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        地震部門財(cái)務(wù)管理工作思考

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了地震部門財(cái)務(wù)管理工作思考范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

        地震部門財(cái)務(wù)管理工作思考

        加強(qiáng)依法理財(cái),既是貫徹依法治國(guó)方略、建設(shè)法治政府的重要內(nèi)容,也是加強(qiáng)財(cái)政支出管理、提高部門理財(cái)水平的有效途徑。本文分析了地震部門加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義、財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題,提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策和建議。

        一、新形勢(shì)下加強(qiáng)地震部門財(cái)務(wù)管理的意義

        (一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是防震減災(zāi)工作的現(xiàn)實(shí)需要。近年來(lái),隨著改革的不斷深入,中國(guó)地震局緊跟國(guó)家改革的步伐,為強(qiáng)化地震系統(tǒng)國(guó)有資產(chǎn)管理,規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)配置,保障國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益,促進(jìn)新時(shí)期防震減災(zāi)事業(yè)又好又快發(fā)展,提升防震減災(zāi)公共服務(wù)能力,全國(guó)地震系統(tǒng)開(kāi)展了經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)管理改革工作。要求財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確把握防震減災(zāi)工作時(shí)代特點(diǎn),適應(yīng)防震減災(zāi)工作的現(xiàn)實(shí)需要,有效解決國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)交叉、財(cái)務(wù)管理弱化、收益分配不合理、監(jiān)管不到位等問(wèn)題,以保證國(guó)有資產(chǎn)改革的順利進(jìn)行。

        (二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是提升單位工作效能的需要。財(cái)務(wù)管理是單位管理的重要環(huán)節(jié),是一個(gè)單位高效運(yùn)轉(zhuǎn)的有效保證。十八大以來(lái),黨中央提出打造“服務(wù)型政府”,中國(guó)地震局財(cái)務(wù)部門深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神,努力踐行“最大限度減輕地震災(zāi)害損失”的根本宗旨,秉承“為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀,為單位依法理財(cái)”的管理使命,著力推動(dòng)防震減災(zāi)事業(yè)更好地服務(wù)于國(guó)家重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)區(qū)域的發(fā)展,不斷提升工作效能,增強(qiáng)對(duì)防震減災(zāi)各項(xiàng)工作的保障能力,有效地推進(jìn)防震減災(zāi)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

        (三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是強(qiáng)化單位財(cái)務(wù)監(jiān)管的需要。2014年,行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范實(shí)施以來(lái),日益嚴(yán)峻的公共財(cái)政形勢(shì)對(duì)我局的財(cái)務(wù)管理工作提出了更大的挑戰(zhàn)。近年來(lái),地震財(cái)務(wù)部門通過(guò)財(cái)務(wù)稽察和專項(xiàng)檢查,發(fā)現(xiàn)了地震外協(xié)合同管理、政府采購(gòu)管理、地震臺(tái)站財(cái)務(wù)管理、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出管理等方面的問(wèn)題。這些問(wèn)題表明,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,加大財(cái)務(wù)審計(jì)力度,進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平已迫在眉睫。

        二、地震部門單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

        中國(guó)地震局歷來(lái)十分重視財(cái)務(wù)管理工作,在系統(tǒng)各單位的共同努力下,取得了一定的成績(jī)。與此同時(shí),財(cái)務(wù)管理工作中存在一些亟待解決的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:

        (一)依法理財(cái)意識(shí)有待增強(qiáng)。地震系統(tǒng)各單位不同程度存在對(duì)依法理財(cái)?shù)闹匾岳斫獠粔蛏钊?,各?xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度沒(méi)有得到認(rèn)真貫徹落實(shí)。部分人員存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),有的部門領(lǐng)導(dǎo)財(cái)經(jīng)法規(guī)觀念淡漠,認(rèn)為只要是自己部門的錢就能隨心所欲地花,而不受財(cái)政的監(jiān)督和財(cái)經(jīng)法規(guī)的約束。在執(zhí)行中時(shí)常出現(xiàn)隨意變動(dòng)項(xiàng)目支出預(yù)算,對(duì)年度資金使用缺乏效益觀念,造成資金流失和資金浪費(fèi)。

        (二)財(cái)務(wù)管理制度不夠健全。依法理財(cái)是否能夠落到實(shí)處,關(guān)鍵在于是否有規(guī)可依。在新形勢(shì)下,原有的規(guī)章制度已不適應(yīng)新任務(wù)和新工作,必須根據(jù)新的情況制定出相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度;需要我們緊緊圍繞建設(shè)公共財(cái)政的目標(biāo),將預(yù)算編制、資金分配、預(yù)算追加、財(cái)政監(jiān)督、績(jī)效評(píng)價(jià)、過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究以及資金審批等納入制度體系范圍之內(nèi)。

        (三)預(yù)算管理水平仍需提升。隨著我局財(cái)政收支規(guī)模越來(lái)越大,部門預(yù)算改革的不斷深入,傳統(tǒng)的“重分配,輕管理,重支出、輕績(jī)效”的預(yù)算管理理念的局限性日益凸顯,與財(cái)政管理科學(xué)化、精細(xì)化的要求還有很大差距。例如:部門預(yù)算的前瞻性和規(guī)劃性不夠;預(yù)算編制與科學(xué)化、精細(xì)化要求相去甚遠(yuǎn),標(biāo)準(zhǔn)化程度不高;部門無(wú)明細(xì)預(yù)算,經(jīng)費(fèi)相互占用,預(yù)算分配缺乏定額標(biāo)準(zhǔn),預(yù)算執(zhí)行缺乏約束力,預(yù)算績(jī)效管理力度不夠等。

        (四)財(cái)務(wù)管理職能亟待強(qiáng)化。由于受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,地震部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還沒(méi)有完全擺脫資金供給制下“記賬、算賬、報(bào)賬”的工作模式,財(cái)務(wù)管理職能沒(méi)有得以充分發(fā)揮。例如,對(duì)機(jī)關(guān)服務(wù)中心后勤管理核算仍停留在撥款制,尚未完全實(shí)現(xiàn)結(jié)算制;部門單位尚未建立公務(wù)用車檔案;因公出國(guó)(境)經(jīng)費(fèi)的管理上,外事部門年初制定相應(yīng)計(jì)劃不夠科學(xué),導(dǎo)致在實(shí)際執(zhí)行中核算工作難度加大;醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷存在大額現(xiàn)金支付;公務(wù)卡、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)的管理仍需加強(qiáng);政府購(gòu)買服務(wù)的范圍有待拓寬。財(cái)務(wù)人員仍未完全擺脫傳統(tǒng)的“賬房先生”管理方式,綜合管理能力仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。

        (五)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制尚需完善。長(zhǎng)期以來(lái),由于財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)定位不科學(xué)、監(jiān)督理念有偏差、監(jiān)督手段落后所形成的一系列問(wèn)題,在一定程度上使得依法理財(cái)?shù)穆毮茏饔秒y以有效發(fā)揮。例如:地震系統(tǒng)各單位內(nèi)部控制等相關(guān)制度尚未健全;財(cái)務(wù)人員崗位設(shè)置不合理,兼崗現(xiàn)象嚴(yán)重,不相容職務(wù)未能合理分離,存在工作職責(zé)交叉,互相缺乏監(jiān)督;經(jīng)費(fèi)支出審批權(quán)限尚未完全明確;系統(tǒng)各單位之間存在使用財(cái)政往來(lái)票據(jù)結(jié)算的情況;固定資產(chǎn)管理中,部分地震臺(tái)站的監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備長(zhǎng)期閑置等。

        三、加強(qiáng)地震部門財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

        加快推進(jìn)依法理財(cái),是進(jìn)一步完善公共財(cái)政體系的內(nèi)在要求,是加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的重要措施,更是進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平的基本要求。為穩(wěn)步推進(jìn)依法理財(cái),推進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平再上新臺(tái)階,必須從以下幾方面入手:

        (一)不斷增進(jìn)理財(cái)觀念理性化。黨的十八屆四中全會(huì)后,依法治國(guó)成為焦點(diǎn),依法理財(cái)也成為大家關(guān)注的熱點(diǎn)。實(shí)施依法理財(cái),就是要樹(shù)立法制觀念,貫徹法治精神,依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)。通過(guò)多種渠道、采取多種方式,開(kāi)展財(cái)經(jīng)法規(guī)宣傳教育,廣泛深入地向地震系統(tǒng)干部職工宣傳財(cái)政法律法規(guī),增強(qiáng)遵規(guī)守法意識(shí),尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格自律、以身作則,努力在地震系統(tǒng)營(yíng)造依法理財(cái)、按制度辦事、按程序辦事的良好氛圍。

        (二)不斷完善財(cái)務(wù)管理制度化。制度建設(shè)是做好財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ),科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度是事業(yè)發(fā)展的重要保障和支撐。地震財(cái)務(wù)部門要大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),堅(jiān)持在法治框架內(nèi)構(gòu)建制度平臺(tái)。要結(jié)合檢查發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題和漏洞,特別是在預(yù)算分配、資金使用、資產(chǎn)管理等重點(diǎn)方面,按照依法理財(cái)?shù)囊?,建立科學(xué)合理、層次清晰、職責(zé)明確、覆蓋全面的財(cái)務(wù)管理制度體系,制定有針對(duì)性的內(nèi)部控制制度,堵塞制度漏洞。

        (三)不斷提高預(yù)算管理科學(xué)化。圍繞全面深化改革和局黨組制定的年度重點(diǎn)工作部署,尤其是要圍繞防震減災(zāi)“3+1”體系的規(guī)劃目標(biāo),確定年度預(yù)算,提早啟動(dòng)下一年度專項(xiàng)資金預(yù)算編制工作,細(xì)化專項(xiàng)資金項(xiàng)目;推動(dòng)預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行相結(jié)合,加大統(tǒng)籌力度,盤活存量資金;在預(yù)算分配時(shí),要堅(jiān)持財(cái)權(quán)與事權(quán)相統(tǒng)一、責(zé)任與權(quán)力相結(jié)合的原則,合理劃分事權(quán),進(jìn)一步明確各部門的職責(zé);通過(guò)規(guī)范預(yù)算編制、推進(jìn)中期財(cái)政規(guī)劃、開(kāi)展定額標(biāo)準(zhǔn)嘗試和推廣政府購(gòu)買服務(wù)等措施,不斷提高預(yù)算管理科學(xué)化水平;進(jìn)一步樹(shù)立績(jī)效理念,完善管理制度,建立全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制,不斷提高資金使用效益。

        (四)不斷提升資金支付規(guī)范化。優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),嚴(yán)格控制“三公經(jīng)費(fèi)”等一般性支出。結(jié)合公務(wù)用車制度改革進(jìn)展,嚴(yán)格控制車輛購(gòu)置和經(jīng)費(fèi)使用;加強(qiáng)保留公務(wù)用車管理,建立公務(wù)用車檔案,嚴(yán)格登記車輛使用記錄,包括車輛使用公里數(shù)、燃油數(shù)、維修費(fèi)等內(nèi)容,車輛燃油實(shí)行定點(diǎn)供應(yīng),加強(qiáng)公務(wù)用車績(jī)效評(píng)價(jià)工作,建立公車運(yùn)行費(fèi)用控制機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行新修訂的公務(wù)接待、會(huì)議、差旅、培訓(xùn)等經(jīng)費(fèi)管理辦法。通過(guò)實(shí)行機(jī)關(guān)后勤結(jié)算制度、規(guī)范經(jīng)費(fèi)審批流程、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理和嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)等措施,明確資金支付的審批權(quán)限和流程,確保財(cái)政資金的安全性。

        (五)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管常態(tài)化。要以《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》正式施行為契機(jī),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在行政事業(yè)單位內(nèi)部控制中的重要作用,結(jié)合單位實(shí)際制定管理辦法和實(shí)施細(xì)則,強(qiáng)化單位內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理,堅(jiān)持事前、事中、事后監(jiān)督相結(jié)合,構(gòu)建貫穿于財(cái)政管理全過(guò)程的監(jiān)督機(jī)制。通過(guò)建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度,落實(shí)崗位責(zé)任制,不斷規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,運(yùn)用國(guó)庫(kù)集中支付和公務(wù)卡支付等手段,有效監(jiān)督財(cái)政資金的流向,加強(qiáng)財(cái)政支出監(jiān)督管理,積極推行財(cái)務(wù)公開(kāi)制度,提高財(cái)政支出的透明度。

        作者:姚攀

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