瀝青混合料企業(yè)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化策略

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摘要：在城市建設(shè)中瀝青的混合料是可以見到的最常用的一種材料之一，并且隨著城市的不斷發(fā)展用料會(huì)越來越多，這樣就有很多的廠家會(huì)投身到生產(chǎn)和開發(fā)瀝青混合料中。所以，大規(guī)模的發(fā)展讓企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理也開始逐漸的正規(guī)化。本文就是根據(jù)現(xiàn)在瀝青混合料的生產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行分析，然后得到對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革的有效方式。

關(guān)鍵詞：瀝青混合料生產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；可持續(xù)發(fā)展

瀝青混合料的生產(chǎn)行業(yè)屬于比較特殊的行業(yè)，因?yàn)樗麄兩婕暗降亩际墙ㄖ矫娴挠闷?，所以也需要把企業(yè)投身到整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，這樣對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說的優(yōu)勢(shì)就在于不斷的讓自己的企業(yè)成熟起來，但是，隨著生產(chǎn)企業(yè)的不斷增多利潤(rùn)空間也是逐漸變小，所以，要想能夠在這個(gè)大的環(huán)境中更好的謀求發(fā)展不斷的進(jìn)步，就必須在財(cái)務(wù)的管理方面下足功夫，這樣才能更好的管控企業(yè)財(cái)務(wù)的同時(shí)還能夠保證企業(yè)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。

一、瀝青混合料生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的不足

1、財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)難以跟上新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的要求

在整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展過程中，由于企業(yè)的收入在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下不斷的降低，所以，會(huì)直接影響財(cái)務(wù)人員的收入，很多比較有實(shí)力的人員就會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因而離開企業(yè)中投身到別的行業(yè)發(fā)展中去；還有一種原因是由于這種企業(yè)的生產(chǎn)受到季節(jié)影響較大，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度緩慢，并且所有者只關(guān)注眼前的利益而沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，在企業(yè)中也存在任人為親的情況，沒有具有發(fā)展眼光的高級(jí)管理人才進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的管理工作，所以，財(cái)務(wù)管理工作也就會(huì)停滯不前。

2、非生產(chǎn)性成本開支居高不下

隨著建筑要求的規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)瀝青混合料的要求也逐漸嚴(yán)格，所以，在形式上就會(huì)擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，加大固定資產(chǎn)的投入，隨之而來的就會(huì)有新的部門和機(jī)構(gòu)的成立，這樣也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理費(fèi)用和人工的支出費(fèi)用增加；與新設(shè)備投入配套的還有安全方面的管理工作，各種防火設(shè)施的升級(jí)、安全保護(hù)用品的配備都不屬于產(chǎn)品的直接成本。如果沒有合理的財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃性支出，很容易導(dǎo)致企業(yè)資金鏈緊張。

3、成本核算制度沒有落到實(shí)處

財(cái)務(wù)管理過程中需要有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)核算體系，只有體系完善了才能在以后的工作中有秩序有制度的進(jìn)行下去。雖然現(xiàn)在很多的瀝青混合料企業(yè)都已經(jīng)建立了自己關(guān)于財(cái)務(wù)方面的制度，但是，很多制度的建立只是一個(gè)形式而已，并沒有真正的會(huì)有財(cái)務(wù)人員按照這個(gè)流程進(jìn)行工作，執(zhí)行力不強(qiáng)就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作在實(shí)際的工作中存在問題。首先，由于企業(yè)的管理部門都不是特別的完善，所以，在進(jìn)行賬務(wù)處理的時(shí)候往往是能夠省略的步驟就進(jìn)行省略，這樣導(dǎo)致的就是基礎(chǔ)工作的不扎實(shí)；同時(shí)也為一些問題的出現(xiàn)提供了可能的機(jī)會(huì)。最后的結(jié)果可能是設(shè)計(jì)好的制度形同虛設(shè)，在以后想要規(guī)范流程的時(shí)候也無從下手了。其次，企業(yè)的本身也存在著很多的問題，比如財(cái)務(wù)的管理人員沒有特別遠(yuǎn)大的眼光，只是在于現(xiàn)在的方向，對(duì)于企業(yè)發(fā)展也是特別大的影響。沒有辦法看到企業(yè)未來發(fā)展中會(huì)遇到什么樣的問題，這樣的話對(duì)于企業(yè)來說會(huì)造成特別大的財(cái)務(wù)方面的損失。并且，財(cái)務(wù)部門沒有辦法制定出來一套符合自己發(fā)展的財(cái)務(wù)制度，也會(huì)讓自己的部門成為一個(gè)流水出納的擺設(shè)。由此可見，沒有一個(gè)正規(guī)化的流程和對(duì)于流程的無法嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說都是有害處的。

二、加強(qiáng)瀝青混合料生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（1）首先，就是要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才的管理。引進(jìn)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)人員，使其具備財(cái)務(wù)工作的勝任能力，包括知識(shí)能力和經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?，把好入口關(guān)。加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專門知識(shí)的培訓(xùn)，不僅僅要提升財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理方面的能力，還要能夠提升他們的綜合管理能力，具有長(zhǎng)線的發(fā)展目光，不斷的適應(yīng)大的環(huán)境的發(fā)展。還有就是在財(cái)務(wù)管理相應(yīng)崗位的設(shè)計(jì)上，還要遵守人崗匹配的原則，不僅要有相關(guān)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，還要有工作熱情，把所有的精神都放在工作中，這樣的話才能夠把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做到最好。

（2）企業(yè)還要根據(jù)自己的實(shí)際情況建立一個(gè)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，制度建立之后就要有專門的人員進(jìn)行監(jiān)督確保執(zhí)行到位。定期對(duì)賬目進(jìn)行審計(jì)方面的檢查保證整個(gè)管理制度的更好推行和發(fā)展。為了配合公司發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)要定期對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于未來需要使用的資金會(huì)有規(guī)劃，不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不匹配造成資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

（3）財(cái)務(wù)工作還要能夠主動(dòng)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)的發(fā)展中如果發(fā)現(xiàn)一些對(duì)于企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)的事情就要進(jìn)行財(cái)務(wù)損失方面的預(yù)算，把預(yù)算做好之后才能將企業(yè)的資金進(jìn)行重新的調(diào)整，這樣才能夠讓企業(yè)的損失降到最低，保證企業(yè)能夠順利的度過危機(jī)。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)以往的賬目對(duì)比以及比較明顯的賬目變化找到企業(yè)出現(xiàn)問題的預(yù)警信號(hào)，比如對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行分析，特別是金額大、時(shí)間長(zhǎng)的款項(xiàng)，或者快要到償還期限的借款，都要引起財(cái)務(wù)人員的重視。總之，瀝青混合料生產(chǎn)企業(yè)只有將財(cái)務(wù)管理工作放在比較重要的位置上才能保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形成完整的制度并得以執(zhí)行。財(cái)務(wù)人員除了掌握財(cái)務(wù)知識(shí)外，還要有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在財(cái)務(wù)出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，能夠采取各種措施將企業(yè)的財(cái)務(wù)損失降到最低，保證財(cái)務(wù)工作的安全性，所以，企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理。

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作者：陳會(huì)儒 單位：河北省平泉縣交通運(yùn)輸局