醫(yī)院財務(wù)管理研討(9篇)
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摘要：經(jīng)營成本控制是醫(yī)院日常工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，如果經(jīng)營成本控制質(zhì)量不高，將很容易損害醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而對醫(yī)院的穩(wěn)定運作造成重大影響，因此，加強醫(yī)院經(jīng)營成本控制有著重要作用。在實際情況中，雖然我國醫(yī)院都得到了較大發(fā)展，各方面都有了較大進(jìn)步，但是受人為因素及外部客觀因素的影響，依然存在較多問題，嚴(yán)重影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何加強經(jīng)營成本控制成為醫(yī)院面臨的重大問題。本文主要對完善經(jīng)營成本控制強化醫(yī)院財務(wù)管理進(jìn)行分析，提出了一些建議。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；經(jīng)營成本控制；財務(wù)管理
在社會經(jīng)濟(jì)的推動下，我國各醫(yī)院有了較大進(jìn)步，各種醫(yī)療設(shè)備不斷完善，較好提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)營成本控制是一項復(fù)雜的管理活動，涉及到多種內(nèi)容，如果管理質(zhì)量不高，不僅會影響醫(yī)院各項業(yè)務(wù)的正常開展，還會對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益造成重大影響。但是很多醫(yī)院管理人員都沒有較好的經(jīng)營成本控制意識，只是偏重于經(jīng)濟(jì)效益的獲取，致使經(jīng)營成本控制中出現(xiàn)了較多隱患，影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的順利開展。因此，基于經(jīng)營成本控制的重要性，醫(yī)院管理人員必須完善經(jīng)營成本控制制度，落實責(zé)任制，提高會計人員素質(zhì)，以維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
一、醫(yī)院財務(wù)管理中加強經(jīng)營成本控制的意義
實際情況中，醫(yī)院經(jīng)營成本控制質(zhì)量影響著各項業(yè)務(wù)活動的順利開展，如果經(jīng)營成本控制質(zhì)量不高，將難以保證相關(guān)業(yè)務(wù)的有效進(jìn)行，進(jìn)而損害醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，因此，加強醫(yī)院經(jīng)營成本控制質(zhì)量有著重要意義。加強經(jīng)營成本控制是提高醫(yī)院管理水平的重要途徑。經(jīng)營成本控制是醫(yī)院日常工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，也是關(guān)鍵內(nèi)容，對多方面都會造成一定的影響，所以要求醫(yī)院注重進(jìn)行經(jīng)營成本控制。但是在實際情況中，很多醫(yī)院管理人員并不注重對經(jīng)營成本進(jìn)行控制，只偏重于經(jīng)濟(jì)效益的獲取，致使經(jīng)營成本控制工作中存在多種隱患，如果不及時進(jìn)行處理，將會給醫(yī)院的正常經(jīng)營帶來不利影響。隨著各醫(yī)院不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，經(jīng)營成本控制的重要性也逐漸突出，所以在新的市場環(huán)境下，只有加強經(jīng)營成本控制，才能更好提高醫(yī)院的管理水平以及整體競爭力，在激烈的市場競爭中占得一席之地。因此，醫(yī)院須提高經(jīng)營成本控制質(zhì)量，及時處理各種風(fēng)險因素，以滿足醫(yī)院正常運作的需求，確保各經(jīng)濟(jì)活動的順利開展，從而維護(hù)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。加強經(jīng)營成本控制是維護(hù)醫(yī)院穩(wěn)定運作的關(guān)鍵條件。在醫(yī)院實際運作中，各業(yè)務(wù)活動的開展都必須以資金作為基礎(chǔ)條件，這就要求醫(yī)院必須加強經(jīng)營成本控制，合理配置相應(yīng)的資金，從而保障各項工作的順利開展，維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。如果醫(yī)院經(jīng)營成本控制質(zhì)量不高，將很容易出現(xiàn)資金流短缺問題，進(jìn)而給各業(yè)務(wù)的開展帶來不利影響，因此，加強經(jīng)營成本控制是維持醫(yī)院穩(wěn)定運作的關(guān)鍵條件。加強經(jīng)營成本控制是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的有效方式。實際情況中，經(jīng)營成本控制與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)，因此，醫(yī)院管理人員必須重視經(jīng)營成本控制，將其置于醫(yī)院日常工作中的關(guān)鍵位置，以提高經(jīng)營成本控制質(zhì)量。在實際情況中，只有當(dāng)經(jīng)營成本控制質(zhì)量較高時，各種成本數(shù)據(jù)才能準(zhǔn)確反映出醫(yī)院經(jīng)營的實際情況，幫助醫(yī)院管理人員進(jìn)行有效決策，從而更好維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
二、醫(yī)院財務(wù)管理中經(jīng)營成本控制存在的問題
1、會計人員職業(yè)素質(zhì)不高
在醫(yī)院經(jīng)營成本控制中，會計人員的素質(zhì)問題是影響經(jīng)營成本控制質(zhì)量的重要因素，如果會計人員職業(yè)素質(zhì)不高，不僅會影響到經(jīng)營成本控制相關(guān)工作的正常進(jìn)行，還會出現(xiàn)財務(wù)信息失真等問題，進(jìn)而損害醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。很多醫(yī)院管理人員不注重對經(jīng)營成本控制工作進(jìn)行監(jiān)管，而一些會計人員職業(yè)素質(zhì)又不高，實際工作中具有一定隨意性，在對相關(guān)會計數(shù)據(jù)進(jìn)行處理時也沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，致使經(jīng)營成本控制質(zhì)量不高。很多醫(yī)院不注重審核會計人員的職業(yè)能力，也不注重對已聘用的會計人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致一些職業(yè)素質(zhì)不高的會計人員進(jìn)入相關(guān)崗位，有些會計人員甚至無證上崗，致使會計信息的準(zhǔn)確性和真實性難以得到保障，嚴(yán)重影響醫(yī)院經(jīng)營成本控制質(zhì)量。
2、經(jīng)營成本控制制度不完善
實際情況中，雖然我國在醫(yī)院經(jīng)營成本控制方面頒布了一些制度規(guī)范，但是在實際情況中這些制度規(guī)范并沒有被較好執(zhí)行，而且很多醫(yī)院管理人員不注重對經(jīng)營成本控制工作進(jìn)行監(jiān)管，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)營成本控制質(zhì)量不高。醫(yī)院經(jīng)營成本控制的內(nèi)容較多，主要包括投資、支出、銷售等內(nèi)容，與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益緊密相關(guān)，這就要求醫(yī)院必須提高經(jīng)營成本控制質(zhì)量，否則將很容易損害醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。實際情況中，很多醫(yī)院自身投資決策體系不完善，而隨著市場環(huán)境不斷發(fā)生變化，各種風(fēng)險因素也不斷涌現(xiàn)，在這種情況下，如果醫(yī)院決策存在問題，將會嚴(yán)重影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。基于經(jīng)營成本控制工作自身特性，要求管理人員加強對會計人員工作的監(jiān)管，提高經(jīng)營成本控制工作的規(guī)范度，這樣才能降低各種風(fēng)險因素，保障工作質(zhì)量，但是很多管理人員都不注重對會計人員進(jìn)行監(jiān)管，而一些會計人員在工作中又具有一定隨意性，致使醫(yī)院經(jīng)營成本控制質(zhì)量不高。
3、經(jīng)營成本控制審核存在缺陷
經(jīng)營成本控制工作的規(guī)范進(jìn)行需要以良好的監(jiān)督機制為基礎(chǔ)條件，但是在實際情況中，許多醫(yī)院的監(jiān)督機制都不完善，而且許多監(jiān)督工作都只是流于形式，難以發(fā)揮出較好作用。一些監(jiān)管部門在對醫(yī)院進(jìn)行檢查時，也大都流于形式，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)范進(jìn)行檢查，致使醫(yī)院經(jīng)營成本控制中存在的問題不能及時被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而給醫(yī)院經(jīng)營成本控制工作的順利開展帶來不利影響。成本審核是醫(yī)院經(jīng)營成本控制工作中的重要內(nèi)容，影響著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的獲取，但是在實際情況中，很多醫(yī)院管理人員只偏重于經(jīng)濟(jì)效益的獲取，卻忽視了成本審核，而一些會計人員職業(yè)素質(zhì)又不高，致使經(jīng)營成本控制工作中相關(guān)數(shù)據(jù)難以反映出醫(yī)院實際經(jīng)營情況，不僅影響到管理人員的正常決策，而且很容易損害醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，給醫(yī)院后期的穩(wěn)定運作帶來不利影響。
三、醫(yī)院財務(wù)管理中加強經(jīng)營成本控制的方法
1、完善經(jīng)營成本控制制度
完善的制度體系是提高醫(yī)院經(jīng)營成本控制質(zhì)量的關(guān)鍵要素，但是很多醫(yī)院經(jīng)營成本控制制度并不完善，致使經(jīng)營成本控制中出現(xiàn)多種隱患，進(jìn)而損害醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。因此，基于經(jīng)營成本控制的重要性，醫(yī)院必須完善相關(guān)經(jīng)營成本控制制度，加強對經(jīng)營成本控制工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，提高經(jīng)營成本控制人員行為的規(guī)范性，這樣才能更好保障確經(jīng)營成本控制工作相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性，以維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。在對經(jīng)營成本控制制度進(jìn)行完善時，管理人員必須對醫(yī)院實際經(jīng)營情況進(jìn)行明確，從多方面著手。管理人員須完善相應(yīng)的監(jiān)督機制，對經(jīng)營成本控制工作進(jìn)行全方位監(jiān)督，實時接受相關(guān)工作的信息反饋，了解經(jīng)營成本控制工作中存在的各種問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。管理人員須落實責(zé)任制，明確每個會計人員的責(zé)任，以提高會計人員相關(guān)工作的規(guī)范性；管理人員還可以實行獎懲制，將會計人員的利益與工作質(zhì)量直接掛鉤，這樣就能更好提高會計人員的規(guī)范意識，消除經(jīng)營成本控制中存在的各種人為風(fēng)險因素，從而提高經(jīng)營成本控制質(zhì)量。
2、加強經(jīng)營成本控制審核
很多醫(yī)院管理人員都不注重進(jìn)行經(jīng)營成本審核，在這種情況下，醫(yī)院經(jīng)營成本控制工作中存在的各種問題得不到及時解決，相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性難以得到保障，不僅給醫(yī)院各項經(jīng)濟(jì)活動的正常開展帶來不利影響，而且很容易損害醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。因此，醫(yī)院必須加強經(jīng)營成本審核，確保各種財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。醫(yī)院可以根據(jù)自身實際情況成立相應(yīng)的成本審核部門，制定出完善的成本審核規(guī)范，并要求審核人員準(zhǔn)確了解醫(yī)院各部門經(jīng)營成本情況，嚴(yán)格審核相應(yīng)成本數(shù)據(jù)，確保符合醫(yī)院實際經(jīng)營情況。由于醫(yī)院各部門的資金使用情況存在差異，所以審核人員必須擴(kuò)大審核范圍、細(xì)化審核內(nèi)容，準(zhǔn)確了解醫(yī)院經(jīng)營成本控制工作中存在的各種問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，這樣才能提高醫(yī)院經(jīng)營成本控制質(zhì)量，維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
3、提高會計人員職業(yè)素質(zhì)
很多會計人員職業(yè)素質(zhì)不高，有些員工為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，私自修改各種成本數(shù)據(jù)，致使醫(yī)院經(jīng)營成本控制數(shù)據(jù)缺乏真實性和準(zhǔn)確性，給醫(yī)院管理人員的決策帶來不利影響。因此，提高會計人員職業(yè)素質(zhì)有著重大意義。醫(yī)院必須對會計人員的實際情況進(jìn)行準(zhǔn)確了解，對員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)，以提高會計人員的職業(yè)素質(zhì)，清除各種風(fēng)險因素，以促進(jìn)經(jīng)營成本控制工作規(guī)范進(jìn)行。例如，某醫(yī)院為了提高自身經(jīng)營成本控制質(zhì)量，決定對會計人員進(jìn)行培訓(xùn)。管理人員首先要了解員工的實際情況，之后制定出了針對性的培訓(xùn)方案。在培訓(xùn)過程中，醫(yī)院管理人員安排了一些經(jīng)營成本控制活動讓員工合作完成，然后管理人員再評選出優(yōu)秀會計人員，并給予一定獎勵，以激發(fā)員工的工作熱情，從而更好提高經(jīng)營成本控制質(zhì)量。
四、結(jié)束語
實際情況中，經(jīng)營成本控制雖然是醫(yī)院日常工作的關(guān)鍵內(nèi)容，但是很多醫(yī)院管理人員并不注重進(jìn)行經(jīng)營成本控制，而一些會計人員的職業(yè)素質(zhì)也不高，致使醫(yī)院經(jīng)營成本控制工作中存在著較多風(fēng)險因素，影響財務(wù)管理質(zhì)量。因此，醫(yī)院管理人員加強對經(jīng)營成本控制的監(jiān)管，了解市場環(huán)境的變化情況，完善相關(guān)經(jīng)營成本控制制度，提高會計人員的職業(yè)素質(zhì)。醫(yī)院必須加強對各項成本管理數(shù)據(jù)的審核，及時處理存在的各種問題，從而更好維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
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作者：李文敏 單位：阜新市第二人民醫(yī)院
第二篇：新時期醫(yī)院財務(wù)管理的對策
摘要:近年來,市場經(jīng)濟(jì)改革得到了廣泛落實,醫(yī)療體制改革也不斷推進(jìn)。在這樣的環(huán)境和背景之下,醫(yī)院財務(wù)管理工作面臨著新的變化和新的問題。在醫(yī)院所有工作中,財務(wù)管理工作是核心內(nèi)容,占據(jù)重要的地位,并且影響巨大。正因如此,充分發(fā)掘醫(yī)院財務(wù)管理的潛力,發(fā)揮醫(yī)院財務(wù)管理的作用,已經(jīng)成為推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要方法和手段,更是提升醫(yī)院社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益的必經(jīng)之路。該文對新時期中,醫(yī)院財務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行了闡述和分析,同時結(jié)合新時期的實際情況和具體情況,提出新時期醫(yī)院財務(wù)管理的具體對策。
關(guān)鍵詞:醫(yī)療改革 新時期 財務(wù)管理 問題 對策
在新的時期中,我國市場經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展,人民群眾的生活水平不斷提升,醫(yī)療改革不斷深化。這便導(dǎo)致醫(yī)院必須要與時俱進(jìn),不斷創(chuàng)新和改革自身的管理方式和運營手段。由于醫(yī)院所面臨的環(huán)境發(fā)生了很大變化,導(dǎo)致醫(yī)院在自身發(fā)展過程中,出現(xiàn)了一些始料不及的問題。在傳統(tǒng)管理制度中,醫(yī)院屬于社會福利事業(yè)單位,醫(yī)院的各項設(shè)備和資金均由國家來進(jìn)行供給。而在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的體制之下,醫(yī)院面臨著很多新的挑戰(zhàn)和新的形勢。傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段和方法已經(jīng)無法適應(yīng)新的形勢變化,若醫(yī)院想要在新時期中謀求發(fā)展,就必須要高度重視財務(wù)管理工作。下面就對新時期中醫(yī)院財務(wù)管理的問題和對策進(jìn)行探討。
1關(guān)于醫(yī)院財務(wù)管理工作
在整個醫(yī)院運營和管理過程中,財務(wù)管理工作是核心部分和重點部分,醫(yī)院財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平,直接影響到了醫(yī)院管理工作的質(zhì)量和水平。特別是醫(yī)院資金分配、資金籌集、資金使用等工作,總的來說,醫(yī)院財務(wù)管理工作就是收集、發(fā)現(xiàn)、整理、計劃、執(zhí)行、決策、組織等工作的統(tǒng)稱。通常情況下,醫(yī)院財務(wù)管理工作的范圍包括建立和完善財務(wù)管理工作的各項規(guī)章制度以及健全財務(wù)管理的機構(gòu),與此同時,結(jié)合醫(yī)院財務(wù)管理工作的具體情況和實際情況,根據(jù)基本建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃。針對醫(yī)院基礎(chǔ)擴(kuò)修、設(shè)備采購、藥品采購、資金籌集、財務(wù)分配、資金投放等開展工作。醫(yī)院財務(wù)管理工作已經(jīng)成為對醫(yī)院內(nèi)部職工、科室之間進(jìn)行協(xié)調(diào),對醫(yī)院和社會、醫(yī)生和患者之間進(jìn)行協(xié)調(diào)的重要渠道和紐帶。也正因如此,醫(yī)院財務(wù)管理工作在醫(yī)院管理工作中具有不可或缺的重要作用和地位。所以,加強醫(yī)院財務(wù)管理工作,提升醫(yī)院財務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量,能夠從本質(zhì)上實現(xiàn)醫(yī)院資金合理規(guī)劃和使用,提升醫(yī)院資金的使用效率和效果。還可以從根本上降低醫(yī)院生產(chǎn)運營和管理的成本,降低患者實際醫(yī)療費用,將醫(yī)院整體效益提升。
2新時期醫(yī)院財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀
在當(dāng)前形勢下,雖然醫(yī)院財務(wù)管理工作地位有所提升,領(lǐng)導(dǎo)層逐漸意識到財務(wù)管理工作的重要性。但由于各方面的原因,財務(wù)管理工作的發(fā)展具有一定的阻礙性,無法健全和完善發(fā)展醫(yī)院財務(wù)管理工作?？偟膩碚f,新時期醫(yī)院財務(wù)管理工作存在以下幾方面的問題:首先,醫(yī)院財務(wù)管理工作中的投資管理盲目性很強。由于國家補助、醫(yī)療服務(wù)以及藥品差價是醫(yī)院資金的主要來源,新時期中,醫(yī)院之間的競爭越來越激烈,醫(yī)院日益迫切的需求資金,很多醫(yī)院均缺少周轉(zhuǎn)資金。再加上醫(yī)療政策不斷改變,政府補助有所減少,藥品明文核價,這便直接導(dǎo)致出現(xiàn)資金籌集問題。在這樣的情況下,很多醫(yī)院便自亂陣腳,盲目籌集資金,這對于醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展來說毫無益處。其次,很多醫(yī)院財務(wù)管理部門的制度均沿用或參考其他部門,導(dǎo)致財務(wù)管理制度缺少針對性,無法為醫(yī)院財務(wù)管理部門提供服務(wù)。還有些醫(yī)院財務(wù)管理工作相關(guān)制度完全不符合醫(yī)院的實際情況,一些重大經(jīng)濟(jì)事項缺少專門的制度,這對于醫(yī)院財務(wù)管理工作以及醫(yī)院自身發(fā)展均是巨大阻礙。最后,醫(yī)院財務(wù)管理工作者自身也存在一定問題。醫(yī)院財務(wù)管理人員缺少憂患意識,整體素質(zhì)有待提升,并且缺少管理意識。這便導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理工作無法充分發(fā)揮監(jiān)督功能以及輔助功能,很多財務(wù)管理人員工作停滯不前,停留在表面,并沒有從本質(zhì)上對醫(yī)院財務(wù)管理工作進(jìn)行了解。
3新時期醫(yī)院財務(wù)管理的具體對策
3.1完善和健全財務(wù)管理規(guī)章制度
醫(yī)院財務(wù)部門想要正常進(jìn)行日常活動和良好的開展日常工作,必須要不斷完善和健全財務(wù)管理工作的規(guī)章制度。切忌為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查照搬照套其他醫(yī)院或其他部門的規(guī)章制度,在制定規(guī)章制度的過程中,要從醫(yī)院具體情況和實際情況出發(fā),并且醫(yī)院的財務(wù)部門要和其他部門形成相互制約和相互影響的關(guān)系,所制定出的財務(wù)管理規(guī)章制度要符合醫(yī)院的實際情況,并且具有針對性,能夠真正做到約束財務(wù)管理人員的行為規(guī)范。此外,在健全和完善規(guī)章制度之后,還要嚴(yán)格監(jiān)督和追蹤規(guī)章制度的落實情況。健全醫(yī)院內(nèi)部審計相關(guān)制度,保證各項經(jīng)費開支情況明確和明朗,提升醫(yī)院資金管理的水平和質(zhì)量,堅持?？顚Ｓ?為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),實現(xiàn)提升醫(yī)院社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益的根本目標(biāo)。
3.2提升醫(yī)院財務(wù)管理工作者素質(zhì)
想要提升醫(yī)院財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量,對醫(yī)院財務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化,就需要堅持從根本上解決本質(zhì)問題,提升醫(yī)院財務(wù)管理工作者的素質(zhì)勢在必行。在新形勢和新時期中,醫(yī)院要定期組織財務(wù)管理工作者進(jìn)行考核和培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括法律知識以及財務(wù)工作基本知識等,提升財務(wù)管理工作者的憂患意識。培訓(xùn)結(jié)束以后,定期或不定期考核財務(wù)工作者,并且將每次考核的成績?nèi)谌氲骄C合考核成績之中,這樣能夠有效激發(fā)財務(wù)管理工作者的學(xué)習(xí)熱情和動力,提升財務(wù)管理工作者的知識水平,對新時期的變化和需求進(jìn)行滿足。同時,在引進(jìn)財務(wù)管理工作者的時候,要堅持面向整個社會招聘,通過新鮮血液來對財務(wù)管理部門人員進(jìn)行充實。此外,要對新入職員工建立起全面的培養(yǎng)制度,對財務(wù)管理人員進(jìn)行全方位培訓(xùn),包括法律知識培訓(xùn)、思想水平培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)等,切實提升管理人員的綜合素質(zhì)。
3.3提高財務(wù)部門預(yù)算管理水平
預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)管理中具有重要作用,想要做好預(yù)算管理工作,要求醫(yī)院必須要對政策環(huán)境、社會變化、市場動向、地域性變化進(jìn)行考察?？偨Y(jié)醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀,與其他部門共同制定財務(wù)預(yù)算,結(jié)合醫(yī)院藥物實際變化不斷調(diào)整財務(wù)預(yù)算,最終嚴(yán)格落實財務(wù)預(yù)算。此外,在形成預(yù)算報表以后,嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算報表來開展經(jīng)營和管理活動,切忌盲目發(fā)展和擴(kuò)大規(guī)模。
4結(jié)語
總之,在當(dāng)今社會的不斷發(fā)展之下,醫(yī)院已經(jīng)從傳統(tǒng)的管理性質(zhì)機構(gòu)轉(zhuǎn)變成為經(jīng)營性質(zhì)機構(gòu)。再加上私人型醫(yī)院、合資型醫(yī)院、企業(yè)型醫(yī)院以及國營型醫(yī)院不斷涌現(xiàn),醫(yī)院的競爭越來越激烈。特別是在醫(yī)療體制改革的環(huán)境和背景之下,醫(yī)院必須要充分重視財務(wù)管理工作的重要性,很多醫(yī)院已經(jīng)著手解決財務(wù)管理工作存在的問題。醫(yī)院的財務(wù)管理工作不僅僅是醫(yī)院謀求發(fā)展的根本、前提和基礎(chǔ),更是醫(yī)院管理工作中不可或缺的重要部分。因此,解決醫(yī)院財務(wù)管理問題,明確醫(yī)院財務(wù)管理的具體對策,已經(jīng)成為醫(yī)院生存以及發(fā)展的重中之重。
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作者：靳瑋玲 李燕霞 單位：內(nèi)蒙古林業(yè)總醫(yī)院
第三篇：新時期醫(yī)院財務(wù)管理工作探析
摘要：在新時期下，公立醫(yī)院的財務(wù)管理工作在醫(yī)院管理中起著非常重要的作用。不過在當(dāng)前的形勢下，醫(yī)院的財務(wù)管理工作中也存在著很多的問題，導(dǎo)致醫(yī)院的發(fā)展受到阻礙。因此，本文針對新時期下，公立醫(yī)院財務(wù)管理工作進(jìn)行分析，以期探索出解決問題的對策，使得醫(yī)院的財務(wù)管理工作做到最完善的地步。
關(guān)鍵詞：新時期；公立醫(yī)院；財務(wù)管理工作；探析
伴隨著現(xiàn)代社會主義的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院的醫(yī)藥衛(wèi)生體制方面也在進(jìn)行著改革，不僅改革了醫(yī)院的運行體制，而且也對于監(jiān)管體制進(jìn)行了相關(guān)的改革。對于經(jīng)濟(jì)運行和財務(wù)管理方面也進(jìn)行了制度的變革，不斷注重在醫(yī)療衛(wèi)生的安全方面的監(jiān)管力度。對于在財務(wù)方面的制度變革已經(jīng)成為公立醫(yī)院的一個評價標(biāo)準(zhǔn)了，這將為實施一個高效的、具有法制和責(zé)任的服務(wù)體系建立到了一定的高度[1]。隨著新的歷史的發(fā)展，伴隨著現(xiàn)代醫(yī)療體系的不斷完善化發(fā)展，醫(yī)院的財務(wù)管理已經(jīng)不能因循守舊了，必須進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。
1公立醫(yī)院財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀
對于公立醫(yī)院，在財務(wù)方面的工作情況與各部門之間的建設(shè)有著莫大的聯(lián)系，這將同醫(yī)院的工作的順利展開有著很大的關(guān)聯(lián)，也是在醫(yī)院中占據(jù)影響力的一個重要方面。伴隨著現(xiàn)代醫(yī)藥衛(wèi)生設(shè)施的不斷深入發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)方面的工作內(nèi)容逐漸表現(xiàn)出它的重要性。
1.1財務(wù)管理工作不受重視
雖然基于當(dāng)前的新型的醫(yī)學(xué)改革的形勢下，醫(yī)院的財務(wù)管理工作將會被給予新的要求，不過，在現(xiàn)實當(dāng)中，它的地位依然不是很被人重視。不重視財務(wù)人員，視財務(wù)人員為后勤工作者，大量的財務(wù)人員和工作重心都集中到會計核算工作上，極大地限制了醫(yī)院的發(fā)展[2]。
1.2財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范性不到位
在財務(wù)管理工作上也應(yīng)該有一定的規(guī)則約束，否則將對于財務(wù)管理工作的質(zhì)量有著很大的影響。唯有將財務(wù)基礎(chǔ)工作做到規(guī)范化了，才能不斷提升財務(wù)管理工作的一些管理水平，這對于在具體的工作當(dāng)中，醫(yī)院的財務(wù)部門主要是由院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理的，他們把很多的時間都花在了醫(yī)院的醫(yī)療管理工作上面，對于財務(wù)管理的比較少，這在一定程度上，制約了財務(wù)的發(fā)展。
1.3經(jīng)費預(yù)算管理不到位
財務(wù)管理的一個主要的內(nèi)容就是進(jìn)行預(yù)算管理，這也是將財務(wù)管理工作完成的一個根本。依據(jù)現(xiàn)代的新的《會計制度》中所提出的要求，我們要把醫(yī)院的主要經(jīng)費來源和經(jīng)費支出全部進(jìn)行預(yù)算，以保證一些重點的資金明確化。
1.4經(jīng)費內(nèi)部監(jiān)督不到位
不斷提升對于財務(wù)管理工作的監(jiān)督和管理，這是實現(xiàn)民主管理制度的一個重點，這也是保證能夠逐漸實現(xiàn)民主權(quán)利的一個現(xiàn)實體現(xiàn)。要不斷建立內(nèi)部的一些控制體系，逐步完善崗位責(zé)任制度和內(nèi)部的稽核制度。
2新時期醫(yī)院財務(wù)管理工作方法
基于當(dāng)前的形勢之下，要不斷對于財務(wù)管理工作方面進(jìn)行創(chuàng)新和變革，不斷促進(jìn)醫(yī)院工作的順利進(jìn)行，逐步完善并實現(xiàn)公立醫(yī)院的體制進(jìn)行改革和服務(wù)體系的建立。
2.1提升財務(wù)人員的素質(zhì)
作為負(fù)責(zé)財務(wù)管理的人員要對自己進(jìn)行嚴(yán)格的要求，不斷提升個人的素質(zhì)和修養(yǎng)，主要體現(xiàn)在自己的政治思想方面、業(yè)務(wù)方面的能力等，逐漸樹立一個為人民服務(wù)的理念，并付諸于行動。不斷提升財務(wù)管理工作人員的繼續(xù)教育，提高自己的知識能力，滿足現(xiàn)代化技術(shù)下的要求，作為財務(wù)人員，也要不斷熟悉其他業(yè)務(wù)方面的學(xué)科知識，建立一個合理化的多知識能力的結(jié)構(gòu)，不斷為工作服務(wù)[3]。
2.2提高對預(yù)算管理的重視
作為財務(wù)管理工作的一個重要的內(nèi)容，即預(yù)算，這是按照公立醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃所制定出來的，進(jìn)行預(yù)算編制，主要目的就是使得成本被控制在一個小的范圍之內(nèi)，以合理地安排支出。醫(yī)院要合理地對于要進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)算，以提前進(jìn)行安排。
2.3建立健全的內(nèi)部審計工作制度
作為醫(yī)院的內(nèi)部審計工作，這是在醫(yī)院中最高方面的一個監(jiān)督體制，其重點內(nèi)容主要是對于醫(yī)院的財務(wù)收入和支出的詳細(xì)情況進(jìn)行了解，對于一些獨立的核算組織進(jìn)行定期的審計，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，逐步完善在醫(yī)院中存在的相關(guān)問題，合理地改善在運行中的失誤，進(jìn)而能保證在會計信息上的真實性，有效的保障經(jīng)濟(jì)的安全運行。另外，也要根據(jù)當(dāng)前的一些會計制度進(jìn)行管理，以保證審計的工作要求。通過建立內(nèi)部財務(wù)控制體制，與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)得到很好的合作。為了減少醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，對于醫(yī)院來說，需要建立一個積極的內(nèi)部控制體系，以及一個內(nèi)部預(yù)警防范機制，基于以上情況，還可以結(jié)合在社會中的中介機構(gòu)、金融機構(gòu)等控制風(fēng)險[4]。
2.4建立和履行長效的管理機制
不斷建設(shè)和履行與現(xiàn)代財務(wù)相關(guān)的管理體制，提升醫(yī)院的財務(wù)管理事項。主要是在經(jīng)費方面建立一個獨立管理的相關(guān)制度體系，按照基層的對于經(jīng)費的使用，以及管理的方法來執(zhí)行，不斷完善預(yù)算上的管理體制，實現(xiàn)現(xiàn)代化的會計電算化的管理，不斷完善監(jiān)督機制，進(jìn)行長效的管理[5]。
3結(jié)束語
綜上所述，社會化的大發(fā)展帶來了我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，隨著新醫(yī)改制度的提出，如張家口市醫(yī)院這類的公立醫(yī)院，在社會化的大背景之下要不斷加強醫(yī)院財務(wù)管理，對于員工的思想觀念要進(jìn)行教育和轉(zhuǎn)變，建立完善的醫(yī)療公共服務(wù)體系。在公立醫(yī)院實行財務(wù)管理的相關(guān)工作中，不能因循守舊，要不斷完善財務(wù)管理工作人員能力的提升，而且也要對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行關(guān)注，逐步建立一個完善化的內(nèi)部審計體制，實現(xiàn)公立醫(yī)院的財務(wù)體制的長效發(fā)展。
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作者：翟莉 單位：張家口市第五醫(yī)院
第四篇：完善醫(yī)院經(jīng)營成本控制強化財務(wù)管理
摘要：成本控制對于任何一個在市場中運營的機構(gòu)而言都十分重要，在相對收益恒定的情況下只有通過加強成本控制才能實現(xiàn)經(jīng)營機構(gòu)的整體利益提升。文章首先介紹了完善醫(yī)院經(jīng)營成本控制強化醫(yī)院財務(wù)管理的重要意義，進(jìn)而根據(jù)實際情況論述了現(xiàn)階段我國醫(yī)院成本控制財務(wù)管理方面的不足之處，最后根據(jù)問題結(jié)合實際，提出了相應(yīng)的改善、健全醫(yī)院成本控制的有效措施。
關(guān)鍵詞：成本控制；財務(wù)管理；醫(yī)院
醫(yī)院財務(wù)管理方面的工作是醫(yī)院在市場經(jīng)營中極其重要的內(nèi)容，財務(wù)管理方面工作效率和質(zhì)量直接影響著醫(yī)院的運作經(jīng)濟(jì)狀況。在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)的體制下，醫(yī)院運行受到市場影響的程度逐漸加深，這就需要醫(yī)院在日常運行中更為重視和強化財務(wù)管理、成本控制方面的工作，因此在當(dāng)前形勢下研究醫(yī)院在經(jīng)營成本控制和財務(wù)管理方面的強化措施對醫(yī)院有著重要的意義。文章圍繞醫(yī)院的財務(wù)控制和經(jīng)營成本控制的措施，分三個方面進(jìn)行了相關(guān)的細(xì)致探討，旨在幫助醫(yī)院提升自身的運營經(jīng)濟(jì)性，增加市場競爭力，保障醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)體制下的健康發(fā)展，以下是具體內(nèi)容。
一、完善醫(yī)院經(jīng)營成本控制強化醫(yī)院財務(wù)管理的重要意義
面對目前市場化的經(jīng)濟(jì)體制以及新醫(yī)改背景下的醫(yī)院運行新規(guī)定，強化醫(yī)院自身的成本核算工作，建立完善的醫(yī)院財力制度是當(dāng)前醫(yī)院工作中極其重要的工作內(nèi)容之一?，F(xiàn)階段醫(yī)院成本核算的管理制度應(yīng)當(dāng)由原來的粗放式逐漸轉(zhuǎn)為集約式，并且在新的時代要求和規(guī)定下也進(jìn)行財務(wù)管理方面的改進(jìn)，然而目前仍舊有很多醫(yī)院按照原來的管理方式進(jìn)行財務(wù)方面的管理，沒有一個精準(zhǔn)的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，致使醫(yī)院成本核算存在很大誤差，嚴(yán)重影響著醫(yī)院發(fā)展，因此在這種環(huán)境下醫(yī)院完善經(jīng)營成本控制強化醫(yī)院財務(wù)管理具有重要的意義。
二、現(xiàn)階段醫(yī)院成本控制財務(wù)管理方面的不足
（1）市場運營的成本控制意識不足。醫(yī)院其性質(zhì)在很大程度上屬于公益性組織，在其財政方面主要由地方政府直接撥款，用于醫(yī)院內(nèi)部的建設(shè)，其性質(zhì)與市場中運營的私營醫(yī)院存在這很大的差別，這也就導(dǎo)致了目前很多事業(yè)單位性質(zhì)的醫(yī)院其市場運營的成本控制意識不足，在很大程度上了導(dǎo)致了醫(yī)院成本控制工作的開展難度增加。
（2）現(xiàn)有的成本控制措施落后。隨著醫(yī)療室事業(yè)逐漸和國際接軌，使得目前的醫(yī)院經(jīng)營項目和服務(wù)涉及面也逐漸擴(kuò)大，走向了多元化的道路，這在很大程度上就導(dǎo)致了醫(yī)院財務(wù)管理方面的工作量以及難度的增加，成本也變得難以控制。然而目前很多醫(yī)院現(xiàn)有的成本控制措施較為落后，難以符合目前的市場要求，缺乏正規(guī)性和科學(xué)性，這在很大程度上導(dǎo)致了醫(yī)院市場運營的經(jīng)濟(jì)性不高。
（3）相關(guān)會計制度殘缺。根據(jù)對相關(guān)法律法規(guī)的觀察，目前我國醫(yī)院會計方面的財務(wù)管理和工作職能的具體方法并沒有系統(tǒng)完善的體現(xiàn)出來。雖然國家對現(xiàn)有的《醫(yī)院會計制度》進(jìn)行了相應(yīng)的的補充和改進(jìn)，然而并沒有使醫(yī)院的具體會計管理制度完善起來，因此也難以實現(xiàn)醫(yī)院成本方面的有效控制，進(jìn)而對財務(wù)管理方面進(jìn)行有效評估。
（4）醫(yī)療成本和醫(yī)療定價顛倒。目前部分醫(yī)院已經(jīng)認(rèn)知到了市場經(jīng)濟(jì)體制運作經(jīng)濟(jì)性的重要性，然而并沒有給以正確的理解，把醫(yī)療成本和醫(yī)療定價給以了顛倒，越來越重視運行經(jīng)濟(jì)性的表現(xiàn)就是不斷的提升患者的治療費用。這種措施或許能在短期實現(xiàn)醫(yī)院利潤的提升，然而這種方式違背的醫(yī)院的立身之本，同時也不利于醫(yī)院的長期發(fā)展。
三、改善健全醫(yī)院成本控制的有效措施
（1）強化醫(yī)院管理的成本控制意識。要實現(xiàn)醫(yī)院運營成本的有效控制，首先就需要從思想上實現(xiàn)醫(yī)院自身成本控制意識的培養(yǎng)和加強，這是在醫(yī)院有效開展成本控制措施的首要措施。醫(yī)院在進(jìn)行自身的成本意識培養(yǎng)時，要堅持以人為本的基本原則，將科學(xué)合理的成本控制意識傳遞給員工，實現(xiàn)醫(yī)院各個職位上成本控制工作都有效的進(jìn)行，進(jìn)而在整體上實現(xiàn)醫(yī)院的成本控制。
（2）建設(shè)完善的成本控制相關(guān)制度。醫(yī)院在成本控制方面工作人員很多，其工作結(jié)構(gòu)也極其復(fù)雜，因此建立和完善成本控制方面的相關(guān)制度，讓每個員工都按照規(guī)章制度進(jìn)行成本控制工作是實現(xiàn)醫(yī)院成本控制的最有效方法之一。在規(guī)定具體制度時首先要明確每一項工作的具體費用上限，并且制定出一定的懲罰措施；其次制度的制定還必須具備很高的科學(xué)性，保障制定出的制度科學(xué)合理，能夠切實地實現(xiàn)醫(yī)院運營的成本控制。
（3）合理改善運營成本的核算方式。營運成本是任何一個市場性機構(gòu)都必須考慮的內(nèi)容，然而實行醫(yī)院成本控制措施并不是無限制的進(jìn)行成本控制，而是在滿足醫(yī)院運作的基礎(chǔ)上實現(xiàn)醫(yī)院效益最大化的措施。在醫(yī)院運作中部分成本控制的空間有限，因此需要合理的分析各種醫(yī)院運作的成本，挑選出可以進(jìn)行有效控制的成本，實現(xiàn)經(jīng)營成本的優(yōu)化。在醫(yī)院的市場化運作中每一筆成本的投入通過合理的控制管理都可以實現(xiàn)其效益的最大化，合理改善醫(yī)院運營成本的核算方式，進(jìn)行精準(zhǔn)的成本控制，是加強醫(yī)院財務(wù)管理方面工作的重要措施。
（4）強化物資方面的管理，有效控制采購價格。醫(yī)院中材料和設(shè)備的成本在醫(yī)院運作總成本中的占比非常大，物資方面的成本控制程度在極大程度上影響著醫(yī)院整體成本控制的效果。因此醫(yī)院應(yīng)當(dāng)合理的強化醫(yī)院物資方面的管理，有效降低醫(yī)院設(shè)備和材料的采購價格，例如可以采用聯(lián)合采購、折扣采購等方式進(jìn)行物資采購；另外也要加強物資合理的庫管力度，預(yù)算出準(zhǔn)確的物資采購數(shù)量，避免不合理采購的浪費和損失；最后在醫(yī)療過程中也要注意醫(yī)療材料的合理使用，通過設(shè)置相應(yīng)的藥物使用具體標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)醫(yī)療物資的節(jié)省，進(jìn)而降低成本，起到成本控制的效果。
（5）創(chuàng)建一個公開的財務(wù)管理制度。在現(xiàn)階段很多醫(yī)院的財務(wù)管理并沒有實現(xiàn)公開化和透明化，這在一定程度上也影響著醫(yī)院成本控制的效果。醫(yī)院財務(wù)管理的公開化管理制度建立的重點在于實行集中的財務(wù)管理的方案，進(jìn)而實現(xiàn)各種工作的清晰顯示，有效避免分散財務(wù)管理的費時費力；同時集中化的財務(wù)管理，合理建立專門的財務(wù)管理部門，就可以實現(xiàn)財務(wù)管理責(zé)任具體化，讓這個部門承擔(dān)成本控制中各種事宜的責(zé)任，這也可以實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。綜上所述，在新時代醫(yī)院建立一個健全的醫(yī)院運營成本控制制度，做好財務(wù)方面的管理是在市場經(jīng)濟(jì)體制下實現(xiàn)醫(yī)院長期發(fā)展的必要措施，然而當(dāng)前由于各種原因，醫(yī)院在財務(wù)管理、成本控制方面存在著市場運營的成本控制意識不足、現(xiàn)有的成本控制措施落后、相關(guān)會計制度殘缺和醫(yī)療成本和醫(yī)療定價顛倒等問題，嚴(yán)重影響著醫(yī)院的市場化經(jīng)營，根據(jù)問題、結(jié)合國內(nèi)外的成功案例可知采取強化醫(yī)院管理的成本控制意識、建設(shè)完善的成本控制相關(guān)制度、合理改善運營成本的核算方式、強化物資方面的管理，有效控制采購價格以及創(chuàng)建一個公開的財務(wù)管理制度等措施可有效幫助醫(yī)院建立一個完善的財務(wù)管理體系，提升醫(yī)院運用的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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作者：何智忠 單位：重慶市榮昌區(qū)衛(wèi)生會計核算中心
第五篇：醫(yī)院財務(wù)管理效力提升的方法探析
摘要:在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的進(jìn)程下，醫(yī)院在逐漸運用市場化經(jīng)營模式，并且市場競爭也越來越激烈。自新醫(yī)改開展以來，出臺并實施了各項政策，醫(yī)院的醫(yī)療制度得到了改革和完善。在經(jīng)濟(jì)管理上，各個醫(yī)療機構(gòu)正向精細(xì)科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，這樣財務(wù)管理就起著關(guān)鍵性重要，以便實現(xiàn)醫(yī)院的自身經(jīng)濟(jì)長足運營。醫(yī)院的財務(wù)管理在參與制定醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，也給管理人員提供了真實的財務(wù)信息，作為內(nèi)部管理的重要組成部分，應(yīng)貫穿于醫(yī)院發(fā)展的始終。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院 財務(wù)管理 有效方法
近幾年我國醫(yī)療機構(gòu)也發(fā)生了極大改善。隨著新醫(yī)改制度的深化、醫(yī)藥價格的調(diào)整、政府補償機制的革新，醫(yī)院的醫(yī)療水平快速發(fā)展，醫(yī)院作為獨立核算的經(jīng)濟(jì)實體，財務(wù)管理的作用就在于保證醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)基礎(chǔ)上，去追求經(jīng)濟(jì)利益最大化。在這種競爭激烈的醫(yī)療市場環(huán)境下，醫(yī)院各方面的日常工作都離不開財務(wù)運營，有效的財務(wù)戰(zhàn)略很大程度上能夠保障醫(yī)院經(jīng)營獲利，因此，醫(yī)院想要取得經(jīng)濟(jì)效益，就必須切實關(guān)注財務(wù)管理?？茖W(xué)的財務(wù)管理，更能有效加強醫(yī)院對市場風(fēng)險應(yīng)變能力。
一、醫(yī)院財務(wù)管理的本質(zhì)內(nèi)涵
由于醫(yī)院要履行社會責(zé)任，雖然財務(wù)管理從定義上是追求成本降低和利潤提升，但是醫(yī)院應(yīng)當(dāng)將社會責(zé)任納入到財務(wù)管理體系中來，不能僅片面考慮醫(yī)院盈利能力的提高，還要考慮到自身社會服務(wù)能力、專業(yè)技術(shù)能力的提升。所以醫(yī)院財務(wù)管理不能像企業(yè)那樣以追求經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，而是要以社會效益為主要目標(biāo)，兼顧經(jīng)濟(jì)效益。按照國家和省關(guān)于推進(jìn)公立醫(yī)院綜合改革及規(guī)范管理要求，為了能如期完成相關(guān)指標(biāo)，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平得到提升，必須堅持以下原則。(1)堅持問題導(dǎo)向，強化內(nèi)控制度建設(shè)；(2)堅持規(guī)范運行，推行財務(wù)全程公開；(3)堅持成本控制，提升資源利用效率；(4)堅持懲防結(jié)合，筑牢廉政風(fēng)險防線；(5)堅持系統(tǒng)推進(jìn)，提升經(jīng)濟(jì)管理效能。
二、醫(yī)院財務(wù)管理的職能拓展
(一)事業(yè)單位預(yù)算改革的貫徹落實
醫(yī)院財務(wù)管理不僅包括財務(wù)核算和財務(wù)收支等工作，還要不斷完善自身全面預(yù)算管理工作，其中事前預(yù)估、事中監(jiān)督、事后考核是醫(yī)院預(yù)算管理的三個階段，醫(yī)院應(yīng)基于醫(yī)院運營全流程和全面成本管理視角來完成好預(yù)算管理工作。
(二)公共政策的貫徹落實
醫(yī)院作為國家醫(yī)療政策的直接執(zhí)行單位，也要積極貫徹落實我國政府公共政策，所以醫(yī)院財務(wù)管理是必然會受到的國家政策規(guī)定和財經(jīng)法律法規(guī)所指導(dǎo)的。
(三)積極創(chuàng)新財務(wù)管理工作體系
而且醫(yī)院業(yè)務(wù)相對紛繁復(fù)雜，有必要采取精細(xì)化的財務(wù)管理方式，例如作業(yè)成本法，平衡計分卡考核體系等方法，醫(yī)院財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合這些方法與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合，創(chuàng)新財務(wù)管理工作體系，進(jìn)而提高自身管理能力。即使醫(yī)院是以公益社會效益為主要發(fā)展目標(biāo)，但醫(yī)院仍然要完善成本核算制度，使之能夠制約過度醫(yī)療等不正當(dāng)行為。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)療保險付費與醫(yī)院財政補貼的制定要以成本核算作為基礎(chǔ)工作。
(四)積極貫徹事業(yè)單位“陽光財務(wù)”信息披露政策
此外，醫(yī)院是政府關(guān)注和解決民生的的重要平臺，所以醫(yī)院經(jīng)營管理狀況以及收支明細(xì)，在政府政務(wù)公開化的同時，也將實現(xiàn)透明化。因此，醫(yī)院的財務(wù)管理成為政府“陽光財務(wù)”的擁護(hù)者。
三、醫(yī)院財務(wù)管理的問題現(xiàn)狀
(一)資金管理不到位
在新形勢下，醫(yī)院的財務(wù)管理工作中，以資金缺乏有效的管理為主要問題。資金在運營目的和實時操作上不明確，財務(wù)人員缺乏一定管理能力，使得資金處于“分散式”管理，不能得以匯總，導(dǎo)致資金管理的延遲。例如，醫(yī)院要研究一項醫(yī)療項目，向醫(yī)院申請不足的資金，但醫(yī)院自身資金有限，導(dǎo)致項目拖延停滯。這對醫(yī)院自身實力的提高有著嚴(yán)重影響。
(二)財務(wù)管理思想落后
現(xiàn)如今，醫(yī)院已經(jīng)進(jìn)行市場化經(jīng)營模式，但管理者沒有深刻理解到市場化改革，未意識到市場化經(jīng)營帶來的市場風(fēng)險，沒有做好防范措施。與企業(yè)不同的是，醫(yī)院的管理者是資深學(xué)者專家，他們對醫(yī)療服務(wù)投入大量精力與時間，往往忽視管理工作。醫(yī)院在財務(wù)管理工作上，要求會計、管理等方面人才，這就是醫(yī)院的缺陷。因此，醫(yī)院管理者應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險能力差，極大阻礙醫(yī)院發(fā)展。醫(yī)院與企業(yè)一樣存在風(fēng)險，如果風(fēng)險意識淡薄，就會增加醫(yī)院的高風(fēng)險幾率。醫(yī)院的財務(wù)管理風(fēng)險意識淡薄，表現(xiàn)在對醫(yī)院負(fù)債籌資風(fēng)險認(rèn)識不夠，認(rèn)為做好帳就不會有風(fēng)險；財務(wù)管理隨意性強，對于走向很難把握全局；認(rèn)為財政是醫(yī)院主要的資金供應(yīng)者，缺乏必要的預(yù)警措施。
(三)預(yù)算管理體系不完善
醫(yī)院總則中加入了全面規(guī)范、公開透明的預(yù)算制度，是用來保障經(jīng)濟(jì)社會的穩(wěn)定發(fā)展。醫(yī)院的預(yù)算與編制工作在人名代表大會后，有了更高的要求，必須加強醫(yī)院的預(yù)算監(jiān)督力度。但大部分醫(yī)院的預(yù)算編制工作問題也很多，原因主要表現(xiàn)在胡亂編制預(yù)算目標(biāo)。醫(yī)院的實際情況與發(fā)展規(guī)劃，財務(wù)人員對此不清晰，導(dǎo)致財務(wù)偏離了正確的發(fā)展軌道，預(yù)算管理體系有著越來越明顯的漏洞。
(四)缺乏有效的財務(wù)監(jiān)督
財務(wù)管理人員的財務(wù)監(jiān)督，是一種自我檢查方式，可以加強內(nèi)部控制和風(fēng)險防范，但就現(xiàn)在醫(yī)院來看，缺乏有效的監(jiān)督體制，并且不明確的責(zé)任分工現(xiàn)象較嚴(yán)重。財務(wù)監(jiān)督起著監(jiān)管資金、保證清廉的作用，能夠?qū)ω攧?wù)管理工作的效果評價，但財務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)，對財務(wù)管理評估不真實。監(jiān)督機構(gòu)設(shè)備不完備，檢查流于形式，造成違法亂紀(jì)行為沒有相應(yīng)的處罰。因此，醫(yī)院的財務(wù)監(jiān)督作用極其微小。
(五)網(wǎng)絡(luò)信息管理滯后
部分醫(yī)院的財務(wù)核算停留在手工階段，財務(wù)軟件應(yīng)用不普及，傳輸?shù)臅嫈?shù)據(jù)缺乏一致性、系統(tǒng)性，醫(yī)院的財務(wù)部門與其他各部門的財務(wù)工作與業(yè)務(wù)往來都受到影響，降低了工作效率，制約了醫(yī)院的整體發(fā)展。
四、新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新思路
(一)創(chuàng)新成本核算
醫(yī)院要從科室財務(wù)成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)院整體的成本核算控制。建立成本管理職能部門，健全成本管理組織，明確權(quán)責(zé)范圍，加強成本控制，構(gòu)建整體的財務(wù)管理成本核算網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。定期召開成本分析會，使得各個成本核算部門的負(fù)責(zé)人深入掌握本部門的財務(wù)成本與收支情況。醫(yī)院的各項經(jīng)營管理活動，構(gòu)成一個系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)片段，這將給醫(yī)院管理人員制定高效的財務(wù)管理決策提供有利的參考。
(二)加強風(fēng)險意識
醫(yī)院是一個獨立經(jīng)營的單位，必然存在著財務(wù)風(fēng)險，若管理不善，就可能會出現(xiàn)入不敷出或連年虧損的現(xiàn)象，導(dǎo)致醫(yī)院的破產(chǎn)。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院必須要樹立并且加強風(fēng)險防范意識，建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。具體就是應(yīng)先對項目進(jìn)行考核，根據(jù)實際情況設(shè)計風(fēng)險壓力預(yù)測程序，將風(fēng)險損失將至最低。
(三)改善管理制度
在新形勢下，醫(yī)院為了適應(yīng)社會的發(fā)展，提高自身市場競爭力，必須要擁有一套財務(wù)管理方法，用以規(guī)范財務(wù)管理行為，進(jìn)一步加強對醫(yī)院資金的監(jiān)管和調(diào)控，提高資金使用效率。新醫(yī)改政策明確提出“有效減輕居民就醫(yī)費用負(fù)擔(dān)，切實緩解‘看病難、看病貴’”目標(biāo)。在新形勢下，根據(jù)醫(yī)改政策的明確目標(biāo)，醫(yī)院要加大力度強化財務(wù)管理監(jiān)督機制，依照醫(yī)院實際情況做好財務(wù)管理創(chuàng)新工作，構(gòu)建和醫(yī)院相適應(yīng)的財務(wù)管理模式。構(gòu)建新型薪酬制度，大力調(diào)動醫(yī)院員工的積極性，成為醫(yī)院財務(wù)管理的重要任務(wù)。
(四)編制財務(wù)預(yù)算
主要包含以下幾點：明確預(yù)算管理組織體系，實行全面預(yù)算管理，建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與分析機制，強化預(yù)算績效管理。醫(yī)院的年度財務(wù)預(yù)算要與上報給國家財政部門財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一，避免存在不同的情況。醫(yī)院的年度財務(wù)預(yù)算編制在綜合分析經(jīng)營活動所需的收支金額的基礎(chǔ)上，要多關(guān)注其他收支來源的具體數(shù)額。醫(yī)院在編制預(yù)算內(nèi)容上要根據(jù)政府有關(guān)部門的相關(guān)要求進(jìn)行預(yù)算編制，對現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)算。另財務(wù)管理人員是根據(jù)會計科目進(jìn)行編制預(yù)算，對醫(yī)院開展的具體經(jīng)濟(jì)事項也要編制預(yù)算，使醫(yī)院財務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量得到提升。
(五)完善財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理
科技在發(fā)展，形勢在變化，醫(yī)院財務(wù)管理工作也應(yīng)不斷改變。醫(yī)院中，各種設(shè)備的數(shù)量、成本、使用時間，藥品的種類、數(shù)量、價格等也是繁雜的。根據(jù)這種情況，財務(wù)管理部門可以建立一個屬于醫(yī)院的系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，這樣能夠提高財務(wù)管理部門的統(tǒng)計和監(jiān)管效率。在財務(wù)管理工作中要廣泛應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動化管理技術(shù)，改善傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中的不足，提高財務(wù)管理質(zhì)量和管理效率。
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作者：李偉芬 單位：麗水市中醫(yī)院
第六篇：醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新探析
摘要：在技術(shù)科技突飛猛進(jìn)的時代，醫(yī)院財務(wù)管理是新時代下科技的成果也是現(xiàn)代醫(yī)學(xué)管理系統(tǒng)的進(jìn)一步突破。創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理，提升醫(yī)院管理水平是我們現(xiàn)代醫(yī)療機構(gòu)的新一指標(biāo)。重視醫(yī)院的財務(wù)管理能有效的的提高就醫(yī)水平，同時完善醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施。隨著醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)的升級，醫(yī)院的各方面支出和挪用都在一步步細(xì)化，一步步走向智能化。通過財務(wù)管理的集中和采集使數(shù)據(jù)更系統(tǒng)化、簡便。傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)機制往往存在諸多的問題，醫(yī)療系統(tǒng)殘缺、遺漏等問題頻繁出現(xiàn)。特別是財務(wù)管理方面，近幾年通過學(xué)習(xí)國外的技術(shù)，挖掘人才等慢慢改善了醫(yī)院的財務(wù)系統(tǒng)，醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)慢慢開始融入世界，開始走向世界。醫(yī)院管理系統(tǒng)(HIS)是一門容醫(yī)學(xué)、信息、管理、計算機等多種學(xué)科為一體的邊緣科學(xué)，它的全面普及對現(xiàn)代醫(yī)院來說是一場革命性的升華。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 醫(yī)院財務(wù) 管理系統(tǒng) 財務(wù)控制
一、控制是發(fā)展的前景
在很久以前，老百姓上醫(yī)院看病都存在怕被坑被騙的被動心里。經(jīng)過多年的努力，政府和國家在醫(yī)療這一塊也進(jìn)行了大量改動。從醫(yī)保卡的涉入我們可以看出政府在維護(hù)人民利益方面也做了很大的努力?！翱床‰y，看病貴?！甭淖兊糜懈蓪?。雖然現(xiàn)代醫(yī)療機制在不斷提升，但醫(yī)院財務(wù)管理一塊還是存在諸多問題等待我們解決。醫(yī)院一般財務(wù)管理模式控制分為預(yù)先控制，過程控制和事后控制。對于大多數(shù)醫(yī)院而言，每一個控制過程的成功實施都是創(chuàng)新發(fā)展的重要奠基。
1.預(yù)先控制不僅能掌握市場的動向，同時能把事前的計劃和規(guī)劃運用的合理，給資金一個放松的渠道去擴(kuò)展。預(yù)先控制打破了空前傳統(tǒng)的模式，是先進(jìn)的控制手段。預(yù)先控制掌握得好就是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原因。
2.過程控制主要起到的作用則是監(jiān)督和指導(dǎo)。過程控制也就是事中控制，會集中調(diào)查和集中資金的去向和走向，確認(rèn)人、物、財?shù)谋P算，同時清查每個項目的成本或者支出。最后一個階段就是事后控制，事后控制比較復(fù)雜，也容易出錯，出錯的代價將影響下一季度的醫(yī)療水平。3.事后控制是一個醫(yī)療活動周期結(jié)束的總結(jié)和盤存。既是向下一個季度鋪路，同時也是最快最好演示一季度收入的方式。掌握好事后控制也是提高醫(yī)院整體水平的原始方式。
二、醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀
要想提升醫(yī)院財務(wù)管理水平，還要找準(zhǔn)醫(yī)院自身的問題。提升醫(yī)院自身的經(jīng)濟(jì)利益是一問題，同時有效的開源節(jié)流，減少醫(yī)院的財政支出也是至關(guān)重要的。我們要充分了解醫(yī)院的財政現(xiàn)狀，對癥下藥才是提高醫(yī)院業(yè)績，提升醫(yī)院整體水平的關(guān)鍵。同樣也是堅持走長遠(yuǎn)路線的一大突破點。
1.落后的財務(wù)管理模式。落后的、傳統(tǒng)的傳統(tǒng)模式是導(dǎo)致醫(yī)院整體水平下滑的因素。落后的管理模式阻礙了經(jīng)濟(jì)的流通，同時金融上存在諸多漏洞，問題得不到反饋，經(jīng)濟(jì)很容易出現(xiàn)癱瘓、混亂。傳統(tǒng)的醫(yī)療機制沒辦法起到預(yù)算作用，例如對藥品的采購和醫(yī)療器具的購買，往往傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式預(yù)測不到藥品的需求量和醫(yī)療器具的使用量。這樣出現(xiàn)的問題就是賬單對不上，或者浪費多，虧空多。甚至有的醫(yī)院不能準(zhǔn)確掌握醫(yī)院的預(yù)算，這樣的醫(yī)院經(jīng)常通過政府的補助等維持經(jīng)營，醫(yī)院的盈利日益縮減。
2.預(yù)算機制松散?，F(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅猛，市場競爭顯然也在逐步擴(kuò)大。傳統(tǒng)的醫(yī)院管理機制已不適用，目前的醫(yī)院預(yù)算機制過于腐朽，已經(jīng)不適應(yīng)社會的發(fā)展。有些醫(yī)院存在提前預(yù)算失誤的情況，這樣的醫(yī)院沒有認(rèn)真理清過醫(yī)院所需的物資、人力等。因此做出的盤算和清查不夠徹底，了解和掌握的信息不夠，自然預(yù)算會存在失誤。
3.缺乏資金管理意識。中國近幾年醫(yī)療機制眼看在一步步提升，但醫(yī)院自身對資金的管理就不敏感，缺乏很多專業(yè)人士的指導(dǎo)。市場競爭如此激烈，醫(yī)院對資金的管理也應(yīng)該強化。醫(yī)院的資金只要體現(xiàn)在融資渠道上和投資渠道上。相對融資來說投資是較重的一方，醫(yī)院對醫(yī)療器械的投資，對項目的投資都是相當(dāng)大的數(shù)筆。重視醫(yī)院的投資和收回成本是醫(yī)院現(xiàn)階段需要注意的。減少資金的不必要浪費是醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的前提。融資是醫(yī)院獲取經(jīng)濟(jì)的一種手段，但渠道較單一，沒有形成多元化的融資渠道是醫(yī)院失敗的原因之一。投資也存在許多問題，財務(wù)管理的落后發(fā)展使醫(yī)院掌握不到市場的需求和市場的調(diào)配，盲目的投資和過度的投資都將給醫(yī)院造成巨大的損失。因此，醫(yī)院應(yīng)該創(chuàng)新資金管理方向，熟悉市場需求，這樣做有助于醫(yī)院資金的穩(wěn)定和效益的同步增長。通過以上的分析，我們可以知道醫(yī)院還是存在許多根本上的問題，我們要放長遠(yuǎn)的眼光去看待醫(yī)院的財務(wù)管理機制，找到正確有利的方法才是創(chuàng)新發(fā)展的前提。
三、利用現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新醫(yī)院財務(wù)管理
近幾年來看，財務(wù)管理運用在市場的各個領(lǐng)域。醫(yī)療改革的深入使醫(yī)院在如何提升財務(wù)管理上狠狠的下了功夫?？缮鐣诎l(fā)展，各領(lǐng)域?qū)ω攧?wù)管理的創(chuàng)新也在逐漸放大。我們要創(chuàng)新財務(wù)管理制度就要先了解醫(yī)院自身的管理機制，了解資金運轉(zhuǎn)的情況。要拋棄舊的傳統(tǒng)模式，把人工統(tǒng)計改為數(shù)據(jù)報告的模式，這樣的創(chuàng)新手段既省力又省事。把醫(yī)院賬目分門別類開來，資金的進(jìn)入和支出都一一過賬管理，并把融資項目和投資的大項目都記錄清楚，盤查總結(jié)。例如制定相關(guān)的賬目分錄，植入先進(jìn)的計算機管理系統(tǒng)，做到全方位監(jiān)控資金流向。這樣的措施加防范有利于醫(yī)院管理水平的攀升，同時提高醫(yī)院的形象。同時我們還可以采用集團(tuán)公司的結(jié)算中心進(jìn)行有效的結(jié)算和清查。達(dá)到創(chuàng)新財務(wù)管理的效果，起到集中管理各部門各分公司的作用。讓醫(yī)院賬目更明確更系統(tǒng)化。醫(yī)院財務(wù)管理已經(jīng)成為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的總和。醫(yī)院一年的收入和投資都是一筆龐大的數(shù)據(jù)。往往傳統(tǒng)的方式太過陳舊，并且存在諸多的局限性。例如醫(yī)療機構(gòu)的項目繁多，控制領(lǐng)域廣，因而傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式很難預(yù)測和控制。當(dāng)計算機網(wǎng)絡(luò)信息資源植入醫(yī)院后，經(jīng)濟(jì)的管理便輕而易舉的得到了完善。通過計算機的遠(yuǎn)程就診等方式也給醫(yī)院帶來了更多的利益。除了計算機財務(wù)管理方式，我們也用了分科室的創(chuàng)新管理法，一個部門管理一個部門，同時部門之間互相監(jiān)督，賬目明確且不易出錯。利用好醫(yī)院財務(wù)管理等于為醫(yī)院找到了開源節(jié)流的方向。醫(yī)院的福利是大家的，基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)和建設(shè)也是大家的。想要把患者作為主體就要接近群眾的呼聲。在網(wǎng)上征集群眾的呼聲很關(guān)鍵，我們可以公開醫(yī)院由上至下財務(wù)管理制度，放大群眾的權(quán)限，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，完善醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)。例如，我們可以在醫(yī)院官網(wǎng)設(shè)置群眾信箱等方式與群眾進(jìn)行親密溝通，了解群眾或患者的需求。這樣一來使醫(yī)院更廉潔親民，起到了有效的全面公開、公平、公正的作用。
四、結(jié)語
現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展很快，隨著政府的大力支持，醫(yī)院也在不斷進(jìn)步，財務(wù)管理機制也在不斷提升?，F(xiàn)如今，有些醫(yī)院已經(jīng)摒棄了傳統(tǒng)的財務(wù)統(tǒng)計模式，而有的醫(yī)院還是依然存在很多本質(zhì)上的問題。我們只有做到好的控制，掌握好市場自我調(diào)配，做到投資收益一致性最好。醫(yī)院的水平要提高不僅要靠醫(yī)院本身，還要靠群眾的反響。適應(yīng)時展的潮流，走向世界，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)才是醫(yī)院進(jìn)步的源泉。
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作者：蔣萬素 單位：云南省邵通市永善縣人民醫(yī)院
第七篇：內(nèi)部控制在醫(yī)院財務(wù)管理中的作用
摘要：內(nèi)部控制工作在醫(yī)院財務(wù)管理中具有一定的地位，并且是各大醫(yī)院財務(wù)管理中所采取的最主要措施。本文根據(jù)醫(yī)院的特點，提出醫(yī)院財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的重點內(nèi)容，探討其主要控制對象。接著，論述其在醫(yī)院財務(wù)管理中的重要作用。最后，總結(jié)了內(nèi)部控制工作的重要意義和實施要點。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；內(nèi)部控制
市場經(jīng)濟(jì)給各行各業(yè)帶來了一定機遇，同時也帶來了更大的挑戰(zhàn)。目前，我國醫(yī)療行業(yè)還在不斷的發(fā)展和規(guī)范中，需要國家對其進(jìn)行一定的引導(dǎo)，同時，醫(yī)院也要加強自身的實力和管理工作。醫(yī)院經(jīng)營的方式也在不斷的改革，醫(yī)院的競爭在市場經(jīng)濟(jì)的背景下也在不斷升級。為了提高醫(yī)院的經(jīng)營效益，有效的監(jiān)督和管理醫(yī)院的財務(wù)工作，醫(yī)院采用內(nèi)部控制手段。所謂內(nèi)部控制，就是在醫(yī)院經(jīng)營管理的過程中，利用科學(xué)有效的分析方法、統(tǒng)計手段、財務(wù)管理的各種工具，對醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動實行監(jiān)督和控制。其目的就是為了健全醫(yī)院的管理制度，提升經(jīng)營效率，解決醫(yī)院腐敗等問題。
一、醫(yī)院財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作
市場經(jīng)濟(jì)下，各行各業(yè)都要進(jìn)行科學(xué)的管理，才能保障其有效的經(jīng)營下去。醫(yī)院也不例外，需要加強財務(wù)管理工作。財務(wù)管理工作中以內(nèi)部控制尤為重要，只有加強了內(nèi)部控制工作，才能有效地避免財務(wù)危機，才能夠保障資金安全，才能夠杜絕貪污腐敗、資金浪費的問題。根據(jù)醫(yī)院的特點，內(nèi)部控制工作在醫(yī)院財務(wù)管理中，重點內(nèi)容有以下三個：
（1）流動資金的控制。醫(yī)院的流動資金比例很大，既包括醫(yī)院的收入，也包括支出費用。醫(yī)院的收入主要包括出售藥物、手術(shù)費用、國家補貼等一些資金。醫(yī)院的支出主要包括藥品采購、員工工資等。這些收入和支出，需要進(jìn)行有效的管理。如果流動資金管理不到位，很容易出現(xiàn)紕漏。就拿藥品交易來說，它是醫(yī)院的主要資金交易活動。既包括藥品采購、也包括出售等活動。藥品交易資金在醫(yī)院財務(wù)中占有很大比例，是整個醫(yī)院費用支出最為重要的一個環(huán)節(jié)。醫(yī)院所購買的藥品賬單必須清晰、明了，同時做好統(tǒng)計。藥房、門診等部門必須要加強統(tǒng)計，從而控制藥品的領(lǐng)取和使用環(huán)節(jié)，最終做好內(nèi)部控制工作。
（2）固定資產(chǎn)的控制。醫(yī)院的固定資產(chǎn)數(shù)額龐大，比較難以管理。醫(yī)院財務(wù)管理工作也要全面覆蓋到固定資產(chǎn)的方面，才能杜絕醫(yī)院內(nèi)部的腐敗問題以及資金短缺、資源浪費等現(xiàn)象。醫(yī)院的固定資產(chǎn)包括房產(chǎn)、醫(yī)療器械、公共基礎(chǔ)設(shè)施等，還包括人力資源、醫(yī)療藥品等。這些以物質(zhì)或非物質(zhì)的形式存在的，均可視為醫(yī)院的資產(chǎn)。相比于流動資金，固定資產(chǎn)較穩(wěn)定，不易輕易變動。但固定資產(chǎn)數(shù)量龐大，形式多樣，清點起來也比較麻煩，在管理上也比較棘手?？刂漆t(yī)院內(nèi)部固定資產(chǎn)，是維持醫(yī)院進(jìn)行正常的醫(yī)療活動的基礎(chǔ)，也是為醫(yī)院提供有效服務(wù)的保障。內(nèi)部控制是醫(yī)院管理資產(chǎn)的重要手段，是一個規(guī)范、科學(xué)的醫(yī)院所必須具備的管理素質(zhì)。
（3）投資活動的控制?，F(xiàn)階段，投資活動已經(jīng)成了醫(yī)院經(jīng)營活動的一部分，它是醫(yī)院發(fā)展和經(jīng)營下去的保障。醫(yī)院的投資活動比較盲目，沒有充分進(jìn)行市場調(diào)研和分析，就進(jìn)行投資。而且，大部分的醫(yī)院投資活動都是隨意進(jìn)行的，未能充分的提高投資的成效。醫(yī)院投資活動涉及大量的資金，資金流動存在一定的風(fēng)險。所以，必須對投資活動進(jìn)行有效的控制。從而確保每項資金都能夠有效的利用，使用方向明確，避免資金損失的風(fēng)險。在具體的項目中，不僅控制資金的額度，還要保證其責(zé)任人明確。以最大的程度控制項目的發(fā)展，以降低醫(yī)院的投資成本。
二、內(nèi)部控制對于醫(yī)院財務(wù)管理的重要作用
（1）保障國家有關(guān)規(guī)定充分落實。各行各業(yè)都有一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也有一定的規(guī)定和制度。國家在醫(yī)院的規(guī)定上，比較嚴(yán)格。而且，專門針對醫(yī)院的財務(wù)管理工作做出了一些規(guī)定。內(nèi)部控制工作能促進(jìn)深入落實國家相關(guān)各項規(guī)定，履行國家對醫(yī)院財務(wù)管理的各項要求。國家相關(guān)部門對醫(yī)院提出的規(guī)定和制度，其目的是規(guī)范和整頓醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，充分的規(guī)范醫(yī)院的管理，使其健康發(fā)展。從醫(yī)院自身來看，良好的內(nèi)部控制工作也能夠有效的約束和激勵該行業(yè)，為本行業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境和空間，提高醫(yī)院自身的綜合實力，最終提高國家醫(yī)療事業(yè)的水平。
（2）保障醫(yī)院財務(wù)信息的安全和真實。醫(yī)院財務(wù)管理工作涉及方方面面的財務(wù)信息，這些財務(wù)信息是會計核算的憑證和依據(jù)。如果信息一旦錯誤、遺漏、失真，就會造成管理漏洞，出現(xiàn)資金浪費、嚴(yán)重時會出現(xiàn)財務(wù)危機。醫(yī)院的財務(wù)管理離不開信息的真實、安全性，否則，醫(yī)院的財務(wù)管理工作就會失去其意義。為了提高醫(yī)院財務(wù)的真實、安全性，醫(yī)院必須加強內(nèi)部控制工作。內(nèi)部控制能夠有效地審查、驗證信息是否真實有效、是否完整，能夠保障財務(wù)信息的安全。內(nèi)部控制工作能夠為醫(yī)院各項財務(wù)活動提供便捷，為其提供真實有效的資料和數(shù)據(jù)，能夠避免出現(xiàn)弄虛作假和濫用私權(quán)等現(xiàn)象，最終杜絕資金管理出現(xiàn)紕漏。
（3）保障醫(yī)院的社會和經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院不僅要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，還要盡可能創(chuàng)造社會效益。所謂經(jīng)濟(jì)效益，就是醫(yī)院能夠獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益，只有這樣，才能夠繼續(xù)經(jīng)營下去。經(jīng)濟(jì)效益也是醫(yī)學(xué)進(jìn)步的保障，為醫(yī)學(xué)實驗、科學(xué)研究提供堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。所以，各大醫(yī)院應(yīng)該注重財務(wù)管理，特別是內(nèi)部控制工作，有效的保障醫(yī)院獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。所謂社會效益，就是醫(yī)院能夠履行責(zé)任和義務(wù)，為社會做出一定的貢獻(xiàn)，回饋給社會大眾，為社會謀福利。所以，醫(yī)院的資金每一筆、每一項都要花費到實處。無論是購買器材，還是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，都是為了創(chuàng)造更好的醫(yī)療條件，都是為了提供更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。所以，醫(yī)院的資金要進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。使他們能夠各司其職，互相監(jiān)督和制約，最終實現(xiàn)財務(wù)管理的社會和經(jīng)濟(jì)效益最大化。
（4）保障醫(yī)院的資產(chǎn)和資金安全。醫(yī)院財務(wù)管理中的內(nèi)部控制，最為基礎(chǔ)的職能就是能夠保障醫(yī)院財產(chǎn)和資金的安全。醫(yī)院涉及各方面的金錢關(guān)系，要考慮患者、醫(yī)院、國家三方面的利益，且涉及的資金量還比較大。醫(yī)院的財產(chǎn)既包括固定資產(chǎn)，也包括流動資產(chǎn)。固定資產(chǎn)主要是一些醫(yī)療設(shè)備，流動資產(chǎn)主要就是一些流動資金和存貨。在內(nèi)部控制的工作下，醫(yī)院的內(nèi)部資產(chǎn)才能夠得到有效的保障。嚴(yán)格有效的內(nèi)部控制制度，能夠?qū)⒉少?、登記、領(lǐng)用、驗收等各個環(huán)節(jié)的工作包含在內(nèi)，以確保醫(yī)院財產(chǎn)的利用價值，同時避免資金漏洞，維護(hù)資金的有效性。保障了醫(yī)院的財產(chǎn)和資金安全，就是保障醫(yī)院的利益。同時，也是保障患者的利益，使醫(yī)院的資源利用效率最大化。總之，內(nèi)部控制是財務(wù)監(jiān)督的一種方式，一直被醫(yī)院的財務(wù)管理所采用。它是醫(yī)院避免財務(wù)危機，提高資金利用效率，避免徇私舞弊、腐敗等現(xiàn)象的重要法寶。內(nèi)部控制不僅需要醫(yī)院的重視，更需要一支高素質(zhì)的專業(yè)型的人才隊伍，如此才能提高內(nèi)部控制的工作效率，才能以自身的素質(zhì)杜絕一切誘惑，提高內(nèi)部控制以及財務(wù)管理工作的水平，為醫(yī)療行業(yè)做出貢獻(xiàn)。
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作者：彭芷平 單位：廣州市婦女兒童醫(yī)療中心
第八篇：新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)管理的影響
摘要：醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重點內(nèi)容，醫(yī)院財務(wù)管理中包含著很多內(nèi)容，在缺乏科學(xué)的財務(wù)管理方法的基礎(chǔ)上，財務(wù)管理難以有效落實。新財務(wù)會計制度的頒布，對醫(yī)院財務(wù)管理帶來了直接的影響，與傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理相比，其管理效率更高?；诖耍疚膶π仑攧?wù)會計制度進(jìn)行分析，研究其對醫(yī)院財務(wù)管理的影響。
關(guān)鍵詞：新財務(wù)會計制度 醫(yī)院財務(wù)管理 影響 分析
前言：
新財務(wù)會計制度的制定，改變了醫(yī)院財務(wù)管理舊制度的滯后性和不適應(yīng)性，一方面滿足了公共部門會計改革的需求，另一方面提升了醫(yī)院會計信息質(zhì)量和醫(yī)院財務(wù)透明度，使得醫(yī)院財務(wù)管理中財務(wù)分析報告更加的可靠，同時還能夠滿足利益相關(guān)方對會計信息以及質(zhì)量的要求。
1、新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)管理的影響
1.1對醫(yī)院資產(chǎn)狀況的影響
新會計制度的出現(xiàn)改變了醫(yī)院部分資產(chǎn)的確認(rèn)和實際分類，對醫(yī)院資產(chǎn)的獲利能力和變現(xiàn)能力產(chǎn)生影響。與舊會計制度相比，新會計制度將債權(quán)投資和股權(quán)投資有效區(qū)分開來，與企業(yè)會計準(zhǔn)則一致，進(jìn)行統(tǒng)一控制與非統(tǒng)一控制的區(qū)分。同時在資產(chǎn)計量方面，衍生出成本法和權(quán)益法。這些方法的應(yīng)用，與舊會計制度相比，能夠?qū)⑨t(yī)院的資產(chǎn)情況精確的反映出來。在醫(yī)院投資方面，舊會計制度下投資活動的計量比較混亂，不能進(jìn)行比較全面的衡量。新會計制度能夠根據(jù)醫(yī)院投資類型的不同，將其分為長期投資項目和短期投資項目。在長期投資下，為其投資科目設(shè)置“股權(quán)投資”和“債券投資”兩項，一方面豐富醫(yī)院資產(chǎn)組合，另一方面促進(jìn)醫(yī)院長效發(fā)展[1]。
1.2對醫(yī)院資本結(jié)構(gòu)的影響
新會計制度的對醫(yī)院資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接影響，主要表現(xiàn)在醫(yī)院的資金來源、負(fù)債核算、凈資產(chǎn)核算等方面。資金來源方面，在舊會計制度下，醫(yī)院的資金來源有：政府相關(guān)部門撥付用于采購藥品、衛(wèi)生材料方面流動資金、財政補助收入、科教項目收入所形成的固定資金、藥品采購中所涉及的往來存款、醫(yī)院年事業(yè)性收入等。新會計制度的出現(xiàn)，將醫(yī)院的資金來源擴(kuò)充，增加財政補貼款和科技教育基金，鼓勵醫(yī)院財務(wù)融資渠道的多元化發(fā)展。在這樣的醫(yī)院融資基礎(chǔ)上，將會對醫(yī)院的資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響；在負(fù)債核算方面，新會計制度中規(guī)定，醫(yī)院原則上不得借入非流動負(fù)債。該項規(guī)定的頒布，能夠?qū)︶t(yī)院非流動性負(fù)債的借入進(jìn)行有效的控制；在凈資產(chǎn)核算方面，新會計制度的在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠?qū)①Y產(chǎn)負(fù)債率控制在一定的范圍內(nèi)，實現(xiàn)財務(wù)杠桿效應(yīng)。例如，對于醫(yī)院尚未攤銷完畢的開辦費，在新會計制度下，直接的沖減事業(yè)基金，直接一個影響財務(wù)杠桿系數(shù)[2]。
1.3對醫(yī)院收入確認(rèn)范圍的影響
權(quán)重發(fā)生制在醫(yī)院財務(wù)管理中的引入，對醫(yī)院財務(wù)收入的確認(rèn)范圍產(chǎn)生影響。在舊制度下，醫(yī)院屬于事業(yè)單位，財務(wù)管理主要應(yīng)用的是收付實現(xiàn)制度。該種制度是指醫(yī)院對于財務(wù)收入的確認(rèn)條件主要通過相應(yīng)款項的接收為標(biāo)志。而新的會計制度對醫(yī)療收入的確認(rèn)做出了相應(yīng)的改變。醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)，并且收取醫(yī)療款項，需按照國家規(guī)定，對醫(yī)療服務(wù)項目收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精確的計算。財務(wù)收入確認(rèn)所發(fā)生的改變，都代表著權(quán)責(zé)發(fā)生制度在逐漸的取代收付實現(xiàn)制度[3]。
2、新會計制度下醫(yī)院財務(wù)管理建議
2.1實現(xiàn)科技化的醫(yī)院財務(wù)管理
隨著科技信息技術(shù)不斷發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)管理技術(shù)也在不斷提升，在醫(yī)院會計信息管理中引入電算化是科技發(fā)展的必然趨勢。由于在醫(yī)院財務(wù)管理工作中的電算化指數(shù)不高，使得會計管理工作開展不順利。而引入會計電算化的醫(yī)院財務(wù)部門，能夠針對企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行更加全面且準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，與人工分析方式相比不僅簡便而且能夠保證數(shù)據(jù)信息的安全[4]。
2.2醫(yī)院財務(wù)管理有法可依
醫(yī)院財務(wù)管理不能獨立而存在，而是需要在專業(yè)的法律法規(guī)約束下進(jìn)行管理。會計核算作為財務(wù)管理中的重點內(nèi)容，需要在《會計法》的約束下，實現(xiàn)其財務(wù)功能。要想以精確的會計核算來實現(xiàn)企業(yè)的決策制定，需要做到財務(wù)管理有法可依。建立科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，進(jìn)而實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)部的財產(chǎn)清查、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)牽制、崗位交換等。這些制度的建立能夠為醫(yī)院規(guī)范化的財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)，使得企業(yè)財務(wù)管理有章可循。財務(wù)管理中的會計核算是一個比較完善的機制，首先對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行科學(xué)合理的策劃，然后在相關(guān)的執(zhí)行部門以及監(jiān)督部門進(jìn)行活動管理與控制，該管理體系在企業(yè)發(fā)展中起著關(guān)鍵的樞紐作用。
2.3建立醫(yī)院財務(wù)分析預(yù)警機制
在新會計法下，提升醫(yī)院的財務(wù)管理，需要對醫(yī)院財務(wù)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警、判斷、識別、規(guī)避。建立醫(yī)院財務(wù)分析預(yù)警機制，能夠有效地降低醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。首先對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測，與企業(yè)中的財務(wù)管理相同，醫(yī)院的財務(wù)指標(biāo)也可以直接或者間接地反映出醫(yī)院財務(wù)危機情況。在醫(yī)院財務(wù)部門相關(guān)的會計人員應(yīng)該通過設(shè)定各個財務(wù)指標(biāo)范圍或者是臨界值，對潛在的財務(wù)危機進(jìn)行有效的監(jiān)控。如，對流動比率這一財務(wù)指標(biāo)控制，一般情況下，認(rèn)為該數(shù)值應(yīng)大于等于2，在這樣的基礎(chǔ)上才能夠保障醫(yī)院有充足的現(xiàn)金進(jìn)行短期的償債。當(dāng)流動比率值小于2時，那么財務(wù)人員需要對財務(wù)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行重點監(jiān)控。結(jié)論：綜上所述，新會計制度的頒布對不同層面的財務(wù)管理帶來直接的影響。醫(yī)院財務(wù)管理在傳統(tǒng)的會計制度下，存在著很多問題，阻礙著意義經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在新會計制度下，醫(yī)院財務(wù)管理中的資產(chǎn)狀況、資本結(jié)構(gòu)以及財務(wù)收入確認(rèn)范圍等都發(fā)生了重大的變化，在很大程度上提升了醫(yī)院財務(wù)管理水平。
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作者：彭軍
第九篇：財務(wù)內(nèi)控對醫(yī)院財務(wù)管理工作的影響
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)與社會的不斷發(fā)展，我國醫(yī)療機構(gòu)也迎來了發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)，而為了抓住當(dāng)下醫(yī)院發(fā)展的機遇，解決相關(guān)挑戰(zhàn)，醫(yī)院就必須進(jìn)行較好的財務(wù)內(nèi)控管理，以此保證自身的健康發(fā)展，在這種背景下，本文就財務(wù)內(nèi)控在醫(yī)院財務(wù)管理工作中的應(yīng)用及影響進(jìn)行了相關(guān)研究，希望能夠以此推動我國醫(yī)療事業(yè)的相關(guān)發(fā)展，
關(guān)鍵詞：財務(wù)內(nèi)控；醫(yī)院財務(wù)管理；醫(yī)改
前言
在我國近年來醫(yī)院的發(fā)展中，醫(yī)院自身財務(wù)管理中出現(xiàn)的種種問題開始制約著醫(yī)院自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，在這種背景下，很多醫(yī)院開始重視自身財務(wù)管理中的財務(wù)內(nèi)控工作，希望能夠通過財務(wù)內(nèi)控實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高。
一、醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控的意義
在醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展中，完善的財務(wù)內(nèi)控不僅直接關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)營管理工作，更是現(xiàn)代經(jīng)營理念下醫(yī)院管理的基本內(nèi)容。總的來說，財務(wù)內(nèi)控在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠起到確保醫(yī)院財務(wù)會計信息的真實與準(zhǔn)確、避免財務(wù)管理漏洞的出現(xiàn)；還能夠保證醫(yī)院自身財務(wù)管理制度的真正落實；而其對于醫(yī)院自身財務(wù)活動的監(jiān)督，也能夠起到較好的效果。在現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展中，醫(yī)院財務(wù)管理中的財務(wù)內(nèi)控，已經(jīng)成為保證醫(yī)院健康發(fā)展的重要組成部分[1]。
二、醫(yī)院財務(wù)管理中財務(wù)內(nèi)控的內(nèi)容
(一)醫(yī)院的收入控制
在醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)控管理的工作中，收入控制是其管理的重要組成部分。具體來說，由于我國當(dāng)下的醫(yī)院收入包括著國家財政撥款、科研資金項目、日常經(jīng)營收入等多種渠道的收入，這在客觀上使得醫(yī)院自身的收入來源變得較為復(fù)雜，這種復(fù)雜的收入來源造成醫(yī)院的財務(wù)管理工作的困難。為了較好的進(jìn)行醫(yī)院的收入控制，我們就需要通過對財務(wù)內(nèi)控管理的重視，對這些不同的收入來源進(jìn)行較好的財務(wù)管理，而在這一管理工作中，相關(guān)財務(wù)人員還能夠同時采用強化憑證、票據(jù)管理等措施，進(jìn)一步提高自身對于醫(yī)院收入的管理水平。
(二)醫(yī)院的支出管理
在醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)控管理中，對支出的管理同樣是其重要組成部分。在具體的醫(yī)院支出管理中，財務(wù)人員通過財務(wù)內(nèi)控管理嚴(yán)格的審批程序，確保經(jīng)濟(jì)活動業(yè)務(wù)支出的規(guī)范合理，這種審批程序由于本身受到醫(yī)院財務(wù)管理與內(nèi)控管理的雙重監(jiān)督，極大的提升了醫(yī)院支出管理的管理效果[2]。
(三)醫(yī)院的資產(chǎn)管理
在醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)控管理中，資產(chǎn)管理也是其工作內(nèi)容之一。醫(yī)院的資產(chǎn)主要由醫(yī)療設(shè)備、辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)組成，所以想要通過財務(wù)內(nèi)控對其進(jìn)行較好的財務(wù)管理，醫(yī)院就需要將工作的重點放在固定資產(chǎn)的入庫領(lǐng)用與保管控制方面，而相關(guān)財務(wù)人員對于財務(wù)內(nèi)控的應(yīng)用，就能夠保證財務(wù)內(nèi)控管理真正實現(xiàn)完善的醫(yī)院資產(chǎn)管理[3]。
三、醫(yī)院財務(wù)管理中財務(wù)內(nèi)控的應(yīng)用
上文中我們對財務(wù)內(nèi)控管理的意義與其在醫(yī)院中的具體管理內(nèi)容進(jìn)行了相關(guān)論述，在下文中筆者將結(jié)合自身實際工作經(jīng)驗，對醫(yī)院財務(wù)人員應(yīng)用財務(wù)內(nèi)控進(jìn)行的具體管理工作進(jìn)行詳細(xì)論述，希望能夠以此推動我國醫(yī)療事業(yè)的相關(guān)發(fā)展。
(一)優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控管理手段
為了能夠?qū)⒇攧?wù)內(nèi)控較好的應(yīng)用在醫(yī)院財務(wù)管理工作中，醫(yī)院財務(wù)管理部門需要在對自身財務(wù)內(nèi)控管理予以重視的同時，進(jìn)行自身財務(wù)內(nèi)控管理手段的優(yōu)化。我們知道，財務(wù)內(nèi)控管理在醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展中能夠發(fā)揮極為重要的作用，所以為了保證自身的健康發(fā)展，醫(yī)院財務(wù)管理部門就需要對財務(wù)內(nèi)控管理工作予以高度重視，并通過自身部門的牽頭進(jìn)行財務(wù)內(nèi)控管理工作的展開。于此同時，醫(yī)院財務(wù)管理部門還應(yīng)通過信息技術(shù)手段的應(yīng)用，對自身管理中產(chǎn)生的各項信息進(jìn)行整理，以此保證財務(wù)內(nèi)控管理工作能夠在充分資料的輔助下，更好的進(jìn)行醫(yī)院的財務(wù)管理工作[4]。
(二)提高自身財務(wù)管理人員能力水平
為了能夠?qū)⒇攧?wù)內(nèi)控較好的應(yīng)用在醫(yī)院的財務(wù)管理工作中，醫(yī)院的財務(wù)管理部門需要通過完善自身財務(wù)管理制度的方式，切實提高自身財務(wù)管理人員的工作能力，以此保證其自身財務(wù)內(nèi)控管理工作的順利展開。在具體的財務(wù)管理制度建設(shè)中，醫(yī)院財務(wù)管理部門需要結(jié)合自身實際管理結(jié)構(gòu)特點與醫(yī)院的經(jīng)營現(xiàn)狀，制定出一套能夠滿足醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理需求的財務(wù)管理制度，并通過對這一制度的嚴(yán)格落實，切實保證自身財務(wù)內(nèi)控管理工作的順利展開。值得注意的是，為了切實提高醫(yī)院自身的財務(wù)內(nèi)控管理水平，財務(wù)管理部門除了建立較為完善的財務(wù)內(nèi)控管理制度外，還應(yīng)通過定期開展財務(wù)內(nèi)控管理相關(guān)培訓(xùn)的方式，對醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控管理工作人員的工作能力進(jìn)行培養(yǎng)，以此保證醫(yī)院自身財務(wù)內(nèi)控管理工作能夠較好展開。
(三)相關(guān)醫(yī)院需要注重財務(wù)內(nèi)控的細(xì)節(jié)管理
為了能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)內(nèi)控在醫(yī)院財務(wù)管理工作中的較好應(yīng)用，相關(guān)醫(yī)院財務(wù)管理部門還應(yīng)通過注重財務(wù)內(nèi)控管理細(xì)節(jié)的方式，保證自身財務(wù)內(nèi)控管理的較好展開。在我國當(dāng)下很多醫(yī)院的財務(wù)管理中，很多醫(yī)院存在著財務(wù)管理基礎(chǔ)差、問題多的特點，為了解決這些問題，保證財務(wù)內(nèi)控管理的順利進(jìn)行，醫(yī)院財務(wù)管理部門可以采用財務(wù)集中管理的模式，以此解決以往財務(wù)管理中存在的分散、弱化等問題。值得注意的是，相關(guān)醫(yī)院財務(wù)管理部門如果能夠?qū)ψ陨淼呢攧?wù)預(yù)算控制管理進(jìn)行加強，就能夠進(jìn)一步提升自身的財務(wù)內(nèi)控管理水平，這對于其自身的相關(guān)發(fā)展有著極為不俗的重要意義。
四、結(jié)論
綜上所述，財務(wù)內(nèi)控在我國醫(yī)院財務(wù)管理的應(yīng)用中，其作為我國醫(yī)院自身財務(wù)管理的重要組成部分，能夠在極大程度上促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，這種發(fā)展作用的體現(xiàn)與財務(wù)內(nèi)控管理本身的優(yōu)越性有著極大的聯(lián)系，為了保證我國醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高，醫(yī)院的財務(wù)管理部門應(yīng)對財務(wù)內(nèi)控工作予以重視。
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作者：吳珊珊 單位：首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京佑安醫(yī)院
