完善財務管理的經濟探究

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【摘要】最大限度的獲得經濟效益是企業(yè)設立和發(fā)展的根本目標，是企業(yè)一切經營活動的開展基礎。在現代企業(yè)管理體系中，財務管理是至關重要的內容。近些年，隨著企業(yè)的發(fā)展，財務管理工作面臨許多新的情況和問題，財務管理的環(huán)境也發(fā)生巨大的變化，這對企業(yè)財務管理工作模式產生極大的沖擊，促使企業(yè)積極探索財務管理的創(chuàng)新途徑，實現自身財務管理水平的提升，滿足當前企業(yè)的經濟管理需要。本文就此展開論述，探討企業(yè)財務管理完善的經濟與金融策略。

【關鍵詞】企業(yè);財務管理;經濟與金融

現代企業(yè)管理體系中，財務管理貫穿企業(yè)經營活動的各領域，發(fā)揮著至關重要的作用，是企業(yè)經濟效益提升的重要管理工作。伴隨國民經濟的發(fā)展和市場機制的完善，企業(yè)財務管理的內外部環(huán)境發(fā)生巨大的變化，對財務管理工作產生極大的沖擊，促使企業(yè)審視自身的財務管理模式，積極吸收和借鑒先進企業(yè)的成功經驗，變革自身的財務管理模式，實現財務管理水平的提升，滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

1、企業(yè)財務管理概述

所謂企業(yè)的財務管理是指企業(yè)根據財會制度組織開展的經濟管理活動，以處理財務關系為主要目的。通過財務管理工作的開展能夠提高經營活動的經濟合理性和資金利用效率，有效維護企業(yè)的經濟利益，為企業(yè)生存和發(fā)展提供充足的資金支撐。

2、企業(yè)財務管理的基本內容

2．1籌資管理。籌資管理是指企業(yè)根據自身經營活動的需要，借助融資手段為企業(yè)的發(fā)展籌得所需資金，滿足企業(yè)的發(fā)展需要。在企業(yè)的財務管理中，籌資管理屬于基礎性工作，其管理的質量直接決定企業(yè)的資本結構。2．2投資管理。投資活動是企業(yè)抱有特定目標進行的金融行為，其目的在于實現資本的增值。該部分內容存在極大的資金風險，一旦投資失敗將導致企業(yè)資本的嚴重損失，危及企業(yè)的正常運轉。所以，對于投資管理，企業(yè)應該秉持謹慎態(tài)度，不可盲目涉足投資領域。2．3流動資金管理。所謂流動資金管理，是指對企業(yè)的經濟活動進行有效的監(jiān)管，確保現金流的正常，在保證企業(yè)運行所需的最低資金的同時，加速流動資金周轉，提高資金的利用效率，以此推動企業(yè)的快速發(fā)展。2．4利潤分配管理。進行利潤分配時，由于牽涉到各方的利益，關系到企業(yè)的發(fā)展，應該對利潤分配進行嚴格管理，兼顧企業(yè)發(fā)展和投資者的合法權益，限定分配的形式和順序，加強對利潤分配的核算，實現利潤分配的科學化。

3、當前企業(yè)財務管理工作面臨的主要影響因素

3．1經濟結構的變化。當前，中國正處于經濟結構調整的關鍵時期，從過去的資源、勞動力密集型經濟發(fā)展模式逐步轉化為知識型經濟發(fā)展模式，技術在企業(yè)發(fā)展中的作用將逐步得到加持和體現，這對國內企業(yè)的經營環(huán)境產生巨大的變化，在推動部分企業(yè)發(fā)展的同時，也導致許多資產素質較低的企業(yè)走向破產，呈現嚴重的多級分化，財務管理工作隨之出現多種發(fā)展方向，在投資、籌資、利潤分配等常規(guī)管理內容以外，還將涉及到企業(yè)破產清算、并購、重組等方面的財務管理問題。3．2法律法規(guī)、稅收等的變化。目前，國內的許多法律法規(guī)與WTO規(guī)則存在一定的沖突，隨著中國市場的逐步放開，這些法律法規(guī)將會被修訂，實現與WTO規(guī)則的全面接軌，這導致企業(yè)滲出的法律法規(guī)環(huán)境發(fā)生變化。與此同時，貿易壁壘被逐步打破，稅收政策將發(fā)生一定的變化。上述方面導致企業(yè)所處的政策環(huán)境發(fā)生巨大的變化，如果不能夠盡快適應這一變化，實現財務管理的適應性創(chuàng)新，極易阻礙企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)的正確決策。

4、當前企業(yè)財務管理工作存在的主要問題

4．1企業(yè)財務管理的資金利用率低下。經濟利用率是衡量企業(yè)財務管理水平的重要依據，客觀反映企業(yè)的經濟效益。在財務管理中，應該重視資金的利用效率，在保證企業(yè)正常運轉所需資金的前提下，盡可能的提高資金利用效率，為企業(yè)帶來豐厚的回報。但是，實際的財務管理中，對于該方面涉及甚少，大多側重對現有經濟活動的審查和管理，導致企業(yè)財務管理的資金利用率偏低，造成極大的資金浪費。4．2預算管理體系不健全。預算管理是財務管理的重要構成，對于提高經營活動的經濟合理性具有至關重要的作用。然而，在中小企業(yè)的管理中，極少有進行預算管理的，導致企業(yè)的財務支出呈現無序狀態(tài)，極易出現入不敷出的問題，損害企業(yè)的經濟利益。4．3財務管理機制不健全。一般來說，中小企業(yè)的管理工作有投資者直接負責，由于企業(yè)規(guī)模較小，人員較少，企業(yè)的管理存在極大的隨意性，人治色彩濃厚。具體到財務管理工作，缺乏專業(yè)的分工和完善的財務管理制度體系，導致財務會計管理工作較為混亂，影響財務管理的計劃、預測、監(jiān)督和檢查等功能的發(fā)揮，使得企業(yè)面臨極大的財務風險，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。4．4會計從業(yè)人員素質偏低。盡管近些年的高等教育培養(yǎng)出一大批的會計專業(yè)人才，但是與巨大的會計人才需求相比，仍然存在巨大的人才缺口。迫于無奈，許多企業(yè)只能選聘其他專業(yè)人才充實到財務會計管理隊伍中，臨時承擔會計崗位工作。而財務會計管理工作是項專業(yè)性極強的工作，對人員的素質要求極高，要求相關人員在熟練掌握業(yè)務技能的同時，還需要具備雄厚的理論體系作為支撐，這是當前許多會計從業(yè)人員所不具備的，導致企業(yè)財務管理缺乏高素質人才支撐，嚴重影響財務會計管理工作的功能發(fā)揮，制約企業(yè)的發(fā)展。4．5財務管理徇私舞弊現象嚴重。鑒于財務管理的特殊性和危害的嚴重性，進行財務管理時應該嚴格按照《會計法》等國家法律規(guī)定進行，確保財務管理的規(guī)范性和合法性。然而，在企業(yè)的財務管理中，許多企業(yè)缺乏必要的監(jiān)督、核算機制，導致管理工作出現極大的漏洞，給不法人員以可乘之機。許多會計從業(yè)人員受到利益的驅動或他人支使做假賬、虛賬，導致會計失真情況嚴重，損害企業(yè)和相關利益群體的切實利益，應該進行嚴厲打擊。

5、完善企業(yè)財務管理的具體對策

5．1加強資金管理，提高資金利用率。資金是企業(yè)財務管理的主要對象，是企業(yè)正常運轉的可靠保證。在財務管理過程中，應該重視對資金的管理，加快資金的良性循環(huán)，提高資金利用率，最大限度的發(fā)揮資金的價值，推動企業(yè)的快速、健康發(fā)展。5．2重視預算管理，提高企業(yè)經濟效益。所謂預算管理是指根據企業(yè)經營活動的具體情況進行的成本分析和匯總，是企業(yè)對經營活動所需要的成本投入的預估，科學的預算管理能夠為決策、管理提供依據，是企業(yè)財務管理的重要內容。現代管理體系中，預算管理是財務管理的基礎性工作，通過對經營目標的分解和細化，明確發(fā)展的途徑和策略，進而預估所需的成本，為后續(xù)的控制、協調和考核提供依據，能夠提高企業(yè)財務管理水平，提升企業(yè)的經濟效益。5．3強化財務職能，提升企業(yè)管理水平。傳統的企業(yè)財務管理模式側重事后核算，功能和作用被大幅限制，影響財務管理的職能發(fā)揮。現代企業(yè)中，將財務管理貫穿企業(yè)經營活動的各階段，積極開展“事前預算，事中控制和事后核算”，從過去的守財型管理模式轉變?yōu)榫圬敗⑸斝凸芾砟Ｊ剑岣吡素攧展芾淼闹鲃有裕瑢崿F管理的動態(tài)化，對于企業(yè)管理水平的提升有極強的推動作用。此外，應該重視財務內部控制工作，嚴厲打擊各類財務職務犯罪行為，確保財務管理的合法性。5．4夯實人才基礎，助力企業(yè)發(fā)展。眾所周知，企業(yè)的財務管理工作是項內容繁雜的專業(yè)性工作，對人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)要求極高，要想提高企業(yè)的財務管理水平，組建高素質的財務從業(yè)人員隊伍，夯實企業(yè)的人才基礎是前提。在企業(yè)人力資源管理中，應該加強高素質人才的引進和培養(yǎng)工作，充實財務人才隊伍的同時，鼓勵現有人員進行專業(yè)學習，建立科學的培養(yǎng)機制，更新財務人員的知識和技能體系，使其個人能力滿足財務工作崗位的需要。綜上所述，財務管理是企業(yè)管理的基礎構成，對企業(yè)的發(fā)展有至關重要的作用，應該引起企業(yè)管理者的高度重視，從各方面加強財務管理工作，夯實管控基礎，科學處理各類財務關系，推動企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

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作者:徐忠建 單位:江蘇速度信息科技股份有限公司