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        財(cái)務(wù)咨詢公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀及改進(jìn)淺析

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了財(cái)務(wù)咨詢公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀及改進(jìn)淺析范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        財(cái)務(wù)咨詢公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀及改進(jìn)淺析

        摘要:隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭日益加劇,不得不從外部經(jīng)營和內(nèi)部管理兩個(gè)層面入手,以便有效提升整個(gè)企業(yè)的綜合競爭力。在激烈復(fù)雜的競爭環(huán)境以及各種業(yè)務(wù)需求的推動(dòng)之下,較多的財(cái)務(wù)咨詢公司的業(yè)務(wù)量不斷增加,但隨著財(cái)務(wù)咨詢公司的發(fā)展壯大,其自身的內(nèi)部控制也暴露出諸多問題,制約著公司的進(jìn)一步發(fā)展。因此,財(cái)務(wù)咨詢公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)明確自身內(nèi)部控制問題,改善當(dāng)前公司內(nèi)部控制不佳的現(xiàn)狀。本文針對當(dāng)下多數(shù)財(cái)務(wù)咨詢公司的內(nèi)部控制問題提出了進(jìn)一步的改進(jìn)措施,以期促進(jìn)公司的長久發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)咨詢公司;內(nèi)部控制現(xiàn)狀;改進(jìn)

        引言

        當(dāng)前,復(fù)雜激烈的市場競爭環(huán)境促使各企業(yè)不斷提升自身的綜合競爭力,以實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展的目標(biāo)。財(cái)務(wù)咨詢公司主要為不同的企業(yè)提供相應(yīng)的咨詢服務(wù),由于其獨(dú)特的行業(yè)特點(diǎn),其自身發(fā)展受到市場和內(nèi)部管理的雙重限制,外部經(jīng)營的好壞一般由自身的業(yè)務(wù)承接能力決定,但內(nèi)部管理問題尤其是內(nèi)部控制問題卻直接會(huì)影響到業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)的質(zhì)量,甚至最終影響到公司的持續(xù)性發(fā)展。就當(dāng)前各財(cái)務(wù)咨詢公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀來看,多數(shù)財(cái)務(wù)咨詢公司內(nèi)部控制體系尚不完善,給公司發(fā)展造成一定的阻礙。因此,各財(cái)務(wù)咨詢公司應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí),提高對內(nèi)部控制的重視程度,明確自身內(nèi)部控制存在的問題,并及時(shí)做出針對性改進(jìn),才能在保證業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)促進(jìn)公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。

        一、財(cái)務(wù)咨詢公司內(nèi)部控制的原則和必要性

        (一)財(cái)務(wù)咨詢公司內(nèi)部控制的原則

        1.全面性原則

        現(xiàn)代企業(yè)在內(nèi)部控制體系的建設(shè)過程中應(yīng)充分考慮全面性原則,即內(nèi)部控制應(yīng)覆蓋企業(yè)的各個(gè)層級以及業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)空間與流程上的全面覆蓋。企業(yè)在制定內(nèi)部控制制度和體系的過程中要與企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和運(yùn)行模式相適應(yīng),并且要將內(nèi)部控制理念滲透到企業(yè)決策管理、執(zhí)行和反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)之中,形成相互聯(lián)系、相互制約的運(yùn)行機(jī)制。對于財(cái)務(wù)咨詢公司而言,不僅在日常的業(yè)務(wù)運(yùn)行中要貫徹內(nèi)部控制,對于具體業(yè)務(wù)也需要內(nèi)部控制的相關(guān)約束,從而保證財(cái)務(wù)咨詢公司實(shí)現(xiàn)規(guī)范發(fā)展,確保發(fā)表的咨詢意見公正、客觀。

        2.重要性原則

        重要性原則是在保證全面性的基礎(chǔ)上對公司內(nèi)部控制管理的要求。財(cái)務(wù)咨詢公司在建立內(nèi)部控制體系的過程中需要結(jié)合自身的實(shí)際情況,強(qiáng)調(diào)對公司內(nèi)部重要的活動(dòng)進(jìn)行有效的控制和關(guān)注,并對重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)或者管理活動(dòng)進(jìn)行強(qiáng)效的風(fēng)險(xiǎn)管控。一方面,財(cái)務(wù)咨詢公司應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。另一方面,保證公司內(nèi)部各項(xiàng)管理活動(dòng)的執(zhí)行效率和質(zhì)量,尤其是重要的管理活動(dòng),從而最大程度發(fā)揮內(nèi)部控制的有效性。3.制衡性原則內(nèi)部控制的基本出發(fā)點(diǎn)就是“制衡”,也就是傳統(tǒng)意義上的“內(nèi)部牽制”。其最直接的要求就是企業(yè)業(yè)務(wù)辦理不能由同一個(gè)人完成重要事項(xiàng),防止出現(xiàn)舞弊和疏漏情況,以充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督與制約職能。對于財(cái)務(wù)咨詢公司而言,由于其基本業(yè)務(wù)是向其他企業(yè)提供財(cái)稅相關(guān)意見及建議,因此其發(fā)表的相關(guān)意見是否準(zhǔn)確、客觀遵循制衡性原則更為重要。此外,內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)考慮實(shí)施的成本與預(yù)期的效益,以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的收益,權(quán)衡成本效益率[1]。

        (二)財(cái)務(wù)咨詢公司加強(qiáng)內(nèi)部控制的必要性

        (1)有效提升財(cái)務(wù)咨詢公司內(nèi)部管理效率和服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)財(cái)務(wù)咨詢公司內(nèi)部控制是有效提升財(cái)務(wù)咨詢公司內(nèi)部管理效率的重要途徑。一般而言,規(guī)范化的內(nèi)部控制制度會(huì)以提高公司內(nèi)部管理效率和服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),對公司內(nèi)部人員的職責(zé)進(jìn)行全面細(xì)化。此外,在保證公司正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下,公司通過建立內(nèi)部控制制度體系,對公司管理運(yùn)營中的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效的規(guī)范和控制,從而保證各項(xiàng)操作的規(guī)范性,強(qiáng)化員工意識(shí),避免降低對外服務(wù)質(zhì)量。(2)保證財(cái)務(wù)咨詢公司財(cái)務(wù)資金的安全性、規(guī)范性和完整性。財(cái)務(wù)咨詢公司通過強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)可以對公司內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行有效的規(guī)范,保證各項(xiàng)操作能夠有章可循,保證公司資產(chǎn)的安全性、完整性。由于內(nèi)部控制本身所具有的全面性與制衡性,可以使得企業(yè)確保不相容職務(wù)相分離與關(guān)鍵業(yè)務(wù)的相互牽制,在企業(yè)內(nèi)部形成一種相互制約與協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制與管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行與科學(xué)管理[2]。(3)促進(jìn)財(cái)務(wù)咨詢公司健康持續(xù)發(fā)展。從長遠(yuǎn)角度來看,加強(qiáng)內(nèi)部控制是促進(jìn)財(cái)務(wù)咨詢公司健康持續(xù)發(fā)展的重要保證。財(cái)務(wù)咨詢公司在結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營管理狀況的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對內(nèi)部控制方法和內(nèi)部控制活動(dòng)的優(yōu)化,建立符合實(shí)際的內(nèi)部控制體系,才能夠有效促進(jìn)公司的健康持續(xù)發(fā)展。

        二、財(cái)務(wù)咨詢公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析

        (一)內(nèi)部控制環(huán)境及制度體系亟須優(yōu)化

        當(dāng)前,大多數(shù)財(cái)務(wù)咨詢公司由于自身各種條件的限制導(dǎo)致公司內(nèi)部缺乏一定的內(nèi)部控制環(huán)境,同時(shí)也缺乏完善的內(nèi)部控制制度體系。首先,財(cái)務(wù)咨詢公司的管理人員缺乏一定的內(nèi)部控制意識(shí),對內(nèi)部控制建設(shè)的重視程度低,甚至可能直接照搬其他企業(yè)的內(nèi)部控制制度,與現(xiàn)有的公司實(shí)際運(yùn)營情況嚴(yán)重不符,導(dǎo)致公司內(nèi)部管理的流程和環(huán)節(jié)過于固定化和模式化,也未充分考慮外部市場環(huán)境,內(nèi)部控制制度體系建設(shè)缺乏一定的靈活性。其次,公司內(nèi)部缺乏相應(yīng)配套的內(nèi)部控制執(zhí)行情況績效考核機(jī)制,導(dǎo)致人員參與公司內(nèi)部管理的積極性嚴(yán)重不足,也缺乏有效的獎(jiǎng)懲措施加以輔助,導(dǎo)致整個(gè)內(nèi)部控制體系不夠健全,無法創(chuàng)造出良好的內(nèi)部控制環(huán)境,內(nèi)部控制執(zhí)行效率低下,內(nèi)部控制實(shí)際的有效性發(fā)揮不足,這些體制機(jī)制上的不足都會(huì)造成公司內(nèi)部控制總體狀況不佳,嚴(yán)重影響公司內(nèi)部管理水平的提升。

        (二)內(nèi)部人員權(quán)責(zé)劃分不明,管理運(yùn)行效率低下

        對于現(xiàn)代企業(yè)來說,明確的權(quán)責(zé)分工、較高的管理效率是內(nèi)部控制發(fā)揮有效性的重要表現(xiàn),因此,財(cái)務(wù)咨詢公司內(nèi)部控制發(fā)揮有效性需要建立在人員職責(zé)劃分清晰、執(zhí)行性高的基礎(chǔ)之上。但從當(dāng)前大多數(shù)財(cái)務(wù)咨詢公司內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀來看,大多數(shù)公司在分工方面還存在諸多的問題,內(nèi)部控制制度中尚未明確規(guī)定各部門員工的權(quán)限和職責(zé),容易出現(xiàn)責(zé)任推諉的現(xiàn)象。重要的核心崗位也并未嚴(yán)格遵守不相容崗位相分離的原則,存在一人身兼數(shù)職的情況,導(dǎo)致內(nèi)部控制監(jiān)督效果無法得到充分發(fā)揮。此外,職責(zé)分工不明還會(huì)造成公司內(nèi)部各項(xiàng)管理活動(dòng)混亂,員工工作質(zhì)量低下,公司整體的管理運(yùn)行效率得不到提升,內(nèi)部控制制度嚴(yán)重被侵蝕,也會(huì)對公司的長期發(fā)展形成一定的制約。

        (三)項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)度緩慢,財(cái)務(wù)資金管理不規(guī)范

        隨著當(dāng)前市場競爭的愈發(fā)激烈,財(cái)務(wù)咨詢公司的進(jìn)一步發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn),在實(shí)際的發(fā)展過程中的所暴露的問題也愈加明顯,尤其是財(cái)務(wù)資金的管理問題。首先,財(cái)務(wù)咨詢公司有較多項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)度過于緩慢,嚴(yán)重導(dǎo)致公司內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)效率低下,由于內(nèi)部控制效力過于薄弱,公司在項(xiàng)目初期并未建立規(guī)范有效的資金管理制度,也并未對項(xiàng)目周期、資金使用和資金結(jié)算的日期進(jìn)行明確的規(guī)定,導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)一系列的資金問題,一般來說,大多數(shù)財(cái)務(wù)咨詢公司資金結(jié)算模式主要為先服務(wù)后支取,或者一次性支取模式,如果運(yùn)行不佳會(huì)直接導(dǎo)致資金鏈斷裂而影響到公司的正常運(yùn)行。其次,財(cái)務(wù)資金管理不夠規(guī)范,資金的支取審批不嚴(yán),控制力度缺乏,可能會(huì)導(dǎo)致違規(guī)舞弊行為的出現(xiàn),無法保證資金的安全性。

        (四)缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制和客戶溝通交流機(jī)制

        當(dāng)前大多數(shù)財(cái)務(wù)咨詢公司在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中缺乏對風(fēng)險(xiǎn)管理的重視,由于內(nèi)部缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制而使公司面對重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無法及時(shí)有效進(jìn)行應(yīng)對,使企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制存在較大的漏洞。完善有效的風(fēng)險(xiǎn)管控評估機(jī)制是內(nèi)部控制建設(shè)的重要組成部分,因此,財(cái)務(wù)咨詢公司的管理人員在日常經(jīng)營中不僅要關(guān)注公司的業(yè)績,還需要對公司可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和防范,避免因風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不足而造成資金和財(cái)務(wù)方面的損失。此外,財(cái)務(wù)咨詢公司還需要在內(nèi)控的基礎(chǔ)上建立有效的客戶溝通交流機(jī)制,保持與客戶之間的溝通,加快信息的傳遞效率。但是在實(shí)際工作中,一些財(cái)務(wù)咨詢公司未能與客戶進(jìn)行足夠的信息溝通,或者在發(fā)表意見時(shí)主觀、片面,其相關(guān)報(bào)告未經(jīng)相應(yīng)的內(nèi)控措施與流程按內(nèi)部多級復(fù)核的要求嚴(yán)謹(jǐn)出具,則可能導(dǎo)致無法滿足客戶的訴求,或者給出錯(cuò)誤的建議從而導(dǎo)致不良后果。在具體項(xiàng)目的實(shí)施中,由于溝通的有效性與準(zhǔn)確性不足,也可能導(dǎo)致咨詢公司與客戶之間產(chǎn)生信息誤區(qū),影響項(xiàng)目進(jìn)度[3]。

        三、改進(jìn)財(cái)務(wù)咨詢公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀的相關(guān)建議

        (一)加強(qiáng)內(nèi)控制度體系建設(shè),優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境

        針對當(dāng)前財(cái)務(wù)咨詢公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀不佳的狀況,公司應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面對內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化:首先,加強(qiáng)公司內(nèi)部控制制度體系建設(shè),建立符合公司運(yùn)營實(shí)際的內(nèi)部控制制度,從成本效益的原則出發(fā),對管理流程進(jìn)行進(jìn)一步的簡化,實(shí)現(xiàn)效益和效率的雙向目標(biāo)。同時(shí),從公司實(shí)際的管理經(jīng)營實(shí)際情況出發(fā),對公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效優(yōu)化,科學(xué)劃分部門的權(quán)責(zé),還需要注意的是,不可照搬其他企業(yè)的內(nèi)部控制制度,避免因模式的固定化而導(dǎo)致內(nèi)部控制制度適應(yīng)性和靈活性不足的問題。其次,財(cái)務(wù)咨詢公司還應(yīng)當(dāng)建立與內(nèi)部控制制度相匹配的績效考核機(jī)制,提高全員參與公司內(nèi)部管理的積極性,加強(qiáng)各部門人員的協(xié)調(diào)和配合,設(shè)立有效的管理目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃,同時(shí)結(jié)合相應(yīng)的獎(jiǎng)罰配套措施,提高內(nèi)部控制的執(zhí)行效率,從而使內(nèi)部控制環(huán)境得到有效的優(yōu)化。

        (二)按相關(guān)要求劃分員工職責(zé)權(quán)限,提升業(yè)務(wù)運(yùn)行的效率與效果

        財(cái)務(wù)咨詢公司在業(yè)務(wù)過程中,應(yīng)根據(jù)自身的長期與短期目標(biāo)設(shè)定發(fā)展戰(zhàn)略,明確階段性的發(fā)展目標(biāo),以匹配具有相應(yīng)資質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)。首先,按長期目標(biāo)確定一段時(shí)間的發(fā)展方向,設(shè)定合理的部門架構(gòu),按內(nèi)部控制的相關(guān)要求設(shè)定管理層級與業(yè)務(wù)部門的相關(guān)職責(zé)權(quán)限,并配置相應(yīng)的專家委員會(huì),負(fù)責(zé)質(zhì)量管控、疑難解答、風(fēng)險(xiǎn)管控的團(tuán)隊(duì)或?qū)iT人員。其次,按短期目標(biāo)特別是較短一段時(shí)間的項(xiàng)目或客戶情況,結(jié)合現(xiàn)有人員的能力特點(diǎn)進(jìn)行整合或重新劃分項(xiàng)目組,使各項(xiàng)目組成員的知識(shí)儲(chǔ)備、經(jīng)驗(yàn)、特長相輔相成。通過內(nèi)部控制對各項(xiàng)目組內(nèi)的負(fù)責(zé)人、成員賦予相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限,從而確保內(nèi)部控制各關(guān)鍵要點(diǎn)能夠在具體項(xiàng)目中得到貫徹。這樣不僅能夠提升公司整體的業(yè)務(wù)運(yùn)行效率,還能有效保證業(yè)務(wù)服務(wù)的質(zhì)量[4]。最后,將財(cái)務(wù)咨詢公司內(nèi)部運(yùn)行流程進(jìn)行控制,使財(cái)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)中各項(xiàng)環(huán)節(jié)都有明確的目標(biāo),并將其具體化和標(biāo)準(zhǔn)化,將工作執(zhí)行情況與員工績效掛鉤,設(shè)立有效的考核和追責(zé)機(jī)制,將其上升到制度層面,同時(shí),還需在內(nèi)部控制制度中明確規(guī)范,使各部門人員深刻明確自身的崗位職責(zé),并且做到嚴(yán)格落實(shí),避免責(zé)任推脫現(xiàn)象的出現(xiàn),提升整個(gè)公司的內(nèi)部控制意識(shí),從而促進(jìn)公司整體運(yùn)營管理水平的提升。

        (三)合理推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理力度

        財(cái)務(wù)咨詢公司項(xiàng)目結(jié)算的進(jìn)度將直接影響到公司資金的正常周轉(zhuǎn),嚴(yán)重的還會(huì)影響到公司長期發(fā)展規(guī)劃。因此,財(cái)務(wù)咨詢公司在開始某項(xiàng)咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)之前,需要充分考慮資金的結(jié)算問題。首先,在業(yè)務(wù)開始前期,公司需要對客戶進(jìn)行詳細(xì)的信用資質(zhì)調(diào)查和市場調(diào)研,在自身擁有足夠的承接能力的情況下與客戶簽訂有效的書面合同,合同中應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定項(xiàng)目開展的進(jìn)程、資金結(jié)算的日期等,充分保證公司的資金能夠快速回籠,避免公司內(nèi)部資金供應(yīng)不足而影響正常的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)。其次,結(jié)合項(xiàng)目情況制定資金計(jì)劃,使業(yè)務(wù)的推進(jìn)與項(xiàng)目的進(jìn)度款、結(jié)算款匹配,并與各項(xiàng)目組的績效兌現(xiàn)掛鉤,促進(jìn)咨詢公司項(xiàng)目資金的及時(shí)回籠。在內(nèi)部控制中也要進(jìn)行資金管理的設(shè)定,防止出現(xiàn)員工私自談價(jià)和私自收款等行為,確保公司資金的安全、完整[5]。最后,依據(jù)資金計(jì)劃合理安排資金的再投資,在保證資金充分安全的情況下提高資金的利用率,實(shí)現(xiàn)資金的有效增值。

        (四)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制和客戶溝通交流機(jī)制

        在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境之下,風(fēng)險(xiǎn)管理對任何現(xiàn)代企業(yè)來說都顯得至關(guān)重要。建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制是完善企業(yè)內(nèi)部控制的重要措施。因此,財(cái)務(wù)咨詢公司應(yīng)當(dāng)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制體系,一方面,要對公司內(nèi)外可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的分析和評估預(yù)測,建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,并有針對性地分別制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度的不同,靈活應(yīng)對不同的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面,強(qiáng)化財(cái)務(wù)咨詢公司內(nèi)部全體人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),提升風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對能力,防止風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力薄弱而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。此外,公司還需要建立高效的溝通交流機(jī)制,保證與客戶之間暢通的信息交流,可以對采用信息化的溝通工具,使用固定化的格式,及時(shí)對業(yè)務(wù)中客戶反饋的各項(xiàng)問題進(jìn)行解決,防止因信息傳遞不通暢、溝通交流不足而導(dǎo)致業(yè)務(wù)進(jìn)度緩慢或者業(yè)務(wù)重復(fù)現(xiàn)象,進(jìn)而全面提升工作效率,但在溝通交流的過程中還需做好業(yè)務(wù)溝通信息的留存,為后續(xù)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行提供一定的保障。

        四、結(jié)語

        面對當(dāng)前咨詢服務(wù)行業(yè)激烈的競爭環(huán)境,財(cái)務(wù)咨詢公司應(yīng)當(dāng)明確內(nèi)部控制對提升自身綜合競爭力的重要性。在實(shí)際的管理和運(yùn)營中,財(cái)務(wù)咨詢公司應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí),健全內(nèi)部控制體系,加強(qiáng)內(nèi)部控制制度體系建設(shè),落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)管理和信息溝通工作,充分發(fā)揮內(nèi)部控制的效力,保證公司長期健康發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

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        作者:魏艷梅 單位:漳州市金信財(cái)務(wù)有限公司

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