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        公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

        電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告體系對策

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告體系對策范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告體系對策

        【摘要】我國經(jīng)濟(jì)的快速增長為我國電力行業(yè)的發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ),在如今的社會(huì)背景下,各行各業(yè)對于電能的需求越來越大,而且電能也直接與人們的生活水平息息相關(guān)。為了更好的實(shí)現(xiàn)社會(huì)的良好運(yùn)轉(zhuǎn),電力企業(yè)必須要做好財(cái)務(wù)報(bào)告體系服務(wù)。在整體的市場環(huán)境下,電力企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),只有充分處理好各種問題,不斷完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告體系,從而促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作越來越規(guī)范化。

        【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);財(cái)務(wù)報(bào)告體系;相應(yīng)的對策

        1目前我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的一些現(xiàn)狀和原因分析

        1.1電力企業(yè)的內(nèi)部控制比較薄弱

        在整體的供電企業(yè)當(dāng)中,如果要想更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理,那么就必須要樹立相應(yīng)的內(nèi)部控制意識(shí),只有不斷的加強(qiáng)意識(shí),才可以更好的進(jìn)行相應(yīng)的工作內(nèi)容,而且還加強(qiáng)了供電企業(yè)內(nèi)部之間的合作和溝通,從而不斷實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)的高水平管理工作。但是在實(shí)際供電企業(yè)當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的意義和重要性,沒有認(rèn)識(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系所起到的作用性,所以對其還存在著很大的思想偏差,思想上的差錯(cuò)就會(huì)不斷的造成內(nèi)部控制意識(shí)比較薄弱,而且也沒有完善的控制制度和控制體系,并沒有將各種制度和體系認(rèn)真的落實(shí)到實(shí)處,存在著很大的欠缺性。

        1.2內(nèi)部控制體系當(dāng)中嚴(yán)重的缺乏一些風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

        在目前整體市場競爭環(huán)境下,電力企業(yè)會(huì)遇到各種各樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn),如果要想更好的獲得資源,在非常復(fù)雜的市場環(huán)境當(dāng)中生存下來,那么電力企業(yè)內(nèi)部控制就需要不斷完善相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,但是目前電力企業(yè)當(dāng)中很嚴(yán)重的缺乏一些風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,而且風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還非常薄弱,并沒有及時(shí)的應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)問題的方案和措施,在這種情況下,一旦出現(xiàn)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制問題,那么就很容易出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

        1.3目前我國財(cái)務(wù)報(bào)告體系的工作人員素質(zhì)不高,能力達(dá)不到相應(yīng)的要求

        工作人員的素質(zhì)非常重要,對于整體工作來說,起到了十分關(guān)鍵的作用,而且還將直接影響到了整體工作的效率。對目前我國財(cái)務(wù)報(bào)告體系工作人員的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn),目前我國工作人員的綜合素質(zhì)普遍還比較低,而且相應(yīng)的技術(shù)能力也達(dá)不到技術(shù)要求,嚴(yán)重的缺乏一些專業(yè)知識(shí),而且相應(yīng)的職業(yè)能力也存在著嚴(yán)重的欠缺現(xiàn)象,這對于我國財(cái)務(wù)報(bào)告體系工作來說,有著很嚴(yán)重的負(fù)面影響。

        1.4財(cái)務(wù)報(bào)告體系當(dāng)中的數(shù)據(jù)和資料不夠真實(shí)

        在供電體系財(cái)務(wù)報(bào)告體系當(dāng)中,財(cái)務(wù)預(yù)算屬于一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容,如果相應(yīng)的數(shù)據(jù)不夠真實(shí)、不夠完整,那么財(cái)務(wù)管理水平就將會(huì)嚴(yán)重地降低,很難做到提高,并且也很難達(dá)到理想的效果。目前我國很多電力企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系制作當(dāng)中,仍然采用的是人工預(yù)算方式,該種方式已經(jīng)逐漸的被淘汰,雖然也可以起到一定的作用效果,但是效果并不是十分理想,而且計(jì)算的結(jié)果真實(shí)性還受到了很大的影響,得到的一些數(shù)據(jù)資料等等都不夠真實(shí)和科學(xué),很難滿足供電企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展要求。

        2完善我國財(cái)務(wù)報(bào)告體系的具體方案和相應(yīng)解決措施

        2.1不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員和工作人員對于財(cái)務(wù)報(bào)告體系的意識(shí)觀念

        為了更好的完善我國財(cái)務(wù)報(bào)告體系,那么就必須要不斷建立起完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。供電企業(yè)當(dāng)中的管理人員必須要樹立起正確的內(nèi)部管理意識(shí)觀念,同時(shí)還要將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系納入到日常工作當(dāng)中,明確該項(xiàng)工作的重要性。同時(shí)也需要不斷加強(qiáng)供電企業(yè)各個(gè)部門以及機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)部門的管理工作,加強(qiáng)對于各個(gè)供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督作用。只有電力企業(yè)當(dāng)中的所有工作人員共同努力建立起一套完整的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系,才可以發(fā)揮出更大的作用效果,同時(shí)也可以使得供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

        2.2不斷在加強(qiáng)供電企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算

        為了可以更好的提高對于電力企業(yè)整體財(cái)務(wù)的控制作用效果,那么不僅需要完善內(nèi)部控制體系,同時(shí)還需要不斷加強(qiáng)對于供電企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算,建立起一套完善的預(yù)算方法和機(jī)制,從而不斷實(shí)現(xiàn)科學(xué)性和真實(shí)性的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作,不斷的完善了我國財(cái)務(wù)報(bào)告體系。這同時(shí)也可以更好的為管理者提供了一個(gè)良好的參考作用,使得管理者對于整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有了一個(gè)良好的了解和規(guī)劃,充分的了解了企業(yè)當(dāng)中的各項(xiàng)情況,為建立起完善的財(cái)務(wù)報(bào)告體系打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),同時(shí)也可以不斷地提高了財(cái)務(wù)控制水平。

        2.3不斷提高財(cái)務(wù)控制工作人員的綜合素質(zhì)水平

        不斷完善電力企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系,同時(shí)也需要一些高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的共同作用,這可以促使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系發(fā)揮出更大的作用效果。為了更好的提高工作人員的綜合素質(zhì)水平,必須要努力的加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和技能,而且還要定期的組織一些教育培訓(xùn)工作,通過一些講座或者是討論的方式不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制人員的理解和認(rèn)識(shí),從而更好的投入到工作當(dāng)中。

        3結(jié)束語

        供電企業(yè)如果要想在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中占有著十分重要的地位,那么就需要不斷地完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系,同時(shí)也可以使得供電企業(yè)能夠獲得新的發(fā)展機(jī)遇,不斷地獲取到最大的經(jīng)濟(jì)利潤效果。同時(shí)還需要不斷加強(qiáng)電力企業(yè)的內(nèi)部控制體系,促使供電企業(yè)可以更好的進(jìn)步和發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

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        作者:李曉靜 單位:國網(wǎng)安徽省電力有限公司金寨縣供電公司

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