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        機電有限公司財務管理論文

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了機電有限公司財務管理論文范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        機電有限公司財務管理論文

        1.導致機電有限公司財務風險的原因

        1.1機電有限公司的管理機制不夠完善

        在我國許多的傳統企業中,許多沒有專業的風險管理體系與風險控制機制,導致企業財務管理問題漸漸惡化,危機到企業的內部發展。只有建立健全了會計內部控制制度才能從源頭上杜絕貪污腐敗。完善了控制制度,在單位運作中可以減少漏洞,防止一些舞弊行為。在健全了控制制度后,才能使得單位內部制度處于一個平衡的發展過程中,有利于單位發展的穩,控制制度才能與其它制度相互制約相互監督。在會計工作中,工作人員才能有章可循,在公司財務管理產生危機時,沒有有效的應對風險的控制機制,只會使公司的財務風險面臨更大的危機。財務風險的增大,會導致公司的經濟處于一個癱瘓的狀態,使其相關的產業發展也會受到影響。在財務管理中,一旦錯過了解決財務危機的時機,公司的經濟損失會非常的大。資金流動只有處于一個平衡發展的狀態,公司才能夠正常的運營,才能在發展中處于一個有利的地位制度的建立是一個企業乃至國家發展的重要一環。

        1.2財務管理人員的水平差

        隨著我國的產業的不斷發展,我國的財務管理人員的流動性較大,導致我國一些企業對財務管理人員的要求低。一些財務管理人員的專業知識比較匱乏,在進行財務管理時,會有所失誤。四月十六號,朱镕基總理在考察上海國家會計學院時,提出整頓和規范會計程序,不做假賬的指示,要求會計人員要持證上崗。這一指示,清晰的表明了國家對會計從業人員的資格的重視程度。會計從業人員只有有了一定的專業水平才能把會計工作做的更加出色,才能使得會計控制制度更加有效的實行機電公司的資金量比較大,出現一點的問題,就會導致很多的損失。非專業的人士管理財務就會給公司造成一定的損失。在進行財務管理時,沒有專業知識,會缺乏法律常識,就會出現一些非法集資的現象。在財務管理中,不僅需要有專業知識的人,更需要有職業道德的人。人員對這個制度的理解程度影響著它在單位運作中的實施。一旦會計從業人員不能正確理解這項制度,那么它就不能正確的實施。從業人員的道德水平也是影響單位運作發展的重要因素。會計從業人員的道德水平低下,會意識不到法律的約束性,會在會計工作中不斷的鉆空子,會趁機建立自己“小金庫”。

        2.機電有限公司財務管理對策

        2.1提高財務人員素質

        在堅持現金流量目標,企業財務精細化管理減輕了對人的約束,強調了人的職能作用,需要高素質的財務管理人員。企業財務管理部門人員不僅要掌握各項財務管理技能,還要轉變觀念,深入作業現場,了解公司生產實際,貼近生產實際,將財務管理與生產實際相結合,深化經營意識、提高決策支持能力,才能充分落實公司財務精細化管理工作。提升財務人員素質,要對企業財務管理模式及時進行調整,財務人員熟悉企業各個業務單元中,要增加技術性財務管理人員,吸納預算、風險控制、計算機核算等人才,開展多維度的培訓,優化財務員工知識結構。同時,進一步強化規范化、系統化、責任化的企業財務管理,使員工的個人發展與企業發展目標高度一致,充分發揮個人能動性。

        2.2提高風險管理水平

        企業應該建立完善機電生產企業的實時,全面,動態的財務預警體系。財務人員應該積極分析公司的財務狀況,以及時的掌控財務的管理。善于發現財務的問題,在發生風險后,能及時的提出解決問題的方法。機電生產企業的業務流程應該不斷的創新優化,以適應不斷發展的經濟社會。只有提高風險控制水平,才能做到防患于未然。

        2.3培養全面知識型人才

        企業財務管理部門人員不僅要掌握各項財務管理技能,還要轉變觀念,深入作業現場,了解公司生產實際,貼近生產實際,將財務管理與生產實際相結合,深化經營意識、提高決策支持能力,才能充分落實公司財務精細化管理工作。在提升財務人員素質方面,應該強化財務人員的會計知識,計算機知識等相關技能的學習。使得財務人員的基礎知識能扎實,專業知識能熟練。

        2.4財務細化管理

        現代企業的財務精細化管理,是指根據企業管理對象、管理環境以及企業管理目標的不斷變化而進行完善的財務管理模式,財務精細化管理可以最終實現企業效益的最大化,與財務風險控制管理相結合,形成一套標準明確、不斷完善和細化的財務管理。企業的財務管理是企業生產經營的重中之重,只要科學、有效的財務管理管理.才能真正為企業的發展提供更好的服務,從現代管理學的角度來講,財務精細化管理是目前國家上推廣的較為先進的財務管理模式,推進財務精細化管理可以不斷提高企業生產經營管理的總體效率和質量,是目前國家經濟市場環境下企業提升競爭力的有效途徑。

        3結語

        機電生產企業財務管理是一個重大的任務。機電行業只有結合本身特點,建立防范風險機制,全面實行風險措施,才能使得企業更好的規避風險。在提高財務管理水平的同時,風險機制也能很好的建立。在進行財務管理時,一定要切實注重會計隊伍建設,采納多種措施,培訓有用人才。機電企業不斷強化企業資金融通與企業投資之間的風險控制,促使機電生產企業財務管理體系朝著健康穩定的運行軌道發展。

        作者:于玲娟 單位:浙江豐立機電有限公司

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