企業(yè)財務(wù)管理探微(6篇)

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第一篇：企業(yè)財務(wù)管理中ERP的應用實踐

摘要：通過研究對企業(yè)財務(wù)管理中的ERP技術(shù)運用進行了分析，核心目的是通過財務(wù)管理技術(shù)的優(yōu)化，完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，從而為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供有效的支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；ERP；實踐微探

在企業(yè)運行及發(fā)展的過程中，財務(wù)管理工作呈現(xiàn)出細致化、復雜化的發(fā)展趨勢，以往財務(wù)管理工作中的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)預測以及財務(wù)管理工作已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求，現(xiàn)代化的財務(wù)管理需要在此基礎(chǔ)上通過對企業(yè)信息的掌握分析，對企業(yè)未來發(fā)展方向進行規(guī)劃，完善企業(yè)的決策管理體系，從而為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供有效支持。通過ERP管理模式的構(gòu)建，可以使企業(yè)在財務(wù)管理及財務(wù)運用中，進行財務(wù)理念的設(shè)計，完善企業(yè)財務(wù)管理的技術(shù)、財務(wù)管理的基本需求，從而為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供有效支持。

一、企業(yè)財務(wù)管理中ERP運用原則

1.ERP系統(tǒng)優(yōu)化財務(wù)管理

通過對企業(yè)ERP管理模式的分析可以發(fā)現(xiàn)，通過ERP系統(tǒng)的構(gòu)建，可以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化，提高財務(wù)工作著的整體能力。在研究中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在ERP系統(tǒng)運行階段，通過對企業(yè)項目的規(guī)劃，可以將財務(wù)信息及時輸入到企業(yè)資源計劃之中，而且也可以完成對數(shù)據(jù)資源的儲備及管理，并在此基礎(chǔ)上通過對信息日常管理工作的優(yōu)化，明確財務(wù)管理中的具體內(nèi)容。在該種背景下不僅可以減輕企業(yè)財務(wù)管理工作所面臨的壓力，而且也可以對企業(yè)中的財務(wù)風險進行系統(tǒng)性的分析，從而為企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化及創(chuàng)新提供優(yōu)化作用，為企業(yè)的發(fā)展提供良好支持。

2.ERP系統(tǒng)運用的計算精確性

企業(yè)在資源規(guī)劃以及財務(wù)管理的過程中，通過ERP系統(tǒng)模塊的規(guī)劃設(shè)計，可以實現(xiàn)財務(wù)管理工作的精確性、細致性，通過對企業(yè)財務(wù)信息的收集，ERP系統(tǒng)可以通過對財務(wù)運算狀況的分析，進行企業(yè)工作管理工作的預測，并在此基礎(chǔ)上分析企業(yè)財務(wù)所面臨的風險，完善企業(yè)的運行管理體系，從而為企業(yè)資源的優(yōu)化及創(chuàng)新提供有效支持。同時，在企業(yè)ERP系統(tǒng)運行中，可以實現(xiàn)對財務(wù)的細化管理，完善企業(yè)結(jié)構(gòu)評估機制，提升財務(wù)數(shù)據(jù)控制機制，從而有效完善企業(yè)資源運營中的成本、經(jīng)費管理以及先進流的預測，為企業(yè)的財務(wù)優(yōu)化提供穩(wěn)定支持。

3.ERP系統(tǒng)運用的財務(wù)統(tǒng)籌性

通過對企業(yè)ERP系統(tǒng)內(nèi)容的分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)系統(tǒng)財務(wù)管理的合理規(guī)劃，可以實現(xiàn)對企業(yè)組織決策、規(guī)劃設(shè)計以及執(zhí)行管理等問題的綜合性分析，同時也可以為企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督提供有效支持。而且，在ERP財務(wù)統(tǒng)籌系統(tǒng)分析中，可以通過對數(shù)據(jù)儲備、數(shù)據(jù)管理以及數(shù)據(jù)輸出系統(tǒng)的運用，進行企業(yè)資產(chǎn)的項目分析，保證企業(yè)財務(wù)運行的合理性，從而為企業(yè)功能管理內(nèi)容的優(yōu)化提供良好支持。

二、ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理運用中的現(xiàn)狀

1.企業(yè)對ERP系統(tǒng)缺乏認知

ERP系統(tǒng)的構(gòu)建運用了較為先進的信息系統(tǒng)管理理念，這種管理內(nèi)容在一些發(fā)達國家得到了拓展性的運用，從而為企業(yè)的經(jīng)營及管理提供了便利支持。但是，在國內(nèi)一些企業(yè)發(fā)展中，管理者并沒有認識到ERP系統(tǒng)構(gòu)建的核心含義，只是注重企業(yè)信息規(guī)劃中的基本流程，嚴重忽視了企業(yè)中的物流管理系統(tǒng)，這種現(xiàn)象的發(fā)生導致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)無法發(fā)揮其最終作用。而且，大部分企業(yè)并沒有認識到管理軟件操作的核心含義，導致財務(wù)管理中經(jīng)常發(fā)生信息安全問題，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成限制。

2.ERP系統(tǒng)與財務(wù)管理不匹配

通過對財務(wù)調(diào)查問題的分析可以發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理信息不匹配的問題體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的設(shè)計結(jié)構(gòu)不能充分滿足企業(yè)信息的需求，而且，我國的ERP系統(tǒng)知識在總賬管理中形成的，這種問題的發(fā)生對企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化造成制約；第二，在企業(yè)財務(wù)核算中，其內(nèi)容的核算只是局限愛企業(yè)財務(wù)管理中，導致總賬單中的信息數(shù)據(jù)無法與企業(yè)管理進行合理調(diào)配，對企業(yè)的信息財務(wù)模塊運用造成了影響。

3.財務(wù)控制中的風險性增加

在ERP系統(tǒng)系統(tǒng)使用的過程，使企業(yè)整體的財務(wù)模式發(fā)生了一定的變革，在該種變革背景下，企業(yè)財務(wù)中的控制流程及控制方式發(fā)生了系列轉(zhuǎn)變，因此，在這種環(huán)境下，就需要企業(yè)進行科學化的風險管理及控制，通過對企業(yè)財務(wù)風險缺失因素的分析，進行財務(wù)管理工作的穩(wěn)定優(yōu)化，完善企業(yè)的財務(wù)管理運營理念，為企業(yè)財務(wù)風險控制及風險管理提供有效支持。而且，在ERP系統(tǒng)運行中，在賬目查詢中需要及時輸入企業(yè)財務(wù)的賬簿信息，如果在這種環(huán)境下沒有及時進行信息的輸入及輸出管理，也出現(xiàn)信息資源查詢不及時的問題。

三、企業(yè)財務(wù)管理中ERP的應用實踐

1.加強對原始數(shù)據(jù)的控制

在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，其財務(wù)管理工作構(gòu)建中通過ERP系統(tǒng)的運用，可以保證信息處理的及時性及高效性，這種系統(tǒng)運用模式在企業(yè)生產(chǎn)及運營中占據(jù)著較為重要的地位，同時也降低了財務(wù)人員的工作強度，為財務(wù)管理工作營造了良好的發(fā)展環(huán)境。而且，在信息處理、信息采集的基礎(chǔ)上，也需要通過對ERP系統(tǒng)運營狀況的分析，進行信息資源內(nèi)容的及時獲取，從而為財務(wù)數(shù)據(jù)的合理控制提供支持。因此，在企業(yè)發(fā)展中，為了更好的進行原始數(shù)據(jù)的資源分析，需要企業(yè)部門加強對內(nèi)部控制管理工作的構(gòu)建，在內(nèi)部溝通、內(nèi)部信息優(yōu)化以及內(nèi)部信息調(diào)控的基礎(chǔ)上，對原始數(shù)據(jù)進行合理控制，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的及時獲取。在企業(yè)原始數(shù)據(jù)獲取的同時，需要管理者認識到原始數(shù)據(jù)的重要性，當原始數(shù)據(jù)的采集發(fā)生偏差時，就會對整個ERP系統(tǒng)造成影響，嚴重影響到企業(yè)后期的成本核算。因此，在現(xiàn)階段信息數(shù)據(jù)資源采集及數(shù)據(jù)優(yōu)化中，需要通過對數(shù)據(jù)內(nèi)容的準確控制，進行原始數(shù)據(jù)的合理調(diào)控，從而為企業(yè)的數(shù)據(jù)資源優(yōu)化提供有效支持。

2.實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制

企業(yè)在發(fā)展中為了提升自身的財務(wù)管理體系，需要在財務(wù)管理工作構(gòu)建中將手工管理方式作為技術(shù)，通過傳統(tǒng)財務(wù)管理與現(xiàn)代化財務(wù)管理工作的融合，進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的有效控制，為企業(yè)的財務(wù)管理優(yōu)化提供有效支持。在ERP財務(wù)管理系統(tǒng)完善中，其控制流程也在某種程度上發(fā)生偏移，因此，在該系統(tǒng)運用中，需要通過對財務(wù)管理流程的系統(tǒng)性控制，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的運行狀況進行綜合性的發(fā)內(nèi)線，完善企業(yè)分工運行管理模式，通過對內(nèi)部控制資源的完善，構(gòu)建符合企業(yè)運營管理的控制方式，從而為企業(yè)經(jīng)濟資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提供有效支持。

3.強化對企業(yè)管理人員的培養(yǎng)

對于企業(yè)而言，在發(fā)展中需要將企業(yè)人才培養(yǎng)作為基礎(chǔ)，通過對企業(yè)管理現(xiàn)狀的分析，進行管理方式的優(yōu)化。在ERP系統(tǒng)設(shè)計中，企業(yè)需要通過對管理工作的優(yōu)化，對財務(wù)人員提出全新性的要求，改變以往財務(wù)人員的工作狀態(tài)，使其在工作中積極發(fā)揮出自身的優(yōu)勢性，通過問題的結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整及穩(wěn)定實施，完善企業(yè)的創(chuàng)新管理機制，提升企業(yè)員工的核心競爭力，為企業(yè)人才管理項目的優(yōu)化的分析提供良好支持。同時，企業(yè)管理者也需要定期為員工提供晉升機會，增強對財務(wù)管理人員對財務(wù)信息的認知，鼓勵其通過計算機學習掌握專業(yè)性的ERP系統(tǒng)操作理念，使財務(wù)人員的工作重心得到有效轉(zhuǎn)移，提升企業(yè)管理者的基本素養(yǎng)，強化企業(yè)員工的向心力，從而為其企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)能力的提升提供有效支持，避免企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。

四、結(jié)束語

總而言之，在企業(yè)運行及發(fā)展的過程中，為了逐漸提升自身的發(fā)展需求，需要不斷完善企業(yè)財務(wù)管理工作，通過對企業(yè)財務(wù)問題的探究，構(gòu)建ERP系統(tǒng)模式，優(yōu)化傳統(tǒng)的財務(wù)管理流程，提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，使企業(yè)在該種環(huán)境下提升自身的核心競爭力，并為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供有效支持。對于ERP系統(tǒng)而言，其在某種程度上直接影響了企業(yè)的財務(wù)管理水平、企業(yè)的生產(chǎn)能力以及企業(yè)的動態(tài)化運行理念，因此，在財務(wù)管理工作完善中，可以通過對企業(yè)項目規(guī)劃資源的合理分析，掌握企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，調(diào)動企業(yè)人員的積極性，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人員與企業(yè)財務(wù)管理人員的協(xié)調(diào)配合，并在此基礎(chǔ)上進行科學化的財務(wù)管理工作完善，提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展能力的提升提供有效支持，完善企業(yè)的創(chuàng)新理念，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟化的發(fā)展需求。

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作者：吳博 單位：撫順礦業(yè)集團有限責任公司林業(yè)處

第二篇：如何加強煙草企業(yè)財務(wù)管理

摘要:煙草企業(yè)具有顯著的行業(yè)特點，特別在我國，煙草行業(yè)實行的是國家專賣專營，對煙葉的種植、生產(chǎn)設(shè)備購買、煙草收購、卷煙的生產(chǎn)銷售等實行高度的監(jiān)管和嚴格的控制。在我國國有企業(yè)深化改革的大背景下，煙草企業(yè)也將不斷推進改革。這其中不斷加強企業(yè)財務(wù)管理是必然選擇，需要在成本管控、資金運營、投資決策等方面實施更為有效的管理，增強我國煙草企業(yè)經(jīng)營管理實力。本文從我國煙草企業(yè)財務(wù)管理的主要特點入手，分析了加強煙草企業(yè)財務(wù)管理的必要性，結(jié)合煙草企業(yè)財務(wù)管理實際情況，論述了煙草企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題，在此基礎(chǔ)上，提出加強煙草企業(yè)財務(wù)管理的主要做法。

關(guān)鍵詞:煙草企業(yè)；財務(wù)管理；成本；資金；投資

煙草企業(yè)由于其生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性受到世界各國的高度重視，我國對煙草企業(yè)實行統(tǒng)一領(lǐng)導、垂直管理、專賣專營的管理體制。在這一體制下，煙草企業(yè)從原材料種植到生產(chǎn)設(shè)備購買，再到產(chǎn)品制造、銷售，都有較為嚴格的監(jiān)管，與此同時，面對我國進入新常態(tài)發(fā)展的經(jīng)濟形勢，快速提升我國煙草行業(yè)的整體競爭實力，是我國煙草企業(yè)在現(xiàn)有監(jiān)管環(huán)境下需要迫切解決的主要問題。財務(wù)管理作為企業(yè)基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵，是提升企業(yè)經(jīng)營績效和整體實力的主要抓手，煙草企業(yè)應結(jié)合自身行業(yè)特點，不斷加強企業(yè)財務(wù)管理，以不斷促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、煙草企業(yè)財務(wù)管理特點

(一)突出生產(chǎn)成本管理

成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容之一，對于煙草企業(yè)而言，由于其受國家的監(jiān)管較為嚴格，原材料、設(shè)備、產(chǎn)品的價格相對固定，企業(yè)的管理績效一般以生產(chǎn)成本的壓縮為主。同時，煙草企業(yè)的產(chǎn)品具有多樣化的特點，不同產(chǎn)品的原材料、加工工藝、生產(chǎn)設(shè)備都有各自的特點，也使得生產(chǎn)成本管理的空間較為廣闊。因此，煙草企業(yè)財務(wù)管理突出生產(chǎn)成本管理，通過管理會計和成本會計主要理論的應用，結(jié)合企業(yè)實際情況，產(chǎn)生較為顯著的財務(wù)管理績效。

(二)突出營運資金管理

“資金為王”一直是企業(yè)財務(wù)管理的根本法則之一，也凸顯了資金對于企業(yè)的重要作用。煙草企業(yè)作為受國家統(tǒng)一領(lǐng)導與監(jiān)管的國有企業(yè)，資金積累較為充足，加之煙草企業(yè)的特點，其融資綜合成本較低。煙草企業(yè)資金運轉(zhuǎn)主要集中于其原材料采購與產(chǎn)成品銷售環(huán)節(jié)，而原材料采購涉及的應付賬款和產(chǎn)成品銷售涉及的應收賬款是企業(yè)資金管理的主要內(nèi)容，這些也正是財務(wù)管理中營運資金管理的重要內(nèi)容。因此，煙草企業(yè)財務(wù)管理突出營運資金管理，通過資金流轉(zhuǎn)的管理，實現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)倍數(shù)的提升，并進一步提升煙草企業(yè)營運資金管理效益。

(三)突出投資決策管理

伴隨我國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”發(fā)展，煙草行業(yè)作為國民消費領(lǐng)域的重要組成部分，在“十二五”期間仍然保持較好的發(fā)展態(tài)勢，行業(yè)增長大幅快于國家經(jīng)濟增長。在此基礎(chǔ)上，煙草企業(yè)的資金積累較為迅速，規(guī)模不斷擴大。為發(fā)揮資本的逐利屬性，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，煙草企業(yè)需要選擇合適的投資項目，以獲得更高的收益。因此，投資決策管理是煙草企業(yè)財務(wù)管理突出內(nèi)容，通過加強投資決策管理，可以提高煙草企業(yè)的投資效率，不斷促進煙草企業(yè)多元化發(fā)展，實現(xiàn)煙草企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、加強煙草企業(yè)財務(wù)管理的必要性分析

(一)有利于加強生產(chǎn)成本管理控制

生產(chǎn)制造煙草產(chǎn)品是煙草企業(yè)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，直接決定煙草企業(yè)的“營業(yè)成本”，降低煙草企業(yè)生產(chǎn)成本，可以有效提升煙草企業(yè)的毛利，創(chuàng)造較為可觀的管理績效。煙草企業(yè)產(chǎn)品多樣，每種產(chǎn)品有不同的生產(chǎn)工藝，同一種產(chǎn)品有多條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線由專門的生產(chǎn)班組負責，一方面生產(chǎn)環(huán)節(jié)較為復雜，另一方面不同班組間的組織及效率因管理差異有不同效果，這些都需要通過對生產(chǎn)環(huán)節(jié)和成本的具體構(gòu)成，進行財務(wù)數(shù)據(jù)積累與分解，進而運用財務(wù)管理方法與理論，進行分析判斷，對生產(chǎn)管理提出改進措施，同時推廣先進的成本管理方法，以不斷提高煙草企業(yè)的生產(chǎn)成本管理水平，壓縮生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)績效提升。

(二)有利于提升資本資金管理效益

煙草企業(yè)受國家監(jiān)管，其行業(yè)具有相對壟斷地位，資金相對充足，屬于資金富裕型企業(yè)。財務(wù)管理的主要職能之一是通過對籌資、經(jīng)營、投資等企業(yè)主要行為的財務(wù)管理，不斷提升企業(yè)的管理效率，這其中資金的流轉(zhuǎn)是主要內(nèi)容?；诖耍訌娯攧?wù)管理可以有效提升煙草企業(yè)資本資金管理效益。如在煙草企業(yè)的采購與銷售過程中，通過對采購過程中應付賬款周期的管理和銷售過程中應收賬款政策的管理，不斷壓縮現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期，減少煙草企業(yè)對營運資金的占用，提高資金使用效率。又如煙草企業(yè)的流動資金較為充足，往往資金結(jié)余量較大，這就需要加強資金管理，實現(xiàn)資金的保值增值。

(三)有利于提高多元投資發(fā)展效率

多元化發(fā)展是企業(yè)發(fā)展壯大的主要路徑之一，而企業(yè)在多元化發(fā)展的過程中，關(guān)鍵在于投資決策的正確性與高效性統(tǒng)一，一方面能夠選擇正確的投資項目，另一方面能夠抓住投資機遇。對于煙草企業(yè)而言，多元化發(fā)展同樣是其加快發(fā)展的主要方式，一是產(chǎn)品的多元化發(fā)展，能夠適應不同消費人群的需要，二是經(jīng)營業(yè)態(tài)的多元化發(fā)展，逐步增加煙草行業(yè)之外行業(yè)涉獵與發(fā)展。投資是財務(wù)管理的重要組成部分，為企業(yè)投資管理提供了靜態(tài)與動態(tài)等科學的方法，如靜態(tài)的投資回收期、動態(tài)的內(nèi)部報酬率等，為企業(yè)進行正確決策提供了依據(jù)。同時，財務(wù)投資模型的建立與應用，亦將大幅提升投資決策的效率。因此，加強財務(wù)管理將有效促進煙草企業(yè)多元化發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

三、煙草企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

(一)生產(chǎn)成本管控有待進一步升級

由于煙草企業(yè)的國家監(jiān)管政策較嚴，其采購、生產(chǎn)、銷售較為制式化，生產(chǎn)成本管控機制與方法需要進一步升級。一是生產(chǎn)成本管控意識較弱。有的煙草企業(yè)財務(wù)人員觀念陳舊，滿足于進行日常的財務(wù)核算，缺乏成本管理意識。有的財務(wù)人員認為行業(yè)受國家全面監(jiān)管，成本管控無法實施，沒有必要進行成本管控。二是生產(chǎn)成本管控方法較傳統(tǒng)。有的煙草企業(yè)長期使用一種成本分攤方法，雖然進行了成本分析，但對企業(yè)的參謀決策作用很小。有的煙草企業(yè)成本核算方法缺少與企業(yè)實際情況的結(jié)合，使得會計數(shù)據(jù)與企業(yè)實際情況脫節(jié)，影響企業(yè)管理效率。

(二)資金管理效率有待進一步提升

由于煙草企業(yè)的資金較為充裕，企業(yè)資金管理效率的提升需進一步加強。一是對營運資金管理的重要性缺乏認識。營運資金管理涉及企業(yè)往來賬項的管理，是企業(yè)財務(wù)管理的重要部分，現(xiàn)代財務(wù)管理理論中，經(jīng)營活動的管理中營運資金管理是主線，財務(wù)人員應對營運資金管理有充分的認知。二是資金管理缺少聯(lián)動效應發(fā)揮。營運資金管理看似是財務(wù)人員的事情，實際上是采購與銷售過程的管理，需要財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員聯(lián)動發(fā)揮作用，單純依靠財務(wù)人員，將造成資金管理措施不適用企業(yè)運營實際，從而使得資金管理事倍功半。

(三)多元投資效率有待進一步提高

企業(yè)投資行為對企業(yè)關(guān)系重大，投資效率的低下是煙草企業(yè)財務(wù)管理中面臨的重大問題之一。一是投資決策機制不完善。有的煙草企業(yè)依賴企業(yè)一把手的決策意見，沒有在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中搭建投資決策機制，使得投資決策變成“一言堂”，缺乏科學性。二是投資依據(jù)不充分。如對投資項目所處行業(yè)缺少分析，沒有結(jié)合國家對產(chǎn)業(yè)的政策變化，造成決策失誤。三是投資決策方法不充分。財務(wù)管理理論中為企業(yè)投資決策提供了多個方法，但在實務(wù)操作中，煙草企業(yè)可能存在方法用不上或根本不用的誤區(qū)，使得投資決策有頭無尾，難以起到投資決策的支持作用。

四、加強煙草企業(yè)財務(wù)管理的主要做法

(一)突出戰(zhàn)略導向，加強全面預算管理

企業(yè)財務(wù)管理應服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，支撐財務(wù)管理的基本手段是全面預算管理。加強煙草企業(yè)財務(wù)管理，應以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，實施全面預算管理。一是全員參與全面預算管理，全面預算管理涉及煙草企業(yè)從采購到生產(chǎn)再到銷售的經(jīng)營環(huán)節(jié)，亦涉及企業(yè)投融資等資本運作環(huán)節(jié)，即企業(yè)的每一名員工都將影響煙草企業(yè)的全面預算實施。二是全面預算應覆蓋煙草企業(yè)的全部流程與業(yè)務(wù)，全面預算是全流程全業(yè)務(wù)的預算，目的是全面貫徹落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使得企業(yè)所有經(jīng)濟活動有據(jù)可依，煙草企業(yè)應實施全程覆蓋的預算。三是加強全面預算的執(zhí)行控制與評價，建立良性發(fā)展循環(huán)，促進全面預算貼近煙草企業(yè)發(fā)展實際，為企業(yè)決策起到支持作用。

(二)突出理論導向，加強成本管理研究

煙草企業(yè)作為生產(chǎn)企業(yè)，成本管理是煙草企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。一是要提升成本管理意識，充分認識加強生產(chǎn)成本管理的重要作用，突破傳統(tǒng)成本管理的束縛，將成本管理的視角拓展至煙草企業(yè)的上下游企業(yè)。二是要加強對先進成本管理理念和方法的學習，如戰(zhàn)略成本管理理念的建立、作業(yè)成本法的實施等，結(jié)合企業(yè)的實際情況，選擇適用的管理方法。三是要加強成本創(chuàng)新管理，在理念和方法提升的基礎(chǔ)上，突出煙草行業(yè)實際，做好各成本核算方法與企業(yè)管理架構(gòu)的融合創(chuàng)新，建設(shè)實施更適用于煙草企業(yè)發(fā)展的成本管控體系。

(三)突出資本導向，加強資金管理運作

資本資金管理是煙草企業(yè)加強財務(wù)管理的主要著力點之一。一是要加強營運資金管理。一方面應加強煙草企業(yè)往來賬項管理，盡量壓縮營運資金周轉(zhuǎn)期，實現(xiàn)企業(yè)營運資金的高效運轉(zhuǎn)；另一方面應建立集中管理煙草企業(yè)資金機制，對企業(yè)內(nèi)資金統(tǒng)籌管理，降低資金籌資成本。二是要加強資本投資運作。一方面加強投資項目盡調(diào)研究，全面摸清投資項目的宏觀與微觀形勢，為決策提供較為充分的依據(jù)。另一方面加強投資決策理論與實踐的結(jié)合應用，作出符合實際情況的投資決策，以提升資本運作效益。

(四)突出人才導向，加強人員儲備引進

加強煙草企業(yè)財務(wù)管理，關(guān)鍵在人，應不斷加強煙草企業(yè)人員管理，提高全員素質(zhì)。一是加強財務(wù)人員管理，實施不間斷職業(yè)培訓計劃，為員工搭建持續(xù)學習的平臺，不斷提升財務(wù)人員知識架構(gòu)水平。二是加強復合人才培養(yǎng)，財務(wù)管理需要企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員的配合協(xié)同，要求相關(guān)人員的思想統(tǒng)一于企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)管理的需要，煙草企業(yè)應加強相關(guān)人員的財務(wù)知識培訓，使其具備財務(wù)基礎(chǔ)知識與理念。三是結(jié)合煙草企業(yè)實際，適當引進人才，特別在企業(yè)多元化發(fā)展中，人才引進將提高企業(yè)多元化發(fā)展的效率，促進煙草企業(yè)的發(fā)展壯大。

參考文獻：

[1]鄧德軍，謝振蓮.財務(wù)分析學.國防工業(yè)出版社.2009:22-40

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[3]呂俊杰.煙草企業(yè)的企業(yè)管理研究.管理研究.2014年24期

作者：陳建忠 單位：山東菏澤煙草有限公司

第三篇：企業(yè)財務(wù)管理的新思路

摘要：新經(jīng)濟時期中，財務(wù)管理工作是提升公司綜合經(jīng)濟實力、市場競爭力的重要手段。隨著我國市場經(jīng)濟水平的不斷提升，如何實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理模式轉(zhuǎn)型，成為每個公司企業(yè)面臨并亟待解決的現(xiàn)實問題，而科學財務(wù)管理機制的構(gòu)建，能夠幫助公司調(diào)整經(jīng)營方向、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源和物質(zhì)資源，從而實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營成本的節(jié)約，降低、防范公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種風險。下文中，筆者將結(jié)合個人參與財務(wù)管理的工作經(jīng)驗，針對現(xiàn)階段我國公司企業(yè)財務(wù)管理過程中容易產(chǎn)生的問題和弊端進行總結(jié)，并闡述和探究具體的應對策略、解決思路，以期為國內(nèi)財務(wù)管理工作提供理論建議和參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理

現(xiàn)階段，國內(nèi)的公司企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭，為了優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)能力，優(yōu)化公司的組織架構(gòu)，實現(xiàn)各項資源的科學合理配置，公司領(lǐng)導決策人員應當以實現(xiàn)公司長期、健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展為目標，在財務(wù)管理科學理論指導下，構(gòu)建起全面的公司財務(wù)管理制度，將財務(wù)管理理念融入到公司的經(jīng)營管理文化當中。

一、現(xiàn)階段我國公司財務(wù)管理中的問題與弊端

1.流動資金不足

融資渠道的稀缺的問題存在與國內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè)，沒有足夠的資金，流轉(zhuǎn)不暢，這些都是很多企業(yè)難以解決的問題。雖然大多數(shù)企業(yè)根據(jù)前輩的經(jīng)驗都建立了多種類多元化渠道的融資體系，但是都逃不過渠道缺失的命運。一方面，因為某些企業(yè)自身的原因，例如業(yè)績波動大，企業(yè)信息不完整，社會和經(jīng)濟信用相對大中型企業(yè)來說比較底等等問題，銀行在面對這些問題的時候，為了降低風險，減少成本，對有這些問題的企業(yè)的放貸標準提高甚至苛刻；另一方面，由于社會原因，絕大部分企業(yè)的融資需要和現(xiàn)有的信貸管理、金融制度等不相同，沒有辦法實施對等的金融或者信貸融資。

2.缺乏先進的財務(wù)管理理念

要想建立完善的企業(yè)財務(wù)管理制度不僅要構(gòu)建合理的管理制度與框架，還需要一個良好的企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)。由于我國大部分企業(yè)財務(wù)管理偏向?qū)芾碇贫扰c框架的建設(shè)，忽視了對財務(wù)管理機構(gòu)的重視，導致許多企業(yè)缺少明確的管理目標與思路。另外，由于受傳統(tǒng)財務(wù)管理的影響，使企業(yè)各階層對企業(yè)財務(wù)管理缺少正確的認識，甚至認為企業(yè)財務(wù)只是負責為公司員工發(fā)放工資的會計工作。然而，由于企業(yè)內(nèi)部人員的思想偏差，使企業(yè)對財務(wù)管理缺少重視，導致企業(yè)財務(wù)管理體系以及理念都較為落后，使得財務(wù)管理僅停留在會計工作層面上，沒有發(fā)揮其主要作用，不利于企業(yè)的運行及發(fā)展，影響了企業(yè)資金的有效流通。

3.企業(yè)資金管理不當

由于大部分企業(yè)的財務(wù)管理意識較弱，所以經(jīng)常造成資產(chǎn)的浪費，從而為企業(yè)帶來資金損失。另外，由于對財務(wù)管理的不及時或管理方式不對，也降低了企業(yè)資金的利用率。例如：對購置、出售、轉(zhuǎn)讓標準較低；公司財務(wù)支配沒有嚴格按照企業(yè)財務(wù)支出標準執(zhí)行；在企業(yè)重組及兼并過程中出現(xiàn)盲目招標、投資等現(xiàn)象，為了眼前的利益忽視企業(yè)發(fā)展的長遠性，增大了投資風險。

4.財務(wù)管理人員缺乏財務(wù)管理素質(zhì)

與許多外國企業(yè)相比，我國企業(yè)經(jīng)濟體制缺少穩(wěn)定性發(fā)展，由于相關(guān)體制設(shè)立時間短，使大部分企業(yè)無法適應社會發(fā)展需求，為企業(yè)財務(wù)管理帶來較大難度。在當下企業(yè)財務(wù)管理中普遍存在財務(wù)管理人員管理素質(zhì)低下，財務(wù)管理工作不完善等現(xiàn)象，由于大部分從事財務(wù)管理的工作人員不是專業(yè)的財務(wù)管理，不具備專業(yè)財務(wù)管理技能，無法熟練運用信息化管理，更不會運用財務(wù)管理系統(tǒng)對企業(yè)的財務(wù)進行管理，導致企業(yè)資產(chǎn)不能達到較高利用率。

二、提升公司財務(wù)管理水平的策略與思路

1.繼續(xù)完善關(guān)于公司財務(wù)管理的法律規(guī)范

法律規(guī)范是一個國家的法制基礎(chǔ)，法律規(guī)范的制定與實施，能夠有效針對市場上的公司財務(wù)管理行為提供指導，并樹立行為規(guī)范，起到制約、監(jiān)督、管理公司財務(wù)管理活動的作用，同時對觸發(fā)法律、擾亂公司財務(wù)管理的違法犯罪活動，予以法律制裁和懲處。在我國現(xiàn)存的法律規(guī)范中，存在大量內(nèi)容是關(guān)于提升公司信用的，其要求公司企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，應當樹立正確的誠實信用觀，注重維護公司企業(yè)的良好誠信聲譽，避免讓公司因財務(wù)管理漏洞陷入誠信危機，導致公司名譽的降低和損害，同時給公司未來的經(jīng)營發(fā)展帶來阻礙。我國應當構(gòu)建其科學、全面的信息擔保法律監(jiān)督機制，使用法律條文、法律規(guī)范監(jiān)督的管理模式，規(guī)范公司的融資行為，從而實現(xiàn)對公司合法權(quán)益的維護，降低公司在融資過程中可能遭遇的財務(wù)風險，有助于優(yōu)化公司的內(nèi)部組織職能結(jié)構(gòu)，提升公司的綜合實力和誠實信用度，幫助公司依法、依規(guī)開展投資、融資活動，起到防范經(jīng)營風險，降低風險隱患，避免陷入資不抵債的破產(chǎn)困境。

2.構(gòu)建起全面的公司財務(wù)管理機制

公司財務(wù)管理機制建立，有助于實現(xiàn)公司各項經(jīng)費、資金的監(jiān)督與管理，有助于制定并執(zhí)行上下一體的公司財務(wù)管理計劃和工作方針，協(xié)調(diào)、分配各部門的利益。全面科學公司財務(wù)管理機制的構(gòu)建，主要包括以下兩個部分：一是公司財務(wù)管理工作的開展，二是針對公司財務(wù)情況的監(jiān)督與管控。前者包括：從節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本、提升公司資金的運作效率出發(fā)，制定科學的公司財務(wù)管理工作計劃，并嚴格執(zhí)行。后者包括：一是設(shè)定財務(wù)管理工作的規(guī)范流程。明確公司各財務(wù)管理部門的職能權(quán)限和監(jiān)管職責，建立負責人制度，頒布并落實公司財務(wù)管理的內(nèi)部行為規(guī)范和守則，任何部門和組織的工作活動，都要遵守財務(wù)管理監(jiān)管機制。二是，構(gòu)建起工作人員評估與績效考核機制，作為財務(wù)管理機制的重要組成部分，通過預算管理、成本審核等多種手段，全方面加強對公司經(jīng)營活動的財務(wù)監(jiān)督與管理。三是，推行公司財務(wù)管理的創(chuàng)新舉措，從提升監(jiān)管力度，制定全面的物資成本監(jiān)管規(guī)范，建立物資、設(shè)備的報備、監(jiān)管機制，切實維護公司的經(jīng)濟利潤。同時，做好公司財務(wù)管理的數(shù)據(jù)、信息備案，建立賬目記錄、賬目審核的兩層管理機制，按期對物質(zhì)、設(shè)備和其他財產(chǎn)進行清點和核對，避免公司物質(zhì)不當流失。提升公司財務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和責任心，提升公司財務(wù)管理的質(zhì)量與水平。

3.提升財務(wù)工作者的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力

財務(wù)工作者的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力與公司財務(wù)管理水平的高低，具有密切聯(lián)系。因此，公司應當重視對財務(wù)工作者的選拔、聘用和培訓，組織好財務(wù)工作人員的學習活動，定期舉辦知識講座、技能培訓、經(jīng)驗交流會等活動，給財務(wù)管理人員提升專業(yè)能力，提供充分的機會。除了定期的學習和培訓，公司還應當對財務(wù)工作者的知識能力、專業(yè)技能進行評估與考核，并建立相應的獎賞、懲罰機制，不斷提高財務(wù)工作者的工作熱情和積極性。

4.做好對公司財務(wù)資金的監(jiān)督與管理

對于公司的投資項目、融資活動、經(jīng)營決策，財務(wù)管理部門應當提供意見和參考，使用現(xiàn)代的信息化管理手段，建立公司的財務(wù)管理信息化機制，實現(xiàn)公司財務(wù)數(shù)據(jù)和信息的自動收集、分析和監(jiān)督，對公司經(jīng)營過程中的影響因素和風險隱患，予以事先防范。只有保證公司資金流動周轉(zhuǎn)的順暢，才能夠提升公司的運作效率，優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu)，提高公司的勞動力生產(chǎn)率。

三、結(jié)束語

綜上所述，公司財務(wù)管理工作是公司現(xiàn)代化經(jīng)營管理制度中的重要、核心組織部分，對于促進公司企業(yè)健康、長期發(fā)展具有現(xiàn)實意義和深遠影響。公司的領(lǐng)導決策人應當重視財務(wù)管理工作，構(gòu)建起科學的財務(wù)管理機制，不斷提升財務(wù)人員的工作熱情和業(yè)務(wù)能力，為公司爭取更多的經(jīng)濟利潤。

參考文獻：

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作者：鄒琳琳 單位：北京盈華財富投資管理股份有限公司大連分公司

第四篇：戰(zhàn)略成本下的紙媒企業(yè)財務(wù)管理探析

摘要：財務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，財務(wù)管理涉及企業(yè)經(jīng)營所需的資金管理，因此財務(wù)管理工作一直備受公司的重視，財務(wù)管理工作的優(yōu)劣直接影響到企業(yè)的正常經(jīng)營。紙媒企業(yè)主要是從事報紙、雜志等紙張形式為載體的媒體，對于紙媒企業(yè)而言，在信息時代和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，紙媒企業(yè)的發(fā)展受到很大的影響，為了確保紙媒企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，將戰(zhàn)略成本引入到企業(yè)財務(wù)管理很有必要，本文主要探討紙媒企業(yè)如何進行戰(zhàn)略成本管理。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本；紙媒企業(yè)；財務(wù)管理

傳統(tǒng)的紙媒企業(yè)其盈利模式主要是通過低價的發(fā)行報紙和雜志，以此保障其發(fā)行的雜志和報紙擁有一定的讀者，這樣紙媒企業(yè)在進行傳播信息的同時，可以依靠留出部分廣告版面進行廣告宣傳，向廣告商收取一定廣告費?？梢钥闯黾埫狡髽I(yè)的盈利模式是十分的單一的，而且隨著互聯(lián)網(wǎng)媒體的出現(xiàn)，其盈利的趨勢受到了一定的削弱，紙媒企業(yè)繼續(xù)進行戰(zhàn)略調(diào)整，來適應新媒體帶來的沖擊，不僅僅是其運作模式的調(diào)整，還包括其管理模式的調(diào)整，近年來，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，新媒體的涌入，紙媒企業(yè)的盈利空間一再縮減，因此，紙媒企業(yè)引入戰(zhàn)略成本管理，對于紙媒企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

一、戰(zhàn)略成本管理的概述

1.戰(zhàn)略成本管理的概念

戰(zhàn)略成本管理是一種將戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制的相關(guān)戰(zhàn)略要素綜合起來的一種企業(yè)經(jīng)營管理方法，主要是指將企業(yè)的行業(yè)環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境進行全面的分析，結(jié)合自身的經(jīng)營情況和國家政策情況，制定企業(yè)的短期和長期目標。成本管理是每個企業(yè)都必須重視的管理內(nèi)容，將戰(zhàn)略管理引入成本管理中，實現(xiàn)了成本管理的戰(zhàn)略延伸，保證企業(yè)長遠目標的實現(xiàn)。

2.戰(zhàn)略成本管理的四大特點

戰(zhàn)略成本管理包括四大特點：長期性、全局性、外向性和競爭性。首先，長期性。戰(zhàn)略成本管理立足于企業(yè)的長期發(fā)展而制定的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。其次，全局性。戰(zhàn)略成本管理并非單純的降低成本，更多的是從全局的角度出發(fā)，將企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境結(jié)合起來。再次，外向性。傳統(tǒng)成本管理主要側(cè)重于企業(yè)的內(nèi)部管理，內(nèi)部的經(jīng)營和生產(chǎn)情況成為衡量指標。而戰(zhàn)略成本管理則側(cè)重于企業(yè)的外部環(huán)境，將企業(yè)成本管理外延至企業(yè)的采購環(huán)節(jié)以及企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計的環(huán)節(jié)，將企業(yè)的成本納入到市場中進行全面的分析。最后，競爭性。獲取企業(yè)發(fā)展的長遠競爭力是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重點，幫助企業(yè)更好的獲取和占領(lǐng)市場。

3.戰(zhàn)略成本管理的三大意義

戰(zhàn)略成本管理思想，企業(yè)從自身的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的基本情況出發(fā)，制定企業(yè)的長遠戰(zhàn)略目標，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。首先，企業(yè)傳統(tǒng)成本管理理念的改變。其次，通過戰(zhàn)略成本管理可以提升企業(yè)整體的管理水平。最后，提升企業(yè)同外部環(huán)境的協(xié)調(diào)性。企業(yè)面臨的外部市場環(huán)境是瞬息多變的，企業(yè)對于外部市場的適應程度決定了企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略成本管理思想，要求企業(yè)管理要充分的考慮自身管理情況以及外部市場情況，進行綜合的考慮進行成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，提升了企業(yè)同外部市場的協(xié)調(diào)性。

二、戰(zhàn)略成本管理的四大步驟

第一，戰(zhàn)略環(huán)境分析。企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理首先要進行企業(yè)外部環(huán)境的戰(zhàn)略分析，最為常用的方法就是價值鏈分析方法。通過進行價值鏈分析，獲取以下信息內(nèi)容：行業(yè)價值鏈、企業(yè)所處行業(yè)價值鏈的位置、企業(yè)內(nèi)部的價值鏈、企業(yè)競爭對手的價值鏈，根據(jù)這些價值鏈信息進行戰(zhàn)略成本目標的制定。此外，通過戰(zhàn)略環(huán)境分析，明確企業(yè)發(fā)展的SWOT，尋求企業(yè)發(fā)展的突破口。第二，戰(zhàn)略規(guī)劃。在對企業(yè)的環(huán)境進行戰(zhàn)略分析后，企業(yè)要明確自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，即企業(yè)如何進行發(fā)展，企業(yè)的短期發(fā)展目標以及長期發(fā)展目標進行規(guī)劃，明確企業(yè)是進入、堅守或者撤出某一領(lǐng)域。第三，戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制。第四，業(yè)績評價。進行戰(zhàn)略業(yè)績的評價工作，對企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理后取得的業(yè)績進行客觀評價，為后續(xù)戰(zhàn)略成本管理提供依據(jù)。

三、企業(yè)財務(wù)管理中加強戰(zhàn)略成本管理運用的五大具體措施

1.建設(shè)成本信息系統(tǒng)為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供信息支持

將戰(zhàn)略成本管理運用到企業(yè)的財務(wù)管理中，由于其中的涉及面比較廣泛，需要進行大量的成本信息收集和對成本信息進行分析和處理。而傳統(tǒng)的成本管理所運用的信息系統(tǒng)難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略成本管理所需要的大量數(shù)據(jù)信息，因此，企業(yè)必須做好成本管理信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供成本信息以及技術(shù)支持。此外，企業(yè)還需要最大化的獲取成本信息，這就要求企業(yè)盡可能的搜集企業(yè)上下游渠道的成本信息以及競爭對手的成本信息，完善的成本信息是建立戰(zhàn)略成本管理信息系統(tǒng)的關(guān)鍵。建設(shè)成本信息系統(tǒng)，必須突破服務(wù)于財務(wù)會計核算目的的成本分類體系，引入作業(yè)成本管理思想，挖掘作業(yè)成本動因，區(qū)分增值作業(yè)和不增值作業(yè)，改進增值作業(yè)、逐步剔除不增值作業(yè)。由于紙媒企業(yè)主要是針對文字和版面的編輯，其信息化運用水平較低，應該建立起成本信息管理系統(tǒng)，進行成本信息的收集和分析。

2.提升企業(yè)全體員工的成本意識

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作，對企業(yè)的短期目標和長期目標都進行了科學的制定，在關(guān)注短期利益的同時，更多的側(cè)重企業(yè)的長期發(fā)展，這就意味著企業(yè)不應該一味的降低企業(yè)的成本，而應該提高企業(yè)成本的效率。戰(zhàn)略成本管理涉及的成本管理內(nèi)容十分廣泛，不僅包括企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、策劃、開發(fā)、制造、銷售以及物流等產(chǎn)品的全過程成本管理?？梢钥闯鰬?zhàn)略成本管理的實施需要企業(yè)進行全過程、全方位、全員工的成本管理，上到企業(yè)的經(jīng)營決策者，下到企業(yè)的基層員工都必須具有良好的成本管理意識。為此，企業(yè)需要通過重塑企業(yè)管理文化和管理風格、持續(xù)的知識培訓（尤其是財務(wù)知識培訓）和科學的獎懲制度等相關(guān)舉措的逐步落實而逐漸達到提升企業(yè)全體員工成本意識的目標。

3.強化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理念

將戰(zhàn)略成本應用到企業(yè)的財務(wù)管理中，必須強化企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理理念，這需要企業(yè)從以下內(nèi)容入手：首先，企業(yè)要樹立起市場觀念、競爭觀念、效益觀念等，為企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)造良好的企業(yè)外部環(huán)境。企業(yè)樹立市場觀念是指企業(yè)在進行產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)環(huán)節(jié)時，堅持市場的導向作用，在產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計時做好成本的控制工作。企業(yè)樹立競爭觀念是指企業(yè)進行價值鏈分析，明確自己所處行業(yè)位置以及競爭對手所處行業(yè)位置，明確自己的競爭優(yōu)勢。企業(yè)樹立效益觀念是指企業(yè)在進行成本管理時，不能一味的進行生產(chǎn)成本的降低，而應該注重提升成本的效益。其次，擴展企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容，將戰(zhàn)略成本管理運用到企業(yè)財務(wù)管理中，實現(xiàn)了產(chǎn)品的最初生產(chǎn)到產(chǎn)品的最終流通，實現(xiàn)了生產(chǎn)到銷售過程的成本管理，管理內(nèi)容和管理對象都得到了很大程度的拓展，實現(xiàn)企業(yè)全方位、全流程的成本管理。

4.做好戰(zhàn)略成本管理的理論探究和實踐

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理論最早產(chǎn)生與西方資本主義國家，并利用戰(zhàn)略成本管理取得了不錯的管理效果。國內(nèi)對于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究相對較少，大多是沿襲國外的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗。由于戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)將自身的內(nèi)部環(huán)境同外部的市場環(huán)境結(jié)合起來進行企業(yè)的成本管理規(guī)劃，制定企業(yè)的長期和短期目標，實現(xiàn)對企業(yè)成本的戰(zhàn)略管理。將戰(zhàn)略成本管理運用到企業(yè)財務(wù)管理中，需要一定的理論支持。當前國內(nèi)企業(yè)將戰(zhàn)略成本應用到企業(yè)財務(wù)管理中存在一些問題，如由于成本管理理論的研究較少，加上受到傳統(tǒng)成本管理的影響，戰(zhàn)略成本管理理論缺乏系統(tǒng)性。戰(zhàn)略成本應用到企業(yè)財務(wù)管理中，需要企業(yè)擺脫傳統(tǒng)的成本管理理念的束縛，并在實踐活動中，對戰(zhàn)略成本管理進行不斷的創(chuàng)新和完善，使其更好的同財務(wù)管理結(jié)合起來。

5.強化和改進、完善戰(zhàn)略成本管理

企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理需要企業(yè)強化自身的戰(zhàn)略成本管理理念，將戰(zhàn)略成本理念運用到企業(yè)財務(wù)管理中，在戰(zhàn)略成本管理實施過程中，根據(jù)實施的情況進行不斷的調(diào)整，進而實現(xiàn)戰(zhàn)略成本的改進和完善，這樣才能確保企業(yè)在復雜的外部市場環(huán)境中，占據(jù)有利的優(yōu)勢地位。在戰(zhàn)略成本管理的實施過程中，需要進行戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略業(yè)績評價，這樣才能對戰(zhàn)略成本管理的實施情況和取得的成效進行系統(tǒng)的衡量，為后續(xù)戰(zhàn)略成本計劃提供數(shù)據(jù)支持。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，其中成本的管理更是重中之重，企業(yè)成本會最終的影響到企業(yè)的經(jīng)營效益，因此，做好企業(yè)成本管理，提升企業(yè)成本效率有著積極意義。戰(zhàn)略成本管理主要是將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理同外部市場環(huán)境結(jié)合起來，制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)了對企業(yè)成本的全方位、全過程的管理，有利于企業(yè)提升自己的財務(wù)管理水平。此外，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是一個控制過程，在實施過程中，需要根據(jù)實施情況和外部市場情況進行實時的調(diào)整，來不斷的改進和完善企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。

參考文獻

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[3]　譚智.淺析傳統(tǒng)紙媒財務(wù)管理中存在的問題及建議[J].科學咨詢：科技•管理，2015，（7）：36-37.

作者：黃小閩 單位：廈門日報社

第五篇：商品零售企業(yè)財務(wù)管理信息化的探討

摘要:隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國內(nèi)的商品零售企業(yè)逐漸受到外資企業(yè)以及國內(nèi)其他零售企業(yè)的擠壓，競爭日漸加劇。商品零售企業(yè)要想保持持久的活力，在市場當中保持競爭優(yōu)勢，就必須轉(zhuǎn)變觀念，適應不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境，以謀求新的發(fā)展。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理的模式下，商品零售企業(yè)相對分散的財務(wù)信息很難發(fā)揮作用，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供支撐，成為制約其發(fā)展的一個重要瓶頸。因此，對商品零售企業(yè)的財務(wù)管理進行信息化建設(shè)顯得格外重要，財務(wù)管理的信息化能夠促進資源的合理配置，提升財務(wù)系統(tǒng)在企業(yè)決策中的作用。

關(guān)鍵詞:商品零售企業(yè)；財務(wù)管理；信息化

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷深入發(fā)展，我國的商品零售企業(yè)的發(fā)展也呈上升趨勢，市場占有率及商品零售銷售總額逐年升高。隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，國外的商品零售企業(yè)也逐漸進入中國，對剛剛發(fā)展起來的國內(nèi)商品零售企業(yè)來說是不容小覷的競爭壓力。財務(wù)管理是保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展以及反映企業(yè)競爭實力的重要保證，因此，對于商品零售企業(yè)的財務(wù)管理進行信息化建設(shè)顯得尤為重要。

一、商品零售企業(yè)及其特點

商品零售企業(yè)是指向個人消費者或最終消費者銷售商品的企業(yè)。在整個商品流通體系中，它是生產(chǎn)者與消費者或者批發(fā)企業(yè)與消費者之間的中間環(huán)節(jié)，在商品流通環(huán)節(jié)中起著承上啟下的關(guān)鍵作用。相比國外的沃爾瑪、家樂福等零售業(yè)巨頭，國內(nèi)的商品零售企業(yè)正處于發(fā)展階段，其發(fā)展規(guī)模也處于不斷發(fā)展的趨勢之中。其發(fā)展特點主要有以下兩點：1.經(jīng)營規(guī)模及種類不斷擴大。隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟全球化的不斷深入，加之中國的綜合國力以及國際地位的不斷提升，國外眾多的商品零售企業(yè)紛紛涌入中國。同時，國內(nèi)的商品零售也得到了空前的發(fā)展，大潤發(fā)、振華、華聯(lián)等一系列企業(yè)也如雨后春筍般紛紛崛起，其經(jīng)營規(guī)模不斷發(fā)展壯大。與此同時，隨著居民生活水平的不斷上升，傳統(tǒng)的零售種類已經(jīng)無法滿足新經(jīng)濟時代下的人們，商品零售企業(yè)的經(jīng)營種類也逐漸增多，大型超市、折扣店等形式滿足了日益發(fā)展的經(jīng)濟以及人們的需求。2.信息化條件下的經(jīng)濟收入持續(xù)上升。商品零售企業(yè)與國民的日常生活息息相關(guān)，而如今的居民消費水平不再是從前計劃經(jīng)濟體制下的計劃給予、限制購買。居民的消費水平與消費需求不斷提升，這在一方面導致了商品零售企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，經(jīng)營面積不斷擴張，經(jīng)濟收入不斷增長。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)時代悄然降臨，傳統(tǒng)的實體經(jīng)濟也無法滿足眾多年輕人追逐互聯(lián)網(wǎng)簡單便捷的要求。因此，與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將結(jié)合發(fā)展的商品零售企業(yè)不斷適應發(fā)展變化的環(huán)境，其經(jīng)濟規(guī)模及收入不斷上升。

二、商品零售企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性

盡管我國商品零售企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模及經(jīng)濟收入不斷增長，可仍舊處于粗放型發(fā)展階段，與國外的商品零售企業(yè)相比還存在著一定的差距。商品零售企業(yè)因其自身的經(jīng)營特點導致自身的財務(wù)管理相對分散，很難形成集中化的財務(wù)管理制度。針對這一現(xiàn)狀，對商品零售企業(yè)的財務(wù)進行集中管理就顯得尤為重要，其中一個有效的手段就是依托當代信息技術(shù)的發(fā)展，對財務(wù)管理進行信息化建設(shè)。

(一)提高決策制定的合理性

財務(wù)管理不僅僅是提供企業(yè)每一季度、每一年度的資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表等財務(wù)報表，而是在提供這些財務(wù)報表的基礎(chǔ)上挖掘更深層次的財務(wù)信息，分析企業(yè)的盈利能力、償債能力等，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供財務(wù)支持。隨著商品零售企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，其分散的財務(wù)管理必須得到改善，財務(wù)管理部門也被要求參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定過程中。因此，運用信息化手段對商品零售企業(yè)的財務(wù)管理進行集中處理，將在一定程度上提高企業(yè)的運營效率，保證財務(wù)報告的準確性和可靠性，從而為企業(yè)的決策層提供準確的財務(wù)信息。

(二)建設(shè)統(tǒng)一的財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度是一個企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，為財務(wù)管理體系的開發(fā)、建立與維護提供了制度保障，為規(guī)范企業(yè)日常的財務(wù)行為提供制度約束。企業(yè)應該根據(jù)國家現(xiàn)行的法律法規(guī)及財會制度，同時結(jié)合公司的實際情況制定本企業(yè)的財務(wù)管理制度。商品零售企業(yè)的財務(wù)管理制度一般包括成本管理制度、財務(wù)報表制度等，商品零售企業(yè)建設(shè)統(tǒng)一的財務(wù)管理制度有助于擴大企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模、提升企業(yè)的經(jīng)濟效益、保持企業(yè)的競爭活力。對商品零售企業(yè)的財務(wù)管理進行信息化建設(shè)有助于企業(yè)形成統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，從而為企業(yè)充分發(fā)揮自身職權(quán)、創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境提供條件。

(三)提高企業(yè)的經(jīng)營能力

企業(yè)的經(jīng)營能力包括了企業(yè)對內(nèi)部經(jīng)營戰(zhàn)略及計劃的決策能力，以及對企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理能力。商品零售企業(yè)的發(fā)展需要大量的資金，同時其財務(wù)管理相對以各個連鎖店的財務(wù)報表為主，對于企業(yè)經(jīng)營能力的提高有不利的影響。因此，對商品零售企業(yè)的財務(wù)進行信息化管理，可以將各地分散的財務(wù)信息進行集中匯總形成數(shù)據(jù)庫，不僅對戰(zhàn)略決策制定的合理性與準確性起重要作用，還可以不斷提高企業(yè)的經(jīng)營能力，從而為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

三、財務(wù)管理信息化建設(shè)

對商品零售企業(yè)的財務(wù)管理進行信息化建設(shè)是一個非常艱巨的項目，國家為支持財務(wù)管理的信息化建設(shè)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，同時，從提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的角度上建立了專項資金以支持商品零售企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)。為了加快財務(wù)管理的信息化建設(shè)，我們應該做到以下幾方面：

(一)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程以實現(xiàn)財務(wù)管理一體化

商品零售企業(yè)相對于其他形式的企業(yè)來說，經(jīng)營管理相對分散，經(jīng)營環(huán)境中各方面的資源也比較分散，這將對生產(chǎn)經(jīng)營的精細化、集約化管理產(chǎn)生不利的影響。因此，對業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化能夠在一定程度上促進資源的有效合理配置，適應經(jīng)濟全球化的發(fā)展。對業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，可以有效實現(xiàn)商品零售企業(yè)財務(wù)的集中化管理，計算機技術(shù)的發(fā)展可以使財務(wù)會計系統(tǒng)從優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程中獲取數(shù)據(jù)，在網(wǎng)絡(luò)條件下實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享。財務(wù)管理一體化能夠為財務(wù)系統(tǒng)有效反映財務(wù)信息提供保證，加強了事中控制的力度，從而促進企業(yè)信息流、資金流的高度集成。

(二)吸引、留任高素質(zhì)的財務(wù)管理人員

商品零售企業(yè)要想成功推行財務(wù)管理信息化，一個關(guān)鍵因素是財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)技能。高素質(zhì)的財務(wù)管理人員在商品零售企業(yè)進行財務(wù)信息化的過程中起主導作用，企業(yè)一方面要積極吸引優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，另一方面要開展關(guān)于財務(wù)管理信息化建設(shè)的業(yè)務(wù)培訓，強化企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能。企業(yè)要積極鼓勵并組織人員學習信息化技術(shù)，掌握信息化管理技能，精心選擇財務(wù)管理信息化建設(shè)的骨干人員做導師，采取師傅帶徒弟的傳統(tǒng)方法，認真培訓相關(guān)人才，提高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)技能的同時，還要加強他們的責任意識，從而逐步提高財務(wù)管理能力，提高企業(yè)經(jīng)營績效。

(三)加大財務(wù)系統(tǒng)軟件的投入、開發(fā)與維護

對商品零售企業(yè)的財務(wù)管理進行信息化建設(shè)是依托在當代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)之上，而其中非常重要的前提條件就是支持財務(wù)管理信息化的系統(tǒng)軟件的使用。因此，企業(yè)在提升自身經(jīng)濟效益的同時，應注重對財務(wù)系統(tǒng)軟件的投入力度，無論是自身研發(fā)還是購買專業(yè)軟件公司的產(chǎn)品與服務(wù)，都應該加大投入力度，為企業(yè)選擇高準確性和高適應性的軟件；對于致力于開發(fā)專業(yè)財務(wù)系統(tǒng)軟件的企業(yè)來說，國家應給予強大的支持力度，鼓勵他們不斷提高自身的開發(fā)能力，從而為商品零售企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)提供有力的支持；商品零售企業(yè)在使用軟件的過程中，應注重對軟件的維護以及更新，當今技術(shù)發(fā)展的速度如此之快，不可能存在一個一成不變的軟件供企業(yè)所使用，因此，企業(yè)必須對軟件進行實時維護與更新，增強財務(wù)系統(tǒng)軟件與企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的適應性與匹配程度。

(四)加強資金管理

商品零售企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的一個至關(guān)重要的因素是資金的支持，無論是從生產(chǎn)商手中購買商品，還是通過零售店的形式銷售商品到消費者手中，都需要大量的資金作支撐。因此，在對財務(wù)管理進行信息化管理的過程中，應注重加強資金的管理，利用計算機技術(shù)，開發(fā)合適的動態(tài)資金管理系統(tǒng)，對資金流動的全過程進行實時的監(jiān)控和追蹤，以便了解資金的走向以及資金的利用程度。對資金進行有效管理，有助于對商品零售企業(yè)的資金進行統(tǒng)籌調(diào)劑使用，達到活化資金、加速周轉(zhuǎn)的目的，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(五)加強財務(wù)預警系統(tǒng)建設(shè)

由于商品零售企業(yè)經(jīng)營相對分散，客戶特點多種多樣，在日常的財務(wù)管理活動中，風險發(fā)生的可能性較大。因此，財務(wù)管理的信息化應加強財務(wù)預警系統(tǒng)的建設(shè)，以達到防范風險的目的。針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程建立與之密切相關(guān)的關(guān)鍵控制點，并對這些控制點進行實時的監(jiān)控與跟蹤。一旦出現(xiàn)異常，立即采取行動，及時化解風險，從而保證商品零售企業(yè)資產(chǎn)與資金的安全性以及財務(wù)管理信息化建設(shè)的有效運行。

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作者：王秀麗 單位：山東魯能貴和商貿(mào)有限公司

第六篇：匯率波動對企業(yè)財務(wù)管理的影響與對策

【摘要】當前，我國企業(yè)正迅速融入世界。在企業(yè)迅速發(fā)展壯大的過程中，面對波詭云譎的世界金融體系，從財務(wù)管理角度分析，我國企業(yè)必須要深刻認知不斷增大的匯率波動風險。本文試圖從企業(yè)財務(wù)管理范圍出發(fā)，結(jié)合我國匯率制度的變遷，以投資、融資、資本運營、利潤分配為分析要素，分析匯率波動對我國公司的影響，并對匯率波動情況下企業(yè)的風險防范預案、金融工具使用、專業(yè)隊伍建設(shè)、構(gòu)建核心能力等多方面提出一些淺見。

【關(guān)鍵詞】匯率波動;財務(wù)管理;投融資;資本運營

一、引言

2001年我國加入WTO，我國企業(yè)尤其是外向型企業(yè)迅速擁抱世界。2013年我國提出“一帶一路”戰(zhàn)略，我國企業(yè)又一次開始加速國際化進程。然而，伴隨著企業(yè)跨國發(fā)展的同時，企業(yè)財務(wù)管理因國際匯率波動而帶來的風險也日益突出。美國次貸危機、歐洲債務(wù)問題、英國公投脫歐等黑天鵝事件，無一不給全球匯市帶來劇烈波動，也給深處于國際化當中的我國企業(yè)帶來了突出的風險。因此，外向型企業(yè)通過強化面向匯率的財務(wù)管理，就成為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必不可少的戰(zhàn)略目標之一。

二、我國的匯率制度發(fā)展及現(xiàn)狀

2005年之前，我國人民幣匯率政策主要盯住美元，貨幣政策簡單而單一。2005年之后，我國匯率制度調(diào)整為“以市場供求為基礎(chǔ)、參考一籃子貨幣進行調(diào)節(jié)、有管理的浮動匯率制度”。當前，人民幣匯率基本保持整體穩(wěn)定，我國貨幣政策制定者也已綜合考量經(jīng)濟社會發(fā)展多個層面的因素。但是，處于兩難境地的貨幣政策必然將導致人民幣匯率存在不確定性，匯率的波動也將成為必然。我國的企業(yè)，尤其是外向型企業(yè)不應該坐井觀天、不聞不問，更不應該夜郎自大、妄下結(jié)論，應該在國際化的大浪潮中迎風搏擊，穩(wěn)健經(jīng)營，克服匯率波動問題的同時贏得國際競爭。

三、匯率波動對我國公司財務(wù)的影響

從企業(yè)財務(wù)管理的角度來看，企業(yè)的財務(wù)管理主要包括投資、融資、資本營運以及利潤分配管理等。投資管理主要指資產(chǎn)的購置管理，融資管理是指企業(yè)對于資金的籌措及管理，企業(yè)資本營運管理就是企業(yè)現(xiàn)金流管理，企業(yè)利潤分配管理是指企業(yè)與投資者就凈利潤進行分配管理的行為。

（一）匯率波動對我國企業(yè)投資的影響

人民幣貶值，則本國商品更有競爭力，國內(nèi)企業(yè)一般會增加投資，擴大再生產(chǎn)。但跨境投資成本相對更高，影響企業(yè)國際化步伐。人民幣升值，則會激發(fā)企業(yè)境內(nèi)投資擴大再生產(chǎn)的沖動。

（二）匯率波動對我國企業(yè)融資的影響

人民幣貶值，以外幣計價融資成本則相對更低，國內(nèi)企業(yè)更愿意去國外融資，類似納斯達克、港交所上市的行為會更加普遍，或者是發(fā)行以外幣計價企業(yè)債券。人民幣升值則恰恰相反，企業(yè)在國外上市或者發(fā)行債券的行為將會減少。

（三）匯率波動對我國公司資本營運的影響

人民幣升值，企業(yè)外幣資產(chǎn)相對減值，如美元計價應收賬款等，而企業(yè)外幣負債相對增加。而人民幣貶值則企業(yè)外幣計價資產(chǎn)相對增值，負債相對減少。由于人民幣匯率波動帶來的資產(chǎn)負債計價波動將直接影響企業(yè)對當期現(xiàn)金流量的財務(wù)決策，長遠看也將對于遠期現(xiàn)金流量配置產(chǎn)生影響。如若存在貶值預期，則公司將減少人民幣現(xiàn)金流，增加外幣計價現(xiàn)金流；反之，將增加人民幣現(xiàn)金流，減少外幣計價現(xiàn)金流。

（四）匯率波動對我國公司利潤分配的影響

在人民幣貶值的場景下，出口型企業(yè)產(chǎn)品價格相對下降，出口增加，利潤增加，此時企業(yè)一般會將利潤用于擴大再生產(chǎn)。而進口型企業(yè)成本相對增加，企業(yè)將會一定程度上受損，此時企業(yè)將會減少利潤分紅，而將更多利潤用于企業(yè)經(jīng)營周轉(zhuǎn)使用。人民幣升值場景大致相反。當然，以上只是很極端的企業(yè)經(jīng)營模型，我國很多企業(yè)基于進口原材料加工再出口，則既有進口又有出口，則要視匯率波動對于進出口的影響程度而定。

四、應對人民幣匯率波動的財務(wù)管理策略

（一）提前規(guī)劃財務(wù)管理預案，構(gòu)建匯率風險防控機制

結(jié)合企業(yè)自身特性決定企業(yè)面向匯率風險的財務(wù)管理預案。根據(jù)企業(yè)所承擔的不同利率、稅率、匯率構(gòu)建最適合自己企業(yè)的外匯財務(wù)管理預案。對于貿(mào)易類進出口企業(yè)，重點加強企業(yè)資本營運以及企業(yè)利潤管理方面的預案。對于資本經(jīng)營類企業(yè)，重點加強企業(yè)投融資方面的財務(wù)管理預案。同時，在金融風險對沖工具的使用上，要提前做好預案，依據(jù)不同場景設(shè)置不同防范機制。特別加強對于幣值穩(wěn)定性較差的貨幣資產(chǎn)的管理預案，防止因其匯率波動大而放大財務(wù)風險。我國很多企業(yè)剛剛踏上國際化的道路時，就因為沒有建立良好的財務(wù)管控機制、監(jiān)督稽查機制、風險防范機制，導致企業(yè)出現(xiàn)外匯巨虧。

（二）合理利用匯率套保工具，有效對沖匯率風險

目前我國企業(yè)除可以使用即期結(jié)售匯工具外，還可以使用遠期結(jié)售匯、調(diào)期、期權(quán)、期貨等工具。企業(yè)在合法合規(guī)且成本可控的前提下可以根據(jù)實際需要選擇使用。相關(guān)匯率套保工具能夠鎖定結(jié)售匯成本，有效防范因匯率波動而產(chǎn)生的財務(wù)風險。當然，在實際的匯率套保工具使用過程中要堅持兩個原則。一是不以投機為目的，要以促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展為目標，合理控制外匯套保模式和套保比例。二是要綜合考慮工具成本以及匯率、利率，計算最理想的工具。

（三）建設(shè)財務(wù)外匯管理專業(yè)隊伍

由于各類外匯衍生品種類繁多，產(chǎn)品細節(jié)瑣碎，此類金融工具極難被普通財務(wù)人員掌握，因此對沖匯率風險需要企業(yè)有優(yōu)秀的外匯人才。目前我國企業(yè)熟練運用金融工具的人員缺乏，已經(jīng)成為企業(yè)海外發(fā)展面臨的共性問題。建議我國進出口企業(yè)吸納和培養(yǎng)匯率波動的形成機制、熟練運用套期保值相關(guān)金融工具的外匯人才隊伍。

（四）加強產(chǎn)品核心競爭力，提高抗風險能力

匯率波動僅能影響企業(yè)短期的財務(wù)經(jīng)營狀況。長期來看，企業(yè)的發(fā)展最關(guān)鍵的因素還是企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力。如果公司產(chǎn)品具有獨一無二的競爭力，市場上沒有相似的替代品，則匯率波動并不能影響客戶的需求。因此，企業(yè)應該加大創(chuàng)新投入，提升產(chǎn)品附加值，使產(chǎn)品在市場上具有排他性，具有核心競爭力，具有很強的定價能力、議價能力。此時，即使遭遇短期的匯率波動風險也不會影響企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展。

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作者:周程偉 單位:北京大學深圳研究生院