納稅,2018(15).

［5］張小玉.淺析新形勢下企業財務會計與管理會計的融合［J］.現代國企研究,2015(6).

［6］陳璐雯.淺析新形勢下企業財務會計與管理會計的融合［J］.知識經濟,2017(10).

［7］張文星.淺談新形勢下財務會計與管理會計的融合［J］.經濟,2016(12).

［8］陸佩娟.淺談大數據背景下財務會計向管理會計轉型［J］.中國集體經濟,2015(27).

［9］史慧麗.新形勢下財務會計向管理會計轉型的實踐研究［J］.經貿實踐,2018(13).

［10］楊彥.淺談新形勢下財務會計與管理會計的融合［J］.現代經濟信息,2015(18).

［11］劉宏.大數據背景下財務會計向管理會計轉型的策略［J］.經貿實踐,2018(6).

作者：佟梅 單位：長春市食品藥品檢驗中心