高校后勤財務管理模式探析

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1新形勢下的高校后勤財務管理模式發展趨勢

1.1分散核算獨立模式

隨著教育事業的發展，高校規模不斷擴大，所涉及的業務也越來也繁雜，致使一些實力較強的高校在后勤財務管理上，通常采取相互獨立、分散核算的管理模式，自行設置財務機構與配置財務管理人員，以實現對校內不同部門財務的有效管理。然而，這種財務管理模式雖然能為高校提供更細致的服務，但不利于后勤集團對其管轄范圍內各中心財務的綜合管理與監控，難以實現資源的集中調配，在一定程度上造成了資源的浪費。

1.2集中與分散核算相結合模式

在高校后勤財務管理上，也有部分采用分散與集中有機結合的管理模式，主要是將財務管理內容劃分為兩大部分，由中心內部在所屬集團財務部監督下，完成一部分的核算任務，另外一部分則直接由集團內部完成核算。這種后勤財務管理模式對會計基礎工作存在一定要求，不僅要求會計人員具備極高的專業水平，能高效開展各項會計工作，還要求財務人員能有效把控各中心經營流程。因而，會計基礎工作水平不高的后勤集團，無法在核算上有效使用這一模式。

1.3統一核算、授權審批模式

在高校內，統一核算、授權審批的后勤財務管理模式也應用較多。這種財務管理模式主要是將資金核算、財務管理、人員配置等中心各實體有效整合，采取集中管理的行為。并且，隨著其模式應用的不斷成熟，已逐漸成為后勤財務管理社會化改革初始階段的有效管理模式，獲得高校的廣泛認可。

2高校后勤財務管理工作面臨的問題

2.1缺乏統一、完善的財務管理制度

現階段，在國內高校后勤財務管理上，普遍存在管理制度不統一、管理內容片面的問題。一方面，相關教育主管部門所頒發的統一各大高校后勤財務管理制度的要求，未能真正落實到高校的后勤財務管理中去。并且，在高校后勤財務管理上，還未制定具備較強法律效應的規章制度，致使高校后勤財務處理上缺乏相關依據，管理的隨意性較大。同時，由于缺乏統一的后勤財務管理制度，造成高校后勤財務管理模式與標準的千差萬別，不同高校之間的后勤財務信息難以進行科學的對比，在很大程度上增加了教育主管部門對高校后勤財務的管理難度，在缺乏可靠依據的情況下，無法有效開展對后勤財務的實時監管。另一方面，高校自身所制定的后勤財務管理統一規范沒有得到具體貫徹，各個后勤單位在財務管理上，仍舊各行其是，不規范操作及違法亂紀現象發生較為頻繁，在一定程度上造成高校的財產損失。

2.2高校后勤財務管理現狀復雜多變

高校后勤單位較多，財務管理的范圍也非常廣，既包含對保障性業務，如通信、水電、校園衛生、校園綠化業務等的管理，也包含對盈利性業務，如攤點、餐飲、商鋪、工程等管理。其中，由于服務性質及內容的不同，致使其業務活動及財務收支上存在較大的差異性，相應采取的財務管理策略也會有所區別。一部分服務仍舊依賴于學校教育經費撥款來維持其正常運行，另一部分服務則能否自負盈虧，需要進行獨立核算。在此情況下，許多高校為了協調與相關部門的責任、權力及利益關系，滿足后勤財務管理需求，采取分區域管理模式，并根據不同業務特征，設置不同的后勤財務管理部門，配置一定數額財務管理人員，這些部門及人員僅負責所在區域的財務管理事項，相互之間的交流較少，使得高校的后勤財務管理處于分散狀態，難以進行統一協調管理。

2.3高校后勤財務管理意識淡薄

當前，許多高校在后勤財務管理方面，未能認識到其重要性。在實際管理過程中，沒有制定科學、有效的管理體制，財務管理操作程序不規范。并且，在后勤財務管理人員的配置上，沒有根據高校后勤具體情況作出調整，致使其配置人員難以充分滿足高校的后勤財務管理需求，高校后勤社會化改革無法真正實現校企分離、產權劃歸明確，最終使得高校的后勤財務社會化改革流于形式。

3建立與完善高校后勤財務管理模式的對策

3.1創新財務管理制度

新形勢下，進行后勤社會化改革，有助于突破傳統的高校后勤財務管理包辦局面，促進高校后勤管理現代化發展。在高校后勤財務管理過程中，秉持合理利用社會資源，服務高校教育事業的原則，不斷規范財務管理流程;結合高校管理需求，制定科學的財務核算、分配制度，以此來確保各項財務工作的有效落實，并保障財務信息的全面、準確。由于高校后勤管理目標存在雙重性質，致使其必須在履行社會職責的基礎上，進行服務成本及經濟效益核算。因此，在進行財務管理之前，后勤必須加強與高校會計部門溝通，確保后勤財務管理模式能有效銜接高校的會計制度及相關工作。

3.2加強成本核算，推進高校服務的社會化

在高校后勤財務管理中，資金與成本是極為關鍵的兩個部分，為財務管理的重點。后勤在進行成本管理時，必須確保財務管理服務的高質高量。在當前后勤社會化發展趨勢下，后勤集團中通常涵蓋了多個經濟實體，因而在其經營上存在較為明顯的多樣性，這在一定程度上增加了財務核算的難度，核算內容與核算對象變得復雜化。為此，在高校后勤財務管理上，可采用統一核算、授權審批的模式，通過集中管理與統一調度，讓后勤集團的資金優勢得到最大發揮，以此來節省使用成本，提高投資效益，并實現財務信息資源的合理共享。此外，在大份額實物資產管理上，為節約成本，并避免出現資產流失狀況，后勤集團應加強對設備采購、生產資料等各方面的管理，掌握其實時動態，保證其財務運行的健康、有效。

3.3轉變觀念，強化服務意識

高校在不斷發展壯大的同時，對后勤服務的需求也越來越大，這就決定了后勤服務的巨大市場潛力。而隨著高校后勤的社會化改革，后勤市場的開放，不可避免會引發各個后勤集團之間的激烈競爭。在此情況下，后勤集團必須強化服務意識，認識到后勤服務質量對集團發展的重要性，在高校后勤財務管理中，既要重視經濟效益，也不能忽視社會效益。而高校可結合自身管理服務需求，構建科學的財務管理與指標體系，將后勤實體經營能力、服務水平、社會責任履行程度等納入指標體系內，以確保所選后勤實體能有效勝任高校后勤財務管理工作。

3.4完善財務監控體系

對于高校后勤財務管理上存在的監管不嚴問題，應進行全面分析，制定完善的監控制度，并加大制定的執行力度。通過采取有效措施，讓高校領導認識到后勤財務管理的重要性，進而獲得校領導的認可與工作上的支持。同時，建立責任會計體系，認真落實對財務報表、項目資金、后勤負責人等各方面的審計工作，掌握后勤運行的實時狀況，及時察覺運營管理中存在的問題，并采取相應的解決措施，以確保后勤服務的高質量。

3.5提高財務人員整體水平

提高財務人員的整體水平，在鞏固財務人員專業能力的基礎上，提升人員的經濟活動分析、預測能力，能結合會計信息，有效分析后勤集團的各項經濟活動，并作出科學的決策。在財務隊伍建設過程中，結合高校發展要求，做好長期規劃，切實提升高校后勤財務管理的整體水平。財務人員自身也要與時俱進，主動學習新的知識，熟練新技術，讓自身綜合業務素質不斷提升，以更好地適應新形勢下的高校后勤財務管理要求。

作者：郭樺 單位：華中師范大學后勤保障部