茶文化在人力資源管理中的運(yùn)用

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摘要：通過對目前企業(yè)發(fā)展的實際訴求進(jìn)行系統(tǒng)化分析，不難看出，現(xiàn)代管理是激發(fā)企業(yè)員工參與積極性的科學(xué)方法，在信息時代的今天，可以使用新方法來激發(fā)員工的參與性。堅持用茶文化理念融入新的時代特征，并且發(fā)揮該文化的思想指導(dǎo)作用，從而更好服務(wù)現(xiàn)代企業(yè)實踐之中，實現(xiàn)企業(yè)最佳建設(shè)效果。本文從茶文化的時代內(nèi)涵出發(fā)，結(jié)合茶文化在企業(yè)人力資源管理的應(yīng)用價值分析，從而探究企業(yè)人力資源管理中茶文化的運(yùn)用策略。

關(guān)鍵詞：茶文化；企業(yè)；人力資源管理；運(yùn)用策略；創(chuàng)新思維

1茶文化的時代內(nèi)涵

將茶文化作為傳播、推廣我國傳統(tǒng)文化的方向，不僅極具發(fā)展的時代內(nèi)涵，也有著自身獨(dú)特的價值優(yōu)勢。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)因素助力下，茶文化與時代技術(shù)相融合，助力數(shù)字化、內(nèi)涵化發(fā)展。當(dāng)前茶文化能夠在新媒體平臺、知識服務(wù)以及數(shù)字閱讀、大眾日常生活服務(wù)等多個方面，都實現(xiàn)了自身價值的優(yōu)異探索，為廣大飲茶愛好者，提供了重要切入點(diǎn)。整個茶文化體系中所詮釋的一系列實踐行為和思想理念，或許就是未來文明中國的發(fā)展趨勢和重要走向。因此，在當(dāng)前時代環(huán)境下，積極創(chuàng)新發(fā)展模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)形態(tài)，結(jié)合茶文化自身的發(fā)展實際，探索合理的傳播模式，就極為重要。文化消費(fèi)是當(dāng)前大眾消費(fèi)的主要趨勢，當(dāng)前中國已經(jīng)進(jìn)入物質(zhì)資料極其豐富，追求文化消費(fèi)的新時代。茶文化一定程度上，也實現(xiàn)了自身全新發(fā)展。我國的茶文化形成于生產(chǎn)力達(dá)到較為成熟階段的唐宋時期，并且在今天，依舊在不斷完善。此外，在當(dāng)前茶文化發(fā)展過程中，通過積極探索，出現(xiàn)了各種新興內(nèi)涵，實現(xiàn)了社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙重收獲。當(dāng)然，對于茶文化來說，綠色生態(tài)與健康屬性所詮釋的是一種積極理念，其中所展示的是大眾的價值訴求，更是一種人文內(nèi)涵。尤其是在當(dāng)前大眾普遍關(guān)注健康養(yǎng)生的新環(huán)境下，這一全新的產(chǎn)業(yè)形式，大大增加了茶文化的價值多樣性與內(nèi)涵活力，實現(xiàn)了茶文化與大眾需要的有效融合。茶文化充分展示了自身的價值意義，體現(xiàn)了應(yīng)有的文化優(yōu)勢。茶文化所包含的相關(guān)元素和內(nèi)容，不僅能夠讓我們充分體會到茶文化的價值內(nèi)涵，也能夠品味該文化的價值成熟度。實際上，在傳統(tǒng)文化機(jī)制交流與發(fā)展、日益成熟的時代背景下，對做好茶文化傳播與展示活動提出了更高要求。在多元文化的今天，整個茶文化體系中，充分融入了更為豐富、更加立體的價值理念和人文內(nèi)涵。茶文化已經(jīng)成為我國傳統(tǒng)文化的精髓，更是現(xiàn)代文化與傳統(tǒng)文化之間的融合點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用日益成熟的今天，茶文化也實現(xiàn)了自身新的展示形式。通過借助新媒體技術(shù)的合理應(yīng)用，茶文化獲取了新的生命力。

2茶文化在企業(yè)人力資源管理的應(yīng)用價值分析

茶文化的人文理念與當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)相一致，尤其是側(cè)重于挖掘人的價值，并且給予企業(yè)職工充足的空間，允許職工發(fā)揮創(chuàng)造性。茶文化從飲茶方式再到具體的文化內(nèi)涵，都與職工創(chuàng)造與工作之間形成了深度融合和有效互動，都是當(dāng)前值得我們深思的內(nèi)容。當(dāng)前活躍的市場環(huán)境，在為企業(yè)提供良好發(fā)展空間的同時，也在加大廣大員工的工作壓力，甚至也在考驗企業(yè)員工的成長性。如果我們從企業(yè)提升競爭力角度看，除了企業(yè)要清晰發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理目標(biāo)外，更要注重融入社會實際。隨著茶文化活動的進(jìn)一步成熟，為我們了解傳統(tǒng)文化提供了重要的基礎(chǔ)和平臺。隨著當(dāng)前茶文化交流傳播不斷完善，如今整個茶文化已經(jīng)向新的縱深領(lǐng)域傳播與發(fā)展。在當(dāng)前具體傳播形式上，傳統(tǒng)茶文化究竟應(yīng)該以哪一種容易被大眾所接受、理解的方式，融入大眾的文化消費(fèi)與日常生活之中，就值得我們探索。茶文化體系的出現(xiàn)與新興傳播，可以說，是在長期飲茶習(xí)慣中所積累、沉淀的結(jié)果，在信息技術(shù)助力下，也使得我們充分感受傳統(tǒng)茶文化在當(dāng)前時代文化中，通過時代轉(zhuǎn)化，已經(jīng)使得茶文化的融合與應(yīng)用成為一種趨勢。企業(yè)發(fā)展最終依靠的是資源的整合應(yīng)用，只有資源達(dá)到最佳應(yīng)用狀態(tài)，才能確保實現(xiàn)最強(qiáng)競爭力。人才作為最核心的資源，其中所承擔(dān)的內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)相一致。同時，在具體實施人力資源管理時，要將企業(yè)特色與人才管理與文化內(nèi)涵等多種環(huán)節(jié)相融合，注重提升人力資源管理的實際價值。目前技術(shù)的便利和優(yōu)勢逐漸明顯，在這一背景下，現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)過程中，需要充分利用技術(shù)上的進(jìn)步，注重提升管理經(jīng)驗，積極創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，構(gòu)建具有時代優(yōu)勢的現(xiàn)代企業(yè)體系

3企業(yè)人力資源管理中茶文化的運(yùn)用策略

實際上，任何時期的文化都與此時的社會環(huán)境之間有著重要關(guān)聯(lián)性。這是我們必須關(guān)注的焦點(diǎn)，也是合理有效應(yīng)用茶文化的基礎(chǔ)與前提。在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與結(jié)構(gòu)發(fā)展時，各個企業(yè)通過融入現(xiàn)代人力管理理念，結(jié)合科學(xué)的人力資源管理機(jī)制，推動建設(shè)成熟、完善的產(chǎn)業(yè)理念與思維。從資源開發(fā)的視角來看待企業(yè)人力資源的應(yīng)用，不僅是一種成熟理念，也是一種尊重員工的價值觀念。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型時，要注重轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理思維，尤其是要變革傳統(tǒng)的用人思維，不再簡單依賴于“物質(zhì)獎勵”，要使用文化理念和情感思維來調(diào)動激勵員工的積極性，通過融合茶文化的理念思維，有效挖掘員工的工作認(rèn)同，讓員工能夠在企業(yè)發(fā)展中尋找到合理定位。同時茶文化的內(nèi)涵性與穩(wěn)定性，能夠有效引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)形成良好的氛圍與積極的工作風(fēng)貌，啟發(fā)員工突破自身價值，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供動力支持。對于企業(yè)來說，在員工管理時，要注重為員工營造良好的環(huán)境，通過樹立員工為本的經(jīng)營新思維，讓員工感受到企業(yè)的深厚關(guān)懷。茶文化的形成，關(guān)鍵就在于其中始終堅持人的主體地位和創(chuàng)造性。在茶文化指導(dǎo)下，人力資源管理創(chuàng)新時，要構(gòu)建科學(xué)管理體系，并且將企業(yè)發(fā)展與人力管理相結(jié)合，通過實施人性化、服務(wù)化管理模式，實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行的最佳效果。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)所處的競爭環(huán)境看，要注重構(gòu)建完善的實踐途徑培養(yǎng)和調(diào)動企業(yè)職工的技能，通過合理引導(dǎo)，培養(yǎng)員工形成必要的創(chuàng)新思維和學(xué)習(xí)能力，尤其是在知識經(jīng)濟(jì)時代環(huán)境下，企業(yè)職工要適應(yīng)環(huán)境的變化，不斷反思，學(xué)會總結(jié)，讓企業(yè)和員工共同成長，實現(xiàn)自身價值。對于目前企業(yè)經(jīng)營來說，需要員工敢于突破自身思維，始終以創(chuàng)新的姿態(tài)參與企業(yè)經(jīng)營活動之中，通過激發(fā)自身的創(chuàng)造力，實現(xiàn)企業(yè)人力資源資源價值的最大挖掘。在當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)時，要注重增強(qiáng)企業(yè)人才的“主體性”，通過發(fā)揮茶文化所詮釋的精神內(nèi)涵，從而有效打破傳統(tǒng)人力管理活動中所具有的局限性，進(jìn)而有效培養(yǎng)企業(yè)員工的自覺能力，并且在企業(yè)內(nèi)外發(fā)展因素的疊加之中，構(gòu)建強(qiáng)有力的人才隊伍。當(dāng)然，在信息時代的今天，能夠被應(yīng)用的企業(yè)的文化內(nèi)涵也日益多樣，除了文化的多樣性和內(nèi)涵性，通過發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，比如使用大數(shù)據(jù)，使得企業(yè)管理機(jī)制處于快速發(fā)展之中。當(dāng)然，在當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)活動中，構(gòu)建完善、現(xiàn)代化的人力資源管理機(jī)制，不僅能有效確保企業(yè)發(fā)展的效率，也能夠有效確保此項工作的價值嚴(yán)謹(jǐn)性和合理性，乃至高效管理。對于企業(yè)發(fā)展來說，如果想要構(gòu)建完善的人力資源機(jī)制，需要立足職工為本理念，突破現(xiàn)有思維，通過融入茶文化理念的價值內(nèi)涵，真正發(fā)揮人力資源的價值。

4結(jié)語

在全面創(chuàng)新企業(yè)管理體系的今天，現(xiàn)代企業(yè)充分體會到良好文化所帶來的深厚力量。人力資源管理作為一項側(cè)重市場發(fā)展和人力工作實際的管理活動，因此，想要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的理想目標(biāo)，就需要充分注重整合業(yè)內(nèi)資源，構(gòu)建集約化管理機(jī)制。結(jié)合茶文化所包含的人文思維看，該文化能夠為現(xiàn)代企業(yè)管理提供本質(zhì)上指引，為企業(yè)現(xiàn)代制度構(gòu)建奠定重要支撐。

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作者：龔文 孔輝 單位：北京工商大學(xué)