數(shù)字信息化對(duì)上市公司財(cái)務(wù)工作影響

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了數(shù)字信息化對(duì)上市公司財(cái)務(wù)工作影響范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，尤其是近幾年大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、萬(wàn)物互聯(lián)等數(shù)字信息化技術(shù)的發(fā)展，給我國(guó)各行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了重大的變化，包括經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理方式、財(cái)務(wù)管理工作等方面。上市公司的財(cái)務(wù)管理工作要求規(guī)范，需要定期的披露相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在數(shù)字化數(shù)字信息化背景下，上市公司如何應(yīng)對(duì)數(shù)字化技術(shù)帶來(lái)的變化，優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理工作，更好地助力上市公司的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展，成為當(dāng)前上市公司財(cái)務(wù)人員需要重點(diǎn)關(guān)注的工作之一?；诖耍恼戮瓦x定上市公司為研究對(duì)象，以數(shù)字化信息技術(shù)為背景，分析數(shù)字信息化技術(shù)對(duì)當(dāng)前上市公司財(cái)務(wù)管理工作的影響，并針對(duì)數(shù)字信息化技術(shù)帶來(lái)的變化為上市公司的財(cái)務(wù)管理工作提出相應(yīng)的解決措施，希望通過(guò)文章的研究，能為上市公司在數(shù)字信息化技術(shù)的浪潮下，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作提供相應(yīng)的指引和建議。

關(guān)鍵詞：數(shù)字信息化；上市公司；數(shù)字化；財(cái)務(wù)管理

在數(shù)字信息化浪潮推動(dòng)背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，如果企業(yè)不能積極地適應(yīng)數(shù)字信息化技術(shù)帶來(lái)的變化，在財(cái)務(wù)管理工作上做好轉(zhuǎn)型升級(jí)，將會(huì)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中被淘汰。對(duì)上市公司來(lái)說(shuō)，數(shù)字信息化技術(shù)的運(yùn)用尤其重要，上市公司的財(cái)務(wù)管理工作非常專(zhuān)業(yè)且復(fù)雜，更需要運(yùn)用數(shù)字信息化技術(shù)來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)公司外部和內(nèi)部的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行提取分析，并能從數(shù)據(jù)背后發(fā)現(xiàn)對(duì)公司有價(jià)值的信息以及公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，為公司經(jīng)營(yíng)決策管理提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。所以，上市公司需要持續(xù)關(guān)注數(shù)字信息化技術(shù)的發(fā)展，制定與之相匹配的財(cái)務(wù)管理政策，發(fā)揮財(cái)務(wù)引領(lǐng)和助推作用，幫助上市公司更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，增加企業(yè)的資信度和品牌影響力，承擔(dān)起更多的社會(huì)職責(zé)。

一、數(shù)字信息化相關(guān)概述

在20世紀(jì)60年代，日本學(xué)者梅棹忠夫就提出了數(shù)字信息化的相關(guān)概念，開(kāi)創(chuàng)了數(shù)字信息化研究的先河，經(jīng)過(guò)多年的學(xué)者的研究，數(shù)字信息化技術(shù)得到了快速的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了非常大的變化。中國(guó)對(duì)數(shù)字信息化技術(shù)的研究也經(jīng)歷了很長(zhǎng)的時(shí)間，但是國(guó)家對(duì)數(shù)字信息化的官方定義是在《2006—2020年國(guó)家數(shù)字信息化發(fā)展戰(zhàn)略》中明確提出，各企業(yè)要充分利用數(shù)字信息化技術(shù)來(lái)優(yōu)化資源配置，開(kāi)發(fā)信息資源，進(jìn)一步加強(qiáng)信息技術(shù)的溝通與交流，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的共享，提升中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)質(zhì)量[1]。在國(guó)家政策的指引下，中國(guó)的數(shù)字信息化技術(shù)突飛猛進(jìn)，正式進(jìn)入了快速發(fā)展的新時(shí)期。國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)，包括很多上市公司，開(kāi)始研究數(shù)字信息化技術(shù)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的影響，借鑒國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的公司實(shí)際情況，制定與公司相適應(yīng)的數(shù)字信息化管理制度。互聯(lián)網(wǎng)代表企業(yè)阿里巴巴、騰訊、京東在數(shù)字信息化技術(shù)方面引領(lǐng)著國(guó)內(nèi)的企業(yè)發(fā)展，另外的一些大型企業(yè)，比如中石化，中石油等，也開(kāi)始推行財(cái)務(wù)共享模式，對(duì)數(shù)字信息化技術(shù)進(jìn)行廣泛運(yùn)用。

二、數(shù)字信息化的應(yīng)用對(duì)上市公司的意義

上市公司作為國(guó)內(nèi)的龍頭代表企業(yè)，本身的經(jīng)營(yíng)管理就比較規(guī)范、相關(guān)的內(nèi)控制度比較完善、財(cái)務(wù)管理機(jī)制健全。在數(shù)字信息化技術(shù)的推動(dòng)背景下，很多上市公司都認(rèn)識(shí)到了數(shù)字信息化技術(shù)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的影響，管理層通過(guò)采取相應(yīng)的措施來(lái)推動(dòng)數(shù)字信息化技術(shù)在公司內(nèi)部的運(yùn)用，為數(shù)字信息化技術(shù)的運(yùn)用創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。具體來(lái)說(shuō)，數(shù)字信息化技術(shù)的應(yīng)用對(duì)上市公司的重要意義表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是數(shù)字信息化技術(shù)的應(yīng)用能有效地幫助上市公司在激烈的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不倒之地，因?yàn)閿?shù)字信息化技術(shù)本身就要求上市公司不斷創(chuàng)新，對(duì)自身的組織架構(gòu)、管理機(jī)制，銷(xiāo)售模式等管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，更好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求[2]；二是數(shù)字信息化技術(shù)的運(yùn)用能幫助上市公司更進(jìn)一步地完善內(nèi)控管理機(jī)制，因?yàn)閿?shù)字信息化技術(shù)給上市公司帶來(lái)了很多新的變化，相關(guān)的內(nèi)控流程就必須做出相應(yīng)的改變，包括戰(zhàn)略管理目標(biāo)需要重新確定、人才的培養(yǎng)需要作出長(zhǎng)期的規(guī)劃，加大對(duì)數(shù)字信息化技術(shù)的投入等方面；三是數(shù)字信息化技術(shù)對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)了轉(zhuǎn)型的大好時(shí)機(jī)，財(cái)務(wù)管理人員需要跳出本身的職責(zé)邊界，不斷地去學(xué)習(xí)數(shù)字信息化技術(shù)的知識(shí)點(diǎn)，更好地做好財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。

三、數(shù)字信息化的應(yīng)用對(duì)上市公司財(cái)務(wù)工作影響表現(xiàn)

目前，上市公司對(duì)數(shù)字信息化技術(shù)的應(yīng)用非常重視，也采取了相應(yīng)的措施來(lái)保證數(shù)字信息化技術(shù)能夠在公司內(nèi)部有效地推動(dòng)，對(duì)上市公司財(cái)務(wù)管理工作的影響是非常大的。具體來(lái)說(shuō)，相關(guān)的數(shù)字信息化技術(shù)應(yīng)用對(duì)上市公司財(cái)務(wù)工作的影響表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（一）對(duì)原有財(cái)務(wù)管理模式的改變

在數(shù)字信息化技術(shù)廣泛推廣應(yīng)用之前，上市公司的財(cái)務(wù)管理模式更多的是注重本身的職責(zé)邊界，以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心開(kāi)展管理工作，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)就是以部門(mén)的職責(zé)來(lái)進(jìn)行管理，對(duì)公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程缺乏系統(tǒng)性的了解，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)職責(zé)，分析整理數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，為公司經(jīng)營(yíng)管理決策層提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。在數(shù)字信息化技術(shù)得到廣泛運(yùn)用后，給上市公司的財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)了非常大的變化，上市公司的財(cái)務(wù)管理工作將不再局限于本部門(mén)，更多的是加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通與交流，熟悉整個(gè)公司的業(yè)務(wù)流程，建立業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式。從另一方面來(lái)講，數(shù)字信息化技術(shù)對(duì)上市公司財(cái)務(wù)管理模式的影響，主要是指財(cái)務(wù)管理方式的變化。在數(shù)字信息化技術(shù)出現(xiàn)以前，上市公司下屬的各子公司都有自己獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)，在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、人員的管理等方面難以達(dá)到集團(tuán)統(tǒng)一的規(guī)范要求。在數(shù)字信息化技術(shù)發(fā)展之后，很多上市公司都開(kāi)始嘗試財(cái)務(wù)共享中心的管理模式，將所有財(cái)務(wù)管理人員集中起來(lái)，更進(jìn)一步地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的集中辦公作用，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。

（二）對(duì)原有財(cái)務(wù)流程體系的改進(jìn)

數(shù)字信息化技術(shù)就是以系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化、流程化為一體的管理模式，所以數(shù)字信息化技術(shù)的應(yīng)用對(duì)上市公司財(cái)務(wù)管理工作的重要影響就包括可優(yōu)化對(duì)原有的財(cái)務(wù)流程體系的持續(xù)改進(jìn)。在過(guò)去的財(cái)務(wù)管理工作中，上市公司也會(huì)根據(jù)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部管理的需求，進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)流程體系改進(jìn)，但是在數(shù)字信息化技術(shù)的快速推動(dòng)下，上市公司的財(cái)務(wù)流程體系的改進(jìn)速度和方向?qū)⒏用鞔_，更具有針對(duì)性、可操作性。在財(cái)務(wù)流程體系的改進(jìn)過(guò)程中，上市公司需要重點(diǎn)關(guān)注數(shù)字信息化技術(shù)對(duì)流程的影響，充分考慮本公司行業(yè)的特殊性和未來(lái)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，制定適合的財(cái)務(wù)流程體系[3]。比如數(shù)字信息化技術(shù)給公司的經(jīng)營(yíng)管理工作帶來(lái)了非常大的方便，管理流程進(jìn)一步簡(jiǎn)化，辦公效率更加便捷，但是在數(shù)字信息化技術(shù)應(yīng)用的同時(shí)也會(huì)存在相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，所以在財(cái)務(wù)流程體系優(yōu)化和改進(jìn)的過(guò)程中，必須設(shè)置好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，避免流程體系漏洞對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成影響。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平提升的推進(jìn)

數(shù)字信息化技術(shù)的應(yīng)用對(duì)上市公司所有的員工都提出了更高的要求，要求員工積極的改變?cè)械墓ぷ鞣绞?，提升自己的?zhuān)業(yè)知識(shí)水平，更好地適應(yīng)數(shù)字信息化管理的需求，尤其對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，對(duì)數(shù)字信息化技術(shù)的運(yùn)用更加明顯。因而需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步提升自己的專(zhuān)業(yè)理論水平，了解數(shù)字信息化應(yīng)用的精髓，更好地推動(dòng)數(shù)字信息化技術(shù)在公司中的運(yùn)用。在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，上市公司的財(cái)務(wù)人員認(rèn)為數(shù)字信息化技術(shù)就是公司內(nèi)部IT部門(mén)的職責(zé)，與自身財(cái)務(wù)管理工作不相關(guān)，所有的數(shù)字信息化數(shù)據(jù)整理工作都由專(zhuān)業(yè)的部門(mén)來(lái)進(jìn)行。但是近幾年數(shù)字信息化技術(shù)的管理工作更多的是財(cái)務(wù)管理人員在推進(jìn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員掌握著公司的所有數(shù)據(jù)，如果沒(méi)有數(shù)字信息化技術(shù)作為支撐，將難以對(duì)大量的數(shù)據(jù)中進(jìn)行整理分析，提取對(duì)公司有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，提升財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。因此，數(shù)字信息化技術(shù)的運(yùn)用給財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平帶來(lái)了重大的變化和影響，需財(cái)務(wù)人員引起高度重視。

四、上市公司在數(shù)字信息化推動(dòng)下如何做好財(cái)務(wù)管理工作

數(shù)字信息化技術(shù)的運(yùn)用對(duì)上市公司財(cái)務(wù)管理工作的影響非常大，既有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員本身的影響，也有包括對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程以及管理模式的影響。所以上市公司在數(shù)字信息化技術(shù)推動(dòng)下如何做財(cái)務(wù)管理工作成了上市公司未來(lái)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，需要積極地做好以下四個(gè)方面才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。

（一）財(cái)務(wù)人員積極做好轉(zhuǎn)型

在數(shù)字信息化技術(shù)的廣泛運(yùn)用下，財(cái)務(wù)管理工作也發(fā)生了非常大的變化。因而上市公司在數(shù)字信息化技術(shù)的推動(dòng)下，要想更好一點(diǎn)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，首先必須要求財(cái)務(wù)人員積極地做好轉(zhuǎn)型，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員是整個(gè)公司的數(shù)據(jù)歸集者，是對(duì)接數(shù)字信息化技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵人員，數(shù)字信息化技術(shù)的實(shí)施離不開(kāi)財(cái)務(wù)人員的推進(jìn)。在財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型過(guò)程中，必須做到以下三點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真地領(lǐng)會(huì)數(shù)字信息化技術(shù)的精髓，密切關(guān)注數(shù)字信息化技術(shù)，對(duì)數(shù)字信息化技術(shù)給整個(gè)上市公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、戰(zhàn)略目標(biāo)等方面帶來(lái)的變化，從自身的整體思維方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型，樹(shù)立數(shù)字信息化財(cái)務(wù)管理觀念；二是在數(shù)字信息化技術(shù)的推動(dòng)下，上市公司的財(cái)務(wù)人員一定要從事后型的財(cái)務(wù)管理方式向事前管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提前介入業(yè)務(wù)的前端，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，降低風(fēng)險(xiǎn)；三是在數(shù)字信息化技術(shù)的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)人員要積極地運(yùn)用數(shù)字信息化技術(shù)更新相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，為數(shù)字信息化技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的環(huán)境，同時(shí)也樹(shù)立起自身的數(shù)字信息化管理思維[4]。

（二）大力推進(jìn)業(yè)財(cái)融合一體化

數(shù)字信息化技術(shù)的應(yīng)用將上市公司所有部門(mén)的工作緊密地聯(lián)系在一起，改變了過(guò)去每個(gè)部門(mén)之間的人為隔閡，有效地促進(jìn)了各個(gè)部門(mén)之間的溝通與交流，提高了工作效率。對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，數(shù)字信息化的推進(jìn)使整個(gè)的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了非常大的變化，要求財(cái)務(wù)人員不再只局限于自身的財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作，而應(yīng)是充分關(guān)注公司的整體戰(zhàn)略布局、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)等方面，將自身的財(cái)務(wù)職能邊界拓展到業(yè)務(wù)流程體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合一體化。在業(yè)財(cái)融合一體化的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要做到既能從業(yè)務(wù)的角度看財(cái)務(wù)方面的管理問(wèn)題，又能從財(cái)務(wù)管理的角度去發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)方面的數(shù)據(jù)價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)中來(lái)到業(yè)務(wù)中去，又能從業(yè)務(wù)中反饋到財(cái)務(wù)工作中。同時(shí)，在業(yè)財(cái)融合一體化的過(guò)程中，一定要注重與其他部門(mén)的溝通與交流，全面了解業(yè)務(wù)部門(mén)的工作流程體系，為更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。在溝通交流中，要將財(cái)務(wù)的職責(zé)邊界告訴業(yè)務(wù)部門(mén)，取得他們的理解和支持，從而讓業(yè)務(wù)部門(mén)更好地配合財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展。

（三）不斷完善財(cái)務(wù)流程體系

數(shù)字信息化技術(shù)給上市公司財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的一個(gè)重要的變化就是要對(duì)所有的業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行再造，實(shí)現(xiàn)流程的專(zhuān)業(yè)化、一體化、數(shù)字信息化、系統(tǒng)化，其中對(duì)財(cái)務(wù)流程體系的再造就包括很多方面：一是所有的財(cái)務(wù)流程體系中都要以數(shù)字信息化技術(shù)為核心，在流程體系中要加入數(shù)字信息化管理思維。比如過(guò)去所有的報(bào)銷(xiāo)都是通過(guò)紙質(zhì)簽字，工作效率不高，影響了經(jīng)辦人的積極性。在數(shù)字信息化技術(shù)的推動(dòng)下，改善相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程體系，實(shí)行電子化、無(wú)紙化的報(bào)銷(xiāo)，大大提升了報(bào)銷(xiāo)的工作效率，也節(jié)約了相應(yīng)的人工管理成本；二是在財(cái)務(wù)流程體系的完善過(guò)程中一定要做好相應(yīng)的防范，避免流程體系，在數(shù)字信息化技術(shù)的環(huán)境中處于高風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)；三是財(cái)務(wù)流程體系的完善，需要充分考慮業(yè)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)，設(shè)置更加科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程體系[5]。

（四）對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提取分析

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期，每個(gè)上市公司都需要面對(duì)大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)既有冗余、無(wú)效、重復(fù)的數(shù)據(jù)，也有對(duì)公司有價(jià)值的數(shù)據(jù)。但是，上市公司如何從這些數(shù)據(jù)中提出對(duì)公司有用的數(shù)據(jù)，更加快捷、簡(jiǎn)便、高效地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值，就成了當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)。所以，財(cái)務(wù)人員必須運(yùn)用數(shù)字信息化技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行提取分析，從大量冗余的數(shù)據(jù)中整合對(duì)公司有用的價(jià)值數(shù)據(jù)。在提取數(shù)據(jù)分析的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員一定要充分運(yùn)用好數(shù)字信息化技術(shù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能，設(shè)置相應(yīng)的程序，及時(shí)地抓捕或關(guān)注相應(yīng)的數(shù)據(jù)，并能自動(dòng)地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將這些數(shù)據(jù)對(duì)接到自身的財(cái)務(wù)分析軟件中，自動(dòng)地進(jìn)行整合和分析，及時(shí)地為經(jīng)營(yíng)管理層決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。

五、結(jié)語(yǔ)

數(shù)字信息化技術(shù)的應(yīng)用給上市公司財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)影響，如上市公司想要充分地發(fā)揮數(shù)字信息化技術(shù)的作用，就必須采取相應(yīng)的措施積極地應(yīng)對(duì)數(shù)字信息化技術(shù)帶來(lái)的變化。只有為數(shù)字信息化技術(shù)的運(yùn)用創(chuàng)造良好的內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境，上市公司財(cái)務(wù)管理工作才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的精細(xì)化，進(jìn)而助力上市公司經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更進(jìn)一步保持上市公司在外部市場(chǎng)環(huán)境中處于優(yōu)勢(shì)的地位，更進(jìn)一步地發(fā)揮上市公司在資本市場(chǎng)中的引領(lǐng)和主導(dǎo)地位。

參考文獻(xiàn):

[1]王秀芝,邵子煜.中國(guó)軍工行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的聚類(lèi)分析:以航空航天、兵器船舶上市公司為例[J].科技廣場(chǎng),2018(2):87-96.

[2]傅元略.上市公司財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制的困惑?——兼談企業(yè)信息化環(huán)境下的審計(jì)與財(cái)務(wù)監(jiān)控改革[J].審計(jì)研究,2004(2):43-47.

[3]周艷梅.淺談上市公司集團(tuán)化管理控制模式下財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2020(5):220-221.

[4]樹(shù)碧菲,袁鳳林,樹(shù)友林.信息化背景下上市公司業(yè)務(wù)復(fù)雜度、董事會(huì)特征與財(cái)務(wù)重述[J].中國(guó)管理信息化,2020(11):28-31.

[5]任月明,池源,張麗.合并財(cái)務(wù)報(bào)表與母公司會(huì)計(jì)信息價(jià)值相關(guān)性的差異研究:來(lái)自滬深上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].財(cái)政監(jiān)督,2012(11):19-21.

作者:吳旭峰 單位:黃山永新股份有限公司