林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能的思考

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摘要:進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著信息時(shí)代的到來(lái)，林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作難以滿足管理發(fā)展的需求，促進(jìn)林業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的快速發(fā)展，是林業(yè)企業(yè)跟上時(shí)展步伐的重要保障。根據(jù)林業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷程，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式限制了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的革新和進(jìn)步，而在新時(shí)代下，這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式和方法已經(jīng)不適應(yīng)林業(yè)企業(yè)的發(fā)展需求。本文首先對(duì)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作中可能存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了探討，結(jié)合目前林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的不足，提出解決措施，以充分發(fā)揮林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理和控制職能。

關(guān)鍵詞:新時(shí)期;林業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

一、引言

我國(guó)地大物博，擁有非常廣闊的土地資源，且地勢(shì)復(fù)雜，地形地貌種類繁多。天然的土地環(huán)境為我國(guó)林業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，使我國(guó)林業(yè)發(fā)展具備豐富的自然資源。同時(shí)，林業(yè)不僅對(duì)我國(guó)土地資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)，而且還承擔(dān)著土地開(kāi)發(fā)后的一系列保護(hù)工作，但我國(guó)的相關(guān)林業(yè)管理部門仍然采用粗放型管理模式，這種管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足林業(yè)的發(fā)展需求了。一方面，缺乏完善的開(kāi)發(fā)保護(hù)機(jī)制，存在林業(yè)資源過(guò)度砍伐現(xiàn)象，由于不注重保護(hù)工作，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)林業(yè)行業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，不注重林業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益，為了眼前的短期經(jīng)濟(jì)效益，可能會(huì)將原有的樹(shù)木進(jìn)行砍伐，而種上一些具有很大經(jīng)濟(jì)效益的樹(shù)木，這樣不僅破壞了生態(tài)環(huán)境，還會(huì)不利于林業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。因此，林業(yè)要長(zhǎng)期健康發(fā)展必須完善相關(guān)管理工作，鞏固綠色環(huán)保的管理意識(shí)，讓林業(yè)在新時(shí)期得到更好的發(fā)展。

二、林業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題和不足

(一)林業(yè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督體系不健全

林業(yè)監(jiān)督管理體系還處在不斷完善和健全階段，對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管還存在不足。一是林業(yè)監(jiān)督體系對(duì)會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠性的保障作用不足，存在會(huì)計(jì)信息披露失真等現(xiàn)象。由于我國(guó)大多數(shù)的林業(yè)企業(yè)還沒(méi)有建立起一個(gè)完善的林業(yè)監(jiān)督體系，更沒(méi)有建立科學(xué)合理的信息系統(tǒng)，而林業(yè)監(jiān)督制度體系的缺失和不完善使得林業(yè)企業(yè)只能手工統(tǒng)計(jì)、整理和操作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，極大地降低了對(duì)會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠性的監(jiān)督和管理水平。二是林業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)存在不同程度的人為操作性，由于林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是相關(guān)工作人員手工統(tǒng)計(jì)的，主觀意識(shí)使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息存在不同程度的主觀操作性，一些工作人員可能并有機(jī)會(huì)對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，從而造成相關(guān)信息數(shù)據(jù)的失真。三是我國(guó)林業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)還不完善，多數(shù)林業(yè)企業(yè)內(nèi)部相對(duì)更著重行政部門的管理，而對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理和精力的投入相對(duì)較少，從而可能造成林業(yè)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的職責(zé)不明確問(wèn)題，不利于在各個(gè)部門間劃分工作職責(zé)、落實(shí)工作責(zé)任，現(xiàn)實(shí)中我國(guó)大多數(shù)林業(yè)企業(yè)內(nèi)部職能部門的職能管理不明晰，林業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作難以快速發(fā)展。四是林業(yè)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管力度不夠，雖然我國(guó)林業(yè)相關(guān)的法律規(guī)定已經(jīng)對(duì)從事林業(yè)的會(huì)計(jì)人員做出職責(zé)的明確規(guī)定，但是在實(shí)際工作中由于企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度不足，相關(guān)工作人員仍然存在不能很好履行職位職責(zé)的現(xiàn)象，從而不利于會(huì)計(jì)工作的持續(xù)發(fā)展。

(二)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量有待提高

在傳統(tǒng)的林業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式中，相關(guān)工作人員已經(jīng)形成了一套固有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理模式，而傳統(tǒng)的林業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式存在不同程度的不足。隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，這種固有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式越來(lái)越無(wú)法滿足林業(yè)管理需要，管理的不足和漏洞逐漸暴露，而這些不足和漏洞的暴露正是相關(guān)工作人員進(jìn)行數(shù)據(jù)修改和制度完善的關(guān)鍵。一方面，由于傳統(tǒng)的林業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式主要是依靠人工對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，不僅需要相關(guān)工作人員根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，還存在較為龐大的信息數(shù)據(jù)處理量，由于核查任務(wù)的工作量巨大，加上工作人員的主觀意識(shí)形態(tài)，不同程度的降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率和信息質(zhì)量。另一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)能夠縮短不同工作地域的距離，而林業(yè)企業(yè)還沒(méi)有充分利用互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的共享平臺(tái)和數(shù)據(jù)運(yùn)用能力十分有限，直接影響林業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的信息化、共享化發(fā)展，因此林業(yè)企業(yè)要重視互聯(lián)網(wǎng)和信息化的運(yùn)用能力，從而提高林業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。

(三)林業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作忽視對(duì)檔案資料的管理

由于林業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不重視檔案、資料的管理工作，不僅不能對(duì)所有的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行完整的歸納，還可能存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案資料丟失等嚴(yán)重問(wèn)題。相關(guān)的會(huì)計(jì)工作人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的時(shí)，往往容易忽視對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)檔案等資料的管理，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)檔案資料在會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)和管理工作中的重要作用，不僅未保存和管理好相關(guān)檔案資料，還難以發(fā)揮會(huì)計(jì)檔案資料的作用和功能，從而阻礙了會(huì)計(jì)工作管理職能的充分發(fā)揮。

(四)林業(yè)企業(yè)預(yù)算管理和內(nèi)部控制工作不到位

在林業(yè)行業(yè)中大多數(shù)是具有傳統(tǒng)性質(zhì)的企業(yè)，在傳統(tǒng)管理模式環(huán)境下，企業(yè)預(yù)算管理工作不可避免地存在一些誤區(qū)和不足，主要表現(xiàn)為“重編制，輕執(zhí)行”。例如，采購(gòu)預(yù)算是整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的開(kāi)始，也是整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)，只有把這個(gè)頭開(kāi)好了，采購(gòu)的后期工作才能做好，而林業(yè)企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)還未真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理。在內(nèi)部控制方面，林業(yè)企業(yè)缺乏內(nèi)部控制意識(shí)，從人員認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)，以及內(nèi)部控制的執(zhí)行等方面，林業(yè)企業(yè)都需要加以重視。畢竟從內(nèi)部控制的幾個(gè)要素來(lái)看，大多數(shù)林業(yè)企業(yè)都存在著誤區(qū)和不足。雖然大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部控制的重要性，但是從內(nèi)部控制的完整程度與執(zhí)行有效性來(lái)看，林業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制制度仍不完善，使得內(nèi)部控制失控、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增加。此外，林業(yè)企業(yè)還沒(méi)有利用現(xiàn)有的信息技術(shù)建立信息平臺(tái)，以有效地實(shí)施內(nèi)控制度，從而保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

三、建議措施

(一)完善林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督體系

要完善林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督體系，可以從以下兩個(gè)方面入手。一方面加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)的制度建設(shè)，另一方面加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。首先根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度規(guī)定，制定林業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理制度，并積極的推行和嚴(yán)格實(shí)施，確保林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠按照制定制度要求順利推進(jìn)，從而逐漸形成林業(yè)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管體系。其次是加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的控制系統(tǒng)，一是完善林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的國(guó)有資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理，保證企業(yè)內(nèi)部國(guó)有資產(chǎn)不受破壞、不遭受浪費(fèi)。二是對(duì)林業(yè)企業(yè)內(nèi)所有資金的使用去向進(jìn)行明確的規(guī)劃，通過(guò)建立科學(xué)合理的管理體系，保證企業(yè)內(nèi)部資金使用的合理性。三是明確企業(yè)內(nèi)部各部門的職責(zé)，把責(zé)任具體細(xì)分到每個(gè)崗位的具體人身上，通過(guò)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作積極性，減少出錯(cuò)率。

(二)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接能力，提高會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量

傳統(tǒng)人工操作的財(cái)務(wù)管理方法出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性較大，同時(shí)人工操作的主觀意識(shí)強(qiáng)，可能會(huì)對(duì)林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，從而影響林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。在新時(shí)期下，林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)管理手段，大幅度提高財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性，從而提高林業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。除此之外，必須要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接能力，使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在林業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中發(fā)揮巨大作用。第一步，林業(yè)企業(yè)要引進(jìn)相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)機(jī)的工作效率，同時(shí)準(zhǔn)備好相應(yīng)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)以及數(shù)據(jù)處理的硬件設(shè)備;第二步，林業(yè)企業(yè)應(yīng)該和政府部門建立信息連接通道，實(shí)時(shí)檢驗(yàn)有關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性，從而提高林業(yè)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)處理系統(tǒng)的高效性。

(三)注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案資料的管理，完善相關(guān)檔案資料

林業(yè)企業(yè)在以往的發(fā)展過(guò)程中，存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案材料內(nèi)容的不全面的問(wèn)題。由于檔案資料的不健全，一些使用者在對(duì)檔案資料進(jìn)行二次查閱時(shí)，找不到需要的檔案信息，限制了會(huì)計(jì)工作的順利展開(kāi)。因此，林業(yè)企業(yè)亟需解決檔案材料不全面的問(wèn)題。首先要提高對(duì)檔案資料的重視程度，把檔案資料完完整整的整理出來(lái)，建立一個(gè)科學(xué)合理的檔案資料管理系統(tǒng)。其次幫助使用者進(jìn)行二次查閱，對(duì)以往的資料進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案資料的管理，可以使林業(yè)企業(yè)的管理者站在一個(gè)相對(duì)客觀角度，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況的準(zhǔn)確分析，從而作出正確的決策。

(四)強(qiáng)化林業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理與內(nèi)部控制環(huán)節(jié)

在預(yù)算管理方面，重點(diǎn)把握預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)。在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，林業(yè)企業(yè)不僅要做好預(yù)算調(diào)整和追加，還要管理好每一筆預(yù)算支出，收集登記好具體支出的時(shí)間、事項(xiàng)、負(fù)責(zé)人等信息，便于后期審查和核實(shí)工作。林業(yè)企業(yè)要用好預(yù)算管理工具，使預(yù)算管理真正發(fā)揮指導(dǎo)工作、考核成果的作用。在內(nèi)部控制方面，林業(yè)企業(yè)首先要培養(yǎng)內(nèi)部控制的管理意識(shí)，使企業(yè)從上到下都充分認(rèn)識(shí)這一工作的重要性，減少推進(jìn)內(nèi)部控制制度實(shí)施的阻力。具體工作而言，首先要重視內(nèi)部控制手冊(cè)的編制，合理劃分各部門內(nèi)部控制工作的責(zé)權(quán)。其次要設(shè)計(jì)并實(shí)施合理的審批流程與權(quán)限規(guī)定，確保企業(yè)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都在可控范圍。再次要強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部控制方面的檢查與評(píng)價(jià)，確保內(nèi)部控制作用的充分發(fā)揮。而對(duì)于規(guī)模不大的林業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制工作應(yīng)以內(nèi)部審計(jì)為主，可以借助于外部的會(huì)計(jì)師事務(wù)所開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，并在常規(guī)審計(jì)中增加內(nèi)部控制審計(jì)或相應(yīng)的財(cái)務(wù)咨詢工作。

四、結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)期發(fā)展要求下，對(duì)林業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的探討，一定程度上可以促進(jìn)我國(guó)林業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。對(duì)于林業(yè)企業(yè)而言，要提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量，必須完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度和體系。通過(guò)運(yùn)用可靠、真實(shí)的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，制定正確有效的發(fā)展戰(zhàn)略，從而保障林業(yè)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)林業(yè)的整體發(fā)展和進(jìn)步。因此，林業(yè)企業(yè)在確保持續(xù)運(yùn)營(yíng)后，要積極尋求進(jìn)一步的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)環(huán)境下林業(yè)企業(yè)必須積極面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，解決風(fēng)險(xiǎn)，最大程度的在風(fēng)險(xiǎn)中求發(fā)展、強(qiáng)活力、促效益，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)中真正站穩(wěn)腳跟，而加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)林業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著不容置疑的作用，所以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理和控制職能顯得尤為重要。

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作者:欒書(shū)庭 單位:河北省林業(yè)廳