新形勢下醫院財務管理改革與完善(3篇)

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第一篇：新形勢下如何加強醫院財務管理

摘要：財務管理在醫院的經濟管理工作中處于核心環節，醫院的財務管理對醫院的長期發展有著直接地影響。隨著我國經濟快速地發展，醫院的財務管理也不斷地在改革。在新形勢下，要如何對醫院財務工作加強管理，從而來提高醫院的整體服務水平與效益，這是醫院要面對的新的挑戰。本文就是對新形勢下的醫院財務管理現狀進行分析和探討，從而對此提出幾點相應的措施。

關鍵詞：醫院財務　財務管理　管理對策

醫療體制在不斷地進行改革下，醫療行業間的競爭也日益劇烈起來。然而醫院的財務管理是整個醫院的經濟工作核心，是對醫院進行管理的一個重要組成環節。對醫院財務加強管理，可以使醫院更加合理地運用資金，從而來提高醫院的整體經濟效益。在新形勢下，要如何對醫院財務工作加強管理，從而來提高醫院經濟的發展，醫療行業對此越來越關注。

一、淺析醫院財務管理的現狀

1.對財務管理不夠重視，財務管理者缺乏專業水平。

醫院這個市場行業具有自身的特點，就是公益性。醫院相關部門過度關注社會的公益性，從而忽略對醫院自身財務進行管理，醫院應該以對社會的責任感作為前提，加強對自身財務的管理，這樣才能使得醫院的收益提高。在我國現階段，中小型醫院中很多領導都是從醫院內部進行提拔的，對財務管理都不夠重視，對財務管理工作者沒有嚴格要求其專業技術水平。財務管理工作者只需要對財務知識及財務流程有基本的了解就可以，導致在財務管理方面十分隨意，僅僅是憑借自身的工作經驗來行事，嚴重缺乏這方面管理的專業性。這樣很容易使醫院的資金不足或閑置，運作緩慢，資金的運用率低，從而給醫院長期發展帶來一定的反作用。

2.醫院財務的管理制度執行力度不夠，核算方式不規范。

醫院都會有自身的財務管理制度，并且要遵守履行其財務管理制度。然而很多醫院的財務管理制度只是形式化，一紙空文，根本沒有任何執行力。管理制度沒有真正地落到實處，若是發生了問題各個部門之間只會相互推卸責任，撇清關系，重視錢財而忽略責任的這種現象已經司空見慣，又因為沒有真正有效的懲罰措施，更讓財務部門的工作程序混亂，出現許多的財務問題。而且有很多醫院不根據規定來設置會計的科目，從而導致醫院成本費用的攤銷處理登記不當，不能正確地反映出醫院的財務情況。還有些醫院的財務對成本進行核算時，不根據國家規定的核算方法來進行核算，從而使得無法與其他醫院接軌，各醫院間的信息沒有統一的標準，這些情況醫院相應部門應該加以重視。甚至有些醫院運用做假賬的形式來隱藏自身的財務情況，這樣不能反映出醫院真正的經濟效益，而且時間久了會導致賬面財務情況與實際情況完全背離。

3.醫院的風險意識不強，在管理上盲目投資。

醫院的社會責任就是救死扶傷，政府會給予一定的財政經濟扶持，若是醫院需要經費時，可以上報申請，相對其它行業來說醫院不會倒閉，這樣就導致了醫院財務工作者的風險意識不強。然而，隨著我國經濟快速的發展，醫院行業也迅速發展起來，競爭也日益加劇，這要求醫院財務工作者對風險要有敏銳的意識，不斷地提高自身的專業水平能力，這樣才能促進醫院長期發展。而醫院在進行規模擴大時，可以對醫療設備進行投資，從而來提高醫療服務的水平及效率。在對醫療設備進行購買時，需要花費大量的資金，所以在購買之前，醫院的相應部門應該對其進行調查研究，對其風險進行全面的分析。若沒有進行調查研究，就不可能做出合理科學的決定，這樣就會給醫院造成不必要的經濟損失。

二、加強醫院財務管理的措施

1.加強對財務管理的重視，提高財務管理者的專業水平能力。

醫院的社會責任主要是救死扶傷，雖然是公益性的企業，但并不表示能夠忽略醫院自身的財務管理，對醫院財務部門放松要求。反之，醫院更要對財務管理工作加以重視，這樣才能提高醫療服務的效率，減低百姓治病的成本，從而提高醫院的經濟效益。然而財務管理者的專業水平能力也對醫院財務管理有著直接的影響，醫院要如何提高財務管理者的專業水平能力，可以通過以下兩點來解決：①對財務管理者定期進行教育培訓學習，并設計合理科學的考核方式進行考核，從而來提高財務管理者的水平能力。②對醫院的財務人員進行更新，定期招募新員工，從而來提高醫院財務人員的工作效率和能力，這樣才能杜絕資金浪費及賬目混亂等財務問題。

2.對醫院內部加強控制，規范財務核算方式。

醫院內部控制的執行力度不夠，有法不依，沒有遵循其制度，這都給醫院財務管理帶來負面的作用。所以對醫院內部加強控制的有效辦法就是對其標準化，醫院的各個方面都必須按照標準嚴格執行管理，遵循執業操作流程，并進行監督。對于財務核算方式也應該標準化，醫療行業建立統一標準，才能使各醫院間更加有效地相互合作，賬目簡易化，而且財務核算方式標準化，可徹底避免核算作假的問題。

3.加強醫院財務工作者的風險意識。

醫院是特殊的行業，政府會給予財政的扶持，但這并不意味著醫院工作人員可以懈怠其工作，懈怠其工作只會導致醫院的競爭力下降，最終被其他的醫療機構所代替。所以醫院應提高領導者的風險意識，時刻保持警惕，使得醫院長期持續發展下去。

三、結語

總而言之，醫院財務管理在醫院整個管理中是不可缺少的組成部分。醫院加強財務管理，能夠提升醫院的整體實力，從而適應社會發展腳步，保證醫院的實際利益。在新形勢下，醫院應該不斷加強財務管理，不斷地對其進行創新和完善，才能夠持續發展下去，更好地承擔社會的責任。

參考文獻：

[1]尹明明.新醫改形勢下公立醫院如何加強財務管理[J].經濟師,2014,01:183-186.

[2]顧建萍.加強與完善醫院財務管理的必要性探討[J].經濟技術協作信息,2015,15:113-118.

作者：王璐瑤 單位：赤峰學院附屬醫院

第二篇：新形勢下如何完善醫院財務管理

【摘要】新形勢下，醫院發展離不開財務管理工作效率的提升，醫院要積極采取措施，提升財管管理工作水平，通過財務管理保障醫院的經濟效益，為醫院發展提供強大的經濟保障。

【關鍵詞】醫院;財務管理;完善;策略

新形勢下，醫院發展也有了很大的競爭壓力，醫院要發展，必須要有強大的經濟基礎作為保障，因此，對醫院而言，加強財務管理工作很重要。這里探究了醫院財務管理加強與完善策略，對于解決醫院財務問題，有效發揮財務管理的經濟優勢，助推醫院發展具有積極的意義。

一、轉變觀念，提高認識

醫院要認識到財務管理工作對于醫院優質高效發展的重要作用，要重視財務管理工作，提升財務管理工作效益。一直以來，醫院不是很重視財務管理工作，這主要是由于醫院屬于公益性單位，其需要履行服務社會的基本職責。在很多問題上，尤其是在治病救人方面醫院通常是積極履行自己的職責，不計成本地進行投入，很多投入是沒有回報的。新形勢下，醫院要要認識到履行社會職責，開展幫扶活動不等于不計成本，醫院不能夠忽視財務管理工作中。新形勢下，醫院要認識到自身面臨的日漸激烈的社會競爭環境，醫院要能夠在自己財務允許的條件性開展社會幫扶活動，不能毫無節制地進行無償幫扶活動。醫院要重視成本計算，要加強財務管理，積極樹立正確的經營管理理念，才能更好地履行自己的社會職責。比如，在自己的財力范圍內，醫院需要對貧困人群進行最大限度的救助幫扶，但對于醫院財力所不能及的部分，醫院就需要能夠積極轉變觀念，能夠向社會求助，爭取社會各方面力量的支持，這樣，即可以體現醫院的社會公益性，同時也是一種合理的管理方式，能提升醫院財務管理效能。

二、完善財務管理制度，提升資金使用效率

完善財務管理制度是保障醫院財務管理工作成效的重要舉措，也是規范各種財務行為，有效消除腐敗的重要方式，醫院要根據自身發展情況，設置各種財務管理規章制度，為醫院財務工作的發展設定標準與規矩。可以說，財務管理制度的完善，是提升醫院財務管理工作效益的保障，也是有效解決財務方面問題的需要，是醫院發展的需要。對于醫院而言，每天都會有大量的資金流入，也有部分資金流出。醫院的發展離不開資金和技術的利用與投入，大量的資金使用和管理都需要有合理的財務制度進行規范，醫院要能夠積極對資金進行管理，制定有效的策略，規范資金的使用。另外，醫院要對資金投入進行合理的規劃，能夠保障資金使用到關鍵部位，能夠發揮關鍵作用，要制定有效的措施減少資金使用的浪費情況。醫院在資金使用與管理中要將強監督，要落實相關責任制度，要對內部財務工作進行有效監督和檢查，保障每項資金的使用的正確方向，提高資金利用效率。作為醫院財務人員，要對醫院整體資金狀況進行分析，適時調整財務管理策略，要積極找出財務管理中存在的問題，通過制度解決問題，完善管理，這樣，才能為醫院獲得更大的經濟利益提供支持。

三、醫院要建立成本核算機制，加強成本管理核算

醫院在市場環境下要追求更大的經濟效益，必須要加強成本管理核算。醫院財務管人員，要能夠積極研究醫院的財務狀況與存在的問題，能夠為管理者作出科學的決策提供真實的財務數據。而且，財務管理人員要重視成本管理核算工作，對各種成本進行有效計算，以提升醫院各種資源的利用效率，要積極研究策略，節約成本，減少成本開支，這樣，才能使醫院獲得更大的經濟效益。醫院要建立完善的財務管理核算機制，對各種財務費用要加強成本核算，使醫院各方面的消耗能夠在正常的成本核算范圍內進行，這樣，才能最大相對地節約成本，使醫院獲得更大的收益。比如，在財務成本核算管理中，財務人員要對醫院所需要采購的藥品成本費用，各種設備購置所需要的成本費用，及各種工作津貼等進行成本核算，在核算基礎上，進行財務支出，這樣，有效降低實際消耗成本，提升醫院經營的經濟效益。

四、提高醫院財務管理人員素養能力

醫院財務管理各項政策制定落實都離不開財務管理人員，財務管理人員素養好，能力強，對各項財務管理政策制度了然于心，對財務管理各種數據能夠進行科學分析研究，能夠有效分析財務成本狀況，能夠進行科學的預算管理等等，這樣，才能保障財務管理工作的質量和效益，反之，如果財務管理人員個人素養不高，能力不強，就會在工作中不斷犯錯我，出問題，這必定會影響到財務管理工作的質量與效率，因此，提升醫院財務管理人員的素養和能力是非常重要的。醫院要能夠定期對財務管理人員進行思想道德教育，進行職業素養教育，不斷提高財務管理人員的思想認識和法制觀念，提升他們的個人覺悟。同時，要加強財務管理人員專業技能提升工作，醫院要定期組織財務管理人員進行實地學習，或者是進行網上培訓，不斷豐富他們的專業知識，提升他們的財管的專業技能，這樣，才能有效提升財務管理人員的素養與能力。

【參考文獻】

［1］楊俊．新形勢下醫院財務管理的難點及對策［J］．金融理論與教學，2011(03)

［2］王孔亮．淺析新的醫療制度改革下如何加強醫院的財務管理［J］．財經界(學術版)，2011(05)

作者：董金艾 單位：上海中醫藥大學附屬曙光醫院

第三篇：新醫療體制下醫院財務管理改革與完善

摘要：近年來，當新醫療體制得以不斷改革和完善時，對醫院財務管理活動也提出了更加嚴格的要求。由頂層角度出發，醫院財務管理不僅是其發展的關鍵環節，更是醫院管理當中不可替代的環節之一。然而處于新醫療體制的環境中，醫院財務管理面臨著來自于諸多方面因素的作用，潛在問題頻頻爆發。所以，應當就醫院財務管理活動所暴露出的弊端加以剖析和探索，綜合各方因素，對醫院財務管理工作開展針對性的改革和完善，以此方可促進醫院財務管理工作的良性運轉。

關鍵詞：新醫療體制；財務管理；改革完善；策略建議

在醫療體制不斷深化的過程中，對醫院財務管理活動提出了更加嚴格的要求。在醫院醫療的諸多內容當中，財務管理是其中尤為關鍵的一環。在新醫療體制環境下，財務管理的狀況直接影響著醫院的發展前景。因此，就財務管理活動所開展的問題分析和專項改進完善十分重要。

一、當前醫院財務管理的問題分析

（一）投資缺乏整體規劃

一般來說，醫院管理人員很難依照醫院的財務狀況對于開展的經濟活動加以全面分析。投資活動存在顯著的盲目性和不全面性，繼而引發財產的無謂浪費。一些醫院一味地追求高精尖設備，盲目的購置高精尖儀器。并未依照醫院的現實需求進行合理的購置，引發資金的無謂浪費。影響醫院正常活動的進行。

（二）財務預算機制缺乏合理性

一般來說，應當依據往年的預算數據制定未來年度的預算計劃。與此同時，將醫院的未來目標和工作安排納入考慮，對未來年度的全部財務管理活動予以科學規劃。現階段，部分醫院并未對財務預算機制給予應有的關注，沒有采取科學的方法進行設計，僅為單純的制作，并未依據相關數據進行參考，造成財務預算報考沒有足夠的科學支撐。由于此種問題，一方面造成財務預算計劃無法有效的得以落實，另一方面造成財務管理困難重重。

（三）對財務管理并未給予足夠的關注

對財務活動的評價管理行為是否得以有效落實，關鍵在于財務計劃的制定是否具備科學性和合理性。就現階段的醫院環境來說，對財產管理活動并未給予足夠的關注，造成對預算計劃的有效落實和對經費使用審批的監管疏忽問題均未給予足夠的關注，繼而降低的財務管理的質量。在財務部門，對于專項工作者的針對性培訓較為匱乏，造成財務管理工作無法順利開展。

（四）監督評估體系缺乏全面性

就醫院的財務管理活動來說必須要對醫院的財務活動進行必要的評估和監督。現階段，部分醫院在財務管理中并未設置必要的評估環節，財務處理工作僅為單純的收支活動，并未對非貨幣信息給予應有的重視，造成醫院的財務管理工作無法展現出社會效益性，更無法展現出其準確性和關聯性。

二、新醫療體制下醫院財務管理的改革與完善措施分析

（一）強化對財務的管理力度

為了確保財務預算得以有效落實，需要強化對財務管理預算的編制活動，即科學合理的制定預算編制計劃。預算管理是醫院財務的關鍵內容，當明確了財務預算時，一定不可肆意改動。當預算管理當中存在不滿足財務管理機制的支出內容時，全部予以拒絕審批。與此同時，醫院的財務管理機構應當對預算的具體落實予以大力度審核，就每個月度、每個季度出現的財務內容加以審查，在第一時間了解到預算的具體落實狀況，繼而規避資金的挪用、占用問題。對于預算范疇以外的費用支出全部拒絕執行，從而確保預算費用可以科學合理的使用。此外，強化對投資工作的管理，配備必要的管理部門，就意向投資內容進行預測和考察，保障投資風險可以盡可能的最小，提升投資回報率，推動財務管理活動的順利開展。

（二）科學合理制定預算計劃

當醫院開展醫療活動時，一定要制定相應的預算計劃。在制定預算計劃的過程中，應當掌握收支的全部數額，保障收支得以平衡，規避預算赤字問題的發生。制定的財務預算應當經過嚴格的審核方可得以執行，醫院管理人員應當對上報的預算申請給予足夠的關注，依照科學合理性原則選擇最優方案。在預算方案的落實中，把詳細的落實工作分解到工作人員的日常工作當中，強化每一環節的落實效果，保障預算計劃的有效性。

（三）完善考核評估機制

在財務管理過程中，需要在固定時間對具體的財務收支工作予以核定和總結，從而可以在第一時間發現潛在的問題并予以整改。完善的考核機制可以推動醫院財務管理工作的改革和完善。應當依照醫院的現實狀況以及涉及到的制度，編制出科學合理的考核機制，如此方可以保障財務管理活動的真實有效。憑借考評機制可以對醫院的費用收支進行科學的調整，從而管理和控制其預算成本，強化資產使用的有效性。

（四）硬化成本核算、強化成本管理力度

對于收入方面來說，應當遵照如下原則。首先，對于醫療收費而言，應當制定與之匹配的收費制度，同時把醫院所制定的收費制度深入到醫療服務體系當中，確保收費環節的規范化。其次，應當強化醫院資金流入入賬工作的監督、管理和控制，確保醫院流入的資金可以全數入賬，規避壞賬或者死賬問題的發生。此外，還應規避醫院不規范收費問題的發生。最后，醫院財務管理應當嚴格依照“當天結算、當天收入”的基本原則，確保保證所收取的每一項資金都能夠接受監督與管理，從根本上實現醫院流動資金的安全性。

三、結語

總而言之，當醫療體制不斷深化之時，有必要對醫院的財務管理工作進行一定的改革和完善。文章剖析了當前醫院財務管理所存在的問題：投資缺乏整體規劃、財務預算機制缺乏合理性、對財務管理并未給予足夠的關注以及監督評估體系缺乏全面性。并立足于此，提出了針對性的改革完善措施：強化對財務的管理力度、科學合理制定預算計劃、完善考核評估機制以及硬化成本核算、強化成本管理力度。期望通過上述措施，可以有效的推動醫院財務管理工作的改革和完善，有助于醫院的良性運轉。

參考文獻：

[1]江再全.新醫療體制下醫院財務管理的改進與創新[J].科學咨詢(科技•管理),2015,8:38-39.

[2]束利俊.新醫療體制下醫院財務管理的改進與創新[J].時代金融,2015,33:163-164.

[3]黃華.新醫療體制下醫院財務管理的改進與創新探索[J].財經界(學術版),2016,15:230.

[4]范琳玲.分析新醫療體制下醫院財務管理的改進與創新[J].中外企業家,2016,19:264-265.

作者：徐晶晶 單位：河北省張家口市第一醫院設備科