企業財務管理戰略思考

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業財務管理戰略思考范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

隨著市場經濟日趨成熟發展，我國的企業所要面臨的行業競爭越來越激烈，當企業面臨資金困境的時候，企業會失去對于資產、資源以及控制成本的主動權。阻礙企業的順利運行，最終導致企業由于債務問題不得不退出市場。要想避免這一問題發生，企業必須在內部建立起科學合理的財務管理方式，有效引導企業遠離資金困境，有利于企業更好的面對競爭，擴大競爭優勢，讓企業能夠快速的發展，取得最大化的經濟效益。

一、資金困境對企業發展的影響

（一）使企業在發展中面臨更大的財務風險

陷入資金困境會使企業在發展過程中面臨更大的財務風險，企業在承接業務、內部建設等方面會受到資金條件的限制，企業沒有穩定的運行資金，導致企業無法正常運行，難以實現規模的擴大。由于資金短缺，很多企業不得不走貸款這條道路以期維持企業的正常運行和生產，由于貸款利息額度較大，企業需要背負較大的財務負擔，增大企業的生產運營成本，在發展的過程中存在潛在的虧損風險，對于企業獲取經濟效益造成嚴重的影響。

（二）不利于社會的安定和諧

企業資金短缺還會導致企業無法按照規定時間支付企業員工足夠的工資、保險、醫藥費等等，導致下崗員工以及待崗員工的基本生活需求無法得到保障，影響社會的安定和諧，為社會的不安定埋下隱患。

（三）資金困境較為嚴重時被迫企業退出市場

當企業面臨的資金困境較為嚴重的時候，內部資金無法順利周轉，最終導致企業的資金鏈條斷裂，無法維持企業正常的生產運行，企業面臨著破產或被兼并的風險，不得不退出市場。由此可見，如果企業缺乏科學的財務管理手段，必然難以實現長遠的經營發展。

二、企業解決資金困境的財務管理戰略分析

（一）投資前對項目多方考察分析

企業在進行投資項目的研發和選擇以前，必須對項目進行多方的考察分析，及時進行市場調查，做足準備工作，還應該收集整理類似的項目資料，發現項目在研發過程中會出現的問題，總結出經驗，提前準備項目實行過程中可能出現的問題解決對策，避免在投產過程中出現資金浪費，造成損失的情況發生。同時，對于投產項目所產生的社會效益和經濟效益進行綜合論證，在整個過程中避免由于投資決策的失誤而使得企業背負債務，導致企業流動資金緊張。

（二）企業的財務管理部門要集中對企業資金進行管理

隨著我國經濟的日益發展，企業想要實現長遠發展，就必須不斷拓寬經營渠道，企業所要投入資金的項目眾多，而項目研發的過程以及推廣手段等不盡相同，財務管理部門必須對企業的資金進行集中管理，提升資金管理效率。比如，財務管理部門可以為企業開通專門的網上銀行賬戶，將企業分散的資金匯集到總賬戶上，統一進行調撥分配，不僅能夠對資金進行有效的管理控制，同時也能夠提升企業應對一些突發支付問題的能力。

（三）財務管理部門要加強企業資金的預算管理

對于企業項目進行預算管理是財務管理部門的重要工作之一。企業內部必須科學合理的建立起較為完善的預算管理制度，需要包括的流程有資金預算編制、資金審批、執行以及預算考核等等，在進行預算編制管理的時候需要采用逐級管理審批的方法，一旦審批合格，預算的資金數額就應該作為企業經營項目的資金額度依據，各部門不可以變更。而由于特殊情況需要更改預算，則必須重新進行審批。在預算的執行過程必須采取一套完善的監督管理辦法，對資金使用的各個環節進行有效控制，實現動態的管理。量化資金開支的標準。同時，財務管理部門要對項目資金使用的急緩情況進行判斷，按照實際的情況進行資金的調撥，并在后期作出總結。

（四）強化日常資金管理

企業的財務管理部門應該對企業各個環節的資金使用情況進行管理，提升對日常使用資金的管理能力，嚴格把控資金的收支狀況，首先，在收入方面，應該確定所投項目款是否能夠按時要回，將實際的收入情況與預算情況相對比，就其中產生的差別進行有效分析，對于備用資金以及貨幣資金合理使用。其次，要對企業資源進行定期的盤點，監督企業資金的流向和使用狀況，對于企業非項目投入的其他支出嚴格把關，科學合理的節約企業運營成本。

結束語

企業的資金是企業運行的血液，當企業陷入資金困境時必然會對企業的發展造成較為嚴重的影響，同時也不利于社會的安定和諧。財務管理部門是企業資金的直接管理部門，隨著時代的發展，財務管理部門必須不斷創新管理手段和管理方法，在企業投資項目前對于項目進行專業分析，通過新型方式對企業資金進行集中管理，全面加強財政預算，同時重視對于企業日常資金的管理。只有這樣，才能夠避免企業陷入資金困境中，保證企業的活力和生命力，推動企業的健康快速發展，使得企業能夠在同行業競爭中取得最終勝利。

作者：汪立生 單位：資陽晨工電器有限公司