企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施研究(7篇)

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第一篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究

近幾年，財(cái)務(wù)管理日益在企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用，目前針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的研究成果很少，這就使得財(cái)務(wù)管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)可以依據(jù)的內(nèi)容比較少，而且傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。導(dǎo)致業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，不利于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作的實(shí)施。必須找到合適的能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以便推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)現(xiàn)狀

1.企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系不完善

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作在我國(guó)的發(fā)展比較迅速，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然比較落后。目前，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系方法理論仍然比較少，傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系不利于企業(yè)價(jià)值最大化的發(fā)展，在一定程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著限制的影響，不能有效的滿(mǎn)足不同主體間的財(cái)務(wù)需要，也不能真實(shí)的反映企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的合理性與科學(xué)性。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)所需要的知識(shí)比較多，涉及面比較廣，而且有比較大的不確定性，在實(shí)施的過(guò)程中不易把握。所以必須建立新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系來(lái)滿(mǎn)足不斷發(fā)展的變化的企業(yè)發(fā)展的需求。

2.企業(yè)內(nèi)部的約束機(jī)制不健全

由于我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期受政治體制和經(jīng)濟(jì)體制的影響，有些企業(yè)在內(nèi)部管理方面仍然遺留有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理體制，致使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)很難發(fā)揮內(nèi)部權(quán)力制衡機(jī)制的作用，導(dǎo)致權(quán)力集權(quán)化形式的出現(xiàn)。另外，企業(yè)內(nèi)部還可能存在一些委托-問(wèn)題，而委托人不能有效的監(jiān)督、控制人的行為，人可能為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，損害委托人的利益，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的正常實(shí)施[1]。

二、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改善策略

1.完善企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系應(yīng)該能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者提供有效的信息資源，準(zhǔn)確的揭示企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，為決策者提供決策依據(jù)。企業(yè)需要利用與之相關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo)加入到原有的評(píng)價(jià)體系中，完善原來(lái)的評(píng)價(jià)體系。比如以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)建立完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，確定好評(píng)價(jià)指標(biāo)以后，要明確業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的實(shí)施程序，然后一一計(jì)算評(píng)價(jià)得分值，最后做總結(jié)分析。平衡計(jì)分卡實(shí)際上是一種有效的績(jī)效評(píng)價(jià)工具，它同業(yè)可以應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作本身的績(jī)效評(píng)價(jià)工作之中。這樣財(cái)務(wù)管理部門(mén)的業(yè)績(jī)批國(guó)家應(yīng)該有四個(gè)維度。第一個(gè)是財(cái)務(wù)維度，財(cái)務(wù)維度中財(cái)務(wù)管理部門(mén)要盡量降低企業(yè)資金的消耗，提高工作效率；第二個(gè)是顧客維度，確定企業(yè)的顧客群體，以便有效控制顧客滿(mǎn)意度。財(cái)務(wù)管理部門(mén)較高的客戶(hù)滿(mǎn)意度能使管理者對(duì)其投入充足的發(fā)展資金，保障財(cái)務(wù)管理工作的提高。所以客戶(hù)的確定對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作服務(wù)有著直接的影響[2]。第三是內(nèi)部流程維度，這個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)與其他的評(píng)價(jià)指標(biāo)不同，是由服務(wù)對(duì)象維度相關(guān)指標(biāo)驅(qū)動(dòng)。財(cái)務(wù)管理工作需要建立一系列的業(yè)務(wù)流程，比如內(nèi)部控制制度、核算、資金管理等。四是學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的維度，這個(gè)維度主要包括財(cái)務(wù)管理的人員的創(chuàng)新能力，財(cái)務(wù)目標(biāo)制定的準(zhǔn)確度等，主要用來(lái)衡量財(cái)務(wù)管理部門(mén)未來(lái)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施程序

（1）確定標(biāo)準(zhǔn)值

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的標(biāo)準(zhǔn)值一般指經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，比如其他部門(mén)向財(cái)務(wù)部提供的財(cái)務(wù)保障和服務(wù)所得到的各部分的認(rèn)可度，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷滿(mǎn)意度的具體標(biāo)準(zhǔn)值；或者是財(cái)務(wù)管理人員各層次學(xué)歷比例、崗位輪換頻率是多才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，這些都需要根據(jù)不同的要求進(jìn)行不同的合理判斷。也就是說(shuō)在企業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行自我評(píng)價(jià)的時(shí)候，需要對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值依據(jù)經(jīng)驗(yàn)給出行業(yè)平均值。

（2）確定財(cái)務(wù)管理各指標(biāo)得分值

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如果要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，就必須首先確定每個(gè)指標(biāo)的得分值和相對(duì)值。企業(yè)可以利用單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)際值和標(biāo)準(zhǔn)值（可以行業(yè)平均值或中位值）進(jìn)行對(duì)比，從這些值中分析得出各指標(biāo)的相對(duì)得分值。然后再將得分值和權(quán)重相乘加總，得到各個(gè)指標(biāo)的對(duì)應(yīng)類(lèi)別或維度的值。最后加總各維度的指標(biāo)得分值，這樣計(jì)算出的最后的得分就是財(cái)務(wù)管理部門(mén)的總得分，然后結(jié)合以前的財(cái)務(wù)管理工作中比較常用的定性分析和評(píng)價(jià)通對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（3）明細(xì)評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)

確定了工作流程以后，要對(duì)其評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行一一設(shè)計(jì)，可以借鑒此方法對(duì)財(cái)務(wù)管理維度指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)，從而更好的總結(jié)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)流程首先做好以及評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，制定比較詳細(xì)的流程，平且要細(xì)化每個(gè)流程的具體環(huán)節(jié)，從而根據(jù)這些環(huán)節(jié)確定相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；然后是二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定，在一級(jí)評(píng)級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)，首次按設(shè)計(jì)預(yù)算工作流程，確定財(cái)務(wù)管理部門(mén)和其他管理部門(mén)編制程序是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；各部門(mén)、單位履行財(cái)務(wù)管理程序的認(rèn)真程度；各部門(mén)是否按照零基預(yù)算的要求編制建議方案以及單位的分享預(yù)算工作等[3]。

3.健全企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)管理中所要設(shè)計(jì)的內(nèi)容很多，企業(yè)必須健全內(nèi)部約束機(jī)制，制約財(cái)務(wù)管理中不規(guī)范的行為，從多方面牽制管理層的權(quán)利。另外要落實(shí)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)與制度，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，制定有利于企業(yè)發(fā)展管理制度，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展中存在的實(shí)際問(wèn)題，為財(cái)務(wù)管理工作提供一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)得以長(zhǎng)久健康發(fā)展的重要保障，所以對(duì)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理工作考核難的問(wèn)題，必須找到一種科學(xué)的解決措施，提高財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)。財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是一種很好的考核方式，但是在運(yùn)用的過(guò)程中必須要注意財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新程度的提高，利用科學(xué)、合理、高效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，建立完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，確保財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作的提高。

作者：王天一 單位：河南機(jī)電職業(yè)學(xué)院

第二篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

一是對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視。中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，所以把更多的資金、人力、物力投入到產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售中，力求取得更多的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，而對(duì)財(cái)務(wù)管理等工作的重視程度不夠。由于這種思想的存在，很多中小企業(yè)管理者只是把財(cái)務(wù)管理作為一種記賬的手段，而沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的管理功能。二是財(cái)務(wù)管理觀念陳舊。相關(guān)資料•，很多中小企業(yè)聘用的財(cái)務(wù)人員是兼職人員，甚至有的任用人員門(mén)檻非常低，任用只具備粗淺財(cái)務(wù)知識(shí)甚至沒(méi)有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員進(jìn)入財(cái)務(wù)管理崗位。這種情況就直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，并極易造成財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)信息失真等不良現(xiàn)象頻頻發(fā)生，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不足，嚴(yán)重影響中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。三是財(cái)務(wù)控制薄弱。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。在經(jīng)營(yíng)管理和決策上出現(xiàn)了很大的隨意性，存貨控制薄弱,造成資金呆滯。加之缺乏明確的、科學(xué)的、切實(shí)可行的財(cái)務(wù)控制方法，大量庫(kù)存產(chǎn)品占用大量資金。同時(shí)由于中小企業(yè)中的內(nèi)部控制以及財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制等多個(gè)方面都管理不善，從而導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理十分混亂。四是財(cái)務(wù)管理制度不完善。有些企業(yè)根本沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，缺乏有效的制約措施。一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但由于中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力較差，使得制度的約束力不強(qiáng)，有的無(wú)法得到有效執(zhí)行，忽視了財(cái)經(jīng)紀(jì)律的強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性。還有的企業(yè)沒(méi)有建立起適合自身的考核制度等財(cái)務(wù)管理配套制度，也就無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)人員及其他部門(mén)員工進(jìn)行有效的監(jiān)督和考核。五是發(fā)展資金嚴(yán)重缺乏。中小企業(yè)發(fā)展資金籌集困難是一個(gè)長(zhǎng)期存在的難題，究其原因有很多，比如企業(yè)缺乏良好的信用，從而無(wú)法取得足夠的貸款和融資。中小企業(yè)受自身發(fā)展水平限制，無(wú)法提供更多的抵押物，抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力也較，金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的授信額度較低，無(wú)法滿(mǎn)足中小企業(yè)發(fā)展的資金需求。此外，中小企業(yè)籌集資金的方式也非常單一，除了向金融機(jī)構(gòu)貸款、向親屬籌資等方式外，較難獲得足夠的發(fā)展資金。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心工作之一，特別是對(duì)于中小企業(yè)而言，要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，促進(jìn)中小企業(yè)的快速健康發(fā)展。首先，要建立健全財(cái)務(wù)管理制度。中小企業(yè)管理者必須充分了解財(cái)務(wù)管理制度的重要性，從而推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，建立一個(gè)完整有效的財(cái)務(wù)管理體系，從而通過(guò)制度的落實(shí)來(lái)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)操作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理。同時(shí)，中小企業(yè)要建立具體的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，如會(huì)計(jì)和出納不得由同一人擔(dān)任、報(bào)銷(xiāo)單據(jù)需由相關(guān)人員分別簽字確認(rèn)后才能通過(guò)等。中小企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理，通過(guò)相關(guān)制度建設(shè)來(lái)提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的水平，使會(huì)計(jì)報(bào)表能夠真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)情況。其次，要提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)。相關(guān)管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)管理者的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的自覺(jué)性，并大力支持財(cái)務(wù)管理部門(mén)的服務(wù)與監(jiān)督職能，使財(cái)務(wù)人員能夠穩(wěn)定開(kāi)展工作。中小企業(yè)管理者還要注重提升自身的財(cái)務(wù)管理知識(shí)水平和企業(yè)管理水平，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的鼓勵(lì)和支持，充分調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)管理人員的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，要在企業(yè)的組合管理和治理機(jī)構(gòu)上建立全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。再次，要加強(qiáng)企業(yè)資金管理。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要目標(biāo)就是科學(xué)合理地進(jìn)行發(fā)展資金的分配與投放。因此，財(cái)務(wù)管理人員要科學(xué)投放資金，充分預(yù)測(cè)資金的收回時(shí)間，減少資金的不合理占用，避免呆賬壞賬的產(chǎn)生。同時(shí)，要科學(xué)選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求來(lái)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，避免貪大求全，做超過(guò)企業(yè)發(fā)展能力的決策。此外，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。中小企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，就必須建立一支素質(zhì)優(yōu)良的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。這就要求中小企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，建立一套符合發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)人員管理制度，通過(guò)考核對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲或崗位調(diào)動(dòng)，確保財(cái)務(wù)人員素質(zhì)穩(wěn)步提升。中小企業(yè)還要及時(shí)發(fā)展具備財(cái)務(wù)工作技能、熱愛(ài)財(cái)務(wù)事業(yè)的人才，只要符合財(cái)務(wù)人員相關(guān)管理規(guī)定的要求，要下力氣進(jìn)行培養(yǎng)，從而不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作。最后，要加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。中小企業(yè)要按照會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則，督促財(cái)務(wù)人員提高工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展服好務(wù)。還要建立具有一定獨(dú)立性的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流動(dòng)等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升。

作者：姚偉強(qiáng) 單位：長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)

第三篇：外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

雖然外資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作相比我國(guó)內(nèi)資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，擁有諸多的優(yōu)勢(shì)。但是在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，外資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理或多或少還是存在一定的不足。

一、外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足

1.未全面徹底實(shí)現(xiàn)信息化管理

企業(yè)只有對(duì)財(cái)力、人力、物力進(jìn)行充分利用，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本進(jìn)行合理控制，才能使整個(gè)企業(yè)擁有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)得以降低。要想使企業(yè)實(shí)現(xiàn)上述管理效果就應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)企業(yè)的信息化水平，使企業(yè)能夠走向信息化管理的道路。然而當(dāng)前部分外資企業(yè)由于企業(yè)理念、企業(yè)管理制度及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等的影響，造成這些企業(yè)尚未全面徹底實(shí)現(xiàn)信息化管理。此外，信息化管理的實(shí)施可能會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低，故而一些外資企業(yè)對(duì)此存在一定的疑慮，造成企業(yè)一直未引用信息化管理系統(tǒng)或引用也未完全實(shí)施。

2.缺乏完善的資金管理制度

一般情況下企業(yè)資金的流動(dòng)、監(jiān)控、核算、分析幾項(xiàng)工作都屬于是資金管理制度的范疇，資金管理制度是財(cái)務(wù)管理制度的延續(xù)和補(bǔ)充。目前，大多數(shù)企業(yè)沿用的資金管理制度都無(wú)法使企業(yè)在發(fā)展或者生產(chǎn)過(guò)程中的需求得到滿(mǎn)足，最終造成公司實(shí)際財(cái)務(wù)情況與規(guī)劃出現(xiàn)沖突的情況，造成企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到影響。許多外資企業(yè)中并沒(méi)有確立比較完善的資金管理制度，造成這種狀況的原因有很多，例如：由于現(xiàn)實(shí)的情況對(duì)企業(yè)資金造成制約，國(guó)家政策進(jìn)行制約等等，這些情況對(duì)企業(yè)的發(fā)展都有影響。

3.人才管理不到位

外資企業(yè)在管理人才時(shí)出現(xiàn)培訓(xùn)不到位、分配不合理、缺乏激勵(lì)政策等等情況。首先外資企業(yè)在分配人才時(shí)經(jīng)常忽略財(cái)務(wù)方面的工作，使財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)漏洞最終對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和決策都造成影響。其次，企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)員工的素質(zhì)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的情況，而企業(yè)在面對(duì)這種情況時(shí)并沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)部門(mén)出現(xiàn)管理不科學(xué)等情況，最終會(huì)對(duì)企業(yè)的效益造成不利。在企業(yè)運(yùn)作中員工為企業(yè)所付出的貢獻(xiàn)和才智都需要得到肯定，而一些企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)政策，這使得企業(yè)員工的積極性受到了打擊，工作時(shí)狀態(tài)不好拖累了企業(yè)的效益發(fā)展。

4.存在稅收沖突

近年來(lái)我國(guó)成功的加入了國(guó)際貿(mào)易以及世貿(mào)組織的大家庭中，雖然大方面的稅收已經(jīng)達(dá)成了共識(shí)。但在稅收上還存在一定問(wèn)題，一些地區(qū)和一些國(guó)家為了能吸引更多的外資主動(dòng)降低了稅率，甚至還出現(xiàn)了免稅情況。這些情況造成一些不法分子出現(xiàn)避稅、洗錢(qián)的問(wèn)題，使國(guó)家的合法利益遭到了損害。

二、外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決策略

1.財(cái)務(wù)管理全面實(shí)現(xiàn)信息化

為了使外資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)全面信息化管理的目標(biāo)，從而建立一套相對(duì)完整的財(cái)務(wù)管理體系，首先應(yīng)當(dāng)用企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全方位的監(jiān)控，播報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)情況的動(dòng)態(tài)，并且將企業(yè)財(cái)務(wù)中反應(yīng)出的問(wèn)題及時(shí)反饋。從而使企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)的掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)向，并且及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、全面很大程度上依賴(lài)于財(cái)務(wù)管理全面實(shí)現(xiàn)信息化。管理層將利用這些財(cái)務(wù)信息擬定發(fā)展戰(zhàn)略、確定經(jīng)營(yíng)方針、做出財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策、管理和控制日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、做出績(jī)效評(píng)價(jià)等。引用先進(jìn)國(guó)家的管理軟件及先進(jìn)的管理模式是全面實(shí)現(xiàn)信息化的一種快捷方式。

2.完善資金管理

要想使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題得到解決，并且能夠控制和抵御企業(yè)外部不可抗拒的因素，就應(yīng)當(dāng)不斷完善企業(yè)的資金管理體系。一些外資企業(yè)在管理境內(nèi)子公司時(shí)就是通過(guò)采用境外總公司的比較完善的資金管理體系進(jìn)行的，在管理過(guò)程中外資企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意對(duì)信息進(jìn)行回饋同時(shí)提高現(xiàn)金流的控制能力，并且及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行回饋，避免信息得不到及時(shí)更新情況的出現(xiàn)。集團(tuán)可以采用總公司管理模式，在母子公司之間建立內(nèi)部信貸機(jī)制，建立健全的信貸制度，可以改善整個(gè)集團(tuán)內(nèi)的資金流轉(zhuǎn)，節(jié)制了集團(tuán)內(nèi)有些公司資金閑置而另一些公司采用高風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)債營(yíng)經(jīng)。一體化的財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要課題，值得集團(tuán)公司深入研究。

3.優(yōu)化人才管理

企業(yè)內(nèi)具有實(shí)力的人才團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的成功起到關(guān)鍵作用，企業(yè)在管理企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)當(dāng)找到科學(xué)、合理的管理方式，根據(jù)人才的自身特征為其安排合適的崗位，使員工在自己的崗位中能夠充分的發(fā)揮自身潛能，并且能使其自身特長(zhǎng)在企業(yè)中充分得到實(shí)戰(zhàn)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期為企業(yè)的人才安排一些比較專(zhuān)業(yè)的職業(yè)技能培訓(xùn)，使員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)得到提高，并且能夠及時(shí)對(duì)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行準(zhǔn)確把握。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才的勞動(dòng)成果，并且經(jīng)常給予員工精神或者物質(zhì)上的鼓勵(lì)，從而使企業(yè)員工的創(chuàng)造能力和工作的積極性得到提高，加強(qiáng)企業(yè)的工作效率。

4.加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究

由于我國(guó)稅收政策法規(guī)與其他國(guó)家存在的差異，作為外資企業(yè)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)后，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)我國(guó)的稅務(wù)政策以及稅收法進(jìn)行全面了解。因此為了避免外資企業(yè)受到我國(guó)相關(guān)政策的制約且造成不必要的影響，外資企業(yè)在進(jìn)行在華子公司管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)以中國(guó)的稅收法作為依據(jù)，從而保證使企業(yè)在規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)情況時(shí)能夠更加規(guī)范。深入地研究稅收政策，對(duì)正常動(dòng)作中的企業(yè)至關(guān)重要，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，為企業(yè)在最大程度上合理避稅，為企業(yè)節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，是財(cái)務(wù)管理高水平的境界。

三、結(jié)束語(yǔ)

建立一套合理、科學(xué)、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系，保證外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量，才能使外資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化、法制化，從而使外資企業(yè)走上一條科學(xué)發(fā)展的道路。

作者：陳敏 單位：江陰加華新材料資源有限公司

第四篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)研究

一、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用。具體而言，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)性工作。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及生產(chǎn)、銷(xiāo)售、融資、購(gòu)進(jìn)、調(diào)整，以及資金籌集、經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督等多個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)涉及到資金的環(huán)節(jié)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。而財(cái)務(wù)管理則是企業(yè)組織資金活動(dòng)并對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理的管理工作，這就決定了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。要進(jìn)行企業(yè)管理就必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。比如，確保企業(yè)資金的安全及正常流通，是財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容之一。如果沒(méi)有財(cái)務(wù)管理作為基礎(chǔ)，企業(yè)就容易出現(xiàn)資金入不敷出、挪用經(jīng)費(fèi)或債權(quán)債務(wù)關(guān)系不明晰等問(wèn)題，如果不能及時(shí)加以解決，極易引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致造成巨大損失。

二是財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能對(duì)嚴(yán)肅企業(yè)財(cái)經(jīng)紀(jì)律具有重要的推動(dòng)作用。財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與服務(wù)職能對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，具有約束企業(yè)人員經(jīng)濟(jì)行為、強(qiáng)化企業(yè)管理者廉潔自律、保護(hù)企業(yè)利益及發(fā)展?jié)摿Φ淖饔谩?/p>

三是財(cái)務(wù)管理能夠優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的作用。通過(guò)財(cái)務(wù)管理制訂企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，從而使企業(yè)科學(xué)合理地安排發(fā)展重點(diǎn)，同時(shí)明確生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)所占資源，使企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理。財(cái)務(wù)管理能夠優(yōu)化庫(kù)存管理，減少積壓，還能夠促進(jìn)合理有效地利用資源，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供決策參考信息，提高管理決策的科學(xué)性；有利于促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行合理的利潤(rùn)分配，調(diào)動(dòng)各部門(mén)人員的工作積極性；有利于加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率；及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，并提出解決對(duì)策。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)

正是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，財(cái)務(wù)管理人員就必須明確財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)，從而有針對(duì)性地提高財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系

企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在籌集資金、投資或使用資金以及進(jìn)行收益和分配等活動(dòng)中，因與各相關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系而形成的利益關(guān)系。主要包括企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。這些關(guān)系的作用各不相同，但均屬于財(cái)務(wù)管理中需要認(rèn)真對(duì)待的工作。如企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)的投資者主要有國(guó)家、企業(yè)法人單位、個(gè)人投資者、外商等，投資者對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資，是企業(yè)的所有者，要求企業(yè)給予投資回報(bào)，這種關(guān)系屬于所有權(quán)性質(zhì)的關(guān)系。再如企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)職工向企業(yè)提供自己的勞動(dòng)，企業(yè)應(yīng)按照職工提供的勞動(dòng)質(zhì)量和數(shù)量向職工支付薪酬，所以企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系是工資結(jié)算關(guān)系，體現(xiàn)的是按勞分配的關(guān)系。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展和管理要達(dá)到的目的，對(duì)企業(yè)而言十分重要。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是要追求企業(yè)利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)自身價(jià)值最大化以及相關(guān)者利益最大化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，采用多種技術(shù)手段從而科學(xué)合理地制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能夠避免企業(yè)短期決策，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，使企業(yè)相關(guān)者互相協(xié)調(diào)、互相支持，實(shí)現(xiàn)合作共贏，健康發(fā)展。

（三）企業(yè)資金時(shí)間價(jià)值

在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念中，資金的時(shí)間價(jià)值是一個(gè)十分重要的概念，即資金在投入、收回的不同時(shí)點(diǎn)上價(jià)值不同，形成了價(jià)值差額。也就是說(shuō)，資金時(shí)間價(jià)值的產(chǎn)生是因資金在周轉(zhuǎn)過(guò)程中隨著時(shí)間的推移而發(fā)生的增值。企業(yè)貨幣資金如果產(chǎn)生閑置，將無(wú)法產(chǎn)生時(shí)間價(jià)值，也就導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展資金的低效率利用，也就是對(duì)資金的一種浪費(fèi)。只有把企業(yè)發(fā)展資金作為資本投入生產(chǎn)和流通后，才能夠產(chǎn)生增值。明確了這一點(diǎn)，也就為企業(yè)資金合理利用奠定了基礎(chǔ)。

（四）企業(yè)成本控制

成本控制是所有企業(yè)必須重視的工作之一，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要課題。企業(yè)成本控制主要包括成本分配與成本控制兩個(gè)環(huán)節(jié)，成本分配是通過(guò)成本核算從而決定企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的歸集與分配，而成本控制的目的則是降低企業(yè)各方面成本的投入，從而使企業(yè)達(dá)到成本最小化。企業(yè)可以通過(guò)增養(yǎng)人員成本意識(shí)、強(qiáng)化組織措施、利用高新技術(shù)措施、建立健全內(nèi)部控制制度等方式加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（五）資金管理

企業(yè)資金是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性資源，做好資金管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展具有極為重要的作用。當(dāng)前，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)資金管理工作存在很多問(wèn)題，如管理體系不健全，資金管理手段落后，使用效益低下；資金風(fēng)險(xiǎn)管理不足，引發(fā)嚴(yán)重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)必須加強(qiáng)資金安全管理，提高資金使用效率，加速結(jié)算，減少結(jié)算占用，提高固定資產(chǎn)利用率，從而真正做好資金管理工作。

作者：李冰 單位：長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)

第五篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制研究

一、我國(guó)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理體制不健全

我國(guó)當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，體制不健全情況問(wèn)題比較突出。雖然各個(gè)企業(yè)基本都會(huì)設(shè)立了相對(duì)獨(dú)自的財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)科或者是財(cái)務(wù)室，而且在開(kāi)展融資業(yè)務(wù)或者是資金結(jié)算工作時(shí)也能夠進(jìn)行分離辦理，但是，由于當(dāng)前大部分的規(guī)模型的企業(yè)大部分都是由合并而來(lái)，或者是具有一定的經(jīng)營(yíng)歷史背景，所以在此種的企業(yè)背景與企業(yè)文化的差異下，財(cái)務(wù)管理體制不健全的問(wèn)題就比較凸顯，最常見(jiàn)的就是在信息的接收、傳遞方面就凸顯出了明顯的差異，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和資金利用率提升阻力較大。

（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度不完善

我國(guó)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理，由于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度不完善，所以風(fēng)險(xiǎn)控制工作很難達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)及、效果。當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制狀況比較雜亂，特比值得注意的是：在利益分配、權(quán)責(zé)制、資金管理等方面比較嚴(yán)重，制度不完善以及規(guī)定不明確的情況比較普遍，由此而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作失控情況時(shí)有發(fā)生，就此而給企業(yè)帶來(lái)了極其巨大的財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)損失。

（三）財(cái)務(wù)信息化運(yùn)用效率不高

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中信息具有不可或缺的重要性，但是由于財(cái)務(wù)信息量的過(guò)于龐大在一定程度上也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了很大壓力和挑戰(zhàn)。隨著信息產(chǎn)業(yè)與計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，利用會(huì)計(jì)電算化來(lái)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為比較普遍的一種現(xiàn)象，但是仍然有很多的企業(yè)在如何有效利用財(cái)務(wù)信息方面未能得到充分認(rèn)識(shí)和應(yīng)用，而且沒(méi)有充分的將將財(cái)務(wù)信息正真有效的應(yīng)用于企業(yè)的決策以及實(shí)際管理當(dāng)中，而且在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及信息應(yīng)用實(shí)際過(guò)程中，往往還存在信息傳遞不安全、不可靠的實(shí)際情況，所以企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的運(yùn)用效率未能達(dá)到理想結(jié)果的情況是有發(fā)生。

（四）企業(yè)管理財(cái)務(wù)決策權(quán)問(wèn)題比較明顯

多數(shù)集團(tuán)化企業(yè)的基層企業(yè)基本都是集團(tuán)公司才具有大部分的財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)，而對(duì)于這些集團(tuán)公司的子公司往往卻只擁有極小一部分的決策權(quán)；有些集團(tuán)公司的子公司雖然在制度上或者企業(yè)管理的表象上具有財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)，但是其實(shí)際的最終決策權(quán)任然歸集團(tuán)公司所有，這種過(guò)度集權(quán)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理及決策情況極其普遍。對(duì)于這兩種情況的財(cái)務(wù)決策，其實(shí)歸根結(jié)底都是集團(tuán)公司為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理方式，最大的弊端就是不僅很難調(diào)動(dòng)子公司員工的積極性，而且也會(huì)給集團(tuán)公司帶來(lái)了很大的管理壓力。

（五）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制中，缺乏一定的財(cái)務(wù)防范能力與意識(shí)。主要有兩種情況：一是，在決策時(shí)未能進(jìn)行科學(xué)驗(yàn)證和市場(chǎng)調(diào)研，從而不能預(yù)算出預(yù)期收益，必然造成企業(yè)決策缺乏科學(xué)性和操作性，必然會(huì)導(dǎo)致對(duì)資產(chǎn)的極度不利。二是，多數(shù)產(chǎn)品銷(xiāo)售型企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，企業(yè)為了增加一定的銷(xiāo)售量或者是提高一定的銷(xiāo)售額，很多會(huì)采用賒銷(xiāo)的方式來(lái)獲取或者是留住客戶(hù)，從而就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售額保持在高位，但是應(yīng)收賬款額不斷增大，由于對(duì)外賒銷(xiāo)較大，必然會(huì)造成應(yīng)收賬款比率過(guò)高、金額較大的情況發(fā)生，長(zhǎng)此以往就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面出現(xiàn)困難，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國(guó)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其風(fēng)險(xiǎn)控制的具體改善措施

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改善措施

1、完善企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)。第一，企業(yè)整體必須要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理體制在企業(yè)中的重要性及其重要地位，只有建立了完善的企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，才能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理相關(guān)工作更真實(shí)、更有效、更準(zhǔn)確，有效的控制和避免不真實(shí)財(cái)務(wù)信息的發(fā)生。第二，在具體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理工作中，必須要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)定，特別是對(duì)預(yù)算管理、資金計(jì)劃要做到嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，而對(duì)于會(huì)計(jì)核算以及融資管理工作必須要合法、合規(guī)。第三，必須要明確企業(yè)的組織架構(gòu)的財(cái)務(wù)組織的重要功能，隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理除了其傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策等職能外，財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)控制和融資管理職能越來(lái)越凸顯其重要性，必須抓好這兩項(xiàng)管理工作才能更加有效的改善財(cái)務(wù)管理水平。

2、增強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存于，為此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)管理者必須牢固樹(shù)立防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。只有充分建立了制度規(guī)范、監(jiān)督有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，抓好有效的落實(shí)，才能對(duì)一些重要的、核心關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)有效的防控。例如要密切關(guān)注企業(yè)資金籌措、債務(wù)清償?shù)认嚓P(guān)重點(diǎn)指標(biāo)，才能夠有效的達(dá)到合理防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最終目標(biāo)，有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)收益。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的改善措施

1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前，由于我國(guó)企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還不夠，總認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)利益，反而會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，往往會(huì)忽視對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的管理。所以導(dǎo)致在企業(yè)管理人員在企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中逐步的弱化了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的積極性和責(zé)任心，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐步走高。對(duì)此，我們必須要改變觀念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理的認(rèn)識(shí)，并首先從加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理的認(rèn)識(shí)著手。

2、完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理制度極其重要，不僅能促使企業(yè)創(chuàng)造出更佳的經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，構(gòu)建有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，扎實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，高度重視編制現(xiàn)金流量計(jì)劃的重要性，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理工作極其重要。只有如此，才能有效加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，使得企業(yè)有效做好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控工作。其中，最重要的就是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)凈利率和資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行有效控制。

3、從預(yù)算管理、成本管理及內(nèi)部審計(jì)方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。通過(guò)創(chuàng)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度來(lái)完成企業(yè)管理。第一，財(cái)務(wù)控制以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算為目標(biāo)；第二，將成本管理放到財(cái)務(wù)控制的中心，采用集約式管理的方法降低成本；第三，重視內(nèi)部審計(jì)的作用，對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制與監(jiān)督，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與控制系統(tǒng)獨(dú)立評(píng)價(jià)的作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理及其風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)極其重要，雖然我國(guó)當(dāng)前的大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理及其風(fēng)險(xiǎn)控制方面仍然存在諸多方面的問(wèn)題，但是相信隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和以及與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的不斷接軌，中國(guó)未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其風(fēng)險(xiǎn)防控問(wèn)題一定會(huì)得到有效改善。

作者：田素嶸 單位：信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所銀川分所

第六篇：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

近些年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展尤其迅猛，建筑企業(yè)必然遇到極大的發(fā)展機(jī)遇。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈，它們的成本控制和施工管理工作遭遇了極大的挑戰(zhàn)。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）由直接管理變?yōu)榉謱庸芾?/p>

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度都是由國(guó)家財(cái)政部與中國(guó)人民建設(shè)銀行總行頒發(fā)，下面照章辦事。改革后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理分為以下三個(gè)層次。第一個(gè)層次：《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。這是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的基本法規(guī)，是財(cái)務(wù)部門(mén)必須遵守的規(guī)范和準(zhǔn)繩。第二個(gè)層次：根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》制定的《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》，即所謂的行業(yè)財(cái)務(wù)制度。第三個(gè)層次：企業(yè)根據(jù)第一個(gè)層次和第二個(gè)層次的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理辦法。

（二）建立新的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系

成本管理制度的改革主要包括以下幾個(gè)方面：改“全部成本法”為“制造成本法”；建立壞賬準(zhǔn)備金制度；調(diào)整了部分成本、費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目。此外，為了政府部門(mén)、投資者、債權(quán)人和經(jīng)營(yíng)者的需要，設(shè)計(jì)了能夠反映企業(yè)償債能力、經(jīng)營(yíng)能力和獲利能力的指標(biāo)體系。

（三）取消專(zhuān)款專(zhuān)用和專(zhuān)戶(hù)儲(chǔ)蓄制度，建立資本金制度

《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》打破了固定資產(chǎn)、固定基金、流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)基金、專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)、專(zhuān)用基金三段平衡關(guān)系。按照“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”的平衡關(guān)系，將企業(yè)資金來(lái)源劃分為所有者權(quán)益和負(fù)債兩大類(lèi)。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的部分問(wèn)題

（一）建筑企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

根據(jù)對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際狀況調(diào)查顯示，大部分建筑企業(yè)嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，因此，盡可能減低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低生產(chǎn)的成本、控制財(cái)務(wù)以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的意識(shí)等工作已經(jīng)成為當(dāng)前建筑企業(yè)工作的重中之重。

（二）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)體系不健全

根據(jù)目前建筑市場(chǎng)要求，促使建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理時(shí)必須加緊與經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及建筑市場(chǎng)之間的信息交流，因此建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理部門(mén)的組建上必須以它作為建立原則，盡可能完善財(cái)務(wù)管理部門(mén)的各項(xiàng)組建部分，在財(cái)務(wù)管理部門(mén)的管理人員選取上，需要確保他們具備充足的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)水平。但是由于部分建筑企業(yè)只把生產(chǎn)和利潤(rùn)放在第一位，而往往忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，有的管理者會(huì)認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)的作用只是事后結(jié)賬，而提高企業(yè)利潤(rùn)只能從提高生產(chǎn)力上獲取，而無(wú)法在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中得到。換句話說(shuō)，就是財(cái)務(wù)管理觀念不強(qiáng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理其綜合性起到的重要作用沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)。

（三）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)資金缺乏統(tǒng)一化管理

建筑企業(yè)施工本身具有流動(dòng)性比較頻繁或者高度分散的顯著特點(diǎn)，這在一定程度上造成建筑企業(yè)的資金嚴(yán)重分散，不利于資金更好地進(jìn)行籌集和調(diào)配等工作的進(jìn)行。另外，部分企業(yè)選擇多方面開(kāi)戶(hù)，導(dǎo)致資金閑置，沒(méi)有得到充分利用。除此之外，還有部分建筑企業(yè)為了籌集資金苦苦發(fā)愁。很多建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)狀況不錯(cuò)時(shí)，肆意運(yùn)用、分配資金，企圖擺脫企業(yè)總部當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀的限制，一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，又開(kāi)始向企業(yè)總部求救。由此可見(jiàn)，當(dāng)前建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)重的資金缺乏難題。資金在企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，起到非常關(guān)鍵的作用，相當(dāng)于企業(yè)的生命之源，一旦企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)將無(wú)法擴(kuò)大規(guī)模，甚至將造成企業(yè)無(wú)法運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀，使企業(yè)陷入瀕臨破產(chǎn)的邊緣。

（四）缺乏項(xiàng)目的成本控制

近幾年來(lái)我國(guó)部分建筑企業(yè)逐漸開(kāi)始擴(kuò)張，完全忽略了項(xiàng)目的成本管理能力以及水平的高低問(wèn)題。從而，給建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)狀。另外，建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本控制的對(duì)策十分簡(jiǎn)單，且實(shí)施對(duì)策時(shí)又過(guò)于表面化。大部分建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，只一味的按照經(jīng)驗(yàn)成本的降低率成本編制成本計(jì)劃，沒(méi)有考慮建筑工程的實(shí)際環(huán)境的質(zhì)量好壞、施工條件的好壞以及工程所需工期長(zhǎng)短等多種因素，因此，建筑企業(yè)項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中便會(huì)出現(xiàn)很多隱患問(wèn)題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)嚴(yán)重影響。項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的源頭，項(xiàng)目成本管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候一部分的管理者在建筑材料、設(shè)施裝備和固定資產(chǎn)的保管上面不是很細(xì)心嚴(yán)格，沒(méi)有節(jié)約材料的意識(shí)，同時(shí)也不注重設(shè)備的保護(hù)，可是這些物品一旦出現(xiàn)遺失或者浪費(fèi)卻又要花費(fèi)大量的金錢(qián)來(lái)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。并且因?yàn)楣芾砜刂频牟缓侠?，許多的企業(yè)出現(xiàn)了資金不夠運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，究其原因是因?yàn)樵谑┕さ臅r(shí)候大量的采購(gòu)原料，等到工期結(jié)束，原料還有許多超過(guò)了成本。

（五）機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理

建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，面臨著更高的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置要求，它要求建筑企業(yè)能夠適應(yīng)快、準(zhǔn)、全的市場(chǎng)信息指導(dǎo)，建立科學(xué)有效的組織機(jī)構(gòu)。但是，目前的情況卻是建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置卻不盡合理化，往往是以中間層次較多的金字塔型結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)也偏低，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的高效、快速和通暢等都反應(yīng)較慢，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作要求。

（六）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善

伴隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理分布在建筑工程中的每一個(gè)步驟，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)的貫穿于建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程。由于部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門(mén)體系不健全，時(shí)常導(dǎo)致在建筑工程中的資金往往不能及時(shí)到位，從而在很大程度上制約著項(xiàng)目的運(yùn)作，增加企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩方面：一是籌資難度高；二是資金回收難度高。如果建筑企業(yè)自身內(nèi)部出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題，此時(shí)如果選擇向銀行貸款，貸款金額一旦過(guò)度的話就會(huì)很可能使企業(yè)陷入巨大財(cái)務(wù)危機(jī)當(dāng)中。對(duì)于這些建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于目前很多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系仍不完善，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到及時(shí)有效的解決，使企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)長(zhǎng)期處于債務(wù)支付的陰影底下，從而大大降低了企業(yè)的資金使用率。

三、完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

（一）完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

建筑企業(yè)管理者想要更好地對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效管理，首先要對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和特點(diǎn)有充分的認(rèn)識(shí)。盡管財(cái)務(wù)核算方法以及資金管理的相關(guān)軟件目前已經(jīng)得到比較廣泛的使用，但是由于我國(guó)部分建筑企業(yè)還在使用舊式的集權(quán)管理模式，因此很多企業(yè)內(nèi)部的所有決策都是由企業(yè)管理者憑借自身經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)來(lái)進(jìn)行決策，導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)管理軟件和工具都得不到實(shí)際有效的運(yùn)用，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)中的人員素質(zhì)和能力參差不齊，在實(shí)際工作中只會(huì)一味地聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，而缺乏獨(dú)立的判斷能力，因此不能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供及時(shí)有效財(cái)務(wù)管理建議，所以只有不斷完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，才能從根本上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果。建立一個(gè)完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度：一是要在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)、經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)以及結(jié)算中心。二是財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部要進(jìn)行明確、合理的分工，對(duì)企業(yè)資金的收入、支出、調(diào)控以及審計(jì)等工作進(jìn)行結(jié)合，各部門(mén)、各人員盡最大的努力發(fā)揮自身的職能，從而形成更加完善的企業(yè)財(cái)務(wù)體系。

（二）加強(qiáng)員工技能和素質(zhì)的培訓(xùn)

對(duì)于建筑企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理技能和綜合素質(zhì)水平起到至關(guān)重要的作用，除了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度的加大之外，還需要重視對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員在技能和素質(zhì)上培養(yǎng)力度的加強(qiáng)。一要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，協(xié)助他們更新自身的財(cái)務(wù)管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而能夠更好地適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展；二要對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感和職業(yè)道德培養(yǎng)也是其中的重點(diǎn)，堅(jiān)決嚴(yán)打做假賬行為；三要定期開(kāi)展財(cái)務(wù)技能和稅收業(yè)務(wù)技能的教育課程，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠及時(shí)學(xué)到最新的與建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律、法規(guī)，以提高財(cái)務(wù)工作的合法性。目前，一個(gè)高質(zhì)素的財(cái)務(wù)人員必須具備編制預(yù)決算書(shū)、審核工程造價(jià)、審核建筑材料的審價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及測(cè)算工程完成度的技能，才能滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑企業(yè)對(duì)成本控制和監(jiān)督的要求。

（三）完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

建筑企業(yè)管理者想要更好地對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效管理，首先要對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和特點(diǎn)有充分的認(rèn)識(shí)。建立一個(gè)完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度：一是需要在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)、經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)以及結(jié)算中心。二是要在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部對(duì)各部門(mén)進(jìn)行明確、合理的分工，同時(shí)結(jié)合企業(yè)資金的收入、支出、調(diào)控以及審計(jì)等工作，各部門(mén)的人員應(yīng)盡自己最大的努力做好相應(yīng)的工作，從而讓企業(yè)財(cái)務(wù)體系更加完善。

（四）強(qiáng)化預(yù)算管理

預(yù)算不僅屬于行動(dòng)計(jì)劃，也屬于管理目標(biāo)。要求做到：一要盤(pán)活存量，優(yōu)化增量，以收定支，把有限的優(yōu)質(zhì)資源導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)，讓虧損企業(yè)和項(xiàng)目處于受控狀態(tài)，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)量做出硬性規(guī)定。比如生產(chǎn)性單位，其重點(diǎn)就放在項(xiàng)目成本的控制上；對(duì)于經(jīng)營(yíng)性的單位，其重點(diǎn)就放在費(fèi)用開(kāi)支的控制上。二要控制資本性支出。集團(tuán)公司總部將大的資本性支出，如借貸、投資、購(gòu)置等的權(quán)限收歸己有。三要維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。根據(jù)量入為出的原則，統(tǒng)籌安排資金支出。同時(shí)，根據(jù)確定的利潤(rùn)總目標(biāo)，制定出年度各項(xiàng)指標(biāo)的分目標(biāo)，通過(guò)分解目標(biāo)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，不實(shí)施那些未列入財(cái)務(wù)預(yù)算的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。財(cái)務(wù)部門(mén)一律不安排預(yù)算外資金支出，特殊情況必須開(kāi)支時(shí)，由總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)一支筆審批，超支單位還應(yīng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。四要將預(yù)算與績(jī)效、考核、獎(jiǎng)罰掛鉤。

（五）對(duì)企業(yè)收支進(jìn)行科學(xué)、合理的統(tǒng)籌

在進(jìn)行施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，必須與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、施工生產(chǎn)組織形式相結(jié)合，建立有施工企業(yè)行業(yè)特色的預(yù)算管理模式，緊緊圍繞資金和成本兩條主線，在現(xiàn)金預(yù)算、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算三方面著力加強(qiáng)，從而帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的全面實(shí)行。一是在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)要對(duì)資金支出進(jìn)行統(tǒng)籌安排，遵循量入為出的原則。還要制定出分目標(biāo)，但是前提是要按照利潤(rùn)總目標(biāo)來(lái)看。同時(shí)，不能實(shí)施沒(méi)有進(jìn)入預(yù)算規(guī)劃的各個(gè)事項(xiàng)。二是企業(yè)資本性支出的支出權(quán)限是歸企業(yè)自身所有的，任何人任何事都不得冒用，企業(yè)自身在支出的時(shí)候，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。綜上所述，財(cái)務(wù)管理在當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有不可替代的作用。因此，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重視力度，積極創(chuàng)新管理方式和轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的基本觀念，促使財(cái)務(wù)管理的作用達(dá)到最大化，并以此帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行全面發(fā)展的動(dòng)力，為未來(lái)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

作者：喻碩 單位：遼寧建筑職業(yè)學(xué)院

第七篇：高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理思路

由于高速公路投資成本高、回收周期長(zhǎng)、維護(hù)費(fèi)用高，在財(cái)務(wù)管理方面，若要保證高速公路運(yùn)營(yíng)業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，必須對(duì)高速公路的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出和專(zhuān)項(xiàng)工程進(jìn)行明確的規(guī)劃，因此，大多數(shù)高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)采取集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)對(duì)資金、物資、信息的同步控制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的紐帶和動(dòng)態(tài)控制作用。[1]

一、高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上越來(lái)越趨向于集權(quán)式管理，高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)也不能例外，在全球化的趨勢(shì)下，企業(yè)實(shí)行集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是必然選擇。財(cái)務(wù)管理體制的核心在于對(duì)集權(quán)和分權(quán)的有效選擇，由母公司集中控制和管理集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)，各子公司負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行母公司作出的財(cái)務(wù)決策。高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)為了保證獲取最大的利益，需要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)開(kāi)支進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

1.預(yù)算管理

預(yù)算管理的內(nèi)容可分為三個(gè)部分，分別是：預(yù)算方案編制、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考核。全面預(yù)算管理內(nèi)容全面，整個(gè)過(guò)程全程跟蹤，全員參與，完善了法人治理結(jié)構(gòu)的客觀要求，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用。由于預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核都建立在預(yù)算方案編制的基礎(chǔ)之上，因此，預(yù)算方案的科學(xué)合理性將影響到運(yùn)營(yíng)成本的有效性。預(yù)算方案編制首先要根據(jù)往年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的中心來(lái)開(kāi)展，按照企業(yè)本身的發(fā)展水平來(lái)制定預(yù)算目標(biāo)。下屬公司的財(cái)務(wù)部將會(huì)參照母公司下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況，將財(cái)務(wù)支出和收入整理成數(shù)據(jù)上報(bào)給母公司，這些數(shù)據(jù)就是母公司進(jìn)行下一年預(yù)算編制的依據(jù)。用這樣的方法進(jìn)行預(yù)算編制，保證了其科學(xué)合理性，為后面預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核奠定了良好的基礎(chǔ)。為了將利潤(rùn)最大化，企業(yè)必須嚴(yán)格按照預(yù)算編制內(nèi)容來(lái)執(zhí)行，預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要的一步，決定著財(cái)務(wù)管理效果的好壞，因此在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和定期的考核。[2]

2.收費(fèi)管理

車(chē)輛通行費(fèi)是高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)主要收入來(lái)源，直接影響企業(yè)最終的利潤(rùn)。高速公路屬于一種經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施，是一種特殊的商品，企業(yè)通過(guò)收取車(chē)輛通行費(fèi)來(lái)獲取利潤(rùn)和維修管理的費(fèi)用，因此，收費(fèi)管理是高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)一項(xiàng)非常重要的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。雖然收費(fèi)管理執(zhí)行起來(lái)工作量大、內(nèi)容繁瑣，但是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。收費(fèi)管理首先應(yīng)該做到合法合規(guī)，其次要做到盡量杜絕少收漏收的現(xiàn)象，保證車(chē)輛自覺(jué)按照規(guī)章制度交納車(chē)輛通行費(fèi)用。收費(fèi)管理的內(nèi)容主要分為兩個(gè)方面，一是進(jìn)行詳細(xì)的年度收入預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)人員根據(jù)年度車(chē)流量、車(chē)流增長(zhǎng)比率、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)因素，綜合考慮進(jìn)行下一年度的收入預(yù)測(cè)，且預(yù)測(cè)內(nèi)容越詳細(xì)越好。二是注重現(xiàn)金的管理，現(xiàn)金作為高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)的主要收入來(lái)源，可以直觀的反映高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。因此，要做好現(xiàn)金的管理，保證現(xiàn)金的安全。由于高速公路運(yùn)營(yíng)時(shí)流入的資金量大，可將部分富余的現(xiàn)金用于證券投資，獲取更多的利潤(rùn)。

3.運(yùn)營(yíng)成本管理

成本費(fèi)用的管理是高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)所在，直接體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，同時(shí)也影響著企業(yè)的利潤(rùn)。根據(jù)高速公路運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況來(lái)看，運(yùn)營(yíng)成本管理包含了兩方面的內(nèi)容。首先是日常管理費(fèi)用管理，日常管理費(fèi)用的內(nèi)容包括上崗人員的工資和日常行政的各項(xiàng)支出。為了更好地對(duì)日常費(fèi)用進(jìn)行管理，企業(yè)必須嚴(yán)格控制上崗人員數(shù)量，精簡(jiǎn)上崗人員，未經(jīng)過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能隨意增減工作人員，造成資源的浪費(fèi)。企業(yè)日常行政辦公應(yīng)該提倡低碳節(jié)約，減少不必要的開(kāi)支。其次是維修養(yǎng)護(hù)成本的控制，隨著高速公路運(yùn)營(yíng)的時(shí)間不斷增加，路面經(jīng)過(guò)多年使用出現(xiàn)老化或是其他方面的問(wèn)題，為了保證高速公路的正常運(yùn)營(yíng)，高速公路企業(yè)用于路面養(yǎng)護(hù)和道路維修的費(fèi)用也在逐年增加。財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行合理的分配，并依據(jù)下屬公司匯報(bào)的數(shù)據(jù)做出科學(xué)的成本計(jì)算，為企業(yè)提供完整的維修養(yǎng)護(hù)成本核算。

二、高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的問(wèn)題

1.管理意識(shí)不全

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)高速公路的通車(chē)?yán)锍淘诓粩嘣黾?，我?guó)的高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期致力于高速公路的建設(shè)與發(fā)展，忽略了運(yùn)營(yíng)管理的重要性，企業(yè)的工作人員缺乏管理意識(shí)，造成了企業(yè)管理相較高速公路的建設(shè)而言嚴(yán)重滯后的的現(xiàn)象。

2.關(guān)于高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)管理的法制不夠健全

高速公路在我國(guó)起步較晚，在我國(guó)高速公路快速發(fā)展的二十多年中，高速公路在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，但到目前為止，我國(guó)尚未出臺(tái)高速公路管理相關(guān)的法律法規(guī)，缺乏一套具體而全面的法律法規(guī)作為指導(dǎo)，因此，行業(yè)在管理上沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理帶來(lái)了諸多不便。

3.控制和監(jiān)督力度不夠

高速公路的運(yùn)營(yíng)靠分路段進(jìn)行管理，需要跨越不同的省份、不同的地區(qū)，母公司對(duì)下屬公司的控制只能依賴(lài)于下屬公司的自覺(jué)性，往往對(duì)下屬公司的控制力度不高。由于各地區(qū)的財(cái)務(wù)管理水平不一、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，總公司很難做到實(shí)時(shí)跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度不夠，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的控制與監(jiān)督作用。[3]

三、總結(jié)

本文主要對(duì)高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行思考和分析，提出了當(dāng)前我國(guó)高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)問(wèn)題，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，未來(lái)的高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面可能還會(huì)遇到更多的問(wèn)題，這就需要更多的人進(jìn)行思考研究，為高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理找到新的出路。

作者：孟迎春 單位：山西王城高速公路有限公司